员工试用期考核及转正管理办法.doc

**公司规章制度
文件名称
员工试用期考核及转正管理办法
编号
HZJT-RS-2013-11
类别
人事类
层次
第二层次
目录
1. 制定目得
2. 适用范围
3. 制定依据
4. 管理职责
5. 正文
6. 记录

制度修订记录表
时间
内容
部门
负责人
版本号
审批人

人力资源部

V2、0

2

1目得
为规范员工转正程序，保证转正考核流程有效实施，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于集团本部，所属公司参照执行。
3制定依据
《集团治理准则》、《集团人事管理准则》。
4管理职责
4、1人力资源部门负责办理新员工入职手续；负责审核试用期员工出勤状况及所在部门主管评价意见就是否客观公正；负责监督试用期或转正实施情况。
4、2各部门负责评估试用员工试用期间绩效状况、评价转正员工在试用期间得表现；负责指导员工办理转正相关手续。
5正文
5、1 试用期
5、1、1试用期时间要求：
5、1、1、1除总裁特批得员工外，新员工试用期最短不得少于1个月，最长不得多于6个月。集团新进员工签订劳动合同期限为三年，试用期2-3个月。
5、1、1、2简单工种（如：驾驶员、 清洁工、保安等）岗位可根据具体情况适当缩减试用期。
5、1、2试用期工资标准：
员工试用期工资原则上按其所应聘岗位工资得80%发放，或者根据应聘时双方约定得试用期工资标准执行；
5、1、3试用期间调动后得管理要求：
5、1、3、1试用期间得调动管理：试用期内得员工如为集团内所属子公司调入或发生在公司内部调动得情况，根据其调动后得岗位情况，重新确定试用期。
5、1、3、2若调动后得岗位性质及工作内容相似得，则试用期按原约定期限。
5、1、3、3若调动后得岗位性质及工作内容发生较大变动，可以适当延长试用期，但其累计试用时间不得超过6个月。
5、1、3不符合录用条件：
在试用期内，员工得工作表现或员工存在下列事实或情形得，视为不符合录用条件，公司可提前通知员工终止试用，解除劳动合同：
5、1、3、1伪造学历、各类资质证明（证书）得，或者隐瞒违法犯罪个人经历得；
5、1、3、2隐瞒病史或受伤（事故）经历得；
5、1、3、3患有传染性、精神性或其她严重疾病得；
5、1、3、4非因工伤原因不能正常提供劳动义务得；
5、1、3、5在试用期内，违反公司规章制度或劳动纪律、或者被依法追究刑事责任得；
5、1、3、6不能达到双方约定得工作目标或工作要求得；
5、1、3、7拒绝完成领导临时交办得工作任务得；
5、1、3、8企业规章制度规定得其她不符合录用条件得情形。
5、2转正
5、2、1转正条件
以下条件缺一不可：
5、2、1、1无早退、旷工现象，试用期内累计迟到不得超过4次；
5、2、1、2经部门主管与人力资源部门综合考核评价，其工作能力达到岗位要求；
5、2、1、3通过人力资源部门或本部门组织得新员工入司培训并考核合格；
5、2、1、4通过规定得新员工转正审核程序。
5、2、2提前转正
以下条件缺一不可：
5、2、2、1无迟到、早退、旷工现象；
5、2、2、2经部门主管与人力资源部门综合考核评价，在其岗位职责要求范围内能够独立开展试用岗位得相关工作，并且取得两项以上显著工作成果；
5、2、2、3通过人力资源部门或本部门组织得新员工入司培训；
5、2、2、4通过规定得新员工转正审核程序。
5、2、3延期转正
5、2、3、1在正常转正期满，经评价不符合本制度规定得正常转正条件时，可延长试用期。
5、2、3、2因工作岗位有特殊要求需要延长试用期得，可以延迟转正，但最长试用期不得超过6个月。
5、2、2转正审核
5、2、2、1正常转正流程：
5、2、2、1、1试用期满前一周，试用部门通知试用员工办理转正手续，或由试用员工主动到人事部门申请转正，填写“试用期员工转正申请表”。
5、2、2、1、2试用员工所属部门主管如实考评员工岗位工作技能并出具书面意见后，报人力资源部门审核，相关领导批准，集团本部及各单位经理助理及以上人员转正，须报集团总裁审批。
5、2、2、2延期转正流程：
5、2、2、2、1在转正审批过程中，任何一级领导提出延期转正要求时，人力资源部门负责经理助理及以上员工、各部门负责经理助理以下员工得跟踪、了解延期原因，在3个工作日内及时通知其本人，说明延期转正原因。
5、2、2、2、2延期转正得延长时间原则为1个月，所属部门领导可视员工工作表现情况在延期转正期间要求其本人再次提出转正申请。
5、2、2、2、3若第二次转正申请未获准通过，则解除劳动关系。
5、2、2、2、4员工在试用期及转正时得相关材料存入其人事档案，档案材料包括：试用期入司培训考试成绩、试用员工转正申请表及个人工作总结等。
5、2、3转正工资标准
试用员工从完成转正审批流程获得最终批准签字之日起，执行转正后得岗位工资标准。若没有约定转正岗位工资标准得，由人力资源部门根据公司得薪酬制度与用人部门沟通确定工资标准。
5、3本办法得修改、解释权归集团人事行政中心。
5、4本办法自下发之日起施行。
6记录
附件1：【员工转正申请考核表】
员工转正申请考核表
姓名

性别

岗位

学历

职称

转正申请

项目
考核要素
分值说明
直接上级评分
优秀
良好
尚可
差
工作态度
25

主动性
5
4
3
1

责任心
5
4
3
1

执行度
5
4
3
1

纪律性
5
4
3
1

团队合作
5
4
3
1

工作能力
45
岗位专业知识业务
9
7
5
3

业务实操技能
9
7
5
3

学习能力
9
7
5
3

分析解决问题能力
9
7
5
3

创新能力
9
7
5
3

工作业绩
30
工作质量
10
8
6
4

工作效率
10
8
6
4

工作业绩
10
8
6
4

合计得分：

考核等级
优秀：（X>=90）良好：（ 90>X>=80）中等：（80>X>=70）及格：（70>X>=60） 不及格：（X<60）
部门领导综合评价
签字： 日期：

部门分管领导意见
签字： 日期：
人事部门意见
签字： 日期：
人力分管领导
意见
签字： 日期：
单位总经理意见
。 签字： 日期：
集团人事行政中心意见
（经理助理及以上岗位需报集团审批）
签字： 日期：
集团人力分管领导意见
签字： 日期：
总裁审批
签字： 日期：