1、门店组织架构优化人员定编方案为适应世纪联华发展,加强门店的内部管理,优化人力资源配置,确保实现全年经营目标完成。经总经理室讨论决定,对现有的门店进行组织架构优化人员定编。具体如下:一、优化要求1、提高认识,统一思想。合理配置门店的员工,有利于降低门店的人力费用,提高门店绩效。2、门店的组织架构的优化,有利于减少门店的管理层次,提高运营效率,完成业绩指标。3、在门店组织架构优化人员定编工作中,要在总部和区域的安排下,有计划、有步骤地推行。先试点后总结推广,认真做好优化前的各项准备工作。二、优化内容1、 原组织架构和干部配置部门店长处长课长、助理(储备干部)合计类别营运部门141722服务部门11
2、516总计1532382、组织架构调整1)、门店划分。对公司现有的门店划分,根据不同类型的门店调整其组织,以提高门店运营的效率。门店划分的依据是销售额和营业面积,两者并重,以销售额为基准,门店类型的划分由区域确定。新开门店在三个月后进行划分,并上报公司。2)、公司所属的各门店经划分后可分三类:A类门店、B类门店、C类门店。类别销售额/月(万元)营业面积(平方米) 特征A类门店1000及以上6500及以上6500以下5000及以上营业面积较大,经营绩效较好。B类门店1000以下800及以上6500以下5000及以上5000以下营业面积一般,经营绩效一般。C类门店800以下5000以下营业面积较小
3、,经营绩效较差。3)、分类后门店的组织架构和管理干部配置A类门店架构为:杂货、生鲜、家百家电、纺织、综合管理、财务。名称店长处长课长储备干部合计(人)部门营运部门148417服务部门26(人事、防损、收银、收货、IT、财务)8总计1614425B类门店架构为:杂货、生鲜、非食品、综合管理、财务。名称店长处长课长储备干部合计(人)部门营运部门136313服务部门25(人事、防损、收银、收货、IT、)7总计1511320C类门店架构为:食品、非食品、综合管理、财务。名称店长处长课长储备干部合计(人)部门营运部门12429服务部门14(人事、防损、收银、收货)5总计1382143、组织架构优化后人员
4、配置组织架构优化后,又对门店的人员进行定员定编。人员配置的依据是人管面积、人工费率。2003年公司的门店,标准配置核定的人工费率为4,人管面积为人均22(M)2。人员标准配置实际营业面积22(M)2人管面积核定人工费率4人工费率超标()4 人工费率5 标准配置人数下浮85 人工费率6 标准配置人数下浮15人工费率超过6以上 标准配置人数下浮251)、门店人事费用控制在核定人工费率标准之内的,现有人数不作调整。2)、门店超过核定人工费率标准的,门店要进行减员。3)、对经营绩效差、人工费率较高的门店,将作为重点整治门店。对重点整治的门店,区域、门店必须采取行之有效的办法减员缩编。区域、门店可大胆创
5、新改革,改变现行的经营方式,实行区域集中经营;可实行大卖场标超式经营管理措施来整治。4)、门店定员定编后,门店人员的具体配比,可参照如下比例。具体岗位数量本着必须合理、科学、高效的原则,由区域、门店确定。类别营运部门占比服务部门占比A类门店占门店总人数的50占门店总人数的50B类门店占门店总人数的55占门店总人数的45C类门店占门店总人数的60占门店总人数的40三、方案的推进1、 组织落实公司组成“门店组织架构优化人员定编方案”工作组。组长:房金萍 副组长:蒯建平、各区域总经理、营运经理组成工作部门:各级人事部门2、 职能划分 “门店组织架构优化人员定编”的方案的实施,由总部、区域、门店共同完成。总部加强指导和考核;区域制定计划方案,加强组织领导及时信息反馈;门店落实执行。3、 时间安排1)、10月初各区域完成推选试点门店。2)、11月起各区域总结推广,实施 “门店组织架构优化人员定编方案”。上海世纪联华超市发展有限公司 二OO三年十月二十五日 5