中铁房地产集团中南有限公司(筹)工程进度管理办法.pdf

1/3中铁房地产集团中南区域工程进度管理办法第一章 总则第一条第一条为确保中铁房地产集团中南区域（以下简称中南区域）所属各项目工程总进度在满足工程质量的标准下，达到公司的经营目标，根据集团公司相关规定，结合中南区域实际，特制定此办法。第二条第二条本办法适用于中南区域及所属各事业部（项目公司），各事业部（项目公司）需根据自身实际情况制定相应实施或奖罚细则。第二章 进度管理职责第三条第三条中南区域工程管理部（一）工程管理部是中南区域工程进度管理工作的归口部门。（二）负责监督各项目公司年度工程进度计划的实施。（三）负责对“项目开发关键节点进度”滞后的预警工作，并监督事业部执行计划纠偏措施。（四）负责按时向集团公司提报进度月报。第四条第四条事业部（项目公司）（一）负责编制年度工程进度计划，年度计划应在 13 项里程碑节点（施工许可、基础施工、主体结构、到预售点、二次结构、结构封顶、装修施工、外立面亮相、小市政、园林、四方验收、竣工备案、上房）的框架下，并根据项目实际情况，对本年度的月度工作进行分解并责任到人。2/3（二）负责审核总承包单位编制的施工总进度计划（标段）及各专业、各阶段（年度、季度、月度、周度）进度计划是否满足项目分期开发计划，提出整改意见并落实。（三）负责在集团公司 OA 工程项目管理系统的全盘计划管理模块中，按项目分期录入 15 项里程碑节点（获取土地、土方施工、施工许可、基础施工、主体结构、到预售点、二次结构、结构封顶、装修施工、外立面亮相、小市政、园林、四方验收、竣工备案、上房）并发布。（四）负责每月在集团公司 OA 工程项目管理系统的形象进度反馈模块中，按项目标段录入当月工程进度并上传形象进度照片。第三章 进度管理工作流程第五条第五条事业部（项目公司）在春节放假前 20 天，按照全盘开发计划中的开发节点及项目实施工程中的实际情况，编制次年的年度工程进度计划，经事业部（项目公司）审批后，报送至中南区域工程管理部备案。中南区域工程管理部依据年度工程进度计划作为季度工程检查对项目进度考核的依据。第六条第六条事业部（项目公司）在总承包单位开工前，根据合同要求，要求施工单位按照全盘开发计划编制施工总计划，报监理单位及甲方项目部审核。经审核合格后，由项目负责人签字确认，施工单位按此计划组织施工。第七条第七条监理单位负责对施工单位的施工组织与管理工作、施工投入和施工业动态进行过程控制，发现不符合施工组织设计和施工计划的施工组织方法、工序安排、作业面管理，或施工机械、人力、材料投入不足、施工效率低下，影响周计划、月计划时，要立即通知施工单位整改。第八条第八条监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，会同事业部（项目公司）组织安排设备材料的进场验收工作。3/3第九条第九条出现影响里程碑节点的情况时，事业部（项目公司）应向中南区域工程管理部提交进度异常情况报告，报告中需说明导致影响或停工的原因、列出对此情况采取的相应措施以及预测该情况可能对工期造成的拖延。（一）施工中出现因施工单位、供货单位合同纠纷导致进度受影响或停工，当拖延或停工时间已经达到 7 天，并预测延期或停工的时间还将继续并对工期造成进一步影响。（二）施工中出现质量、安全事故而导致进度受影响或停工，且预期工期将顺延达 7 天或以上时。（三）施工中遇到外力干扰，如连续恶劣天气、政府大型活动、重大政策调整、突发疫情或市场变动等情况出现，且预期工期将顺延达 7 天或以上时。第十条第十条当进度滞后时，事业部（项目公司）应组织参建单位召开专题会议，对进度滞后的原因进行分析、确定对策，并要求施工单位做出承诺，形成专题会议纪要后发各参会单位，并报中南区域工程管理部备案。第四章 计划的调整第十一条第十一条年度工程进度计划，原则上不允许调整。如因项目定位发生变化或其它重大因素影响，计划不能满足指导项目开发需要，需要及时进行调整。第十二条第十二条年度工程进度计划若不得不调整，由事业部（项目公司）相关部门提出变更申请，编制年度工程进度计划实施版，经中南区域过会审批后，报中南区域工程管理部备案，正式纳入计划考核。第五章 附则第十三条第十三条本制度由中南区域工程管理部制订并负责解释。第十四条第十四条本制度自颁布之日起执行。