给排水技术标样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。六、 施工组织方案*排水管网工程1 施工组织设计1.1 编制依据1.1.1 遵循设计图纸、 施工规范、 规程、 验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中, 严格按设计图纸要求, 执行现行施工规范、 规程及验收标准, 确保工程质量。 1.1.2 坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中, 充分研究、 分析本工程的特点、 难点, 坚持科学组织、 合理安排、 均衡生产, 确保优质高效完成本标段建设任务。 1.1.3 坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中, 认真自检, 严格执行监理工程师的指令, 尊重业主和设计代表的意见, 严格管理。1.1.4 坚持推广和应用”四新”成果的原则。在施工中积极推广和应用新技术、 新材料、 新工艺、 新设备, 充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 1.1.5 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上, 以专业团队为基本组成形式, 机械化作业为主, 充分发挥专业人员和先进优良设备之优势, 并采取综合管理手段合理配置, 以达到整体优化目的。 1.1.6 实施项目法管理, 利用网络技术对生产资源及生产诸要因素进行优化配置, 保证实现成本、 工期、 质量、 安全及社会信誉等预期目标。1.1.7 根据招标单位提供的招标文件, 在认真学习领会设计意图的基础上, 结合现场实地察看情况, 出席了标前会议和确认答疑书的内容后, 针对本工程特点和单位自身施工组织能力, 及相同相似工程中的实际经验而编制。1.2 工程概况1.2.1 本标段实施的为*排水管网工程。该工程建设规模: *新建排水管线, 长度5600米, 管径DN160-DN300。1.2.2 施工部署1.2.3 根据本标段工期紧、 任务重的特点, 按照”科学布局、 周密安排、 先地下、 后地上, 以路基为先导, 主攻主车道, 争抢土方; 着重底基层、 带动全段、 紧跟附属”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间。1.2.4 确保施工流畅, 减少间歇时间。1.3 总平面布置1.3.1 驻地建设经过考察现场, 临时驻地及生产用房用地租借部分民房解决。1.3.2 施工便道1.3.3 本标段施工便道布置, 场外运输利用现有道路解决, 场内则利用先施工主车道, 用另一侧人行道作施工便道的方法来解决。1.3.4 水从管道将自来水引入临时驻地并现场设储水容器供生活生产使用, 零星工地用水采用水车拉运。1.3.5 电施工及生活用电利用附近电源, 采用TN-S配电系统, 同时自备l台75kw柴油发电机, 2台10kw发电机, 作为预备电源和零星用电以确保施工需要。1.3.6 通讯联系 向电信部门申请程控电话来保证与业主、 监理单位和上级单位之间的联系, 同时主要负责人员配备手机, 确保联络畅通。1.3.7 材料库房工地修建材料库, 并与驻地建设统一进行考虑, 做到统筹规划、 布局合理, 以满足施工生产为目的。1.3.8 见后附图: 施工总平面布置图1.4 施工组织计划工期共计20天( 日历日) 。1.4.1 招标文件规定工期要求为20天, 我们将在确保完成的情况下力争提前。1.5 施工组织机构 1.5.1 为确保工程顺利完成, 挑选多次参与类似施工任务并具备丰富现场经验的人员对本工程的工期、 质量、 成本及安全生产方面统筹、 控制。项目经理部内设工程组、 质检组、 机料组、 综合组和计财组。各岗位、 部门主要职能职责如下: 1.5.1.1 项目经理: 在本工程的实施过程中代表公司履行工程合同, 全面负责工程项目的管理。 1.5.1.2 技术负责人: 负责项目的质量与技术工作, 处理施工中出现的技术问题, 做好技术交底和技术指导工作, 以及技术资料的整理和组织编制实施性施工组织设计。 1.5.1.3 工程组: 根据工程实际情况, 设立专业工程队。各队既各负其责又接受统一指挥, 密切合作。其主要负责组织实施现场施工, 资料的收集和整理归档及合同管理。 1.5.1.4 质检组: 分管试验、 质量检查。负责组织实施质量计划, 对施工所用材料进行检验, 对整个施工过程进行质量检验和监督。 1.5.1.5 机料组: 负责工程材料的供应和设备调配, 同时对所购的材料及各类物资的质量负责并负责施工机械设备的维修及保养。1.5.1.6 综合组: 分管外部协凋、 后勤保障及在项目经理的领导下, 负责安全施工生产的日常工作。 1.5.1.7 计财组: 分管计划统计和财务会计。 2 施工机械设备投入2.1 施工机械设备的配置2.1.1 根据本标段所含工程量大小及选择工期, 根据专业队伍组建情况, 按照”合理匹配、 配备齐全、 切合适用、 满足需要”的原则, 搞好机械设备的配置。2.1.2 根据本工程工程量, 确定所需的机械设备的数量、 种类和质量, 因此在施工准备阶段, 必须抓紧抓好开工前必须进场的机械设备的准备工作, 关键是运输条件是否能满足工程的需要。2.1.3 大型设备需建立档案, 机械设备实行专人专机管理, 定期进行维护、 保养、 保证设备的正常运行。按照施工程序和规范的要求合理调配使用机械, 保证设备的使用率。所用于工程的施工机械必须要适合本工程的特点, 如果因为客观原因需要更换施工设备时, 必须经监理工程师同意, 且在能够满足施工需要的前提下进行。2.1.4 根据本工程设计图纸的要求和施工现场的情况, 本公司拟投入了载重汽车2台, 水准仪1台, 经纬仪1台, 回弹仪1台。2.1.5 本项目以机械化作业施工为主, 所需机械设备及各种运输车辆已维修保养完毕, 本项目拟投入的主要机械设备, 已严格按照招标文件强制性标准的要求及施工总体计划配备齐全。2.1.6 水泥混凝土搅拌机由专业人员按照规程要求设置, 地点位于建设方指定的砂砾料场内, 设备安装由专业机械师完成, 经过调试无误后经监理工程师确认方可使用。2.1.7 施工机械设备计划于中标后及时进场, 为了保证工程的连续性, 在满足工程需要的前提下, 合理配置所需要的机械设备。2.2 施工机械设备的管理2.2.1 机械设备是生产的手段, 随着建筑业机械化程度的提高, 机械施工将逐步代替繁重的体力劳动, 机械设备的数量、 种类、 型号必将逐渐增多, 在施工中的作用也会愈来愈大。因此, 加强施工的机械设备的管理, 不断提高机械设备的完好率、 利用率和使用效率, 是保证施工项目顺利实施、 高速、 低耗的主要保障。2.2.2 机械设备管理的主要任务是: 贯彻执行国家有关技术经济决策; 经过有效的技术、 经济和组织措施, 对机械设备进行综合管理, 做到全面规划, 合理配置, 择优选购, 正确使用, 精心维护, 安全运行; 改进和提高项目的技术装备素质, 充分发挥机械设备的效能, 取得良好的投资效益。2.2.3 机械设备管理的具体内容包括: 正确的选择合理的使用机械; 搞好机械设备的维护、 保养、 检查和维修工作; 建立和完善机械设备的管理制度。2.2.4 合理的选用机械, 发挥设备的效率, 在实行项目法施工后, 项目部对施工机械的选用具有一定的自主权, 使设备更符合施工现场的需要。2.2.5 正确使用, 保证安全生产, 提高使用效率, 每种机械都有一定的范围和特定的使用条件, 如土方机械的经济运距、 限制坡度、 超载等等。只有按照一定的标准和规定, 正确的使用才能保证安全生产, 并取得好的经济效益。2.2.6 做好维修保养, 提高机械完好率。施工机械在使用过程中, 必然产生技术状况的不断变化, 以及某些不可避免的不正常现象, 如松动、 干摩擦、 发动机声音异常等, 这些隐患如不及时处理, 就会造成设备过早的磨损, 甚至导致严重事故。做好设备的维修保养工作, 要及时处理发生的问题, 随时改进设备的技术状况, 防患于未然, 要把事故消灭在发生之前。实践证明, 机械的寿命在很大程度上取决于维护和保养的好坏。2.2.7 加强配件的管理及保养维修的需要, 设立专门的配件仓库, 由专人负责管理, 对配件进行合理储备。配件管理人要深入调查, 用概率法统计属机型易磨损、 易损坏的配件, 并要求技术人员提供这方面的资料, 以便做到合理储备。2.3 施工机械进场摆放2.3.1 现场机械操作实行人机固定制, 责任明确, 有利于增强定机人员的责任心及爱护机械的心理, 有利于保持机械设备的良好技术状况, 有利于落实奖惩制度, 每台机械设备, 除了有安全操作规程及使用说明的要点外, 还有其独特的使用特点, 人机固定原则有利于定机人员熟悉本机的这些特点, 这对于发挥机械效率, 预防和排除机械故障, 避免事故的发生, 具有十分重要的意义, 操作人员必须持证上岗。2.3.2 机械设备的机座必须稳固, 转动的危险部位要设安全防护装置, 开机前应检查机械, 确认完好后方可操作。2.3.3 各种电动机具必须按规定, 接零接地, 配备开关和漏电保护器, 不得带病运转或超负荷作业。2.3.4 一些小型设备固定在班由班组长对机械设备负责, 并实行在班组长领导下的分工负责制。2.3.5 要注意技术培训工作, 杜绝机械多机手少的现象, 否则由于人手不够, 很容易造成临时调用非定机人员去支援操作, 或使用不会操作的人员的现象。因此必须制订定人、 定机、 定责任的三定制度。其它机械操作符合安全规程, 并做到定期保养。2.4 进场方式2.4.1 由既有道路开至或汽车运至施工现场。2.4.2 主要机械设备配备表序号名称规格单位数量备注1载重汽车台22水准仪台13经纬仪台14回弹仪台13 劳动力安排计划及其保证措施3.1 队伍组建3.1.1 为了确保该工程的顺利进行, 经单位领导研究决定, 组建一支年富力强, 工作作风过硬的项目工程施工队伍, 由工作责任心强, 组织能力高, 经验丰富的同志担任该工程项目部经理, 将从施工组织调配、 施工方案制订、 施工管理、 技术、 质量管理保障等方面, 广泛综合地运用现代科学技术和手段, 对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、 熟练、 管理意识、 质量意识、 施工管理、 现场管理等水平高的多名同志, 组建一支团结、 奋战、 具备强有力战斗性的班子。3.1.2 按照工程量大小和工期要求搞好队伍组建, 按照管理层由项目部承担, 执行层由各专业队伍承担, 分工负责, 实行”一级管理, 两级运作”的模式, 确保施工生产的需要。3.2 任务划分及人员上场3.2.1 机械化作业队3.2.1.1 主要完成本标段填、 挖方施工, 完成回填工程, 上场人员40人。3.2.2 安装、 砌井作业队3.2.2.1 主要完成本标段安装、 砌井施工, 上场人员32人。3.3 保证工期进度措施3.3.1 根据本工程的特点, 我单位将充分发挥各专业技术特长, 机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势, 做到”三快”, 即”进场快、 安家快、 开工快”。在保证重点工序, 兼顾一般工序, 统筹安排、 全面展开的原则指导下, 抓住施工的有利季节, 掀起施工生产高潮, ”高速度、 高质量、 高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排, 完成本工程的施工任务。具体措施如下: 3.3.1.1 接到中标通知书后, 立即组织队伍、 设备上场, 尽快搞好驻地建设及”三通一平”工作, 积极组织主材的采购。3.3.1.2 加强组织领导, 把确保质量、 工期作为衡量经济承包责任制目标的一项重要措施。以对人民负责的态度, 以一个合格承包商所应具备的素质, 精心组织施工, 履行向业主的工期和质量承诺。3.3.1.3 认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、 技术规范, 认真核对图纸, 吃透设计意图, 将图纸中有矛盾、 不明白、 不领会的地方单列出来, 经过内部讨论后, 及时与设计单位取得联系予以解决, 并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性施工组织设计。3.3.1.4 技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行, 减少技术间歇时间以加快工程进度。3.3.1.5 安排施工计划, 关键工作在保证均衡生产的前提下, 不应安排得过紧、 过满, 要为后期及不可预见情况留有调整余地, 并注意松紧结合的原则。3.4 加强施工中的动态管理, 随时掌握进度情况。根据暴露的矛盾采取有效措施处理, 对突发事件的处理要果断及时, 措施得当, 并与监理密切配合, 以免造成工期延误。对已影响到进度的事故处理, 应及时调整进度计划或采用连续作业一段时间的方法, 将局部滞后的施工进度弥补过来。3.4.1.1 抓住有利于施工的大好季节施工, 合理布局、 统筹规划, 超前安排, 以减少或避免雨天进度受到影响并应使计划衔接紧凑, 必要时两班或三班作业, 以争取时间。作为控制进度的关键性工序, 要从人、 财、 物各方面优先保证, 做好各种配套设施的落实。3.4.1.2 施工程序要合理, 避免重复作业及互相干扰, 从方案和措施上寻求加快施工进度的路子、 广泛采用合理化建议。 3.4.1.3 针对当前各施工单位机械化施工能力相差无几的现实, 员工的素质及熟练程度将对工期进度产生较大影响, 因此加强岗前、 工前的技术培训, 提高劳动生产率将是加快工期的重要手段。3.4.1.4 建立完善的机械保养和维修制度, 做好施工机具的检查维护, 提高完好率, 减少和杜绝由此造成的进度滞后和工期拖延现象。3.4.1.5 搞好与业主、 监理单位和当地政府的协调配合, 处理好与施工现场周边单位和群众的关系, 创造良好的施工环境, 杜绝人为停工现象。3.4.1.6 专人及时整理资料, 编制竣工文件, 做好竣工移交。4 材料( 周转材料) 投入计划4.1 本工程所需的水泥、 砂、 石子由我方自行采购。水泥、 砂由项目经理部与当地水泥销售商和料场签定必要的供货合同后取得, 其它所需材料, 均为外购, 因此在资金上对项目的正常实施存在较大压力, 因此在施工时, 应该根据工程的”轻重缓急”合理安排项目资金, 以确保工程材料得到及时供应。工程所用材料应按设计要求采购, 材料来源及各项技术指标都应严格按现行规范执行。4.2 材料来源4.2.1 水泥拟采用当地水泥或业主及监理认可的水泥。4.2.2 地方材料: 4.2.2.1 砂: 在*购买。4.2.2.2 碎石: 在*购买。4.2.2.3 其它材料就近供应和外地补充相结合。4.3 材料储备4.3.1 在稳定土拌合场内修建部分料库, 适当储备部分材料, 保证施工的连续性。4.4 材料运输4.4.1 材料的运输主要以供货商直运到工地的方法进行, 内部运输则以零星材料为主, 并要求供货商在运输时采取有效防护措施, 防止造成污染, 汽车经既有道路到达现场。4.5 物资管理4.5.1 为确保进场材料质量, 由保障部实行统一管理, 分期进货、 直达现场和计划、 资金双控制的办法。工地试验室对所用材料按规范做好取样试验、 分析, 不合格的材料严禁进场。4.5.2 砂石料应在拟定堆积场存放, 袋装水泥也应存放于料棚中, 其余零星消耗材料等也应存放于料库中, 做到分类存放, 标识清楚。每天统计上报消耗及库存数量, 并同施工日志记录消耗数量加以比照, 做到超前计划, 满足供应。5 管理人员投入5.1 本工程配备具备市政公用工程专业二级注册建造师资格1人, 技术负责人具有工程师职称1人, 专职质检员具备上岗证1人, 专职安全员具备上岗证1人, 施工员具备上岗证1人, 资料员具备上岗证1人, 预算员具备上岗证1人。5.2 管理人员投入表项目负责人1人技术负责人1人专职质检员1人专职安全员1人施工员1人资料员1人预算员1人6 施工技术方案施工原则工程施工, 测量先行, 这是施工展开的先决条件, 必须有准确而符合精度要求的数据为依托。积极做好确认签证制度工作, 使每一道施工工序取得监理工程师的事前、 事中、 事后认可。施工方法在满足现行质量评定标准的前提下, 力求实用和应用新工艺; 质量标准在符合现行验收评定标准的基础上, 实现本工程提出的质量合格目标。切实组织落实本工程所制定的各种保证措施及创优规划。6.1 开挖沟槽测设管道中心线, 放出开挖边线, 采取挖掘机开挖。开挖前先挖探坑, 查明是否需降低地下水位。沟槽边坡根据现场土质情况及地下水位勘察资料而定, 两边放坡。由于沟槽开挖深度不大, 能够一次挖至距槽底标高20cm左右。主管道沟槽底部开挖宽度按施工规范要求确定, 弃土离开槽边5m 以上, 随时检测开挖深度, 严禁超挖, 机械开挖距槽底标高20cm左右后由人工进行清槽至设计标高, 超挖部分严禁用原土回填。6.2 砼平基施工待上道工序验收合格后, 进行砼管平基施工, 砼为现场搅拌, 小翻斗车运输, 用溜槽运至模板内, 再由人工摊铺, 机械振捣、 找平、 整形, 待强度达到规范要求后拆模, 24小时后洒水养护, 强度达到5MPa以上方可下管。在浇筑过程中注意天气情况, 如遇雨天、 大风天、 低温等天气应采取苫盖或停工等措施。6.3 安管采用吊车下管, 下管前先用墨线在平基上弹出管道中线, 确定好井位, 同时将管口进行凿毛, 清洗干净后人工配合吊车使管节就位。调节管中心及高程时应垫稳, 两侧设撑杠, 或用干净砂、 碎石卡紧并及时灌筑砼管座。6.4 管道防腐6.4.1 管道内、 外防腐均在厂家进行, 现场只施工管口焊接部分; 6.4.2 管口内防腐在试压、 还土合格后进行, 采用机械喷涂水泥砂浆衬里, 水泥砂浆抗压强度不得低于30Mpa, 坍落度为6080mm。6.4.3 水泥砂浆内防腐成型后, 必须将管道封堵, 避免空气对流, 终凝后进行喷雾或喷水潮湿养护, 养护时间在7天以上。环境温度不得低于10, 通水前继续封堵, 保持湿润。6.4.4 管口外防腐采用沥青等其它防腐。6.5 检查井的砌筑砌筑各种井前必须将基础面先洗涮干净, 并定出中心点, 划上砌筑位置及标出砌筑高度, 便于操作人员掌握。砌筑检查圆井应挂线校核井内径及圆度, 砌筑井墙必须避免上下层砖对缝。井内的爬梯应随砌随安, 位置正确。爬梯安装后, 在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。检查井砌筑至规定高程后, 应及时安装井圈, 盖好井盖。6.6 回填土待闭水试验完成, 验收合格后, 方可进行回填。回填时严格控制回填土的土质, 采用沟槽原土, 但土中不应含有粒径大于30mm的砖块儿或坚硬的土块儿, 粒径较小的石子含量也不应超过10%, 应在管道两边同时进行, 分层夯实, 压实度达到规定标准, 三角区及管道、 检查井周围人工夯实。回填时, 不可使管道移位或损伤, 试验人员对全过程进行压实度控制, 以确保达到设计要求, 回填至路槽高程。7 施工进度计划7.1 本项目计划工期为20日历日。7.2 合理安排工程总体施工进度计划: 7.2.1 合理安排施工程序, 做到布置合理、 重点突出, 全面展开, 流水作业; 选用先进的施工方法, 科学组织、 均衡生产, 各工序紧密衔接, 避免不必要的重复工作, 以保证连续、 均衡、 有序地施工。7.2.2 注意加强施工进度安排中的各工序之间的协调和配合, 并充分考虑气候、 季节对施工的影响, 合理安排施工。7.2.3 合同签订后20日施工完毕。要想按期完成施工任务, 不影响人民的生活、 工作、 学习, 就必须科学、 合理的制订施工进度计划, 按照”科学布局、 周密安排、 争抢土方; 着重管道、 带动全段、 紧跟附属”的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间, 确保施工流畅, 减少间歇时间。7.3 施工管理计划7.3.1 建立强有力的项目部: 项目部配备具有多年同类工程经验、 技术基础扎实、 指挥经验丰富的同志为项目经理。组织专业齐全配套的施工技术班子, 强化项目部的工作, 确保合同目标的实现。7.3.2 精选施工队伍: 选择技术过硬、 能吃苦、 能打硬仗、 勇于克服困难、 思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。7.3.3 优化方案: 合理安排材料的检测, 尽可能提前插入施工,合理组织流水与交叉作业。7.3.4 施工前对各种材料进行试验。对各种施工机具应作全面检查, 并经调试证明处于性能良好状态, 机械数量足够, 施工能力配套, 重要机械应有备用设备。7.3.5 施工单位应保存有关工程进度、 质量检验、 隐蔽工程、 试验报告、 障碍物拆除以及所有影响工程的原始记录, 包括材料、 设备的来源等, 以备监理工程师评定工程进度和工程质量时查阅。这些原始记录, 将和竣工图纸一起, 经监理工程师审核后, 复制一式一份提交监理工程师转报业主。7.3.6 施工单位在施工中采取措施保护本工程沿线和附近的建筑物, 地上或地下管线设施, 栅栏、 道路、 水渠、 树木等免遭损坏。7.3.7 现场建立碰头会、 例会制度, 每日召开一次碰头会, 由项目经理组织, 项目经理部技术人员, 施工队长, 班组长参加, 解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会, 由工程总指挥召集, 请建设单位、 监理单位和公司有关领导参加, 解决碰头会解决不了的问题, 有影响施工进度的、 需要总指挥协调的必须经过例会解决。7.3.8 充分发挥本企业技术及设备优势, 确保工程的进度及工期要求, 工程建设款专款专用, 本工程项目经理部单列账户, 由项目经理严格控制使用, 甲方有权监督资金情况。7.3.9 采用先进设备, 提高机械效率, 确保管道施工工期。7.3.10 施工前逐级进行技术交底, 主要工序和关键部位的施工技术要求, 地下隐蔽工程的位置与标高均应交底至直接操作人员, 各种施工交底均应记录备查。各分项工程紧密衔接, 每项工程由专人负责, 确保工程质量。7.4 管理方案保证措施7.4.1 认真研究、 分析各单位工程的量, 影响及制约因素, 做出周密的施工进度计划, 施工中严格按照计划施工, 如出现不符的情况, 及时分析原因, 提出补救措施。 7.4.2 管道沟槽开挖的施工, 充分利用机械化的作用, 以机械施工为主, 人工为辅的原则, 大面积展开, 一次性完成, 既缩短了工期, 又节约了成本。 7.4.3 管道砼施工采用机械拌和、 人工配合施工, 可大大加快管道施工的速度, 根据实际情况, 组织多班施工工人轮班作业, 也能大大提高管道的施工进度。 7.5 施工过程中的控制7.5.1 根据本工程的特点, 我单位将充分发挥各专业技术特长、 机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势, 做到”三快”, 即”进场快、 安家快、 开工快”。在保证重点工序, 兼顾一般工序, 统一安排、 全面展开的原则指导下, 抓住施工的有利季节, 掀起施工生产高潮, ”高速度、 高质量、 高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务, 具体措施如下: 7.5.1.1 合理安排施工进度, 把握必要的施工间隔, 在一定的范围内, 在确保排水管道施工质量的基础上, 为附属设施提供必要的施工周期。7.5.1.2 严格按本方案提出的各项有关部位的施工程序进行, 不打乱仗。7.5.1.3 加强后期管理, 使工程施工后期也能处于”有序受控”管理状态, 落实好本施工组织设计提出的措施, 一次成优, 全面保质保量完成任务。7.5.1.4 抓好材料筹备工作, 由于该工期紧, 材料供应是一主要环节, 对一些加工周期长的供应材料应提前核查图纸, 提出计划, 以免影响工期。7.5.1.5 施工中应加强与建设单位、 设计院、 质监站联系, 与上述单位密切合作, 服从协调指挥, 及时、 迅速解决与施工有关的各种问题, 保证按计划进行, 设立超额奖, 工人超额创优的按比例计发奖金。7.5.1.6 接到中标通知书后, 立即组织队伍、 设备进场, 尽快搞好驻地建设及”三通一平”工作, 积极组织主材、 地材的采购。7.5.1.7 加强组织领导, 把确保质量、 工期作为衡量经济承包责任制目标的一项重要措施, 以一个承包商所应具备的素质, 精心组织施工, 履行向业主的工期和质量承诺。7.5.1.8 认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、 技术规范, 认真核对图纸, 吃透设计意图, 将图纸中有矛盾、 不明白、 不领会的地方单列出来, 经过内部讨论后, 及时与设计单位取得联系予以解决, 并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计, 编制切合实际的实施性的施工组织设计。7.5.1.9 技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行, 减少技术间歇时间以加快工程进度。7.5.1.10 搞好与业主、 监理单位和当地政府的协调配合, 处理好与施工现场周边单位和群众的关系, 创造良好的施工环境, 杜绝人为停工现象。专人及时整理资料, 编制竣工文件, 做好竣工移交。8 质量安全文明施工保证措施8.1 质量方针及目标8.1.1 方针8.1.1.1 以质量保证体系为依据, 贯彻”科技兴业、 强化管理、 建造满意工程, 提供优质服务”的指导方针。8.1.1.2 目标本工程质量目标为合格。8.1.1.3 工程质量符合设计要求, 满足验收评定的优良标准, 工程外观质量好。8.1.1.4 成立创优领导小组, 各级小组要开展创优活动且有文字记录。8.1.1.5 有工程质量管理办法, 有工程质量检验程序与细则, 有质量内控标准, 有质量创优单位责任人等各类文件。8.1.1.6 有完整、 准确、 齐全的内业资料, 重点部位、 隐蔽工程质量, 有齐全的原始资料、 照片或视频。8.1.1.7 有QC小组活动记录及成果。8.1.1.8 有技术交底或技术通知存底确认资料。8.2 质量安全保证措施 8.2.1 全员培训和教育制度8.2.1.1 人是控制质量的关键。培养全体职工的敬业精神, 主人翁责任感, 增强凝聚力, 在工作中做到心往一处想, 力往一处使。同时加强岗位所需知识和技能的培训, 保证职工的工作能力。8.2.2 持证上岗制度 8.2.2.1 对施工中关键岗位和特殊工种必须持证上岗。本工程需持证上岗的有: 质检员、 安全员等。建立安全质量生产机构, 成立以项目经理为首的, 涵盖行政、 技术、 施工一线主要负责人的领导小组, 统一于安质部具体领导下的运行体制, 坚持经常性的施工安全质量检查和监督指导。8.2.3 合同评审制度 8.2.3.1 工程涉及大量原材料的采购, 为严格把好进货质量关, 采购合同签定前应对合同进行评审。评审的内容包括供应方的资质、 实力和信誉。应选择那些资质高、 实力强、 信誉好的供应方。强化质量创优意识, 坚持”百年大计, 质量第一”的方针, 加强全体员工的职业道德教育, 牢固树立”质量是企业生命”主题的永恒思想, 增强主人翁责任感, 努力提高一次成优率, 争创优良工程。8.2.4 技术责任制和技术交底制度 8.2.4.1 公司总工办是生产技术的主管部门, 总工程师是生产技术的直接责任人。 8.2.4.2 项目经理部设技术负责人。 8.2.4.3 总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审和最终审批工作。 8.2.4.4 项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计, 分项施工方案或专项工艺设计。 8.2.4.5 公司工程科负责组织有关部门进行图纸会审, 汇总图纸会审中发现的问题, 并报业主、 监理及设计三方, 以求得解决。施工中实行两级交底制, 第一级交底为公司工程科组织由公司总工程师对项目技术负责人、 施工员、 质安员及其它管理人员的交底, 主要涉及施工组织设计中的重点工序的施工方法、 容易出现问题及预防措施; 第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、 操作人员的交底, 涉及工艺要求、 操作要点、 质量标准。 8.2.4.6 技术交底必须重复详细进行, 不断总结, 以达到工艺技术不断提高。同时技术交底保持详细记录。8.2.4.7 配备合理齐全的测试仪器及设备, 用高精度的控制确保高质量的工程质量。坚持技术工作的科学性、 真实性, 多种施工参数和测试数据要客观准确, 既能指导工程施工, 又能反映真实质量。不能凭经验办事, 应把这种要求从头至尾贯彻到施工全过程。8.2.4.8 技术指导要细, 验收把关要严, 每道工序或工作的每个环节从细从严掌握, 把好技术关。8.2.4.9 在认真领会设计意图的前提下, 加强关键特殊工序的技术指导工作, 跟班作业, 根据拟定的施工方案稳中有序的进行, 做到交底明确, 使工序衔接合理。8.2.4.10 将全面质量管理和QC小组活动运用和穿插到施工过程中, 严格工序管理, 使其成为控制质量的首要环节及提高质量的重要手段, 有条件的情况下, 推进新技术, 新工艺, 新材料, 新设备的应用, 提高工程质量。8.2.4.11 建立健全以技术主管领导下的工程部具体实施的技术质量管理, 安质部质量监督保证的体系和规章细则。坚持执行”三检”(自检、 互检、 交接检)和”三不交”(无自检记录和自我评定不交, 未经专业技术人员验收合格不交, 施工技术资料不全不交)制度, 严格执行向监理工程师的报检制度。8.2.4.12 密切配合监理工程师工作, 对自检情况下的处理意见、 方案及时向监理工程师予以通报, 并虚心接受她们的技术指导, 树立尊重监理、 服从监理的思想。8.2.4.13 实行必要的经济手段配合质量管理将是我们采取的一个行之有效的方法, 奖优罚劣, 真正做到: 以质量求生存, 以技术进步求发展, 在管理上求效益。8.2.4.14 切实有效地执行质检人员”一票否决制度”, 这将是保证质量的另一重要手段。8.2.4.15 在安质部具体实施下, 制订详尽的安全生产措施及规章条例, 配合全国开展的”抓工程质量, 保安全生产”活动, 结合本工程特点, 制定周密而详细的措施, 并把工程部与施工一线紧密结合起来, 真正做到安全措施跟上施工进度, 适应施工方案的要求。8.2.4.16 在全体员工中进行工前、 工中、 工后安全生产和安全知识教育, 检查防护设施和安全措施的落实情况, 保持其连贯性, 特殊工种, 特殊作业人员做到持证上岗。重点抓好机械设备、 运输车辆的安全和用电安全。8.2.4.17 建立信息收集反馈制度。以适应施工为目标, 不断改进完善各种措施, 做到班组每日、 队每周、 经理部每旬进行检查和有针对性的讨论, 并及时补充完善原有规章措施。8.2.4.18 采用经理部对上签订质量安全生产包保责任书, 对下设立安全质量8.2.4.19 生产风险抵押金的办法, 使经济杠杆作用达到上至经理、 下至每个员工的程度, 从关心切身利益出发, 推进质量安全工作的顺利进行, 做到扎实有效。8.2.5 建立安全检查制度8.2.5.1 公司按建筑施工安全检查标准组织定期和不定期的安全, 文明施工大检查, 每月至少一次, 施工项目部半日至少一次, 班组一周不少于一次。对特殊施工项目, 烟囱、 水塔、 梁、 基础、 大型混凝土、 预制构件吊装等安全措施落实情况, 安全部门要经常深入现场巡回检查。8.2.5.2 各种安全检查做到每次有记录, 对查出的事故隐患应做到定人、 定时、 定措施, 落实资金全面整改。8.2.5.3 施工员和安全员应对整改结果进行复查, 后才可继续施工。一时难以整改的, 签发整改通知单, 限期整改并进行复查。8.2.5.4 检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。8.2.6 为了进一步提高项目工人的安全意识, 提高安全技能, 掌握安全操作技术规范, 提高工人的自我保护意识, 杜绝各类伤亡事故的发生, 各项目部根据如下原则制订安全教育培训制度: 8.2.6.1 严格执行国家作业人员上岗作业的有关规定, 适时组织特种作业人员的培训工作, 并向安全部门或主管部门通报情况; 认真落实国家和市有关劳动保护的法规, 及有关人员的劳动保护待遇, 并监督实施情况。8.2.7 项目部建立三级安全教育档案8.2.7.1 规定新入公司工人的教育, 调换新工种, 采用新技术、 新工艺、 新设备、 新材料的工人的安全教育和特种行业人员的安全培训、 考核及发证。建立现场职工安全教育卡、 对新进场工人必须进行安全施工基本知识、 安全纪律和操作规程的三级安全教育。8.2.7.2 一级安全教育由工程处会同质安部门对新入公司的人员进行劳动保护, 安全生产法规、 方针、 政策、 安全规章制度、 安全纪律和遵章守纪教育, 时间累计为15学时。8.2.7.3 二级安全教育由项目部负责, 对经过教育的人员进行现场安全知识, 结合施工性质进行安全规章制度、 高空作业、 现场安全用电、 事故报告、 劳动纪律教育, 时间累计为15学时。8.2.7.4 三级安全教育由班组负责, 教育内容是现场安全注意事项、 安全技术操作规程、 本工种使用的机械设备、 工具的性能和安全管理使用的知识、 个人防护用品的正确使用方法、 时间累计为20学时。8.2.7.5 职工”三项”安全教育经考核后才能进入操作岗位; 并将考核内容列为工人考工、 评级内容之一, 并附考试卷; 8.2.8 建立特殊工种培训制度8.2.8.1 电工、 电焊工、 起重机械作业人员由培训中心( 或培训班) 进行专业安全教育和操作技能培训, 上述特殊作业人员都必须经市劳动部门考试发证, 持证上岗。无证上岗者, 按安全生产奖惩条例罚款。8.2.8.2 采用新的施工( 生产) 方法、 新设备、 新材料时, 各项目部要组织制订新的安全措施、 新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。8.2.8.3 调换新工种必须进行现场安全注意事项, 安全技术操作规程, 本工种使用的机械设备工具性能和安全管理使用知识的教育。8.3 文明施工保证措施8.3.1 总体要求8.3.1.1 ”安全第一”, 安全生产是实现工程质量优良的保证, 同时也是提高工作效率的保证, 因此, 施工中必须加强安全意识, 严格遵照操作规程, 建立安全保证体系和安全管理制度, 落实安全保证措施, 加强强生产管理, 严禁违章作业。办公生活区整洁明亮, 材料存放区堆码整齐, 标识清楚, 施工生产区井然有序。8.3.2 安全目标 8.3.2.1 按建设部颁发的建筑施工安全检查标准( JGJ59-99) 进行管理, 组织施工, 创立”文明安全工地”, 确保安全无事故。8.3.2.2 在施工过程中, 强化安全生产意识, 坚持依法治理。贯彻执行”安全第一、 预防为主”的方针, 做到管生产必须管安全。项目经理是安全生产第一责任人。针对工程中安全的薄弱环节如深基坑、 支架、 高挖方、 施工用电、 机械吊装等作重点专项整治, 将这些薄弱环节作为重点危险源进行管理。 8.3.3 安全生产的管理措施: 8.3.3.1 建立并完善安全生产管理体制及保证体系: 项目经理部经理、 施工队队长、 操作工人及各职能部门严格执行安全生产管理责任制。