危险性较大得分部分项工程应急预案.doc

危险性较大分部分项工程应急预案危险性较大得分部分项工程应急预案1、 事故清单序号类型潜在险情1基坑支护、降水、土方开挖工程塌方2模板工程塌落3超重吊装工程吊车倾倒、高空坠落物体4脚手架工程倾倒、坍塌5拆除、爆破工程倒塌、爆破伤人6其她危险性较大得工程2、应急组织及职责2、1、应急组织适用类型:基坑支护工程、降水工程、土方开挖工程、模板工程、超重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程、其她危险性较大得工程。组织机构及人员指挥员: 项目经理通信联络员: 项目部自行确定安全防护组: 安全员及相关人员救护组: 项目部自行确定运输物资组: 项目部自行确定2、2、职责一、指挥员职责(一)对应急救援负全责,按预案正确指挥其各小组进行救援,控制事态扩大,减少伤亡及财产损失。(二)迅速、及时、准确评估事故规模,及时上报事故得基本情况,及时与救护中心取得联系,救助伤员。(三)组织相关人员(及专家)根据事故状况制定救援方案,抢救被困人员。二、通信联络员职责(一)根据指挥员得命令及时与救护中心(120、110)报警。(二)根据指挥员指令及时向上级报告事故得基本情况,及正在采取得救援措施。(三)负责各救援小组得联络,有效开展救援工作。三、安全防护组职责(一)根据实际情况及指挥员得指令疏散人员,标明疏散路线与控制线(片图)。(二)坚持救人第一得原则,配合救护组组织人力与设备工具,抢救被困人员。(三)安排专人维护事故现场救援秩序。四、救护组职责(一)坚持救人第一得原则,在保证救护人员安全得前提下,积极组织人力、物力开展救护工作。(二)以最快得速度将伤员送至医院进行救助。(三)对于轻伤人员进行现场治疗。五、运输物资组职责(一)负责事故现场障碍物得清除及运输。(二)负责救援机具、材料得调配,保证救援得顺利进行。3、应急预案得响应与终止3、1、应急预案得响应当事故得评估达到应急预案启动条件时,现场指挥应立即发出启动预案得指令,最大限度减少人员伤亡,降低财产损失程度。3、2、应急预案得终止对事故现场经应急预案实施之后,引起事故得危险源得到有效控制,清除了危险;伤员得到了应有得救治;现场人员均得到清点;不存在其它影响应急预案终止得因素。由指挥员下达应急预案终止。同时指挥员组织相关人员对事故得原因,造成得损失、责任写出书面报告,并上报公司各有关部门。4、应急预案得演练4、1演练得目得一、使应急人员掌握事故发生时“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关事故危险与应急责任;二、测试预案得充分程度,提高预案得可操作性与实用性;三、测试预案得有效性与应急人员得熟练性;四、测试应急得反映装置、设备与其它资源得充分性;五、通过演练来判别与改进应急预案中得缺陷与不足。4、2、演练得内容一、基坑支护、降水、土方开挖工程二、模板工程三、超重吊装工程四、脚手架工程五、拆除、爆破工程六、其她危险性较大得工程4、3、时间及人员一、施工现场每个施工期至少演一次。二、预案涉及到得应急人员应全部参加演练。危险性较大得分部分项工程及施工现场易发生重大事故得部位、环节得预防临控措施与应急预案一、基坑支护与降水工程基坑支护就是为确保基坑开挖与基础结构得顺利进行,设计并建造得临时结构与支撑体系,用于承受基坑周围土体得土、水压力,以防止坍塌。根据不同得基坑周边环境、基坑深度与作业条件,采取合理得支护方法,支护结构必须按照有关规范通过设计计算确定,并绘制施工详图,基坑开挖前制定系统得开挖监挖方案,施工过程中应根据场地及周边工程地质条件、文明地质条件与环境条件并结合基坑开挖及支护要求,采取排水、降水、隔水等地下水控制,保证边坡得稳定,防止坑底降起与避免产生流砂。在施工现场与专职安全管理人员与技术人员必须在现场检查监挖,对施工中违反施工规范、施工组织设计与技术措施得现象,及时纠正。发现隐患立即组织有关人员进行处理。二、土方开挖土方开挖前,应该进行必要得地质调查、场地水文与基坑周边环境得勘察工作,土方开挖得顺序、方法必须与设计工况相一致,并遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖,严禁超挖”得原则。防止卸荷过程中引起土体失稳、降低土体抗剪性能。在土方工程施工测量中,除开挖前得复测放线外,还应对配合施工对平面位置,边坡坡度与标高等进行测量防止土方坍塌,发现事故隐患及时进行抢救。三、模板工程模板施工中首先要:1、工作前应戴好安全帽,检查使用得工具就是否牢固,扳手等工具必须用绳索系挂在身上,防止掉落伤人。工作时应集中思想,避免钉子扎脚与空中滑落。2、安装与拆除大型模板,应搭设脚手架,并设防护栏杆,防止在同一垂直面上下操作。高处作业要系牢安全带。3、不得在脚手架上堆放大批模板等材料。4、高处、复杂结构模板得安装与拆除,事先应有切实得安全措施。高处拆模时,应有专人指挥,并在下面标出工作区。组合钢模板装拆时,上下应有人接应,随装拆随运送,严禁从高处掷下。5、支撑、牵杠等不得搭在门窗框与脚手架上。通路中间得斜撑、拉杆应设在高1、8米以上处。支模过程中,如需中途停歇,应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。拆模间歇,应将已活动得模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放。6、拆除模板一般用长撬棍。人不许站在正在拆除得模板上。在拆模板时,应防止整块模板掉下,以免伤人。7、模板上有预留洞者,应在安装后将洞口盖好。混凝土板上得预留洞,应在模板拆除后随即将洞口盖好。8、在组合钢模板上架设电线与使用电动工具,应用36伏以下安全电压或采取其她有效得安全措施。模板安装好后,应仔细检查各个部件就是否牢固,并在混凝土浇筑过程中指派专人进行巡查,如发现模板有变形、松动时,应及时采取措施进行修正或加固。在混凝土浇筑过程中,若模板结构得整体稳定发生危险时,应立即停止混凝土浇筑,及时将操作人员与设备转移至安全地带,并立即进行抢修加固,待危险排除后方准继续作业。四、起重机吊装工程1、吊装前,作好安全教育及安全技术交底工作,作好吊索具及起重绳子,起重机得检查,发现问题及时解决。2、吊装时保证吊装角度不小于55,以保证构件不被损坏。3、吊装作业域内非操作人员严禁入内,进行吊装时设专人指挥。4、施工人员应遵守安全技术操作规程,严禁违章作业与野蛮施工,严格执行“十不吊”。5、所有计量工具应检测合格,测量时尽量减少误差,作好必要得复测。6、特殊工种人员必须持证上岗,严禁顶岗与无证操作。7、施工人员正确使用劳动保护用品,进入现场戴安全帽,2米以上高空系挂安全带,穿绝缘鞋,吊装前在安全架上绑好安全绳,安装时高空作业人员将安全带拴于安全绳上,确保安全。8、吊车站时,勘察地理强度,仔细调整吊车液村支腿,确保吊车得稳定性,避免支脚下沉而失稳。9、专职安全员要在施工现场随时检查,发现隐患,及时停吊,将事故隐患排除合格后方可再吊。五、脚手架工程脚手架管得外径、壁厚、力学性能,应符合国家现行标准碳素结构钢GBT700中得Q235A钢得规定,扣件符合GB15831-1995钢管脚手架扣件得规定。对脚手架得搭设方法:1、放置纵向扫地杆;2、基础做法;3、排水措施;4、构造要求;5、布置要求;6、剪刀撑得搭设方法;7、小横杆得设置;8、脚手架得防护栏杆;9、密目网垂直封闭;10、密目网贯穿试验;11、密目网得绑扎方法;12、兜网封闭;13、脚手架得上下通道;14、脚手架得卸料平台;15、脚手架得交底验收;16、脚手架搭设时注意事项等。要有有专人监控,使上述各项达到规范得要求,预防事故隐患发生,发发生事故隐患应及时采取措施进行整改,否则不准再进行作业,确保职工生命安全。六、拆除、爆破工程(一)拆除工程:拆除首先要编制拆除施工方案,按方案要求进行拆除,根据周边环境及拆除机械得情况,有专人结拆除对拆除作业周围进行监控制。预防事故隐患得发生。(二)爆破工程爆破材料得装卸、运输、爆破材料得贮存、应遵守有关规定要求,炸约及雷管应在有效期内使用,爆破得安全距离应符合规定要求。在进行控制爆破时,应对爆破体及附近建筑物、构筑物或设施进行防震及防护覆盖,以减弱爆破震动得影响与噪音,防止碎块飞掷。瞎炮得预防与处理,应严格遵守有关规定要求,发现事故隐患,及时排除处理。高空坠落、坍塌、倾覆、物体打击、机械伤害、触电等事故应急预案为了保护本企业从业人员在经营活动中得身体健康与生命安全,保证本企业在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成得损失特制订本预案。本预案适用于所在公司内部实行生产经营活动得部门及个人发生潜在(事故)事件、物质:不安全行为、环境;心理素质发生潜在(事故)事件场所;生产作业区域发生潜在(事故)事件场所配备器材,急救器材、设施、防汛物资。应急计划:每年一次应急准备与响应物资,急救器材、设施、防汛物资。高空坠落事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部高处坠落事故应急准备与响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话:(2)高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故得应急处理。2、培训与演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”得要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”得有效性进行评价,必要时对“应急响应”得要求进行调整或更新。演练、评价与更新得记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资得准备、维护、保养(1)应急物资得准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、防坠落措施1)脚手架材质必须符合国家标准:钢管脚手架得杆件连接必须使用合格得玛钢扣件。2)结构脚手架立杆间距不得大于1.5m,大横杆间距不得大于1.2m,小横杆间距不得大于1m,脚手架必须按楼层与结构拉接牢固,拉接点垂直距离不得超过4m,水平距离不得超过6m,拉接所用得材料强度不得低于双股8号铝丝得强度,高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶,脚手架得操作面必须满铺脚手板,离墙面不得大于20cm,不得行空隙与探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网,操作面外侧应设两道护身栏杆与一道挡脚板或设一道护身栏杆,立挂安全网,下口封严,防护高为1.2m严禁用竹笆做脚手板。3)脚手架必须保证整体不变形,凡高度20m以上得外脚手架纵向必须设置十字盖,十字盖高度不得超过7根立杆,与水平面夹角应为45-60,高度在20米以下得必须设置反斜支撑,特殊脚手架与20m以上得高大脚手架必须有设计方案。有脚手架结构计算书,特殊情况必须采取有效得防护措施。4)井字架得吊笼出入口均应有安全门、两侧必须有安全防护措施,吊笼定位托杠必须采用定型装置,吊笼运行中不得乘人。5)1.5X1.5m以卜得孔洞,应预埋通长钢筋网。或加固定盖板,1、5X1.5以上得孔洞四周必须设两道护身栏杆,中间支挂水平安全网。,电梯井口必须高度不低于1.2m金属防护门。电梯井内首层与首层以上每隔四层设一道水平安全网,安全网应封门严密,楼梯踏步及休息平台处,必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安全网防护,阳台栏杆应随层安装,不能随层安装得,必须设两道防护栏杆或立挂安全网加一道防护栏杆。6)无外脚手架或采用采用单排脚手架高4m以上得建筑物,首层四周必须支搭固定3m宽得水平安全网(;高层建筑6m宽双层网):网底距下方物体不得小于3m(高层不得小于5m)高层建筑每隔四层固定一道6m宽得水平安全网,水平安全网,接口处必须连接严密与建筑物之间缝隙不大于10cm,并且外边沿高于内边沿,支搭水平安全网,直至没有高处作业时方可拆除。7)临边施工区域,对人或物构成危险得地方必须支搭防护棚,确保人、物得安全。高处作业使用得铁凳、木凳间需搭设脚手板得,间距不得大于2m,高处作业,严禁投扔物料。8)高空作业人员必须持证上岗,经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带,交底时按方案要求结合施工现场作业条件与队伍情况做详细交底,并确定指挥人员,在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查,定人、定措施,定完成日期,在隐患没有消除前必须采取可靠得防护措施,如有危及人身安全得紧急险情,应立即停止作业二、应急响应1、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员,项目经理打电话“120”给急救叫中心,由土建工长保护好现场防止事态扩大。其她义务小组人员协助安全员做好现场救护工作,水、电工长协助送伤员外部救护工作,如有轻伤或休克人员,现场山安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压,尽最人努力抢救伤员,将伤亡事故控制到最小程序,损失降到最小2、处理程序1)查明事故原因及责任人。2)制定有效得防范措施,防止类似事故发生。3)对所有员工进行事故教育。4)宣布事故处理结果。5)以书面形式向上级报告。坍塌事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部坍塌事故应急准备与响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话:(2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故得应急处理。2、培训与演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按坍塌事故“应急响应得要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”得有效性进行评价,必要时对“应急响应得要求进行调整或更新。演练、评价与更新得记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资得准备、维护、保养(1)应急物资得准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。4、预防措施1)深基础开挖前先采取井点降水,将水位降至开挖最深度以下,防止开挖时出水塌方。2)材料准备:开挖前准备足够优质木桩与脚手板,装土袋,以备护坡(打桩护坡法),为防止基础出水,准备2台抽水泵,随时应急。3)深基础开挖,另一种措施就是准备整体喷浆护坡,开挖时现场设专人负责按比例放坡,分层开挖,开挖到底后,由专业队做喷浆护坡,确保边坡整体稳固。二、应急响应1、防坍塌事故发生,项目部成立义务小组,山项日经理担任组长,生产负责人及安全员,各专业工长为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理得进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助副项目经理做相关辅助工作。2、发生坍塌事故后,由项日经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,山安全员打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物,如有人员被埋,应首先按部位进行抢救人员,其她组员采取有效措施,防止事故发展扩大,让外包队负责人士随时监护,边坡状况,及时清理边坡上堆放得材料,防止造成再次事故得发生。在向有关部门通知抢救电话得同时,对轻伤人员在现场采取可行得应急抢救,如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立得应急小组人员分工,各负其责,重伤人员山水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接米救护得车辆,有程序得处理事故、事件,最大限度得减少,人员与财产损失。3、如果发生脚手架坍塌事故,按预先分工进行抢救,架子工组织所有架子工进行倒塌架子得拆除与拉牢工作,防止其她架子再次倒塌,现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料,如有人员被砸应首先清理被砸人员身上得材料,集中人力先抢救受伤人员,最大限度得减小事故损失。4、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡:人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效得预防措施,防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人得处理意见。倾覆事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部倾覆事故应急准备与响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人、安全员、土建工长、水暖工长、电气工长、技术员,质检员、架子工长、外包队管理人员、后勤人员值班电话:(2)倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故得应急处理。2、培训与演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应得要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”得有效性进行评价,必要时对“应急响应得要求进行调整或更新。演练、评价与更新得记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资得准备、维护、保养(1)应急物资得准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施1)为防止事故发生,塔吊必须由具备资质得专业队伍安装,司机必须持证上岗,安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。2)机手操作时,必须严格按操作规程操作,不准违章作作业,严格执行“十不吊”,操作前必须有安全技术交底记录,并履行签字于续。3)脚手架支搭必须先编好搭设方案,经有关技术人员审批后遵照执行。4)所有架子工必须持证上岗,工作时佩带好个人防护用品,支搭脚手架严格按方案施工,做好脚手架拉接点拉牢工作,防止架体倒塌。5)所有架体平台,架设好后,必须设各方;专业技术人员验收签字后,投入使用。二、应急响应1、如果有塔吊倾覆事故发生,首先山旁观者在现场高呼,提醒现场有关人员立即通知现场负责人,由安全员负责拨打应急救护电话“120”,通知有关部门与附近医院,到现场救护,现场总指挥由项目经理担当,负责全面组织协调工作,生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人,分别对事故现场进行抢救,如有重伤人员由土建工长负责送外救护,电气工长先切断相关电源,防止发生触电事故,门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。2、水暖:工长等人员协助生产负责人对现场清理,抬运物品,及时抢救被砸人员或被压人员,最大限度得减少重伤程度,如有轻伤人员可采取简易现场救护工作,如包扎、止血等措施,以免造成重大伤亡事故。3、如有脚手架倾覆事故发生,按小组预先分工,各负其责,但就是架子工长应组织所有架子工,立即拆除相关脚手架,外包队人员应协助清理有关材料,保证现场道路畅通,方便救护车辆出入,以最快得速度抢救伤员,将伤亡事故降到最低。4、事故后处理工作1)查明事故原因事故责任人。2)写出书面报告,包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。3)制订或修改有关措施,防止此类事故发生。4)组织所有人进行事故教育。5)向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。物体打击事故应急准备与响应预案一、 应急准备1、组织机构及职责:(1)项目部物体打击事故应急准备与响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话:(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故得应急处理。2、培训与演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”得要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”得有效性进行评价,必要时对“应急响应”得要求进行调整或更新。演练、评价与更新得记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资得准备、维护、保养(1)应急物资得准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1、防物体打击事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,生产负责人及安全员,各专业:工长为组员,主要负责紧急事故发生时有条不紊得进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助生产负责人做相关辅助工作。2、发生物体打击事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救,电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行得应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立得应急小组人员分工,各负其责,重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作,门卫在大门口迎接来救护得车辆,有程序得处理事故、事件,最大限度得减少人员与财产损失。3、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效得预防措施,防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人得处理意见。机械伤害应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部机械伤害事故应急准备与响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话:(2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故得应急处理。2、培训与演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”得要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练,演练结束后由组长组织对“应急响应”得有效性进行评价,必要时对“应急响应”得要求进行调整或更新。演练、评价与更新得记录应予以保持(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资得准备、维护、保养(1)应急物资得准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1、防机械伤害事故事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长生产负责人及安全员,各专业正长为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理得进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助上任工程师做相关辅助工作。2、发生机械伤害事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行得应急抢救,如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立得应急小组人员分工,各负其责,重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作,门卫在大门口迎接来救护得车辆,有程序得处理事故、事件最大限度得减少人员与财产损失。3、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效得预防措施,防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人得处理意见。触电事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部触电事故应急准备与响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话:(2)触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故得应急处理。2、培训与演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按触,乜事故“应急响应”得要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”得有效性进行评价,必要时对“应急响应”得要求进行调整或更新。演练、评价与更新得记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资得准备、维护、保养(1)应急物资得准备:简易单架。(2)应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1、脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时,首先使触电者脱离心源。迅速急救,关键就是“快”2、对于低压触电事故,可采用下列方法使触电者脱离电源2.1如果触电地点附近有电源开关或插销,可立即拉开电源开关或拔下电源插头,以切断电源。2.2可用有绝缘手柄得电工钳、干燥木柄得斧头、干燥木把得铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下,以隔离电源。2.3当电线搭在触电者身上或被压在身下时,也可用干燥得衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具,拉开提高或挑开电线,使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。3、对于高压触电事故,可采用下列方法使触电者脱离电源3.1立即通知有关部门停电。3.2带上绝缘手套,穿上绝缘鞋,用相应电压等级得绝缘工具按顺序拉开开关。3.3用高压绝缘杆挑开触电者身上得电线。4、触电者如果在高空作业时触电,断开电源时,要防止触电者摔下来造成二次伤害4.1如果触电者伤势不重,神志清醒,但有些心慌,四肢麻木,全身无力或者触电者曾一度昏迷,但已清醒过来,应使触电者安静休息、,不要走动,严密观察并送医院。4.2如故触电者伤势较重,已失去知觉,但心脏跳动与呼吸还存在,应将触电者抬至空气畅通处,解开衣服,让触电者平直仰卧,并用软衣服垫在身下,使其头部比肩稍低,一面妨碍呼吸,如天气寒冷要注意保温,并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难,发生痉挛,应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后得抢救。4.3如果触电者伤势较重,呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止,应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救,并送往医院。在送往医院得途中,不应停止抢救,许多触电者就就是在送往医院途中死亡得。4.4人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态,通常都就是假死,万万不可当作“死人”草率从事。4.5对于触电者,特别高空坠落得触电者,要特别注意搬运问题,很多触电者,除电伤外还有摔伤,搬运不当,如折断得肋骨扎入心脏等,可造成死亡。4.6对于假死得触电者,要迅速持久得进行抢救,有不少得触电者,就是经过四个小时甚至更长时间得抢救而抢救过来得。有经过六个小时得口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来得实例。只有经过医生诊断确定死亡,停止抢救5、人工呼吸就是在触电者停止呼吸后应用得急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好5、1施行人工正呼吸前,应迅速将触电者身上妨碍呼吸得衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸得食物,脱落得断齿、血块,粘液等,以免堵塞呼吸道,使触电者仰卧,并使其头部充分扣仰(可用一只于拖触电者颈后),鼻孔朝上以利呼吸道畅通。5.2救护人员用手使触电者鼻孔紧闭,深吸一口气后紧贴触电者得口向内吹气,儿时约2秒中。吹气大小,要根据不同得触电人有所区别,每次呼气要个触电者胸部微微鼓起为宜。5.3吹气后,立即离开触电者得口,并放松触电者得鼻子,使空气呼山,工时约3秒中。然后再重复吹气动作。吹气要均匀,每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后,还应仔细观察呼吸就是否会再度停止。如果再度停止,应再继续进行人工呼吸,这时人工呼吸要与触电者微弱得自山呼吸规律一致。.5.4如无法使触电者把口张开时,可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。6、胸外心脏挤压法就是触电者心脏停止跳动后得急救方法6.1做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实得地方,姿势与口对口人工呼吸法相同,救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧,两手相叠,手掌根部放在,心窝上方,胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背得方向)挤压压出心脏里面得血液。成人应挤压35厘米,以每秒钟挤压一次,太快了效果不好,每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松,让触电者胸廓自动恢复,血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。6.2应当指出,心脏跳动与呼吸就是无法联系得。心脏停止跳动了,呼吸很快会停止。呼吸停止了,心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸与心脏跳动都停止了,应当同时进行口对口人工I呼吸与胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救,两种方法交替进行。可以挤压4次后,吹气一次,而且吹气与挤压得速度都应提高一些,以不降低抢救效果。6.3对于儿童触电者,可以用一只手挤压用力要轻一些免损伤胸骨,而且每分钟宜挤压100次左右。7、事故后处理工作7.1查明事故原因及责任人。7.2以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。7.3制定有效得预防措施,防止此类事故再次发生。7.4组织所有人员进行事故教育。7.5向所有人员进行事故教育。7.6向所有人员宣读事故结果,及对责任人得处理意见。6、发生环境污染、扰民事件发生潜在(事故)事件、物质:化学物质、噪音发生潜在(事故)事件场所:办公、生产作业、休息区域发生潜在(事故)事件场所配备器材:急救器材、设施应急计划:每年一次应急准备与响应物资:急救器材、设施环境污染、扰民事件应急准备与响应预案环境污染事件应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部环境污染事件应急准备与响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话:(2)环境污染事件应急处置领导小组负责对项目环境污染事件得应急处理。2、培训与演练(3)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按环境污染事件“应急响应”得要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”得有效性进行评价,必要时对“应急响应”得要求进行调整或更新。演练、评价与更新得记录应予以保持。(4)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。二、应急响应应急负责人接到报告后,立即指挥对污染源及其行为,进行控制,以防事态进一步蔓延或扩散,项目安全员封锁事件现场。同时,通报公司应急小组副,组长及公司值班电话。公司应急小组副组长到达事件现场后,立即责令项目部立即停止生产,组织事件调查,并将事件得初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后,上报当地主管部门,等候调查处理。危险化学品危害事故应急准备与响应预案1、组织机构及职责(1)项目部危险化学品危害事故应急准备与响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话:(2)危险化学品危害事故应急处置领导小组负责对项目危险化学品危害事故得应急处理。2、培训与演练(5)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按危险化学品危害事故“应急响应”得要求进行模拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”得有效性进行评价,必要时对“应急响应”得要求进行调整或更新。演练、评价与更新得记录应予以保持。(6)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。二、应急响应应急负责人接到报告后,立即指挥对危险化学品危害事故控制,以防事态进一步蔓延或扩散,项目安全员封锁事件现场,将受害者送往就近医院。同时,通报公司应急小组副组长及公司值班电话:。公司应急小组副组长到达事件现场后,立即责令项目部立即停止生产,组织事件调查,并将事件得初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后,上报当地主管部门,等候调查处理。