工程部空压制冷领班职责15-(2).doc

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成都润田食品饮料有限公司人力资源文件工程部空压制冷领班岗位工作说明书岗位名称工程部空压制冷领班岗位编号 RT—EN-01 所在部门工程部岗位定员 1人直接上级工程部维修主任薪酬类型/工资等级直接下级分析日期 2005。5。26 职务描述：负责对动力设备运行、维修保养工作安排,保证生产设备正常运行关键职责(KPI）与工作任务职责一职责描述：负责实施设备运行维修工作支持文件工作任务 1对运行维修人员的安排； A 2对不能完成任务及时向上级反映，寻求解决方案. 3对维修工工作质量的监督、指导； 4对运行现场与生产部的协调、运行事项职责二职责描述：做好备件请购支持文件工作任务 1.确认维修请购备件的合理性，并汇总交于采购部 ABC 2.对异常现象及时处理。职责三职责描述：本班内部管理支持文件工作任务 1对本班人员作具体考勤工作、考核工作； 2完成领导交与的其它任务. D 考核指标部门班组织、领导、协调能力；运行、维修达到考核要求；涉及制度 A、设备操作规程、其他规程类文件记录表格A、晋升途径途径一：主任→经理→生产总监→副总经理→总经理→继续工作协调内部公司各部门任职资格专业中专以上，机修等相关专业培训经历 GMP、安全规范手册经验三年以上机修工作经验者、具有一定管理素质者优先考虑. 技能、技巧善于发现问题，解决问题，熟悉设备管理工作. 使用工具标准设备办公桌一张公用设备传真机一部、打印机一部等品控主任岗位工作说明书岗位名称品控主任岗位编号 RT-PK—02 所在部门品控部岗位定员 1人直接上级品控部经理薪酬类型/工资等级直接下级品控班长分析日期 2005.5。30 职务描述：品控部日常工作安排，持续改进产品质量，处理生产及其他重大异常质量活动关键职责(KPI）与工作任务职责一职责描述：对报表的审核支持文件工作任务 1每日对各班报表进行审核，在审核过程中发现问题及时查明原因 A 2对吹瓶异常现象进行分析职责二职责描述：无规律抽查生产线产品质量情况支持文件工作任务 1。无规律抽查生产线产品质量情况，真实反映产品质量 ABC 2.对品控员工作进行监督抽查职责三职责描述：持续改进产品质量支持文件工作任务 1.根据工序能力分析结果，提出改进建议，制定改进方案 D 2.跟踪改进方案职责四职责描述：对部门员工进行考核、考勤管理制度支持文件工作任务 1.根据品控员报表及日常工作情况对品控员进行考核； EF 2。审核各班班长每月考勤。考核指标公司吹瓶质量达到考核要求 GMP考核达标生产系统绩效考核达标涉及制度 A、质量手册程序文件作业指导书产品标准其他规程类文件记录表格晋升途径途径一:品控主任→经理→生产总监→继续工作协调内部公司各部门外部销售部、丰都代加工、总部品控部任职资格专业大专或以上，食品工程等相关专业, 培训经历 GMP、质量管理、CCP控制程序经验三年以上食品质量控制工作经验，熟悉饮料行业,有相关工作经验者优先考虑。技能、技巧善于发现问题，解决问题，熟悉化验室管理使用工具标准设备电脑一台、内外线话机共一部公用设备传真机一部、打印机一部等品监主任岗位工作说明书岗位名称品监主任岗位编号 RT—PK-03 所在部门品控部岗位定员 1人直接上级品控经理薪酬类型/工资等级直接下级品监员分析日期 2005.5。30 职务描述:GMP管理、生产系统绩效考核，产品质量分析，处理产品质量投诉,并协助品控经理处理日常对外及办公室事务关键职责（KPI）与工作任务职责一职责描述:GMP管理支持文件工作任务 1.每日对品监员的GMP检查表(各生产区域、食堂)进行审核； A 2.若出现问题及时通知相关部门进行整改； 3。每周对GMP检查结果进行通报。职责二职责描述：生产系统绩果考核支持文件工作任务 1.每日对品监员的绩效考核进行审核、评估； ABC 2.若出现问题及时与相关部门沟通,并通知其整改 3。每周对生产系统绩果考核进行通报。职责三职责描述:产品质量分析支持文件工作任务 1。对当天当班质量分析、工序能力分析进行审核； D 2。每周对质量分析、工序能力分析结果进行通报； 3。对未达到工序能力要求的制定质量改进方案。职责四职责描述：质量教育培训工作支持文件工作任务 1。对新进品控员进行培训 E 2。对关键点岗位员工进行质量教育培训职责五职责描述支持文件工作任务 1。接受市场投诉，并根据实际情况进行处理 F 2.对相应投诉进行处理，并做产品质量分析 3.每月底对质量投诉进行月汇总，每年底对质量投诉进行年汇总职责四职责描述：对外工作支持文件工作任务 1。协助品控经理将产品按周期送至相关权威检验机构检验 GH 2。与政府部门（技术监督局、防疫站、质检所、环保、工商等）建立良好关系考核指标 GMP管理小组工作是否到位（公司领导、员工评分决定）生产系统绩效考核对产品质量是否起到督促作用产品质量分析、工序能力分析是否准确、有效产品质量投诉是否处理得当是否能很好的协助品控经理开展品控部工作涉及制度 A、质量手册程序文件作业指导书产品标准其他规程类文件记录表格晋升途径途径一：品监主任→经理→生产总监→继续工作协调内部公司各部门外部销售部、丰都代加工、总部品控部、总部市场部、总部研发部任职资格专业食品工程、质量管理等相关专业，培训经历 GMP、质量管理、CCP控制程序经验三年以上食品质量管理、控制经验,熟悉饮料行业，有相关工作经验者优先考虑。技能、技巧善于发现问题，解决问题，熟悉ISO、HACCP管理使用工具标准设备电脑一台、内外线话机共一部公用设备传真机一部、打印机一部等品控班长岗位工作说明书岗位名称品控班长岗位编号 RT-PK- 所在部门品控部岗位定员 3人直接上级品控主任薪酬类型/工资等级直接下级品控员分析日期 2005。5。30 职务描述：协助品控主任安排当班日常工作，并对当班的产品质量负责关键职责（KPI）与工作任务职责一职责描述：当班日常工作支持文件工作任务 1。安排本班日常理化、微生物、现场品控工作,并对当班的产品质量负责 A 2.随时监督生产线产品质量,发现并及时解决问题职责二职责描述：考勤管理支持文件工作任务 1。对当班品控员进行考勤管理 ABC 2。每月按时将考勤交至品控主任审核职责三职责描述:化验室制度支持文件工作任务 1.负责当班化验室的5S管理工作； D 2。监督并协助品控员做好检验仪器的管理与校正。职责四职责描述：异常品处理支持文件工作任务 1.负责质量异常的妥善处理及鉴定报废品 EF 2.做好相应的报废记录，并归档管理考核指标报表上交是否及时、完整、准确当班产品质量是否达到考核标准当班品控员对工作是否认真负责化验室是否严格按照5S进行管理涉及制度 A、质量手册程序文件作业指导书产品标准其他规程类文件记录表格晋升途径途径一：班长→主任→经理→生产总监→继续工作协调内部公司各部门外部销售部、丰都代加工、总部品控部任职资格专业食品工程等相关专业培训经历 GMP、质量管理、CCP控制程序经验有两年食品行业工作经验. 技能、技巧较强的协调、管理能力,熟悉化验室管理使用工具标准设备电脑一台、内外线话机共一部公用设备传真机一部、打印机一部等品控员岗位工作说明书岗位名称品控员岗位编号 RT-PK- 所在部门品控部岗位定员 21人直接上级品控班长薪酬类型/工资等级直接下级分析日期 2005。5.30 职务描述：负责当班产品质量，发现并及时处理异常问题关键职责（KPI）与工作任务职责一职责描述:负责当班产品质量支持文件工作任务 1.按照监测频率对生产线进行抽样,并检测 A 2.对检测结果不合格的,及时通知相关人员，进行整改 3.对整改情况进行跟踪职责二职责描述：报表管理支持文件工作任务 1。及时做好当班当线报表 ABC 2。确保报表数据的真实、可靠、及时职责三职责描述：仪器校正支持文件工作任务 1.做好仪器设备的保养、校正、玻璃仪器的清洗和化验室卫生 D 2.做好校正记录、清洗消毒记录职责四职责描述：完成上司委派的任务支持文件工作任务 1.尽职尽责完成上司委派的任务 EF 2.能够协助本班班长做好本班工作考核指标 1.所负责的生产线产品质量达到考核要求 2。报表填写及时、规范,数据真实、可靠 3.能够按周期校正仪器，校正精确涉及制度 A、质量手册程序文件作业指导书产品标准其他规程类文件记录表格晋升途径途径一：品控员→班长→主任→经理→生产总监→继续工作协调内部公司各部门外部销售部、丰都代加工、总部品控部任职资格专业食品工程等相关专业培训经历 GMP、质量管理、CCP控制程序经验有一年食品行业工作经验。技能、技巧熟悉化验室操作使用工具标准设备电脑一台、内外线话机各一部公用设备传真机一部、打印机一部等品监员岗位工作说明书岗位名称品监员岗位编号 RT—PK— 所在部门品控部岗位定员 2人直接上级品控主任薪酬类型/工资等级直接下级分析日期 2005。5.30 职务描述：GMP检查、生产系统绩效考核、质量分析、处理投诉关键职责（KPI）与工作任务职责一职责描述：GMP检查支持文件工作任务 1。每日对厂区(分部门）、食堂卫生、操作规范进行监督 A 2.对检测结果不合格的，及时通知相关人员，进行整改 3。对整改情况进行跟踪 4.每周五做周报表，每月底做月报表职责二职责描述：报表管理支持文件工作任务 1。及时做好当天报表，并交至品监主任审核 ABC 2。确保报表数据的真实、可靠、及时职责三职责描述：生产系统绩效考核支持文件工作任务 1.每日对部门进行绩效考核 D 2。每周五做周报表,每月底做月报表职责四职责描述：质量分析支持文件工作任务 1。收集当天报表,统计数据 E 2.每周五对一周内，处于统计状态下测得的数据进行质量分析 3。对未达到工序能力要求,制定质量改进方案职责五职责描述：处理质量投诉支持文件工作任务 1。负责处理质量投诉 EF 2.对投诉产品进行记录，并作质量分析考核指标 1。报表填写及时、规范，数据真实、可靠 2.质量分析结果及时、准确、可靠 3。改进方案合理，能够提高产品质量 4。质量投诉处理得当涉及制度 A、质量手册程序文件作业指导书产品标准其他规程类文件记录表格晋升途径途径一：品监员→班长→主任→经理→生产总监→继续工作协调内部公司各部门外部销售部、丰都代加工、总部品控部任职资格专业食品工程等相关专业培训经历 GMP、质量管理、CCP控制程序经验有一年食品行业工作经验. 技能、技巧熟悉化验室操作使用工具标准设备电脑一台、内外线话机各一部公用设备传真机一部、打印机一部等 6

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