通信线路综合项目工程各岗位职能职责及管理新规制度.doc

通信线路工程项目经理岗位职责1落实实施国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业各项管理制度。2项目经理在工程项目施工中代表企业对施工项目负有全方面管理责任，组织编制项目管理实施计划；对施工项目标质量、工期、成本目标做出计划，绘制展开图；进行目标管理和施工前各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。3建立合理有效项目管理组织机构和项目标质量管理体系和安全管理体系并组织实施；依据工程特点制订对应管理措施和规章制度。选择各专业技术人员组成施工队伍，依据岗位责任制和管理制度，对工程实施情况进行不定时检验和抽查，出现问题立即处理。4在授权范围内负责和企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，处理项目中出现问题。5调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、机械设备等生产要素；根据相关标准及设计要求严格把关。6以用户满意为目标，落实国家及当地域相关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。7根据企业和建设单位签署工程施工协议，和企业相关要求，负责组织编制完工资料、工程结算、参与工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。通信线路工程管理人员岗位职责为建立健全工程队内部管理体制，提升每个管理人员业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位需求，特制订以下管理条例，期望大家共同遵守并落实实施。一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持落实我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”服务宗旨。严格实施通信行业保密条例，不得泄露各个运行企业相关机密。二、严格实施安全生产规范，做好各项安全方法及安全宣传工作，立即排除安全隐患，将意外事故消亡在萌芽状态，以达成防微杜渐、防患未然之效果。三、每个管理人员应不停增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍良好形象。不得以任何理由和建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对她人人身安全组成威胁且情节严重者将送司法机关追究其对应法律责任。四、工程管理人员必需熟悉并掌握通信线路工程施工规范及验收标准，不停提升本专业技能，总结历年施工经验并将其灵活利用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合相关规范要求，确保每单项工程施工质量均达成优良评定。五、认真地根据“科学管理、精简增效”方针安排日常工作，实施工序、质量、工艺承包责任制，降低人员怠工现象，加强在工效和进度上创新管理。六、继承和发扬勤俭节省、艰苦朴素优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求前提下，果断杜绝一切形式铺张浪费现象，做好多种材料在施工使用前检验工作，认真查对并登记造册，切实做到“帐实相符”，确保工程材料数量和质量均符合要求，严格把好材料关。七、落实并完成工程部下达各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每个月针对各分队进行抽检评分考评工作。八、果断杜绝多种形式贪污腐败、以权谋私不良作风，提倡良好社会风气。1、不准以任何形式收受和工程利害相关人员贿赂或宴请； 2、不准私自安排民工从事和工程利益无关工作并从中谋取私利；3、不准在多种工程材料及出勤工日、工程结算单据上多签多记、弄虚作假；违反以上要求者将扣其整年工资及奖金并立即解聘，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。各个项目标管理人员应改善工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律高尚情操，以全新面貌和求真务实心态投入各项工程建设中，争取优异成绩来证实自己能力并提升本身价值。九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部相关要求有事应提前请假、不带家眷、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至解聘等相关惩诫措施。十、作为管理者应含有高瞻远瞩眼光和坚韧不拔意志，着眼于战略高度，遵照知人善用、任人唯贤标准，提拔任用有经验、懂技术年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化工作进程。在确保工程效益同时，应保障职员根本权益，尽可能做到二者兼顾，以妥善方法处理工程内部矛盾。项目部针对各个片区综合考评结果作为月底奖金评定依据之一，并汇总每个月抽验评分情况，投票选出年度优异模范管理人员，给一定数额奖金以示激励。期望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好工作气氛，争当优异模范，为通信事业建设再创新里程碑。通信线路工程技术人员岗位职责为了健全日常工作秩序，强化职员组织纪律性和责任意识，深入提升工作效率，方便愈加好地服务于移动企业管线工程建设。特制订以下管理制度，望全体职员共同遵守并落实实施。 一、遵纪遵法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持落实我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”服务宗旨。二、严格实施安全生产规范。上班要戴好安全帽，一律不准穿拖鞋施工，违者扣除生产奖金200元；听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，按次序上下车，相互礼让。严禁思想麻痹大意，时刻提升安全意识，违规操作者一切后果自负。三、增强服务意识，服从移动企业指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例。实施机线对外服务形象制度，工作时间应佩戴工号牌，着统一机线员服装。不得私自调换或随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及解聘等相关惩处措施。四、珍惜各项通信设施，珍爱通信线路多种材料，切实做到合理化使用。每日施工材料和工具器材领用应立即登记并当日交清，对丢失材料或器材者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以3000-5000元罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。五、严格实施企业服务纪律及道德规范。六、严格遵守移动企业机房制度，做好机房出入登记手续，不准在机房内吸烟、用餐及做任何无关事，保持进线室、接入网机房卫生整齐，交接箱跳线及卫生应随手整理。七、不停增强法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打架斗殴、酗酒闹事、偷窃抢劫等不法行为。对肆意伤人者，除赔偿医药费、误工费等一切费用外，另扣除生产奖金500元，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。违反以上制度者，将以罚款、停职乃至解聘等相关惩处措施。每个职员之间应团结进取、相互学习，努力提升专业技能和自我管理能力，发挥团体精神，主动完成各项施工任务。项目部将考评每个职员整年表现，对表现优异者给一定奖励。通信线路工程质检员岗位职责1落实实施国家及当地域相关质量管理标准和企业施工项目质量管理措施。2了解工程项目质量确保条款。3制订工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制订检验计划、检验指导；制订内控质量标准，落实以样板指导施工标准。4明确衡量落实工艺纪律标准；制订工艺纪律检验和评定措施；明确要求工艺更改责任和权限，在更改文件中应注明由此引发工具、设备、材料变更实施程序和引发工序和工程特征之间改变和相关职能工作和责任。5对生产质量管理工作进行监控，对关键步骤、微弱步骤、关键步骤和对工程施工相关键影响原因步骤等分级设置质量监控点。6工程施工工程中多种质量纪录进行监控和管理，对上报上来工作月报、工程周报进行管理，负责工程中多种文件、资料、报表、传真件收发登记，计算和分析工序质量。7对施工过程中出现质量不合格情况立即提出整改意见，而且在整改完成后进行复检；采取对应方法，使质量问题再次发生可能性降低到最低程度。施工过程质量控制1. 项目经理部按施工协议要求立即开工，填报开工汇报送企业计划发展部及建设单位、监理工程师，并经过监理工程师同意。不能按时开工应注明原因。2. 施工组在施工入场前，对施工点进行检验，核实施工点准备情况和施工图纸正确性，发觉问题立即正确地上报，针对问题提出提议性处理方案和具体指标，上报建设单位相关责任人及监理工程师和我方项目经理部。用户准备条件受限而且项目按计划实施有困难时，我方将主动帮助、友好督促，以利于工程顺利进行。 3. 在工程开工时对项目全体人员进行有组织培训和学习，了解工程中概况和工程中部分要求和注意事项。开工所做第一、第二个段落将作为工程示范点，全体组员均参与施工，使整个工程施工达成统一工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待。4. 在工程开工时，项目经理部认真做好器材检验，把好器材质量关，做好标识工作。严格根据国家及当地域相关质量管理标准文件要求做好统计，预防不符合设计要求原材料、构配件或设备用于工程。5. 建立完善项目工程管理汇报制度，每七天立即向建设单位及监理工程师汇报工程进度及工程施工中出现问题，尤其是可能产生影响工程质量问题，要立即汇报立即处理，消除工程质量隐患。6. 严格根据经会审经过设计文件和各专业施工及验收规范要求进行施工。施工图纸会审中发觉差错需作设计变更，由设计单位发出书面设计变更通知书，项目经理部实施；施工中发觉设计差错或因施工工艺、材料等原因需进行设计变更时，由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈，并经建设单位或监理工程师确定后修改；对影响整体布局、材料改变量较大变更时，需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门同意后方可实施，全部设计变更项目经理部负责办理设计变更签证手续；施工中因建设单位提出设计变更由建设单位办理变更手续，项目经理部按设计变更通知书实施变更；设计单位因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知书；不管何种原因引发设计变更，项目经理部均应按设计单位设计变更通知书施工，并负责把变更情况通知相关部门和建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。7. 严格根据建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，已安装设备明细表、设计变更及要求必需签证其它工作内容；作好工程施工日誌。8. 严格实施工序步骤操作，对各工序作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作，并做好统计。将质量差错在施工过程中就得到检验或矫正，避免将质量差错带到后续工序。隐蔽工程未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序。9. 严格根据规范要求做好已安装设备及线缆标识。施工项目质量监督管理1. 企业工程部和项目经理部负责实施施工项目监督管理，实施质检三级责任制：第一级由项目经理部质量工程师负责，负责工程施工过程中关键工序质量控制和检验，依据部颁各项技术标准设计文件及企业质量手册进行质量自检，立即发觉不合格产品、工序，立即返工，并作好统计。第二级由企业工程部进行定时或不定时质量抽检，发觉问题立即责成现场施工人员给予整改。第三级验收前全方面检验，由项目部组成质检小组对工程进行全方面检验测试。2. 果断落实质量一票否决制度，严格实施项目质量监督机制，对不合格或达不到预定质量目标分项必进行整改及返工处理，并做好统计做到有可追溯性。返工项目重新经过验证，合格后交付建设单位，并办理相关签证手续。3. 依据施工产品质量形成和实现全部步骤，把影响这些步骤技术、管理和人员等原因进行系统分析和全方面控制，突出以预防为主方针，采取有效技术方法，使质量活动处于受控状态，努力争取把质量缺点消亡在萌芽状态。4. 加强质量意识教育，采取多种创优激励机制促进项目经理部在市场竞争中，以质量求信誉，以质量求效益，不停提升全体职员质量意识，调动项目施工全体人员创优主动性。5. 加强对工程施工质量管理，依据国家及当地域相关质量管理标准，以过程方法指导各个施工部门相关键开展质量改善活动，对易产生质量问题工序进行关键控制，确保施工项目施工工艺和技术指标达成优良标准。施工项目验收及交付1. 项目经理部在工程完工时提交完工汇报给工程部审核后送交建设单位和监理工程师。工程完工一周内提供完整、正确完工资料报企业工程部审核后，按要求数量提交建设单位。协议有要求资料交付时限和份数按协议要求。2. 工程初验中发觉质量问题应在建设单位及监理工程师要求时间内，按规范要求进行整改。返工项目应重新经过验证，合格后交付建设单位，并办相关签证手续。3. 完工交付使用施工项目必需符合下列基础条件，并办理工程完工交付使用交接手续：（1）完成工程设计和协议中要求各项工作内容，各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范。（2）工程质量应符合国家现行相关法律、法规技术标准、协议要求及设计文件要求。（3）工程所用设备和关键材料、构件应含有产品质量出厂检验合格证实及企业质量体系要求材料接收质量统计。（4）按要求格式和份数完成工程完工技术资料编制出版。施工作业现场安全管理1. 工程严格实施施工安全操作规程及设计文件要求，根据施工安全操作规程进行施工，确保人员、设备及机具安全；在施工作业现场设置安全标志或设置醒目围栏和标牌。2. 施工进场后，施工人员应了解和熟悉驻点周围环境，熟悉各分屯点材料数量和使用情况，做好安全生产宣传工作，确保人身安全、设备安全。施工现场工地仓库应有消防灭火设施，并有专员管理。3. 施工人员驻点、材料屯放点应做好安全保卫工作，预防用电、用火而引发事故；施工现场必需保持通道通畅，材料存放应符合安全要求。4. 在室内使用电源时应注意所接电源要可靠、牢靠，不能松动，预防短路、断路；不许可危及用户在线运行设备正常工作，要求用电完成后立即恢复，施工作业用电必需符合安全要求。5. 施工现场，严禁无驾证人员或驾驶员酒后驾驶车辆，车辆制动、转向、灯光失灵、失效严禁行驶。驾驶人员必需根据交通管理要求做到安全行车。6. 严格实施企业制订施工项目施工安全管理措施，根据施工安全操作规程进行施工，依据工程规模和特点，项目经理向企业领取足够安全防护用具及设施。7. 遵守建设单位保卫工作要求。通信线路工程安全员岗位职责1全方面负责本施工项目标安全管理和协调工作，制订本施工项目标总体安全管理制度，审查、审批各施工组制订安全方法是否合理、可行、实用。2根据施工组织设计和企业施工项目安全生产管理措施要求检验各施工点安全作业、文明作业实施情况，对违章作业作统计并立即做出处理意见和整改方法。3对工程施工组员进行工程施工安全教育。4检验各施工组车辆、工具、仪表使用情况，并做出纪录，对违章做出处理意见。5帮助项目经理，协同技术责任人对工程施工技术安全性进行评定。通信线路工程材料员岗位职责1熟悉设计内容，对材料总量及规格标准及其在各个施工点使用数量进行监控，立即掌握材料使用动态。2根据施工协议和项目经理部计划采购工程材料，而且立即发往工程施工点，做好材料签发和领取纪录。3管理好工程施工中需要各类材料，落实实施国家及当地域相关质量管理标准，填写好多种纪录。4监督检验各施工队材料使用情况，立即督促各使用点上交工余料，编制整个工程材料使用明细表。5协同质量检验员和安全员做好材料质量和安全检验，确保材料质量和安全性。通信线路工程职员岗位职责为了健全职员工作秩序，强化职员组织纪律性和责任意识，深入提升工作效率，方便愈加好地服务于各大电信运行企业管线工程建设。特制订以下管理制度，望全体职员共同遵守并落实实施。 一、遵纪遵法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持落实我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”服务宗旨。二、严格实施安全生产规范。上班要戴好安全帽，一律不准穿拖鞋施工，违者扣除生产奖金200元；听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，按次序上下车，相互礼让。严禁思想麻痹大意，时刻提升安全意识，违规操作者一切后果自负。三、增强服务意识，服从工程部或分队长统一调配，不得私自调换或无请假随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及解聘等相关惩处措施。四、珍惜各项通信设施，珍爱通信线路多种材料，切实做到合理化使用。对浪费材料者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以3000-5000元罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。五、在各个地域施工时，应入乡随俗，搞好和当地群众关系，切实做到不拿群众一针一线。不停增强法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打架斗殴、酗酒闹事、偷窃抢劫等不法行为。对肆意伤人者，除赔偿医药费、误工费等一切费用外，另扣除生产奖金500元，情节恶劣者将移交司法机关追究其刑事责任。六、做好防火、防盗、防毒等防范方法，珍惜场内绿化环境，保持宿舍、厕所等公共场所清洁卫生。七、提倡勤俭节省，不准随地乱倒饭菜，认好各自饭盒，杜绝乱吃或乱扔她人饭盒不文明行为，节省用水、用电，自觉遵守食堂制度，违者罚款200元。八、晚上9:00按时息灯，不准喧哗或四处流窜；严禁偷爬围墙，违者罚款(100-200)元，屡教不改者，立即解聘。九、外来人员要含有身份证、暂住证、婚育证等相关证件才可领取工具及安排工作，不准携带家眷或出外住宿，违反者罚款200元，屡教不改者，立即解聘。十、每个职员要结帐回家时应缴清所领工具、并经项目部部检验、查对，发觉掉失工具应按价赔偿。违反以上制度者，将以罚款、停职乃至解聘等相关惩处措施。每个职员之间应团结进取、相互学习，努力提升专业技能和自我管理能力，发挥团体精神，主动完成各项施工任务。工程部将考评每个职员整年表现，对表现优异者给一定奖励。通信线路工程驾驶员岗位职责为了提升车辆日常行驶安全系数，立即排除安全隐患，充足合理地利用车辆资源，以保障通信线路工程施工正常运作。特制订以下管理措施，全体驾驶人员应共同遵守并落实实施。 一、严格遵守交通规则，确保安全行车。1、不闯红灯、不违章掉头、不酒后驾车、不违章超车、不超速行驶、不乱停放车辆；2、做好防火工作，车内严禁吸烟，需定时洗车，保持车内卫生整齐；3、天天在出车之前要做好车辆性能检验工作，发觉问题应立即上报处理 ；4、自觉安排作息时间,确保充足睡眠，严禁带病或过分疲惫行车；5、在车辆行驶时，不得穿拖鞋或半路携带和工程无关闲杂人员(尤其是女性），以免影响注意力集中，违者扣除生产奖金500元，并记过处分，屡教不改者立即解聘。6、严禁将机动车辆让无驾照或非指定人员学习驾驶，违者扣除当事人当月工资及奖金，造成交通事故者，由当事人赔偿一切经济损失并负担一切后果。二、自觉保管好所属车辆多种证件，并熟悉其使用期限，提前上报，认真参与车辆年审工作，无正当理由逾期者将自负交通部门处罚费用；如将证件遗失者应负担补证所需一切费用，并扣除生产奖金500元以示警告。三、保持车辆外观整齐和零配件完好率，定时做好车辆保养及检验维修工作，方便最大程度地达成预检预修目标，降低故障发生频率，以保障车辆行驶安全，并延长其使用寿命。四、服从工程部和分队管理员调配，除事假、病假以外，应切实地做到随传随至。1、不准在工作时间内无请假而离开岗位，造成工程一切误工费用由驾驶员负责。2、不准携带家眷或在工程驻地以外住宿，违者扣除生产奖金500元，并停工或解聘。五、在车辆行驶过程中，不管发生大小交通事故全部应立即向项目部管理人员汇报具体情况，主动地和交警部门亲密配合，或帮助项目部指定专员协调处理事故。在事故分摊责任主次基础上，对对应责任人将其视情节轻重、责任大小给一定数额百分比经济处罚，以赔偿维修及误工费用；对负关键责任我方当事人，除经济赔偿外，视情节轻重给警告处分或立即解聘；对弃车逃逸者将移交司法机关追究其对应刑事责任；对整年安全行车无事故驾驶人员，项目部结合其整年工作表现，将一次性给予一定数额安全奖励。六、根据项目部统一分发表格，做好车辆每个月行程公里数、工作量、加油、保养维修等登记工作，在每个月25日将记录表格送交项目部管理员，并由管理员签字认可后转交项目部，不然将扣发当月生产奖金，对弄虚作假者扣除当月工资及奖金或立即解聘。项目部针对每个驾驶员考评其整年工作表现，并由各管理代表投票选出驾驶标兵为典范，给尤其奖励。通信线路工程微机操作人员岗位职责伴随工程规模不停扩大，电脑室日常工作量也日益增加，电脑室制度也应和整体工程“科学管理 精简增效”方针相适应，合理安排工作时间及工作内容，以提升工作效率，制订以下守则。 一、对使用计算机应用心珍惜，保持计算机及桌面洁净整齐，上班时不准在电脑室内吃零食、不准乱扔杂物、不准乱吐痰、不准吸烟。二、不随意操作她人使用计算机，如有特殊情况应取得该计算机操作者许可，或向主管人员请示方可操作。三、不准在计算机中安装和工作内容无关软件，如游戏、音乐等；除工作需要外，不准随便上网，在计算机更新软件之前，应经主管人员同意，方可安装。四、计算机应定时查毒，并整理硬盘、应立即删除计算机中垃圾文件，如不能确定某文件是否有用，应向文件管理员请示，关键文件应给予备份；若发觉计算机中软件或硬件出现问题应立即向主管人员汇报，并由主管人员安排其专业人员进行维修，不得私自对硬件进行拆除。五、计算机文件管理员应把分配工作任务及内容立即统计，以方便查找；并定时整理相关完工设计、及其它特殊性文件，将其刻入光盘作为永久性保留。六、电脑室管理员应对每种不一样类别打印机备份其相适应耗材，如有特殊耗材应提前预定购置。七、如遇特殊情况需进行加班时，应配合主管人员安排，按时完成任务，加班工时应在正常中扣除以确保相对休息时间。八、下班时，应整理好自己桌面图纸或文件，并关闭计算机电源，管理员应锁好电脑室门窗，以防不测。九、职员因事请假，应提前向主管人员请示，经同意后，方可离去。十、自觉遵守工程部保密条例，内部资料、软件不准私自外传，违者扣除整年生产奖金并立即解聘。以上守则望每位职员共同遵守，相互督促，携手共进，共同营造良好工作气氛和舒适工作环境。通信线路工程食堂管理制度为使职员有清洁卫生饮食环境，特制订以下制度，望每位食堂工作人员及职员共同遵守。一、食堂工作人员制度：1、食堂工作人员应注意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽及手套，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作服。2、食堂应时刻保持清洁卫生，每餐后必需对食堂桌椅、地板进行清洗，炊事械具等应清洗洁净后，统一消毒。3、食堂购置食物时应注意食物质量，严禁采购腐烂、变质食物，预防病从口入；未烹调食物要生、熟分类收藏好，预防老鼠等害虫入侵。4、提前一天制订隔天食谱，清点隔天就餐人数，平等候人，饭菜定量，食品足称。5、坚持实物验收登记制度，搞好成本核实，每个月盘点一次，做到日清月结、账物相符。6、食堂工作人员按时上下班，未经同意不得私自离开工作岗位。7、做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，预防事故发生；非相关人员不得进入厨房和储物室。值班人员下班后应关好食堂门窗，检验各类电源开关设备及炉灶，做好防火防盗工作。二、职员就餐制度：1、就餐时应排好队伍盛饭菜。2、工程人员需用膳时，应提前登记用餐，无登记者若无特殊情况不予用膳。3、剩下饭菜不可随意扔弃，应按指定地点清倒，提倡节省，反对浪费。4、用餐后，餐具由用餐人员自行洗净后统一放入洗碗槽，由食堂工作人员处理后进行消毒。5、用热水洗澡时，应避免浇熄锅炉中煤碳，违者罚款1000元。6、餐费每个月结算一次，食堂总务在月底将用餐记录表交于财务室。三、违反以上制度者，视情节轻重，将以经济处罚或停工解聘等相关惩诫措施。通信线路工程仓库管理制度为了规范管线工程各点仓库管理秩序，使之安全、合理、高效地运作，并有章可循，以满足整体工程日常施工需求，提供有力后勤保障，特制订以下管理制度，望每位仓库管理员共同遵守并落实实施。一、物料入库时，仓管员应同送货人办理交接手续，查对清点物料名称及数量规格是否一致，并给予签收。二、物料储存保管，应依据物料特征和用途来计划仓储区域，定置存放管理。进出频繁物料，应考虑其装卸便捷性。三、物料堆放应尽可能做到过目点数、检点方便，成行成列，整齐易取。物料存放货架号码应填于账册“存放地点”栏或“备注”栏，以备了解物料储存位置，遵照优异先出标准。四、仓管员对库存、代管、暂收物料，和设备、器材、工具等均负有保管直接责任，应做到人各有责，物各有主。五、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏，仓管员应如实上报，由工程部审批后，方可处理，未经同意一律不准私自更改账目或处理物料。六、仓管员发料时应和领料人员办理手续，当面点交清楚，预防犯错，并妥善保管好发料凭证。七、未经工程部同意，仓库物料一律不准私自借出、拆件零发或私自挪用等。八、做好民工每日领用工具或器材登记手续，需当日归库工具或器材应给予敦促回收。九、向总仓库领料时，领料单应填写物料编号、名称、规格、数量，并由经手人署名，审核单据是否手续齐全，和领料单要求编号、名称、规格、数量是否相符，符合者给予发放物料，并当面点交完成，除领料单退回领料单位，其它三联由总仓库接收，其中一联自存，另两联分开汇总后，每日送往财务部及物控人员，不得马虎，违者重罚。十、切实做好防火、防潮、防盗等安全工作，非本库人员未经仓管人员同意不得私自入库，严格遵守安全生产管理规范。通信线路工程宿舍管理制度为了使职员宿舍管理制度化，提升住宿职员生活品质，使之摒除后顾之忧，全身心投入工程建设中，特制订以下管理制度，望全体职员共同遵守并落实实施。一、全部入住人员均要遵守相关法规法令，遵守外来人口管理制度。二、住宿职员房间分配，以同部门同住为标准，统一安排，不得自行调换；若要调换须提出申请，经宿舍管理员同意后方可调换。三、实施宿舍区门禁管制：开门时间为凌晨4:00；关门时间为晚上21:00。晚上21:00至凌晨4:00关门期间，无特殊情况，均不得进出。四、实施来访登记制度，宿舍不得让访客任意留宿，来访者应在要求时间内离开。五、职员外出需向所属分队长及保卫部门说明事由，经同意后方可离开，并应在要求时间内返回宿舍；如特殊情况需较迟回到宿舍或在外住宿应得到分队长及保卫部门同意，并应说明去向。六、要求时间内，任何人不得在宿舍区内喧哗、喧华及收听收音机等，宿舍电话应长话短说，以免影响她人休息。七、起床后应自觉叠好被子，保持宿舍床铺及公共场所整齐、清洁，垃圾应集中放置，不得随意丢弃，住宿人员应轮番打扫宿舍卫生，每七天组织舍员进行大扫除一次。八、落实并做好防火、防盗、防毒等三防工作。不得携带易燃易爆物品及其它危险物品进入宿舍；随时注意进入宿舍陌生人员；离开宿舍时应关闭电器设备及门窗，以确保宿舍安全。九、节省水电，珍惜公物，损坏宿舍内公用设施者应照价赔偿。十、严禁在宿舍内进行赌博、酗酒、嫖娼及其它违法活动。舍员间应团结友爱、和睦共处，不得拉帮结派、惹是生非。十一、住宿职员离职时，须办理退宿手续，并将住宿区卫生整理清洁，退还借用舍内物品设备，会同宿舍管理员清点查核无误后，在退宿申请单上署名，方可离去。十二、违反上述制度者，视其情节轻重，给对应处罚。财务室管理制度一、负责维护中心日常财务核实，参与维护中心运行管理。二、依据维护中心资金运作情况，合理调配资金，确保维护中心资金正常运转。三、搜集维护中心运行情况、资金动态、营业收入和费用开支资料并进行分析，提出相关提议。四、做好相关收入单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款和应付账款账务处理；总分类账、日志账等账簿处理；财务报表编制。五、组织确定维护中心维护工作量、生产计划预算，年度维护所需资金及费用预算。六、妥善保管现金、票据、银行存款账户及日志账统计事项。七、负责个人借支管理审批、职员薪资计算及分配。八、参与维护中心年度经营管理会议，分解维护预算及责任目标，并将每个月实际业绩和预算目标进行分析比较。九、依据维护中心每个月损益汇报、绩效汇报，进行成本分析和控制，和成本费用支出审批。十、编制并签署维护中心每个月、每季、年度财务汇报及其它相关报表，报送决议者，作为决议参考之用。文印室岗位职责一、复印机由指定专员保管使用，其它人员未经许可不得自行开机。二、需要复印文件资料者要登录复印文件记录表，具体填写复印时间、内容、张数。经复印机管理人员查对无误后方可给予复印。三、严禁复印企业机密资料和非公务资料，若有业务特殊需要，经部门主管核准才可复印。四、复印机管理人员应严格遵照操作手册进行操作。五、无法排除故障应立即向上级主管汇报，由专业人员进行维修。六、平时应随手保养，保持复印机清洁；定时（每个月一次）请专业人员进行维护。七、依据复印机使用情况，提前备份相关耗材（如纸张、碳粉等）。八、保持文印室内良好通风及散热效果，立即清理废弃纸张，保持室内洁净整齐。