采购部月度个人工作总结五篇-1.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑选购部月度个人工作总结五篇 不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，理论学问和业务水平都得到了很大提高，需要认真地为此写一份工作总结。那么问题来了，工作总结应当怎么写?今日学习啦我给大家为您整理了选购部月度个人工作总结，期望对大家有所关怀。 更多选购部的相关内容推举 选购部部门职能和岗位职责 选购部有什么岗位职责 选购部职责分工内容 选购部的主要职责 选购部的工作心得 选购部月度个人工作总结范文一 七月份的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对这个月工作的总结和一些自己的积累。 一、选购价格的确定 北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的_、_、_年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价接受;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于_年的价格、首次选购的物品、以及其他的特殊状况都需要询价作为参考价格来比价。 (一)、查价格 对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的打算编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。 (二)、最终价格 在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。 (三)、供货商的遴选 选购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，到达供货标准，降低生产和选购本钱。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货生疏具体流程和状况的供货商。 对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如接受球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会消灭很多不符合实际状况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。 二、选购依据的取得。 北营物流网下达的选购打算是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月打算和追加打算内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据打算下达量。 但是由于具体状况的需要，和物流系统的具体操作缘由，会消灭很多不在下达打算内的选购状况，例如：现场需要打算中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在打算中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂打算中的备注项，这就需要选购员和分厂打算员、物流中心具体沟通类似的状况，同时需要现场出据选购状况说明，由分厂打算员和物流中心签字。 鉴于以上状况的消灭，可以在选购打算下达后，先联系物流中心要求查看分厂打算的备注项，这样可以避开在去现场时消灭重复和疏漏，削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。生疏结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些具体的状况 (一)在我全部经手的打算中，都会消灭现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971_。还有公称压力错误的。在三月的打算中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt等。 这需要与打算员和厂家的技术人员逐一调整，假如与打算不符合，需要现场出具书面说明，否则没有选购依据。 (二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购必定不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。而且这样的球阀介质为渣类，简洁磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会到达这个时间。 选购部月度个人工作总结范文二 首先我先介绍一下有关于选购部的相关事宜。 选购部主要职责 1、审核选购需求 2、确定合适的选购方式 3、支配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力量 5、选购合约与订单的起草，签发以及管理 6、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点： 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改进建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，选购经理的工作经常能够表达出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 一、材料选购工作状况 9月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时上有些影响。 9月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项打算、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消灭的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有打算外的交易消灭，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购打算及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲热沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，冷静应对各种打算外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购本钱。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼! 选购部月度个人工作总结范文三 下面我对本月的工作简明扼要的总结如下： 一. 发觉存在于工作中的几处问题。 1. 与市场部的连接。 我公司市场部的工作内容相比其他企业，范围更广。其他大部分部门的工作都与之有关联。选购工作也是如此。有一部分需要外采的设备通常由市场部下达选购通知，如今的状况是只有口头告知的程序，需要选购人员追问好几个相关人员才能把需要选购的设备型号、数量、客户的收货地址、送货方式等搜集齐全，特殊不正规。在这一环节上，我建议市场部在产生外采需求的时候，同其他需要选购的物资一样填写选购申请单，把需要选购物资的各项信息填写清楚完善，并由部门主管或分管此项业务的负责人签字确认，再送到选购部门执行。这样既完善了公司流程，又可以从流程上杜绝错发货等不该有的状况发生。 2. 与质检部门。 随着公司生产任务的不断增加，所需要的物资种类也会随之成几何倍数增长，加上对以前供应商的不断优胜劣汰，必定会有很多供应商及产品进来。需要质检部门能够跟上步伐。本月就消灭了确定的问题亟需梳理开。比方遇到新做的车针与样品外观不相符的状况，质检部由于手里只有一支样品，没有其他可以参考的标准进行检验，所以假如产品与样品外观尺寸不符，则只能判定不合格，外购的透亮树脂也是这种状况。但事实上，外观不符、公差偏大不愿定代表着产品不能用，相反很可能会比样品更好用，或是已经提前得到客户的认可。 所以我们在这里缺少一种机制。建议质检部门遇到这类有争议的产品检验工作，可以填写一份特地的单据，比方让步接收确认单异样规格产品入库登记表之类的文件，由质检部门牵头，转技术部门(市场部或研发部)进行鉴定，确定所涉及的产品是否可以使用或试用，最终转交技术总负责人做最终批示。质检部依据此文件进行下一步支配。 这就对技术部门的技能水平提出了更高的要求，虽然会遇到确定的困难，但只要抓住这样的契机，会促进我们公司的技术水平到达一个更高的层次。 3. 选购申请单的审批程序。如今存在一个问题，那就是假如选购申请单由选购员进行 审批签字的话，使用部门手里将比较难以拿到一联审批完的选购申请单，难以起到存档或督促的作用。而假如由使用部门进行全程审批，则会大大加长选购审批过程的时间(制单-交选购员-选购员询价，填写价格供应商-交回使用部门-找选购主管签字-找董事长签字)，流程太长，时效性将不复存在。 对于此问题的两种建议：1.选购主管签字确认后留在手里一联单据，由选购主管代替各部门对选购员的工作进度做统一的监督，保障准时无疏漏地完成每一项选购任务。2.引进ERP系统或稍简洁点的进销存软件，都可以实现对各环节工作的监督、追查功能。 其实ERP对企业各环节的规范优化作用是特殊巨大的，虽然我们还算不上几千人的大企业，但作为生产型的高新技术企业，我们各职能部门是齐全的，一个企业生产经营中的各个部分，我们几乎都涉及到了。所以ERP对我们来说也是适合的。最近工作流程中凸显出来的很多问题，都是中小型企业到大型企业转型期必定会遇到的问题，而一套完好的ERP体系，则可以很好地化解这些冲突，关怀我们更快速的腾飞。 二. 报关工作的一点感受。 很多困难其实都是假象，需要我们捅破窗户纸，直截了当的去面对困难，难题反而会迎刃而解。就像本月糊剂清关当中遇到的那个状况。歪打正着也好，浑水摸鱼也罢，总之我们没有坐以待毙而选择了去试一试，就成功了。 我想做其他全部的事，应当也是如此吧。面对困难，不瞻前顾后地去拼一把，或许有可能会失败，但假如不去拼一把，则确定是失败。浅显的道理，以前也懂，也总在说。但是这个月对它的感受最深。 三.下月工作打算。 1.按时优质地完成选购工作。杜绝断货。 2.借鉴接手清关工作以来总结的一些阅历和学到的学问，在清关变得得心应手的状况下，进一步提高效率，越来越顺畅。 3.月初把几家重点供货商的货款理清楚，准时付款。10号前完成。 4.月中更新选购单价登记表，杜绝拖沓。 5.做好接待工作，已在打算表里的为12日的四位客户。 选购部月度个人工作总结范文四 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的选购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会，支配春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对选购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订具体解决方法; 9、初步完善物资价格库的信息，以生疏把握选购物资价格动态; 10、完成部门2021年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作; 11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的谈判; 13、督促各部门按时提交3月份选购打算，以利于降低、把握选购本钱。 二、3月份工作打算 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日_ 2日常物资的询价及选购按时完成_ 3办公设备的开标及合同签订_ 4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日_ 5各部门月打算选购按时、按质完成_ 6领导交办的其他工作按时完成_全体人员 选购部月度个人工作总结范文五 公司领导调我到本钱部做运营选购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做选购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的生疏到一个人的潜能发挥的能量，我调到本钱部时，对选购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最终是跟现场，检查产品的质量。到如今的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明： 一、(得)。 1、刚开头选购是我深刻的生疏到选购这个行业的冗杂性，当我渐渐的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业选购的简洁之处;对要选购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个选购难关。 2、跟现场，是我深刻的体会到协调、协作，成品疼惜。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品疼惜要相互协作。 3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。 二、(失)。 1、在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。 2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有争辩好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。 在我做选购员的几个月里，首先感谢公司领导的培育;再感谢杜经理的耐烦指导，细心的关怀;再次感谢财务的全部同事正确的指引;最终感谢运营中心部门和公司全部同事的支持。感谢!感谢您们! 为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的进展，以后我要一下几条做好公司的选购员工作： 1)我须留意选购职业道德，品德端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 2)定期汇总所进的选购资料，挂念部门经理、财会进行选购材料本钱核算。 3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。 4)所购大宗材料必需要求供应商供应合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，把握不合理材料的选购与铺张的状况发生。 5)加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量把握好所需的各种材料，确保工程能顺当进行。 6)运营物品与材料选购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。 7)要把握物品及材料入库的数量与质量，能精确无误支配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。 8)在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 9)要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、牢靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。 时间总很贵重，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发觉同样是选购工作，如今与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的学问。学习给自己充电，让工作更杰出两大主题占满了我的整个生活。 前几日接到领导指示要我讲课，与同事们沟通自己作为一名这家外资家俱公司的化工选购员，来了四个月学到了什么，对所要购置的化工产品生疏了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作生疏，产品学问生疏、选购工作沟通、选购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点选购工作方法，记录下来，供自己和伴侣们共享。 1、收集产品信息：我不生疏这个产品，但是我会尽我最大的努力查找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。 3、工作有打算：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个打算。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。 4、学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处服务处理事得交书面说明。 6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作打算等方面做个简短的总结。 7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题，让其感受有压力又有动力。 8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄期望于供应商确定没有问题，要准时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。 9、问题处理：反应要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做个合适的谈判结论。 10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，作一名真正优秀的选购人。 选购部月度个人工作总结相关文章： 选购部月度个人工作总结 选购部个人月度工作总结四篇 选购员月度个人工作总结 选购人员月度工作总结范文 选购部个人工作总结范文精选 选购员个人月份工作总结范文五篇 选购员月工作总结与思路 2021选购员个人月工作总结范文 选购部月度工作总结报告 选购员个人年终工作总结三篇 第 12 页 共 12 页