企业水务公司管理提升创新发展.pptx

党党的的十十八八届届三三中中全全会会通通过过的的中中共共中中央央关关于于全全面面深深化化改改革革若若干干重重大大问问题题的的决决定定指指出出：国国有有资资本本加加大大对对公公益益性性企企业业的的投投入入，在在提提供供公公共共服服务务方方面面作作出出更更大大的的贡贡献献。同同时时要要健健全全能能源源、水水、土土地节约集约使用。地节约集约使用。随随着着“水水生生态态文文明明城城市市”的的创创建建、分分公公司司的的设设立立，各各级级职职工工的的责责任任不不断断增增加加，岗岗位位对对能能力力的的要要求求越越来来越越高高。现现代代企企业业制制度度的的灵灵魂魂是是管管理理，管管理理提提升升的的客客观观要要求求是是不不断断创创新新，加加强强企企业管理才能推动公司更好更快的发展。业管理才能推动公司更好更快的发展。XX市清源水务有限责任公司市清源水务有限责任公司“管理优化年管理优化年”“管理提升年管理提升年”20132014目录目录1规范化管理夯实管理创新基础规范化管理夯实管理创新基础2“四标四标”“”“消差消差”管理提供管理管理提供管理创新杠杆创新杠杆3企业文化升华管理创新能力企业文化升华管理创新能力一、规范化管理夯实管理创新基础一、规范化管理夯实管理创新基础儒家文化倡导“政”、“刑”、“德”、“礼”并用，强调秩序的建立。论语为政说：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”规范化管理，其基本宗旨就是要建立科学合理的管理工作秩序，以保证管理系统运行的效果，提高其效率和效益，是对儒家礼治的扩展。规范化管理的精髓是让每一个员工都参与到建章立制的过程中来，以保证其理解、认同和支持。保障城市生活、生产原水供应“零事故”；结合实际情况，科学发展，实现国有资产的“零流失”且能保值增值；合理利用水资源，保护泉水喷涌，保证泉城的水生态环境“零伤害”。清源水务规范化管理清源水务规范化管理二、二、“四标四标”、“消差消差”管理管理提供管理创新杠杆提供管理创新杠杆寻标寻标对标对标超标超标赶标赶标四标四标四标四标“消差”消除差距对照岗位职责和任职条件，明确工作职责，深入自我剖析，比对先进找差距；根据问题找原因，认真分析，查找自身差距；找出原因抓整改，制定具体的改进计划和措施，消除差距争先进。三、三、企业文化升华管理创新能力企业文化升华管理创新能力企业是由人构成的，而主导人的意志行为的却是他的价值观念。企业内部一致认同的价值观念体系即为企业文化。一套系统的在企业内部广泛认同的价值观念体系，是构成企业组织自我免疫、自动修复机能的基础。努力塑造清源水务企业文化的共同愿景目的是利用企业的共同价值观使员工产生凝聚力。员工是现代企业目标实现的基础，公司需要建立以员工发展为导向的企业文化，培养员工自主学习的能力。企业文化是企业在长期经营过程中形成的，被员工广泛认同的企业经营哲学。制度文化是企业文化的中间层，公司应该结合企业文化核心内容建设组织的具体行为准则，即各种规章制度，在规章制度中处处体现公司“以人为本、以员工为导向”的企业精神文化。物质文化即为工作环境、生活待遇、人际关系等方面，为员工创造舒适的物质文化环境。精神文化是公司的管理哲学，应该从战略的高度，哲学的角度建设企业精神文化。企业文化分为企业精神文化、制度文化和物质文化三个层次。公司创建优秀的企业文化能够形成极大的向心力。优秀的企业文化为成功实施公司战略目标创造良好的环境。企业文化能够将公司战略以价值观的形式传达。公司业务的不断拓展对我们提出了新的要求，不仅要重视学习科学管理理论，建立现代企业制度，更要以习近平总书记重要讲话为指导，以中华传统文化为基础，用创新的观念，构筑全新的管理理念、管理思想、管理制度、管理方法，提高公司的创新力、形象力、核心竞争力，走出一条生机勃勃、活力四射的科学发展道路。小 结谢谢大家！