对外验工计价管理法试卷教案.doc

编号：

第八项目部对外验工计价管理制度

中铁六局集团建筑安装工程有限公司
第八项目部
2015年1月6日

为规范项目部验工计价行为，在公司相关办法的基础上，编制本办法。
一、验工计价的定义
本办法中验工计价是指项目部按照合同约定对业主进行计量、取得经业主批准的计量报告、根据现场实际完成工作量对批准的计量进行分析并统计上报的工作。
二、验工计价的依据
1.《施工承发包合同》及其附件中的综合单价、数量及款额。
2.合同内已完成的项目，经现场监理工程师签认，符合质量要求，并经核实的实物工作量。
3.合同外按规定的程序报经批准的已完成并符合工程质量要求的变更设计、新增工程等有关项目和费用。
4.业主《验工计价管理办法》的规定。
三、验工计价的责任分工
验工计价主管领导：项目总经
验工计价协助领导：项目总工
验工计价主责部门：工经部
验工计价协助部门：工程部
各部门主要工作职责：
1.项目总经全面负责验工计价的组织和审核工作，并负责找监理和业主完成审批。
2.项目总工负责已完工需计价项目的审核。
3.工程部负责根据现场进度向工经部提供已完工项目形象进度清单。
4.工经部负责依据工程部提供的已完工项目形象进度清单计算已完工项目工程量，并套价汇总。
四、验工计价流程
1.工程部长每月或每季度末月20日前依据现场工程进度列出已完工程形象进度清单。
2.项目部各相关部门根据业主验工计价要求准备并提供相关报告等证明资料。
3.工经部依据工程部提供的已完工项目形象进度清单计算已完工程量，并套价。每月或每季度末月24日前完成《验工计价表》。
4.《验工计价表》经项目总经审核后报项目经理审批。
5.项目总经济师将审批后的《验工计价表》上报监理单位、建设单位、审价单位审批。
6.工经部长每月或季度末月30日上报成本合同部建设单位审批的《验工计价表》原件两份，成本合同部核实后交财务部列帐，项目部工经部和成本合同部分别建立《工程验工计价管理台账》。
五、验工计价注意事项
1.验工计价应实事求是，尊重事实，不得超验欠验。
2.如因特殊需要，确实需要进行超验或欠验时，必须由项目经理统一安排，并牵头做好业主、监理和公司相关部门的协调工作。
3.本办法未尽事宜，参照公司相关办法执行。
六、验工计价管理流程
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