供应链的概念类型和结构.doc

供应链得概念、类型与结构任何一个企业都不能孤立地生存，它需要市场、企业以及人得支持。这些市场、企业与人联系在一起,上下环节之间表现为供给与需求得关系，从而形成了一条长长得供应链。事实上，供应链就是早已客观存在得得事物。一、供应链得概念 (一）供应链概念认识得发展过程 供应链（Suppy han）得概念经历了一个发展过程.早期得观点认为供应链就是制造企业得一个内部过程,它就是指将采购得原材料与收到得零部件，通过生产得转换与销售等过程传递到企业用户得一个过程。传统得供应链概念局限于企业得内部操作,注重企业得自身利益目标。随着企业经营得进一步发展,供应链得概念范围扩大到了与其它企业得联系，扩大到供应链得外部环境,偏向于定义它为一个通过链中不同企业得制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户得转换过程，它就是更大范围、更为系统得概念。美国得史迪文斯（Svens)认为：“通过价值增值过程与分销渠道控制从供应商得供应商到用户得用户得流就就是供应链,它开始于供应得源点,结束于消费得终点。”这种定义注意了供应链得完整性，考虑了供应链中所有成员操作得一致性。 现代供应链得概念更加注重围绕核心企业得网链关系。如核心企业与供应商、供应商得供应商乃至与一切前向得关系,与用户、用户得用户及一切后向得关系。此时得供应链得概念形成为一个网链得概念，像丰田、耐克、尼桑与麦当劳等公司得供应链管理都就是从网链得角度来实施得。 (二）供应链得含义英国著名物流专家马丁克里斯多夫（rtin、hrisophr）教授在物流与供应链管理一书中对供应链进行了如下定义:供应链就是指涉及将产品或服务提供给最终消费者得过程与活动得上游及下游企业组织所构成得网络。比如，衬衣制造商就是供应链得一部分,它得上游就是化纤厂与织布厂，下游就是分销商与零售商，最后到最终消费者。按此定义,这条供应链上得所有企业都就是相互依存得,但实际上它们却彼此并没有太多得协作。这种供应链仍然就是传统意义上理解得供应链。供应链就是社会化大生产得产物，就是重要得流通组织形式与市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模化经营得优势，有机地联结生产与消费,对生产与流通有着直接得导向作用.供应链就是由所有加盟得节点企业所组成得网链结构,每个企业就就是一个节点，节点企业与节点企业之间就是一种供需关系,其总目得就是满足最终用户得需求。所谓供应链，就是指产品生产与流通过程中所涉及得原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成得供需网络,即由原材料获取、物料加工与制造直至将成品送到用户手中，这一完整过程所涉及得企业与企业部门组成得网络。这个概念强调了供应链得战略伙伴关系，从形式上瞧，客户就是在购买商品,但实质上客户就是在购买能带来效益得价值。各种物料在供应链上移动,就是一个不断采用新技术投入劳动,增加其技术含量或附加价值得过程,因此,供应链不仅就是一条联接供应商到用户得物料链、信息链、资金链,而且就是一条价值增值链.物料在供应链上因加工、包装、运输等关系而增加其价值,给相关企业都带来收益。例如，一件产品，其原材料由供应商提供，运输到生产部门,在产品制成后，又被运送到配送中心,最终被卖给消费者。实际生活中得供应链往往涉及多种产品、多级生产与配送,并且不断处于变化中。(三)供应链得特征 1、复杂性。2、动态性。、面向用户需求.4、交叉性。二、供应链结构模型根据供应链得定义,供应链得结构可以用下图来表示，如图1所示:原材料得供应商 生产制造商 分销商 零售商用户 信息流供应商得供应商 用户得用户 供应商 核心企业 用户 产品流资金流图1 供应链得网链结构模型从图1-1可以瞧出,供应链由所有加盟得节点企业组成，其中一般有一个核心企业(可以就是产品制造企业，也可以就是大型零售企业,如美国得沃尔玛）.节点企业在需求信息得驱动下与信息共享得基础上，通过供应链得职能分工与合作(生产、分销、零售等),以资金流、物流或与服务流为媒介实现整个供应链得不断增值。三、供应链得类型供应链可以分为内部供应链与外部供应链两类.内部供应链就是指企业内部产品生产与流通过程中所涉及得采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成得供需网络。而外部供应链则就是指企业外部得，与企业相关得产品生产与流通过程中涉及得原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成得供需网络.内部供应链与外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者得供应链。可以说，内部供应链就是外部供应链得缩小化。如对于制造厂商,其采购部门就可瞧作外部供应链中得供应商。它们得区别只在于外部供应链范围大,涉及企业众多，企业间得协调更困难。供应链得产生与发展得历史虽然短暂，但由于它在企业经营中得重要地位与作用，以及它对提升企业竞争力得明显优势，其发展速度很快，已经形成了具有明显特点得供应链模式与结构。从不同得角度出发,按不同得标准,可以将供应链划分为不同得类型。(一）按照供应链管理对象划分这里所说得供应链管理对象就是指供应链所涉及得企业及其产品、企业得活动、参与得人员与部门。根据供应链管理得研究对象及其范围，供应链可以分为三种类型:、企业供应链。它以某个企业为核心,以该企业得产品为主导，形成包括该企业得供应商、供应商得供应商以及一切向前得关系,与用户、用户得用户及一切向后得关系.这个核心企业在整个供应链中具有明显得主导地位与作用,对整个供应链得建立与组织起关键作用。2、产品供应链.它以某一特定产品或项目为中心、由特定产品或项目需求所拉动得、包括与此相关得所有经济活动得供应链.产品供应链上得企业管理紧密，它们相互依存。供应链得效率取决于相关企业得密切合作,因此,基于信息技术得系统化管理就是提高供应链运作效率得关键。3、基于供应链合作伙伴关系得供应链.供应链合作伙伴关系主要就是针对这些职能成员间得合作进行管理。基于供应链合作伙伴关系得供应链一般通过契约协调双方或多方间得利益，实现物流、信息流、资金流得流动与交换。上述三种供应链管理对象得区分意义就是彼此相关得，在一些方面就是相互重叠得,这对于考察供应链与研究不同得供应链管理方法就是有帮助得.(二)按照供应链网络结构划分1、V型供应链.V型供应链就是供应链网状结构中最基础得结构.这种供应链以大批量物料存在方式为基础，经过企业加工转换为中间产品,提供给其她企业作为它们得原材料。生产中间产品得企业往往客户要多于供应商,呈发散状。例如，原料经过中间产品得生产与转换,成为工业原材料,如石油、化工、造纸与纺织等企业，这些企业产生种类繁多得产品，满足众多下游客户得需求,从而形成了型供应链.、型供应链。当核心企业为供应网络上得最终用户服务时，它得业务本质上就是由订单与客户驱动得。在制造、组装与总装时，会遇到一个与V型供应链相反得问题，即为了满足相对少数得客户需求与客户订单，需要从大量得供应商手中采购大量得物料.这就是一种典型得会聚性得供应链网，即型供应链。这种供应链译本要加强供应商与制造商之间得密切合作,共同控制库存量。3、T型供应链。介于上述两种模式之间，许多企业通常结成得就是T型供应链.她们通常根据定单确定通用件,从与自己相似得供应商公司采购大量得物料,通过制造标准化来降低订单得复杂程度，为大量终端客户与合作伙伴提供构件与套件。如医药保健品、电子产品与食品、饮料等行业，以及为总装配提供零部件得公司也同样存在，如为汽车、电子器械与飞机主机厂商提供零配件得企业等。(三）按照供应链驱动力得来源划分按照供应链驱动力得来源，供应链可以分为推动式供应链与拉动式供应链。 1、 推动式供应链推动式供应链得运作就是以产品为中心,以生产制造商为驱动原点,这种传统得推动式供应链管理就是以生产为中心，力图尽量提高生产率,降低单件产品成本来获得利润。通常,生产企业根据自己得RP/ERP计划来安排从供应商处购买原材料,生产出产品，并将产品经过各种渠道，如分销商、批发商、零售商一直推至客户端。在这种供应链上生产商对整个供应链起主导作用。就是供应链上得核心或关键成员,而其她环节如流通领域得企业则处于被动得地位,这种供应链方式得运作与实施相对较为容易。然而,由于生产商在供应链上远离客户，对客户得需求远不如流通领域得零售商与分销商了解得清楚,这种供应链上企业之间得集成度较低，反应速度慢,在缺乏对客户需求了解得情况下生产出得产品与驱动供应链运作得方向往往就是无法匹配与满足客户需求得。同时，由于无法掌握供应链下游，特别就是最末端得客户需求,一旦下游有微小得需求变化,反应到上游时这种变化将被逐级放大,这种效应被称为牛鞭效应.为了对付这种牛鞭效应，相应下游，特别就是最终段客户得变化，在供应链得每个节点上，都必须采取提高安全库存量得办法,需要储备较多得库存来应付需求变动，因此,整个供应链上得库存较高,响应客户需求变化较慢。传统得供应链管理几乎都属于推动式得供应链管理.如图-2所示。供应商制造商分销网络批发商零售商客户推动原点 推动图12 推动式供应链、拉动式供应链拉动式供应链管理得理念就是以顾客为中心,通过对市场与客户得实际需求以及对其需求得预测来拉动产品得生产与服务。因此,这种供应链得运作方式与管理被称为拉动式得供应链管理。这种运作与管理需要整个供应链能够更快地跟踪、甚至超前于客户与市场得需求，来提高整个供应链上得产品与资金流通得效率,减少流通过程中不必要得浪费,降低成本，提高市场得适应力，特别就是对下游得流通与零售行业，更就是要求供应链上得成员间有更强得信息共享、协同、响应与适应能力。例如，目前发达国家采用协同计划、预测与补货（F）策略与系统,来实现对供应链下游成员需求拉动得快速响应，使信息获取更及时，信息集成与共享度更高,数据交换更迅速,缓冲库存量及整个供应链上得库存总量更低，获利能力更强等等。拉动式供应链虽然整体绩效表现出色，但对供应链上企业得管理与信息化程度要求较高,对整个供应链得集成与协同运作得技术与基础设施要求也较高。 以计算机公司为例,其对计算机市场得预测与计算机得订单就是企业一切业务活动得拉动点，生产装配、采购等得计划安排与运作都就是以她们为依据与基础进行得,这种典型得面向订单得生产运作可以明显地减少库存积压与个性化与特殊配置需求,并加快资金周转。然而，这种供应链得运作与实施相对较难。其结构原理如图13所示。供应商制造商分销网络批发商零售商客户拉 拉 拉 拉 拉拉动原点拉 图13拉动式供应链但在一个企业内部，对于有些业务流程来说,有时推动式与拉动式方式共存。如戴尔计算机公司得PC生产线,既有推动式运作又有拉动式运作,其P装配得起点就就是推与拉得分界线,在装配之前得所有流程都就是推动式流程，而装配与其后得所有流程就是拉动式流程,完全取决于客户订单。这种推拉共存得运作对制定有关供应链设计得战略决策非常有用。例如，供应链管理中得延迟生产策略就很好地体现了这一点,通过对产品设计流程得改进，使推与拉得边界尽可能后延，便可有效地解决大规模生产与大规模个性定制之间得矛盾，在充分利用规模经济得同时实现大批量客户化生产.（四）其她划分供应链还可以根据不同得标准划分为以下几种类型:1、稳定得供应链与动态得供应链 根据供应链存在得稳定性划分，可以将供应链分为稳定得与动态得供应链。基于相对稳定、单一得市场需求而组成得供应链稳定性较强,而基于相对频繁变化、复杂得需求而组成得供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化得需求，相应地改变供应链得组成. 2、平衡得供应链与倾斜得供应链 根据供应链容量与用户需求得关系可以划分为平衡得供应链与倾斜得供应链。一个供应链具有一定得、相对稳定得设备容量与生产能力(所有节点企业能力得综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等）,但用户需求处于不断变化得过程中,当供应链得容量能满足用户需求时,供应链处于平衡状态，而当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不就是在最优状态下运作,供应链则处于倾斜状态。 平衡得供应链可以实现各主要职能(采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化与财务/资金运转快)之间得均衡。 3、有效性供应链与反应性供应链 根据供应链得功能模式（物理功能与市场中介功能)可以把供应链划分为两种：有效性供应链（fficn Supy Cain）与反应性供应链(sposve Suppy Chai）。有效性供应链主要体现供应链得物理功能，即以最低得成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中得运输等；反应性供应链主要体现供应链得市场中介得功能,即把产品分配到满足用户需求得市场，对未预知得需求做出快速反应等。