高速公路施工技术管理实施细则.pdf

XX 高速公路 Y 合同段 施工技术管理实施细则 ZZ 集团 XX 高速公路 Y 项目经理部 二 年 月 日 施工技术管理实施细则 编制：审核：批准：施工技术管理实施细则 ZZ 集团 XXY项目经理部 施工技术管理实施细则 1.总则 1.1 编制本技术管理细则的目的 1.1.1 严格各项技术管理工作，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性，适应 XX 高速公路高标准的建设需要。1.1.2 结合本项目管理的特点和具体情况，努力为项目管理服务，提高本项目中的技术管理工作水平。1.2 编制本技术管理细则的依据。1.2.1ZZ 集团有限公司施工技术管理汇编。1.2.2ZZ 集团有限公司企业标准QB/ZTYJ。1.2.3ZZ 集团第四工程公司工程项目管理实用手册。1.2.3XX 高速公路的具体情况及要求。2.技术管理体制 2.1 按照综合与专业相结合的原则，实行经理部、工区二级管理并由经理部工程部向公司施工技术科负责。2.2 经理部设项目总工程师，工区设技术负责人（技术主管）他们是所在单位的技术总负责人，是领导成员之一，代表本单位第一管理者行使技术管理权，向第一管理者负责，并分别向上一级技术管理部门负责（后附施工技术管理组织机构框图）。2.3 经理部技术部门包括工程部、安质部、试验室、工区技术室，它们是行使技术管理的具体部门。2.3.1 经理部技术室设施工、预算、计划统计、调度等专业技术人员，并设臵一名主管全线测量的工程师，试验室设试验技术人员，安质部设专职安质工程师。2.3.2 工区设臵施工、试验、安质等专兼职技术人员，全管段测量由测量工程师统一安排负责。3.施工技术部门的职责 3.1 经理部技术部门的职责 3.1.1 恪守国家的法令政策，贯彻执行各种规范、规则，认真执行施工技术管理制度和上级技术主管部门的指示。3.1.2 参加本项目的开工前调查，全面了解工点分布、地形地质、水文气象、当地电源、建材交通与水源、施工干扰地亩拆迁、临时工程、四通一平条件等，确定重点工程和施工组织方案。3.1.3 对设计文件按规定进行审查，填写审查记录备案，若发现设计错误或漏项应及时联系设计部门和业主技术部门，以便妥善处理，合理化建议也应及时提报业主有关部门。3.1.4 参加上级单位或业主组织的技术交底会，组织向工区技术室进行技术交底，督促检查重点工程开工准备，及时办理标段和重点工程开工报告。3.1.5 协助公司精测队进行本段的设计交接桩工作和施工复测，并向工区技术室交桩，协助精测队按照经理部测量管理制度复核全线重点工程的坐标和标高，定期对结构物进行复测并向工区提供测量成果书。3.1.6 布臵检查施工中的经常性复测，办理本部的工程测量、绘图等设备仪器的计划申请。施工技术管理实施细则 3.1.7 参与审计工程承包合同，负责技术文件的收发工作。3.1.8 据合同文件和业主下达的指导性施工组织设计，在项目总工程师的主持下编制本段的综合实施性施工组织设计和重点工程的实施性施工组织设计，提出相配套的施工技术方案，经项目经理批准后上报下达。3.1.9 掌握实际工程数量，下达临时工程的修建标准，调查汇总全段的临时工程动态，控制临时工程费。3.1.10 负责鉴定工程材料和工程用水的质量，选定砼和砂浆的配合比，对现场的试验操作进行技术指导，完成各项试验的最终（竣工）报告单，经常性提出改善工程质量的措施和建议。3.1.11 负责购臵本段工程所需的各种标准图、规范、参考书籍等，分发到各有关工区技术负责人处。3.1.12 组织编写竣工文件，参加竣工初、复验、督促处理初验中提出的工程问题，办理竣工交接签认手续。3.1.13 及时办理本段工程的各次验工计价手续，编制工程内部承包价，审核并办理内部计价手续。3.1.14 提出本段工程的安全质量措施，配合建立进行各项隐蔽检查，督促各工点技术负责人及时进行签证工作，每月检查签证的完整性和及时性。3.1.15 办理征地拆迁手续，整理地亩竣工资料，组织埋设地界桩。3.1.16 月前五天、季前十天分别提出下月和下季的施工计划。3.1.17 工程部在技术业务上管理各工区工点技术。3.1.18 严守保密制度，必须向外单位人提供的资料须经项目经理或总工批准。3.2 工区技术人员职责。3.2.1 参加本工区工程的施工调查，提出施工部署方案，测设本工区的临时工程并报经理部技术室审批后实施。3.2.2 根据经理部的综合性施工组织设计，分工点编制实施性施工组织设计和技术措施（附工地平面布臵图）。3.2.3 审查设计文件，进行现场核对，核算工程量，填报设计文件审核单，工区技术主管签字后，迅速上报所发现问题，及时提报合理化建议。3.2.4 参加经理部的技术交底，负责对施工队及对内各业务部门的技术交底。3.2.5 负责进行工区管辖范围交接桩和施工复测以及施工放样，确保结构物的位臵、尺寸和界限，复测成果与建筑物的定位资料报经理部技术审核备案，复测范围至少延出管段外两个转点和一个水准点，控制桩应及时放设护桩，必要时进行砼包桩和固桩。3.2.6 经常检查落实安全质量保证措施，对参建职工进行教育。3.2.7 建立工程日志并按规定内容认真填写，隐蔽工程先自检后备妥检查证，再由监理工程师检查签证，准确掌握各工点的开竣工日期，及时提报分工点的开竣工报告。3.2.8 深入工作，帮助施工队掌握工程质量标准，和熟悉施工技术任务，制止违章作业。3.2.9 月前十天，季前十五天分别提报下月和下季的施工建议计划，经理部正式计划下达后，提出详细的材料计划以及主要设备和劳动调配等计划供给主办部门。3.2.10 合理安排各工点施工顺序，做到开工一件，迅速竣工一件；坚持测量收方，坚持未收方不验工计价，工程质量不符合要求不验工计价的态度。3.2.11 做好工程试验工作，主要料，大宗料和混凝土配合比未进行选定决不施工；现场混凝土施工严格配合比控制、严格计量纪律。3.2.12 认真办理、收集、整理工程计量、竣工文件的基础资料，并分工点立卷保存，施工技术管理实施细则 分项工程完工资料齐全后上交至经理部档案室，在经理部技术室的组织下整理成正式的竣工文件。3.2.13 协助经理部开展征地拆迁等业务，放设地界桩并复核设计用地界的宽度，有问题及时上报，提报取弃土场的计划和范围。3.2.14 工区技术主管须根据工区技术人员的实际配备，进行详细、明确的分工，并将人员分工情况表报工程部备案。3.2.15 严守保密制度，一切施工原始资料不得供非本单位人查阅，必须提供的须经上级业务部门和区长的同意。3.3 各技术部门的职权 3.3.1 有权纠正或制止不按施工组织设计、施工技术措施和生产计划的施工，有权对不合理的使用工、料、机的情况提出改进意见。3.3.2 有权纠正危害安全质量的作业，情况严重者有权立即制止，并立即报告单位领导和有关部门。3.3.3 有权禁用不合格材料和无出厂合格证的成品半成品，有权对这些材料要求重新检验。3.3.4 有权对合理化建议和技术改进、变更设计建议进行审议，按规定权限审批采纳和转报上级。4.施工技术管理的基础工作。4.1 工程日志。4.1.1 在技术部门从事技术工作的人员每日必须记载本专业（工作）的工程日志，由所在部门的负责人每月末检查并签署意见；工程日志随时供业主、监理和上级人员签署意见。4.1.2 进入竣工文件的工程日志由分工点技术负责人记载，分工点技术负责人由工区技术主管确定后报经理部备案，该部分工程日志必须按照规定内容记载，字迹清晰整洁均用不褪色的碳素墨水填写，每月生产会时由总工程师组织检查并评议。4.1.3 对重要（有争议）问题来不及形成决议但必须立即办理的可据记录的工程日志供有权限负责人签署意见后执行，否则可不予执行。4.2 台帐。4.2.1 工程技术部门均应配齐专业台帐，技术室建立六种台帐及历月进度台帐，变更设计台帐、验工计价台帐、工程大事记台帐、主要工程综合指标台帐，设备和技术工人分布台帐。试验室应备齐计量仪器台帐、分工点砼、钢材、土工试验台帐，安质室应备齐分工点检查签证台帐、安检台帐、质检台帐、永、临地亩工作台帐。4.2.2 各种台帐由专人负责记录，各部、室主任每月末检查各种台帐并签署意见，每季末由总工程师组织检查各类台帐并评议。4.3 技术交底（含补充图纸、作业指导书）4.3.1 技术交底字迹必须清楚、数据准确，不得有似是而非、含糊不清的意思表达，确保交底书的严肃性。技术交底的同步应交安全、交质量。4.3.2 工区技术室对特殊过程应制定专门的作业指导书，内容包括施工方法、质量控制办法、经工区技术主管批准后执行，并报工程部备案；操作人员严格按作业指导书操作，认真填写有关记录（如：挖孔桩挖孔记录、水下砼灌注记录、防水板铺设记录），工序完成后，交工区技术室保存。4.3.3 每份下达的技术交底须有交底人、复核人、技术负责人三人签字，交底复核不得同一人签名，时间紧迫者，可经由交底人、复核人签字后下发，技术负责人尽快审核补签，无两人以上签名的技术交底不得用于实施。施工技术管理实施细则 4.3.5 交底书已经下发任何人不得私自改涂，在交底书实施前如发现错误应收回该交底但必须在更正后的交底书中注明；发现交底有错误但已经开始实施者立即停止实施，应查明原因和后果并上报有关部门共同研究补救措施。4.3.6 技术交底应定期分类装订保存，竣工验交一年内仍必须保证其完整性。4.4 测量 4.4.1 坚决贯彻落实测量双检制，精测队、经理部测设的定位桩、控制桩、中桩、水准点、工区技术室必须复测并上报测量成果，工区技术室测设的定位桩、经常臵镜的关键桩，经理部必须派人复测并出具复测成果，工区放设的中线桩、边桩、护桩、临时水准点，由工区不同主测人复核或采用两种不同的方法复核，未经双检的桩位、水准点不得用于施工。4.4.2 各种测量记录必须认真填写，更正原始数据只准用笔拉划后在旁侧填写正确数据，不准涂改；测量记录是施测过程的真实记录，不准弄虚作假；每份测量记录必须按规定填写日期、气象、有关施测人员，最后由主测人、复核人签字。4.4.3 严格按测量操作规程操作，严禁违章操作；在任何情况下，对同一方向经纬仪至少用正倒两个盘位施测；水准测量必须形成符合线路或闭合线路，关键部位不准用中间点抄平；距离测量至少往返各一次或三次以上读数。4.5 管理资料 4.5.1 一切数据必须有计算依据，测量中的（极）坐标计算、工程量计算、结构物的受力检算、配合比设计、爆破设计、预算等一切重要数据均应在计算单上完整记录演算过程和结论，计算人和符合人必须签字，计算单要定期分类，按时序装订成册，在竣工验交后一年内仍保证其完整。4.5.2 文件图纸收发正规化，建立登记签收制度。资料的上报下达或递送均应有签收记录，收文人必须向送文人签收，资料无签收记录这可视为未曾发送或接收，收文部门也相应建立收发文记录。借阅资料亦须记录，避免丢失或错发。资料及工作移交应办理移交手续。5.安全质量工作 5.1.1 技术部门必须认真贯彻部颁公路工程施工安全技术规则，牢固树立“安全为了生产，生产必须要安全”的观念，在各项技术工作中，制定相应的安全措施，自然条件恶劣的工程，要提出安全设计，对参建的职工进行教育，保证生产安全，保护环境。5.2 质量工作 5.2.1 针对各项工程、各道工序提出相应的质量措施，并对参建职工（含民工）经行交底，使参建职工懂得工程质量的要求和标准。5.2.2 对劳务承包工程队各工区必须选派责任心强、施工经验丰富的职工作为内部监理，对工程结构施工的全过程进行旁站监督，内部监理在业务上受工区技术室领导；内部监理有权纠正危害安全质量的一切行为，对屡教不改者可立即停工并向工区领导和技术室汇报，对制止和预防较大质量的事故有功的内部监理，工区技术室有权对其向其工区领导请奖，对玩忽职守不负责任的内部监理，工区技术室有权提出撤换建议（书面建议）。5.2.3 关键工序和特殊过程（详见质量手册）工区技术人员必须跟班施工，有权纠正施工中一切对质量有害的行为。5.2.4 建立健全和执行行之有效的安全质量制度，如定期检查制、安全质量挂牌制、（未遂）事故报告制、工序交接制、事故分析制等，技术部门应定期检查这些制度的执行情况。6.竣工文件和工程总结 施工技术管理实施细则 6.1 二级技术部门自开工之日起就必须建立资料收集保存卷宗，与施工同时收集、整理资料，编写阶段性工程小结，力争与竣工同时提出竣工文件和工程总结。附件：1、项目经理部测量管理制度 2、项目经理部内业管理制度 3、项目经理部委外工程结算管理制度 4、项目经理部验工计价（对业主计量）管理制度 5、项目经理部工程变更设计、调价索赔管理制度 6、技术管理机构框图 ZZ 集团 XX 高速公路 Y 项目经理部 二XX 年 五 月 施工技术管理实施细则 附录 1 ZZ 集团 XXY 项目经理部 施工测量管理办法 1、总则 为积极响应公司开展“规范管理年”的指示精神，进一步规范我项目部施工测量的工作，提高管理水平，使施工测量工作规范化、制度化、保证测量双检制的有效落实，确保结构物位臵和几何尺寸准确无误，经理部特制定了以下管理办法，请项目部所属单位认真遵照执行。2、测量工作管理机构 2.1、项目经理部成立以项目总工程师技术负责制和岗位责任制的测量管理机构。2.2、项目经理部设一名专职的测量主管工程师，负责全合同段的复测和项目经理部有关测量的具体事务。2.3、经理部测量主管工程师是规定复测工作的第一责任人，各工区技术负责人为各工区测量工作的第一责任人。2.4、项目经理部测量管理机构图（详见下页）。3、测量分级负责制 3.1、工程部负责工作 3.1.1、负责管段导线点、水准点的交接，并配合公司精测队进行复测和编制复测报告。3.1.2、负责和相邻管段（J1 和 J3 合同段）联测和协调，并签认联测协议。3.1.3、负责管段重点工程（3 座大桥、1 座中桥和一座隧道）的定期复测，并做好测量记录，和工区主管工程师进行签认，如发现问题，要及时通知工区技术人员更正。3.1.4、负责经理部测量仪器的登记、购买、收发，检验和使用情况的记录和管理。3.2、工区技术负责人负责工作。3.2.1、负责重点工程的施工放样及给经理部测量主管工程师的报检。3.2.2、负责工区施工现场的日常测量（含施工放样、日常复测、测量资料记录、整理等）。3.2.3、负责工区测量仪器的登记、使用、保养，防止仪器的意外损坏及丢失。4、测量双检制 4.1、总体要求 4.1.1、按照公路工程测量技术规范和铁一施2000088 号工程测量管理条例要求，严格执行测量双检制，确保施工测量准确无误。4.1.2、所有桥梁钻（挖）孔桩定位测量、系梁完成后桥梁墩台定位测量以及垫石、挡块平面位臵和高程测量必须由经理部测量主管工程师复测无误后，才能进行下一道工序施工。4.1.3、隧道洞门、进洞以后每 100m 由经理部测量主管工程师对洞轴线、标高进行复测。4.1.4、管段内 3 座大桥及 1 条隧道的控制导线点、水准点必须按以下指定控制点施测，各工区不得擅自增加转点，如须增加转点，必须经过经理部测量工程师同意并且复测。4.1.5、管段内涵渠工程基础浇注完毕后，须测量主管工程师复测后方可继续施工。4.2、重点工程测量双检制 4.2.1、桥梁工程：施工技术管理实施细则 4.2.1.1、耿家桥大桥：（一）、施工放样：本桥为 Y 合同段施工测量重点控制工程，施工前制定以下测量计划：、资料准备：经理部根据本桥实际情况编制了墩台施工放样资料请各工区按照资料进行施工放样；其余细部结构放样资料由各工区计算存档，严禁在施工现场边放边算。、本桥放样测站点为 D183，后视点为 D2，水准点为 BMD183，施工中必须保护好导线点和水准点，工区放样时无特殊情况不要更换。（二）、复测：、经理部测量主管工程师应按照总体要求中规定的项目和时间进行复测；、经理部必须每年对导线点 D182、D183、D2 和水准点 BM137 和 BM138、BMD183进行联测，确保控制点的正确无误，工区必须每月对导线点 D182、D183、D2 和水准点 BM137和 BM138、BMD183 进行复测并将资料上报工程部。4.2.1.2、谭家湾中桥：（一）、施工放样：本桥为 Y 合同段施工测量控制工程，施工前制定以下测量计划：、资料准备：经理部根据本桥实际情况编制了墩台施工放样资料请各工区按照资料进行施工放样；其余细部结构放样资料由各工区计算存档，严禁在施工现场边放边算。、本桥放样测站点为 D18，后视点为 D19，水准点为 BMT，施工中必须保护好导线点和水准点，工区放样时无特殊情况不要更换。（二）、复测：、经理部测量主管工程师应按照总体要求中规定的项目和时间进行复测；、经理部必须每年对导线点 D18、D19、D177 和水准点 BM134 和 BMT 进行联测，确保控制点的正确无误，工区必须每月对导线点 D18、D19、D177 和水准点 BM134 和 BMT进行复测并将资料上报工程部。4.2.1.3 阙家河大桥：（一）、施工放样：本桥为 Y 合同段施工测量重点控制工程，施工前制定以下测量计划：、资料准备：经理部根据本桥实际情况编制了墩台施工放样资料请各工区按照资料进行施工放样；其余细部结构放样资料由各工区计算存档，严禁在施工现场边放边算。、本桥放样测站点为 D21，后视点为 D20，水准点为 BM132，施工中必须保护好导线点和水准点，工区放样时无特殊情况不要更换。（二）、复测：、经理部测量主管工程师应按照总体要求中规定的项目和时间进行复测；、经理部必须每年对导线点 D20、D21、D176、D175 和水准点 BM132 和 BM131 进行联测，确保控制点的正确无误，工区必须每月对导线点 D20、D21、D176、D175 和水准点 BM132 和 BM131 进行复测并将资料上报工程部。4.2.1.4 徐家沟大桥：（一）、施工放样：本桥为 Y 合同段施工测量重点控制工程，施工前制定以下测量计划：、资料准备：经理部根据本桥实际情况编制了墩台施工放样资料请各工区按照资料进行施工放样；其余细部结构放样资料由各工区计算存档，严禁在施工现场边放边算。、本桥放样测站点为 D25，后视点为 D175，水准点为 BMX1，施工中必须保护好导线点和水准点，工区放样时无特殊情况不要更换。（二）、复测：、经理部测量主管工程师应按照总体要求中规定的项目和时间进行复测；、经理部必须每年对导线点 D25、D176、D175 和水准点 BM131、BMX1、D132 进行联测，确保控制点的正确无误，工区必须每月对导线点 D25、D176、D175 和水准点 BM131、BMX1、D132 进行复测并将资料上报工程部。4.2.2、隧道工程：4.2.2.1、漏风垭隧道（一）、施工放样：施工前制定详细的测量计划；、资料准备：经理部根据本隧道实际情况编制了施工放样资料请各工区按照资料进行放样和复核；其余细部结构放样资 施工技术管理实施细则 料由各工区计算存档，严禁在施工现场边放边算。、本隧道进洞放样测站点为 D16,后视点为 D180，水准点为增设：BMS-1，进洞后导线点每延伸 100 米设一转点,转点必须埋设十字钢桩。水准点每 100 米设一个转点，必须埋设钢桩。施工中必须保护好导线点和水准点，工区放样时无特殊情况不要更换。（二）、复测：、经理部应按照总体要求中规定的项目和时间进行复测；、各工区把导线点和水准点埋设好后将测量资料报工程部，工程部根据上报资料必须对每个增设导线点和水准点进行复测，确保控制点的正确无误。工程部复测以后向各工区及时提供临时成果，月底汇总后以书面形式下发各工区，工区在施工放样时如发现异常也应对洞口和洞内导线点和水准点进行复测并上报工程部。4.2.2.2、防护工程：管段内防护工程由工区放样复核，由经理部组织其他工区对调进行互相抽检复测 4.3、一般工程测量双检制 管段内所有路基工程、防护工程（桩板墙除外）、涵渠和排水工程等由各工区进行测量双检，测量资料必须由工区技术主管复核、签字存档。4.4、竣工测量双检制 工程竣工测量先由各工区进行，并将竣工测量资料报工程部，工程部组织各工区对管段进行一次总的竣工测量为交工做好准备。5、测量资料记录规范化 5.1、测量资料必须记录规范，要求记录齐全、采用铅笔、书写工整、严禁涂改、可以杠改、签字齐全、规范。5.2、工区测量时采用公司水准仪记录本和经纬仪记录本，工区测量记录每月进行一次全面整理，复印一份交工程部归档，工程部控制点复测成果每月底进行整理并下发、存档。6、测量成果分析 6.1、经理部测量工程师每次复测后应及时和工区测量结果进行对照，如有误差超限应及时分析查找原因并上报工程部。待问题查明后方可施工。XX 高速 Y 合同段项目经理工程部 二XX 年 五 月 施工技术管理实施细则 附录 2 ZZXX 高速 Y 项目经理部 内业资料（档案）管理制度 XX 高速公路 Y 合同段起迄里程为 K8+000K12+300，全长 4.3km，工程包括的路基、桥梁、隧道、防护、涵洞和排水工程。项目经理部对本合同段工程提出“高标准的要求、高起点的准备、高速度的施工、高质量的建成”的口号，并制定了工程创优规划，作为档案室，必须做到“以内业资料反映施工管理全过程”，确保建设项目内业资料（档案）的完整、准确、安全和有效利用，为以后高速公路的使用、养护、改建、扩建服务，结合四川省公路工程项目具体情况，特制定ZZXX 高速 Y 项目经理部档案管理制度。1 档案管理机构 1.1 项目部成立以总工程师庄全贵同志为首的档案管理机构；1.2 工程部专职资料员田晓勇，档案室由王瑞娟负责。1.3 档案管理机构图；2 档案管理程序 2.1 工程部设一名兼职的档案管理员，安质部、试验室、各工区必须设一名资料兼职整理员，负责本部门和工区资料的整理、汇总和交接。2.2 档案管理采用逐级负责制，工区要求现场记录资料负责，技术主管是第一责任人，安质部和试验室对本部门的资料负责，安质部长和试验室主任室第一责任人，工程部除对工程部资料负责外还要兼管技术档案资料的整理和汇总工作。2.3 项目总工程师负责指导、监督各部门资料的整理、汇总等工作。3 档案管理人员职责：3.1 贯彻执行有关法律、法规和国家有关方针政策，建立健全项目经理部档案工作规章制度；3.2 指导项目经理部文件、资料的形成、积累、整理、分类、立卷和归档工作；总工程师庄全贵工程部田晓勇安质部赵志华中心试验室张强档 案 室王瑞娟一 工 区张富强二 工 区王正辉三工区扬亚文 施工技术管理实施细则 3.3 负责管理项目经理部的档案，并按照规定向有关档案馆移交档案；3.4 在工程竣工验收前三个月按要求向建设单位（业主单位）移交档案资料，为工程竣工验收打好基础；3.5 档案管理人员要保证档案工作与项目建设进程同步，要明确档案工作的内容和要求，从开始就建立建设项目档案工作管理网络。4 档案资料的收集：4.1 收集范围：高速公路建设项目的施工、竣工全过程中形成的应归档保存的文件材料。根据 中华人民共和国档案法、公路工程竣工验收办法（交通部交会路发 19951081 号）、公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法（川交办法2001390 号）、四川省交通重点建设项目竣工文件编制既归档整理规范（川交办2002245 号）要求，结合工程的实际情况，按照“谁形成材料、谁负责收集”进行整理、立卷，定期交档案管理人员集中管理。4.2 收集要求：完整、准确、签字、印章等手续必须完备 4.3 收集方法：文件材料的收集、整理、归档都必须严格按照公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法（川交办法2001390 号）、四川省交通重点建设项目竣工文件编制既归档整理规范（川交办2002245 号）的要求执行 4.4 收集归档时间：4.4.1 工程文件、材料、声像材料等随时归档；4.4.2 对于工期较长、工艺复杂、工程数量较大的分项工程（如隧道开挖、支护、衬砌、监控量测、桥梁基础、下部构造、路基土石方、挡护、排水等），每周上缴一次施工质量保证资料（主要是质检资料），并由档案室负责进行签收，在整个分项工程全部完工后，档案室将资料退回给各单位，由各单位按目录提纲的顺序重新整理并移交；4.4.3 工程竣工类资料在单位工程完工后及时归档。4.5 档案资料整理要求：4.5.1 内业资料统一填一份原件，签证齐全后及时复印两份，一份报监理存，一份报质检工程师存；4.5.2 填写资料时应认真对待，端正态度，字迹规范、清楚、整洁、美观，不得使用易褪色的笔书写，不得涂改，不得使用涂改液，资料表面应保持清洁，无乱涂乱改现象；施工技术管理实施细则 4.5.3 所有内业资料，包括施工原始记录，遇到相同的文字或数据时，一律不得用“”省略或代替原有文字或数据；4.5.4 所有内业资料的每一项内容都必须按照规范及设计要求正确填写，不得错填、漏填或不填，如混凝土、砂浆强度一栏经常漏填，各单位应在混凝土、砂浆试件 28 天强度出来后及时填写，所有必测项目必须填检查结果（数据），不得以文字代替数据，数据不得作任何改动，否则认为资料作假，工程可能存在质量隐患；4.5.5 内业资料的签证应及时、完整、正确，不得漏签；4.5.6 分项工程完工后，及时填报分项工程质量检验评定表、中间交工证书，进行路基压实度评定、混凝土、喷射混凝土抗压评定、砂浆强度评定等，以便内业资料的收集、整理及时、完整；4.5.7 每项圬工施工除填写现场质量检验报告单外，都必须填写施工原始记录，请各单位仔细检查有无漏填项目，若没有样表及时报经理部；4.5.8 在填写表格时要严格按经理部转发的 XX 高速监理用表填写办法进行填写；4.5.9 填写资料时应注意日期的填写，前后应相符，不能自相矛盾。如：中间交工证书是分项工程完工后，包括已确认混凝土 28 天合格，进行检验，然后才交工。因此中间交工时间应在混凝土 28 天后，经检验后的时间；4.5.10 归档资料不能用胶水、透明胶、双面胶、订书钉进行装订，若不得已使用订书钉时，应将其装订在装订线以内，以便以后的竣工资料整理；4.5.11 所填写的表格采用经理部下发的铅印表格及业主和监理下发的通用表格（需注意原表格修改部分）。4.5.12 整理内业资料时，不能将两个分项工程整理在同一份资料中，应独立整理成一份资料；4.5.13 检表中施工单位：ZZ 集团公司，监理单位：山西省公路建设工程监理总公司、合同号：Y，编号：根据下发的单位、分部、分项工程划分进行编号，有疑义处应及时与工程部联系，不得随意填写。4.6 其它规定 4.6.1 建立档案资料移交制度，各施工队、各部门上缴的文件材料都经过移交签认手续，对文件、材料的真实性、完整性、规范性予以确认，如发现资料有涂改、填写不规范、用代替或省略原有文字或数据、资料不完整、签字不全等现象，一律不予接收，等 施工技术管理实施细则 完全改正后再行移交；4.6.2 文件材料归档后，并不免除各施工队、各部门的责任，若经业主、监理检查或自检发现仍存在种种问题，该资料一律返回各施工队、各部门进行改正、完善，各施工、各部门不得以任何借口拒绝改正；4.6.3 建立档案资料保密制度，档案管理工作人员及有关业务人员均不得泄密，否则按有关规定进行处罚；4.6.4 建立档案资料借阅登记制度、档案资料统计制度；ZZ 集团 XX 高速 Y 项目经理部 二XX 年 五 月 竣工资料整理办法 施工技术管理实施细则 竣工资料的整理编制依据-国道 212 线南充至武胜（川渝界）高速公路项目竣工资料编制办法实施细则（试行）进行收集、整理、编制。一、竣工文件归档范围 1、XX路项目竣工文件的归档范围，见国道212线南充至武胜（川渝界）高速公路项目竣工资料编制办法实施细则（试行）本附件一-XX路项目竣工文件材料归档范围、保管期限表第（五）第（七）两个类别的文件材料编制。11 凡持有上条所述标准规定之范围中所列资料的，无论是由部门或者个人保管，均应按本制度要求进行整理，由档案工作人员验收后归档。12 对与工程建设有关的主要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理后归档。有电子文档资料的，应同时收集齐全。1 3 所有归档的工程文件应为原件。二、项目文件的收集整理 项目各阶段文件的收集，按XX 路项目竣工文件材料归档范围、保管期限表第（五）第（七）两个类别进行收集整理 1、收集整理工作的实时性 项目文件的收集、整理、编制包括项目竣工档案的归档移交，与项目的施工进度、交工竣工验收同步进行。2、人员的配备 专职资料员：田晓勇 档案室负责：王瑞娟 以总工程师庄全贵、工程部长赵志华为首，开展项目文件的收集整理工作，各工区负责人进行现场收集。施工技术管理实施细则 3、对项目文件的质量要求 符合国道 212 线南充至武胜（川渝界）高速公路项目竣工资料编制办法实施细则（试行）的要求 31 一般要求（1）字迹清楚，字体工整，格式统一，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。（2）数据准确，相互关联的数据对应无误。（3）工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易退色的书写材料，如：红色墨水、纯蓝黑墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。（4）工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面（297mm210mm）。图纸宜采用国家标准图幅。（5）不易保存的文件应复制，复印件要清晰可辩，文字居中，页号不能与原件重复。32 除签字齐全还必须按要求加盖项目经理部公章 三、竣工图的编制，项目文件材料的整理、编制（整理编制概要、组卷原则、档号的流水号部分的编排、案卷编目），档案的装订要求，项目竣工文件的归档移交均依据国道 212 线南充至武胜（川渝界）高速公路项目竣工资料编制办法实施细则（试行）的编制要求进行 四、竣工文件收集整理责任划分 见竣工文件收集整理责任划分表 施工技术管理实施细则 竣工文件收集整理责任划分表 序号 内容 责任划分 5 类文件 1 开工报告、工程要求、技术交底、图纸会审 工区负责人编制、工程部审核 2 总体施工组织、施工方案、施工计划、会审纪要 工程部负责 3 原材料出厂、质量证明 物设部、试验室负责 4 原材料试验、配合比、土工试验 试验室负责 5 汇总表 工程部负责 6 质量检验平定表 各工区负责收集整理编制，工程部专人审核归档 7 施工质检资料 8 变更文件 工区收集、工程部编制 9 各种观测、结构试验、专项检测、事故处理等 经理部共同进行 10 统计月报 工程部计统 11 施工日志 工区负责 12 机电设备安装调试记录 工区、物设 13 施工总结 工程部 14 工程声像资料 工区负责 15 计量支付 工程部计量 7 类文件 1 竣工申请报告 工程部 2 竣工验收报告 3 竣工验收鉴定证书 4 工程总结文件 5 工程审计文件材料 6 财务决算、工程决算、支付报表 工程部、财务部 7 竣工图 工区提供基础资料，工程部专人负责 ZZ 集团 XX 高速 Y 项目经理部 二XX 年 五 月 附录 3 施工技术管理实施细则 ZZ 集团 XXY 项目经理部 委外工程结算管理制度 为了加强委外发包工程的管理，杜绝工程结算中多算、重算、超前结算等现象的发生，使其步入规范化、制度化的轨道，现下发关于工程计价结算要求的通知，请遵照执行。1、工程计价结算必须在合同、协议的基础上进行，没有合同、协议的工程一律不能结算。2、为防止重、漏算情况的出现，已结算的工程项目，工区技术室负责建立分项工程验工计价结算台帐，由经理部工程部建立合同段总验工计价结算台帐进行控制。（注：工程结算台帐由工程部预算工程师建立，工程部长复核，总工审核）3、结算人员必须认真熟悉工程委外发包合同，对按业主计量数量为准进行结算的合同，其结算不能突破业主计量数量；对以现场收方数量为准结算的合同，队技术室必须提前上报实测数量交工程部审核后方可结算，如路基土石方、改路、改渠等工程量，其结算不能突破工程部审核后的数量。4、经理部工程部需对工程计价结算按合同、协议及验工计价台帐对其数量、单价进行审核，其结算数量、金额必须先进入结算台帐核对无误后，方可签字转总工审核。5、每月 13 日期间进行上月的验工计价结算，逾期不受理，特殊情况例外。6、工程计价结算前，由各工区技术主管组织人员和承包人一起对当月完成的工程进行全面验收，验收合格工程由工区技术室（两人以上）现场清方，并详细记录，双方必须在清方记录单（数量表）中签字认可；合同协议另有规定除外。7、物设部门在结算单上签字要一并计算填写承包人当月所用的材料、机械、运杂等费用细目表，必须由承包人签字确认后，作为工程计价结算单扣款附件随结算单一并交财务部。8、工程计价结算表须各工区、部门及项目总工、经理签字齐全后，方可转财务部结算支付。9、经理部财务部根据合同、工程计价结算表、扣款费用细目表对承包人结算支付，缺其一项不予支付。10、材料、机械、运杂等费用细目表一式四份，原件留财务部，承包人一份。11、工程计价结算共四张表，分别为工程计价单、已完工程验工计价单、工程数量计算单、清方数量表，每张表应仔细填写；计价表一式四份（采用复写纸）；经理部工程部一份，财务部一份（原件），工区技术室一份，承包人一份。ZZ 集团 XX 高速 Y 项目经理部 二XX 年 五 月 附录 4 施工技术管理实施细则 ZZ 集团 XXY 项目经理部 验工计价（对业主计量）管理制度 为了加强合同文件的管理，对已完工程及时办理计量支付工作，及时、准确的反映项目经营成本状况，杜绝工程计量中少计、漏计等现象的发生，使验工计价工作规范化、制度化，现制定本项目的工程计量管理制度，请遵照执行。1、工程部 1.1、工程部在工程开工前，必须组织技术人员对合同段所有工程量进行详细、认真的复核（每个分项工程必须两人以上复核），建立合同段工程量计量台帐，办理 0#变更，根据0#变更的批复完善计量台帐。1.2、工程计量要以工程量台帐及其说明、设计图纸、工程变更令、合同条款、技术规范、有关计量的补充协议、质量验收证明文件、费用增减的审批文件、经批准的索赔审批表及业主的其它有关文件、指令等为依据。1.3、工程部设专职的计量工程师，计量工程师负责计量工作的所有具体事务，1.4、每月 25 日前必须按要求以书面形式上报计量资料，并随时了解资料的办理情况，特殊情况例外。1.5、工程计量工作必须规范，严格按业主要求进行办理。1.6、工程计量是一项综合性较强的工作，计量资料包含：计量支付汇总表、中间计量表、工程变更令、分项工程开工申请批复单、工程质量检验表、隐蔽工程的工程照片等，计价时资料需做到齐全、整齐，整洁。1.7、计量资料份数按业主及监理关于工程计量与支付的管理规定执行。1.8、每期计量资料必须由工程部长复核、总工审核、项目经理审批后，方可上报。2、试验室 2.1、试验室负责申请检验单及符合频率的自检和监理组、中心试验室抽检资料的编制、整理，每月 20 日对能计价的项目，按分项工程提供一套完整的试验资料（签字齐全），并安排一名试验员随时配合计量工程师进行有关试验资料的整理。3、工区技术室 3.1、各工区技术室必须及时作好施工现场资料记录、签认、整理，每月20 日按分项工程要求对已完的每道工序质检资料报工程部档案室存档、计价。3.2、每月 20 日25 日工区派一名技术员配合计量工程师整理计量资料。4、对符合计量要求的工程项目，如因资料的原因不能及时办理的；计量时少计、漏计的，谁的原因谁负责，并对其负责人将提出严厉的批评或处罚。ZZ 集团 XX 高速 Y 项目经理部 二XX 年 五 月 施工技术管理实施细则 附录 5 ZZ 集团 XXY 项目经理部 工程变更设计、调价索赔管理办法 为加强施工技术的管理，更好的为项目管理服务，在施工中及时发现设计文件中存在的“差、错、漏、碰”现象或地貌、地质与现场不符的问题，进一步完善、优化设计，经理部特制定“工程变更设计、调价索赔管理办法”，请认真遵照执行。1、工作组织机构 Y 合同段 XX 项目经理部工程变更设计、调价索赔工作在项目经理的领导下，总工具体负责，工程部、项目队技术室协作配合方式进行。2、工作经费规定 变更设计、调价索赔工作办理时应做到“认真