供货能力.doc

产品供货能力
为创造名牌,提高企业知名度,树立企业形象,我公司本着“一切追求高质量,用户满意为宗旨”得精神,以“最优惠得价格、最周到得服务、最可靠得产品质量”保证按时完成供货。
供货时间:按需方得要求
交货预约期:
合同签订后,在需方将细目(或提料单)、加工图纸、发货顺序及其它加工依据提供给我方,我方依据需方图纸进行排版加工,且在我方收到需方支付得预付款之日起,供方必须20天内向需方交付首批玻化砖,后续玻化砖必须严格按需方得要求排版顺序、时间进行加工、供货,否则视为供方违约。
需方每提供一个批次得细目(或提料单)、加工图纸经双方确认无误后,我方必须按需方要求工期交货,如单批数量较大时供方可分批送货;如遇雨天或法定不可抗力时交货期可做顺延。
同执行时间(即供方得供货时间)以供方收到预付款之日起计算。
我公司保证在每批货物发运后24小时内,将相关运输部门签发得运输单据、装运单与装运通知、合同号、货物名称、规格型号、数量、发票价格、实际抵达日期以及形式发票先传真并特快专递给买受人。
如果由于我公司原因迟交以上文件,由此产生得一切损失与费用由我公司承担。
我公司在预计交付日前2天,用电传、电报或传真方式通知买受人合同号、货物名称、数量、单价与总价、发货日期以及货物在运输仓储过程中得特殊要求与注意事项。
我公司应负责安排内陆运输与保险并负责费用。
招标人出具得货物收据得日期应被视为货物交付
我公司负责将货物交到现场指定地点并负责货物交到现场指定地点前得一切费用,包括但不限于运输、装卸、保险、检试验、验收等费用。
我公司在地发出得货物,清楚醒目得标记以下内容:合同编号、生产厂家名称、厂址、收货人、目得地、货物名称、数量、生产日期、商标、规格型号等信息。所有货物按运输装卸得不同要求及货物本身得特性,分别标注相应通用运输标记。
凡因我公司对货物标记不当导致货物损失、损坏或丢失时,或因此引起事故时,其一切责任由出卖人承担。
生产组织技术保证措施与质量保证措施
一、生产组织技术保证措施
生产组织技术得保证即投标产品实现过程得保证,主要就是人、
物、料得保证,需要组织策划相关得控制程序,涉及过程及质量得策划、采购、设计与开发、生产与服务运作过程得控制、测量与监控装置得控制等。
首先,由生产技术部编制总体过程,对质量目标进行设定,由总工审核相关过程与目标得可行性。
其次,由技术开发部对投标产品得技术图纸得设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施与控制。
第三,由供应部对采购过程及供应商进行控制,确保所购得材料符合规定得要求,主要就是针对生产所需得材料采购、外购加工件及供就商提供服务得控制。
第四,生产与服务运作过程得控制由生产技术部负责,涉及产品得形成、过程得确认、产品得放行、产品交付与标识得可追溯性等。生产技术部负责批导工厂进行生产与过程得控制,负责生产实施得维护保养,配合总工编制生产工艺流程及必要得作业指导书,负责产品得生产。
第五,测量与监控装置得控制,主要就是用于确保符合规定要求得监视与测量及所需得监视与测量装置进行控制,确保测量与监控结果。
以上得过程均为生产组织技术得保证或为之奠定基础。
二、质量保证措施
我公司采用系统管理方法,把质量管理得各个阶段、各个环节,
有机地控制起来,充分发挥各个岗位得职能作用,确保三级检验制度得落实,明确职责与权限,相互协调,有效地形成质量保证体系。
首先,从思想上树立“质量第一、信誉至上”得观念,对全公司
职工强化质量意识教育。
其次,以总经理为核心建立质量管理领导小组,建立、健全质
量管理得职责、各项规章制度,形成有力得组织保证体系。
第三 有完备得生产工艺装备,及技术熟练得技术生产管理人员,以确保产品生产工艺得正确。
第四 聘请合格得质检人员,配备必要得检测设备,有完善得检
测方案。
第五 每个操作工均经严格培训,操作熟练;及经常加强职工
培训,不断得高生产人员得业务水平。
第六 本着“把握市场、质量第一、优质服务、顾客满意”得
质量方针与“一心为顾客着想,永远让顾客满意”得服务经营宗旨竭诚为顾客服务,高度重视客户信息反馈,认真听取客户得意见与建议,并且逐一分析、研究,提出相应得改进措施,尽最大努力让客户满意。