双基建设工作计划文档(6).doc

2012年“双基”建设工作计划先锋煤矿通风科2012年元月“双基”建设工作计划一、强化基层队伍建设1。推行人本关怀,实现“两个转变 .我矿广大职工安全意识 淡薄和近利思想严重， 导致一线队伍流动大,生产组织极为困难。我 们通过实施矿区环境综合整治, 解决实际问题。 推行 “三八” 制作业， 优化作业环境。 为提升员工素质，我们通过改进学习方式，搭建职工 学习平台， 通过层层培训、定期考核, 把员工培养为守纪律、有技能 的优秀员工。2。强化通风队班组建设建设。班组长作为井下现场的 “兵头将 尾 ， 我们不仅在经济上、 生活上给予关照和优待,在政治上把有责 任心、 业务素质强的职工充实到班组队伍. 建立以安全为核心的考核 机制,将安全、稳定、效益与收入挂钩。通过周二学习会、队干季度 考试、 “班组长培训日” ,实施“以考促训” ,提高班组素质,强化技 能，提升队班两级现场指挥能力，激发他们的组织、管理潜能， 实现 由“生产型向“安全生产型”的转变。3。狠抓培训质量,提升员工素质。班前会作为班组开班前的一 堂重要课程, 我们规范了班前会组织程序， 要求班前会注意事项全面 详尽、形式多样，值班领导会场督促、指导,确保班前会的效果。为 提升员工整体素质， 我们将职工停产学习纳入重要工作日程， 适时安 排计划, 规范学习行为， 改变了以往上班时间紧、 学习状况差的历史，职工通过做笔记,谈心德、讲体会,提高了学习质量;矿领导现场指 导，倾听职工发言,解读职工的工作与生 活疑难，包队科室 (小组 跟队帮扶， 采取一帮一辅导, 巩固了学习效果, 广大职工感觉有听 头、 有学头,养成了自觉参与学习的良好习惯。4。 “双基”建设，实行精细管理,促进安全生产上新台阶。一是 细（量化考核指标。结合矿井安全工作奋斗目标和各队实际, 分别 向各队下达了轻伤、 违章和隐患控制指标并逐月考核, 增加了连队 搞 好安全工作的紧迫感, 使连队安全管理模式不得不由粗放型向精细型 转变。二是明确队、班安全管理的主体责任.从处罚标准和考核奖惩 制度上保障了队干、 班组长和普通职工反违章、揭隐患的积极性, 加大了各基层队自反违章、 自揭隐患的力度, 提高了普通职工反违章 的奖励标准；隐患排查整改落实不力的,责任追究落实到个人, 并利 用安全会议和电子屏等 形式进行通报。 三是坚持教育和处罚相结合, 创新“三违帮教方式.对“三违”帮教流程 重新进行了规范,明 确了队、班和生产业务部门的帮教职责，增强了“三违” 帮教的针对 性 和有效性。管理人员发生“三违”行为的，执行了处罚交现金制 度。四是重新规范事故追查 处理程序和责任，强化了安全生产职能 部门的业务保安职责。二、 “双基”建设工作下一步重点1.加大“双基”工作力度，创新双基工作机制,加大“双基” 建设人、财、物的投入力度，促进“双基”工作向纵深发展。2.夯实安全基础，全面推行安全目标管理，努力创建标准化矿井和“五自”区队班组。3.强化安全质量标准化工作，在生产现场全面推行“手指口述” 安全确认法和安全风险预 警机制 , 切实规范职工操作行为，加大“三 违查处和隐患治理， 争创川煤“安全质量标准 化示范矿井” “手指 口述示范矿井 “省级安全文化示范矿井.4。强力推行安全精细化管理，增强各级抓安全工作的主动性和 能动性,抓住安全生产的各 个环节和每道工序，每位员工每日都必 须进行考核， 每日考核结果都必须在信息平台进行通 报, 考核结果 必须与效经济益挂钩, 充分调动和促进各级管理人员，特别是队、班 两级主动地、积极地履行安全生产岗位职责。5。深化企业安全文化建设,提高班前会和安全学习会的质量， 狠抓安全生产责任制考核， 将层级考核与岗位责任制考核相结合， 切 实改进干部安全管理作风,提升企业安全文化建设水平.先锋煤矿通风科 2012年元月