煤矿掘进系统内部市场化管理制度.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第33页 共33页煤矿掘进系统内部市场化管理制度掘进队内部市场化管理实施办法为继续深化掘进队内部市场化管理，进一步在职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。一、成立内部市场化领导小组组 长：队长、书记 副组长：副队长 组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员 一、市场化管理领导小组职责：1、全面规划、部署机电队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定本队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。3、制定各班组考核定额的确定与编制。4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。二、内部市场化管理经济仲裁领导小组：组 长：队长副组长：书记成 员：副队长小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。3、维护考核结果的严肃性。三、内部市场化管理宣传领导小组：组 长：队长、书记成 员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和本队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。四、内部市场化管理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。4、核算员要严格按照区队班组核算办法进行核算。五、其它有关规定1、为保证内部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。2、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。4、队部每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。掘进队内部核算定额第一部分支护材料消耗配额1、限材定额断面（M2）11-1210-119-108-97-86-7备注金额5548454240402、油脂定额：1.6KG/M,连网绳：6根/M3、钻具定额：顶锚5根时，锚钻杆定额：0.167M/每米巷道；锚钻头0.6个/M。4、支护料定额：根据生产科设计验收证书资料进行核算。5、每米炮掘煤巷炸药、雷管、限材消耗定额：断面（M2）10-119-108-97-86-75-6备注炸药（KG）6.46.45.65.64.84.8雷管（根）14.514.513.212119.5限材（元）5450454036326、炮掘油脂定额0.4KG/M,连网绳定额：5根/M.7、其他单项定额：（1）巷道拉底1M3消耗的各项定额：炸药1KG，雷管4发，限材2元，钻具2元。（2）巷道返修（扩帮、挑顶）1M3消耗的各项定额：炸药1KG，雷管4发，限材3元，钻具3元。（3）巷道返修架棚1棚消耗的各项定额：限材30元，钻具3元。巷道加固：打一根锚索的限材定额2元，钻具8元，打一根锚杆限材定额2元，钻具定额2.5元。第二部分 配件消耗定额（1）、炮掘：设备以两个掘进面、两部皮带机、两部刮板机为基数，变动费用40元/米，每增、减一个掘进面，配件变动费用定额增、减10元/米，即变动费用为40元/米，20元/米，每增加集中运输巷一部皮带，配件费用增加2500元/月，每增加一部刮板机配件费用增加1000元/月，锚杆机按一个面一台配置，增加费用700元，但必须完成进尺指标，若完不成增加部分配件费用下调20%.说明：（1）进尺按实际进尺确定，计划进尺作为计划进参考，月底考核以实际进尺确定当月配件费用。（2）修复件按原配件价值的20%计算。（3）扩帮维修巷道时，以生产科当月维修计划折合进尺计算配件费用（4）下山掘进时考虑排水费用，一处（4”以上水泵）集中排水增加600元/月，（5）5000元以上配件队负担20%，机电科负担80%，（6）因新设备质量更换配件费用时由机电科负责与设备厂家索赔，使用单位不负担费用。（7）因配件质量问题更换的配件费用，由供应科负责与配件供应单位索赔，使用单位不负担费用，（8）当月超支5000元以上时，可按超额的60%借用下个月配件费用，也可以分几个月分担。（9）各班组不得为节约费用而偷备用件，现场检查设备存在的问题按处理管理制度处罚，影响生产的加倍处罚，（10）为鼓励修旧得废，各班组可委托对回收的废旧件进行改制加工、修复利用，修复所使用的配件费用由队里负担。第三部分 电费定额电费定额是在各生产班组生产时所消耗的电度定额，电费定额按电耗定额乘以0.45元/KWH核算。1、机掘：按一部综掘机、一部皮带机为基数，进尺按米确定电耗定额，月电耗定额1.30KWH/米。2、炮掘：按单面月进尺按120米为基数，电耗定额为100KWH/米3、单面掘进时，进尺按120米为基数，电耗定额为200KWH/米。4、进尺少于基数时，按少于基数的比例上调定额，多于基数时，按多于基数的比例下调定额。5、新开口掘进工作面前两个月指标下调30%.6、定额为计划定额，月底进尺验收进尺为标准确定电耗定额。7、每增减一部皮带机，单机电耗定额增减5KWH/米，双机电耗定额增减10KWH/米，每增减一部刮板机，单机电耗定额增减5KWH/米，双机增减10KWH/米。8、下山排水时每增加一个排水点，按涌水量，设备型号确定增加排水电耗。第四部分 矿车运输定额煤巷掘进单位的矿车主要用于生产时下料，回收材料及更换设备，煤巷掘进单位（皮带运输）的矿车运输定额：1、采用锚网支护23车/100米；2、工字钢棚支护32车/100米；3、采用锚网、工字钢复合支护40车/100米；注：（1）本定额是按净断面为6-8M2核定，断面每增减1M2,按增减1车100米进行调整，（2）单位每用一个矿车往返双方使用的费用。第五部分 皮带运输费用定额掘进单位的皮带运输费用定额=结算进尺*掘进每米皮带运输单价（结算以生产科月底验收证书数据为准）第六部分 加工费用定额1、本定额主要用于支付各单位在各自工作范围内维持正常生产所需的常用加工件费用（包括加工时所用的辅材料和人工两部分，加工用主材料包含在各单位的材料定额中。）2、常用加工件主要包括尖锥、剁斧、绳套、焊接件、管件、弯管以及各种材料配件。3、不属于正常范围内所发生的加工费用按单项处理。4、在正常施工时，根据需要加工的道岔、地辊架（不包括正常维护更换的道岔和地辊架）由相应的管理科室出具证明，按单项处理。5、掘进单位的加工费用采用延米单价核算，加工单价参照陈四楼煤矿内部价格手册 加工部分执行。6、掘进单位加工费用定额：（1)岩巷：巷道断面在7M2以下时，加工费用定额为3元/米； 巷道断面在7M2-10M2时，加工费用定额为3.5元/米； 巷道断面在10M2-15 M2时，加工费用定额为4元/米 巷道断面在15 M2以上时，加工费用定额为5元/米。（2）煤巷：煤巷与半煤岩掘进延米加工费用定额为2元/米。第八部分 影响时间定额（自定）影响时间采用旬固定定额时间，对检修班进行考核，具体为10小时/旬，30小时/月。影响时间单价为300元/小时（即5元/分钟）各类消耗动态定额标准 每月初队部将根据矿下达的生产任务及定的各项消耗定额对各班组进行分解。1、材料费区队根据矿下达的消耗指标分解到班组，以实际进尺计算本班材料定额，具体数量如下：顶锚帮锚菱形网连网绳帮锚药卷顶锚药卷钻具限材5套/0.8米6套/0.8米34.48元/米8根/米12根/米10根/米18元/米42元/米2、配件费：按当月本队实际进尺来确定定额标准，变动401元/米。分解：检修班按矿定额的50%，三个生产班按矿定额的30%计算，2000元以上的配件队负责80%，机电班负担20%，其余部分由责任人承担，其中生产班截齿5个/100米，齿套5个/100米，高压管直径为25的1根/100米。3、整体更换大件：如电机、减速机、开关等材料配件费用 归机电班承担。4、修复件第一个月配件定额为60%，第二个月开始执行原定额。5、新增设备三个月月内配件定额为20%，第四个月按40%来定。6、配件费用固定部分由队统一支配。7、材料、配件领用台帐，班组消耗材料、配件台帐由地在同库房负责管理、填写，并规范的填写设备台帐要保证其完整，设备台帐应记录设备名称、型号，使用台数，领用时间，停用时间责任人，升井交库房时间。二、油脂分解机械油每班按1.6KG/米，另加固定消耗10KG/米，检修班第旬定额20KG.三、常用材料定额破布铁丝电焊条生料带自粘带补胶青稞纸5KG/月5KG/50米2KG/50米3盘/月3盘/月3KG/月2张/月四、顶锚为5根时，每米巷道锚杆定额0.167米，锚钻头0.6个。掘进队班组核算管理办法为认真贯彻矿关于加强基层区队内部市场化核算管理规定，规范我队内部市场化运行机制，充分限挥经济杠杆的调节作用，提高各班组加强成本费用管理的积极性，增强核算节约意识，促进生产，降低成本，圆满完成矿下达的各项生产经营指标，经研究制定本办法。一、实施范围：根据我队的生产特点和人员具体分工，将生产班组纳入市场化进行班组核算。二、核算内容为各班组直接发生的有控部分成本费用，包括支护材料费、可考核的费用等。根据各班组的实际情况分别制定相应的核算细则，各班组的费用收入核算详见陈四楼煤矿掘进一队内部市场核算定额。三、各班组因工作性质不同，纳入核算的成本项目也不尽一致。核算成本时，材料按矿规定节超兑现比进入结算工资，支护材料、配件、按月度核算，材料、配件按节超额的80%兑现到班组成本费用。四、材料、配件等成本费用的消耗时间段为当月的1日至当月的30日或31日，即每月的1日8点为材料、配件消耗统计的起始时间，材料员负责记录各班组的消耗台帐，并进行旬、月统计。五、各班组的收入按月结算，一般按当月的1日至当月的30日或31日完成的工作量结算，如存在大的跨月工程时，可灵活调节。各项费用队按矿核算定额核算，各班组的收入按队内部核算定额核算。六、为加强对本队的安全生产，工程质量、机电设备和材料等管理，各班组要严格执行本队制定的各项管理办法，队按要求对各班组进行检查、考核，将每月的考核结果与每月10前报给核算员，由核算员统一进行核算。七、根据各班组每月的实际领取与消耗情况，对成本费用采用按旬进行核算，核算员对班组的材料、配件的核算情况进行建档管理。八、为保证我队核算工作的有序运行，各班组长、验收员、材料员、核算员要各负其责，对各类考核结果要及时报送核算员，核算员按规定进行核算，并与每月12日前将核算结果报送给市场化管理小组。经市场化领导小组审核后执行。九、班组核算要坚持原则性和灵活相结合的原则。核算员对所核算的结果要进行认真检查，发现错误及时改正，若在核算进程中出现重大问题影响正常核算时或核算中出现有争议的问题时，要及时向市场化管理领导小组反映，由内部市场化管理领导小组协调解决。十、各班组应结算工资差别较大时，每月市场化领导小组可视具体情况给予适当调整。十一、材料员、验收员、核算员之间要加强联系，实事求是，不得弄虚作假，不得无故拖延扯皮，否则发生一次对责任人进行100-200元处罚，并及时予以纠正。掘进队工资分配管理制度为了进一步搞好我队的工资分配工作，提高工资的透明度，维护职工的利益，我们遵循按劳取酬，多劳多得的原则把工资合理的分配下去，在矿分配方案的基础上，特制定分配方案如下：一 、工资分配坚持“五公开”，让民营小组、职工代表参与制订本方案成立工资分配领导小组；组 长：张自由副组长：何清正成 员： 毛培东 王新社 刘存东 蒋红卫 李磊磊二、 队干严格按照矿分配方案执行，队长工资为全队平均工资（参与分配工资除以在册人数）的两倍，副队长工资为平均工资的1.6倍，办事员已工资单标准定取；三、 班长工资为个人实得分乘以1.3倍乘分值；组长工资为个人实得分乘以1.2倍乘分值；四 、生产一线工人工资实行全浮动，多劳多得，累积所得分加奖罚乘分值；五、 机电工工资：取全队平均工资乘以其总出勤，机电工为平均工资的1倍，班长为平均工资的1.3倍，机电班长为1.2倍；六 、验收班长为平均工资的1.3倍，验收员得平均工资的1.2倍；七 、地面库工、井下运料工、输送机司机、泵工以及杂活班工资为平均工资0.8倍；八、 如有其它变动由队委会、职代会研究决定。掘进队安全结构工资管理制度 为了搞好掘进队的安全生产管理工作，充分体现安全就是经济效益的管理模式。将安全生产工作直接与班组、个人的工资进行挂钩，经过队委会的研究决定制定了掘进队的安全结构工资管理制度。一、管理原则：根据不同岗位的风险程度，对全队实行全员参与安全风险抵押的办法，跟班队干与所跟班组安全效果挂钩，班组长与本班安全生产挂钩，职工实行个人的安全情况和所在班组安全效果共同挂钩的办法，形成个人保班组，班组保全队的互保联保，齐抓共管的良好安全生产局面。二、安全结构工资分配办法：每个月根据矿对我队安全考核结算的安全结构工资总额以及我队对每位职工当月安全情况进行打分后，算出每位职工的安全结构工资。三、抵押标准（以分的形式抵押）：1、岗位司机：80分；2、杂活班：100分；3、生产班：120分；4、机电班：电工120分；机工120分；5、验收员：150分；6、班组长：150分；7、跟班队长：200分。四、考核细则：（一）、通用部分：1、矿抓“三违”，一人次扣责任人标准分100%，扣班组标准分50%。队抓“三违”一人次，扣责任人标准分20%（失爆按“三违”处理）；2、队安排按期整改的安全隐患不整改的，每项扣责任人及班组长标准分30%；3、矿安检科通报未按时处理的安全隐患，每条扣罚责任人30%，公司小分队及各类大检查通报的安全隐患，每条扣责任人标准分30%，班组长20%；4、班内发生休班4天（含4天）以上的轻伤，扣班组成员每人标准分50%，扣罚责任人100%。休班3天（含3天）以下的微伤，扣班组每人标准分20%，扣罚事故责任人50%；5、每发现一处失爆，扣罚班组50%，扣责任人100%。因设备事故停产一个小时以上，三个小时以下，罚包机责任人标准分的30%，停产三个小时以上，一个班以下的，扣包机责任人标准分50%；6、岗位司机被矿抓“三违”一次，扣责任人标准分100%，被队抓“三违”一次，扣责任人50%；7、班组当月没有任何安全事故，未出现“三违”及安全隐患，每人按标准分的2倍给予奖励；8、班组发生重伤和二级非伤亡事故，且矿考核队得分在50分以上时，取消该班安全结构工资。队得分在50分以下时，从队工资总额中每人拿出100元，作为安全浮动工资进行二次分配，取消发生事故班组分配权。9、“三违”人员每次罚款500元，班长罚款300元，组长罚款240元，跟班队长罚款300元，并给予相应的互保联保人同等的处罚，同时全班当月安全结构工资下降50%。（二）、验收班考核办法：1、矿安检科在调度会上通报安全质量隐患，每条罚验收员标准分20%；2、班内发生质量隐患，影响1小时以上，验收员没有及时协调处理的，罚跟班验收员标准分20%；协调处理不力者，罚验收员10%，班组长20%，跟班队长30%，直接责任人50%；（三）、跟班队干考核办法：1、矿抓一般“三违”每人次扣罚标准分20%，严重“三违”每人次扣罚责任人40%；2、所跟班内发生主要安全隐患每条扣罚标准分10%，矿检查及公司小分队检查每条扣标准分25%；3、发生重伤及二级以上非伤亡事故（含二级），扣罚标准分100%，矿处理除外；4、所跟班组发生休班（含4天）以上的轻伤，扣罚标准分50%，休班3天（含3天）以下的微伤，扣罚标准分30%；5、全月所跟班组未发生任何安全事故、“三违”及隐患，给予标准分二倍的奖励；6、矿通报的隐患不能及时处理的，每条扣标准分20%。五、奖励：1、职工抓一般“三违”一人次奖30分，验收员、班组长及队干一人次奖励20分。职工抓严重“三违”一人次奖励50分，验收员、班组长及队干奖励40分；2、职工排除一般安全隐患一次奖励标准分20分，排除严重安全隐患一交奖励标准分50分；其它未尽事宜由队委会研究决定。掘进队经营活动分析制度为全面了解和掌握掘进队的内部市场化运行状况，及时发现问题，堵塞漏洞，促进内部市场化管理工作的良性发展，提升掘进队的内部市场化管理水平，特制定本办法。一、材料员、验收员、核算员根据各自的责任范围，做好日常统计考核及核算工作，及时将各班组、旬、月核算结果及生产情况反馈到班组和队部，以利于经营分析。二、各班组组长每旬要对本班组的生产、成本、质量、安全、设备运行、劳动效率等情况进行一次小结，每月召开一次班组的经营分析会，全班组的人员都要参与分析，不能参与的人员要说明原因。分析中要对本班组的突出的问题进行分析，并提出整改意见落实整改，整改不了的要及时向队部反映，班组长要对班组的分析情况进行记录，形成班组月经营分析报告报送给核算员。三、队每月召开一次经营分析会，内部市场化管理小组成员和三员都要参加分析会，会议应对当月安全情况，亮点工程及各班组核算结果进行通报，对本月内部市场化管理中存在的问题（包括班组反映的问题）进行分析，提出整改建议，进行责任落实与整改，队内解决不了的，反映到企管科或矿经营分析会上，核算员负责整理分析会议记录，编写月度经营分析报告，并在规定的时间内报送到市场办一份。四、月度经营分析会的目的在于总结经验，查找不足，促进问题的落实，每个参与人员一定要深入了解职责范围内的生产经营情况，按时参加，积极参与讨论，凡无故不参与者处以100元/次的罚款掘进队材料配件管理办法为加强材料管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本办法。一、计划管理每月底，各班组根据本班组的生产情况，向材料员提交本班组的材料配件计划，材料员汇总各班组的计划后，编制本队的材料配件计划，报队长审批后报送供应科。因生产临时急需的物品，由班组长报经有关领导审批后直接报送供应科，事后补报给材料员一份，要妥善保管好材料配件计划，便备查。二、领取和发放管理各班组根据生产所需，向材料员提出所需材料、配件信息，材料员按照要求填写材料领取单据，报队长进行审批，方可到供应科（机电科）办理材料领用审批手续，并通知材料使用班组一同以库房领取，领取时，一定要严把关，对于损坏、变质、变形的坚决不能领取。领回的材料直接发放到班组，材料员要按各班组领用的材料、配件，按材料、配件等进行建帐管理，并进行旬、月汇总。三、使用及现场管理1、各班组应领取的材料要合理使用，杜绝浪费。2、队长是材料现场管理第一责任人，分管队长是当班材料管理第一责任人，班长或组长是本班材料管理第一责任人，各部设备包机人是材料管理的具体执行者。3、进入工作场所的材料，卸车时要分类码放整齐，层理清楚，做到每层数量相一致，存放一条线，小件材料要入箱保管。4、回收的旧材料要集中存放在规定料场，分类码放，层理清楚。不用的材料定期定量回收交供应科指定地点。5、材料存放地点应悬挂材料标志牌，做到对号入座。6、材料存放地点施工沿途要指定班中责任人负责材料的日常整理、卫生清理，始终保持材料整洁。7、易损、易丢附件入箱或存放在有人看管的明显易取地段。8、现场材料严禁存放在有淋水、煤泥及水沟中，不准乱扔乱放。四、材料库存管理1、库存材料必须分类码放整齐，层理清楚，小件材料要入箱保管。2、材料存放应悬挂材料标志牌，做到对号入座。3、材料员应定期整理、清理卫生，始终保持整洁。4、为全面掌握本队的材料使用情况，做到领用材料心中有数，有效减少库存积压，每月末，材料员要对班组的剩余材料进行盘点，并做好材料库存记录。五、其它规定1、各班班组长全面负责本班组的材料管理，对生产中浪费材料现象要严加制止。2、队领导其它管理人员要经常对材料的使用情况进行检查，发现有浪费和损坏材料的个人，按其造成的损失给与相应的处罚。3、为提高班组利用旧材料、降低成本的积极性，各班组要建立旧材料使用记录，每季度对旧材料的投入情况进行汇总，报考核人员核实后，作为季度材料、配件节约奖励依据。六、奖罚细则各队自己补充掘进队信息资料管理办法为了加强内部信息的沟通和交流，提高信息的利用率，确保信息传递及时、准确，保证内部市场化核算工作的正常开展，特制定本办法。一、队长、书记要及时将矿的各项方针政策，生产经营计划及有关会议精神向全队进行传达、贯彻。二、材料员对全队每天的材料领取及各班组的消耗情况进行登记，并进行旬、月统计，保证数据准确、一致，月末对材料的库存情况进行统计，及时将有关材料的统计结果报送给核算员，并保管好材料领取票据，台帐及统计报表，保存期限不得少于1年。三、记录员要负责填写当班的生产记录，并根据各班完成的工作情况进行考核打分，月底将本班组的打分情况报送给办事员，并保存好生产记录，保存期限不得少于1年。四、办事员负责统计考核班组每月的生产完成情况及得分，并于每月的4日将结果及时报送给核算员，对考核过程中所形成单据、台帐、报表要进行妥善保管，保管期限不少于2年。五、根据内部规定所进行的各项考核，负责人要将考核结果于每月4日前交给核算员，并保管好相应的考核记录，考核记录的保管期限不得少于1年。六、各职能部门下达的整改单、罚款单实行谁负责、谁签字办理，月底统一由核算员保管，保管期限不少于1年。七、核算员根据收到的各种核算资料进行汇总核算，于每月结算工资前将核算结果提交给内部市场化领导小组，经领导小组审批后，交给给办事员一份，核算员对核算资料要进行保管，保管期限不得少于2年。八、办事员依据核算员报送的核算结果、各班组的个人得分、矿实际结算的工资额等资料，按有关规定制定工资分配方案，报队长审批后，编制工资分配表，并将工资分配过程及分配结果在分开栏中进行公示，接受广大职工的监督，办事员要对考勤表及工资分配方案、工资分配结果等资料进行保管，保管期限不得少于2年。九、对于队接受到的所有文件经学习贯彻后，一律由核算员按矿文件管理规定进行保管。十、为规范各类表格，记录等信息，对矿有统一要求的按矿统一印制的格式规范填写，对矿没有统一要求的，由信息的填写人根据填写内容自行设计，设计要力求简洁明了。十一、信息的填写、统计、报送及保管人员必须按规定执行，凡因个人原因致使填写不规范、数据统计有误、信息传递不及时或保管不善，造成一定影响的要对其责任进行一定经济处罚。掘进队材料预算管理制度为进一步加强掘进队材料与成本管理，促进材料管理的制度化、规范化、市场化运作，现依据矿上有关要求并结合掘进队工作实际，特制定材料预算制度：1、每月底材料员应根据矿给队下达的生产计划编制材料费用预算并及时发给主控科室，便于及时审核。2、材料员应对预算的准确性、全面性负责。3、预算中要根据巷道断面的大小，以及计划进尺等数据进行预算，不得随便编写数据蒙混过关。4、预算中要对材料进行分类，分头预算到班组中。5、应及时将当月预算审核后的各类材料定额消耗的数量及金额发给领料人员，以便于材料的计划领用和控制。6、材料员必须结合实际生产情况计划领料，避免多领多占，领料不均衡，占用资金，影响生产。7、材料员必须及时了解预算费用的使用情况，对于超生产计划或单项生产计划所需材料费用必须提前申请调整预算，确保生产的连续性。8、预算准确率要保证在90%以上，如预算准确率小于90%，应给予材料员一定的经济处罚。掘进队验收管理制度一、成立质量管理领导小组组 长：队长、书记副组长：副队长成员：验收员、班组长领导小组的责任：组长全面对本队工程质量管理工作负有领导责任。副组全面负责本队的工程质量管理工作。副组长负责所跟班组的工程质量管理工作。验收员协助副组长搞好本队的工程质量管理工作。验收员负责监督所跟班组的工程质量管理工作。各生产班组的班组长是本班工程质量第一责任者。二、验收标准及验收制度（一）巷道工程质量：（1）巷道中心左右从最小最大处验收，许大不许小，误差0200mm之间不扣进尺；误差200400mm之间进尺扣半；误差超过400mm进尺得分为零。若巷道中心左右小，进尺分不给。所打的合格帮锚、顶锚给分。（2）每米掘进进尺计100分，半煤岩巷道每米150分，岩巷每米200分。（3）巷道高度原则上见顶见底，且高度不低于2.4m，当高度低于2.4m时，必须按队部要排破底或挑顶以保证巷道高度，否则进尺为零分。（4）顶网、帮网连接完好，顶网隔一扣联一扣，否则每处扣10分；两边顶锚穿网否则每边罚20分；必须上班给下班留出网头（大于50mm）否则扣100分。（5）顶锚杆不合格必须当班处理，否则扣该排进尺。顶锚外露长度不超过50mm，角度不低于85，顶锚杆排距800mm900mm之间。（6）帮锚不合格必须当班处理否则每根扣10分。帮锚杆外露长度不少于10mm，但不超过50mm，帮锚杆间排距为800mm900mm之间，木托板、铁托板上规范，所打帮锚杆处中心左右小按不合格计，若中心左右小超过50mm 时，报废的帮锚杆纳入材料费。（7）合格顶锚杆 ：10分/根；合格帮锚杆 ：10分/根；不合格的顶锚杆、帮锚杆或少打 扣 50分/根；补打顶锚杆20分/根，帮锚杆10分/根。当班只允许最前面那排钢带少打2根顶锚杆，否则进尺归下班；一排钢带少打一根或两根不扣进尺只扣该排进尺分且顶锚杆计分。（8）巷道放大后不许填帮，否则进尺不计，所打的帮锚杆不记分，并将报废的帮锚杆纳入材料消耗。（9）当班所掘的巷道两帮的底角煤必须当班处理否则扣1050分；工作面交班时不得有煤肚否则扣1050分。（10）每根锚索50分。少打或不合格的锚索每根扣100分。架设工字钢棚验收管理规定：（1）工字钢棚棚距设计为500mm；（2）工字钢棚的扎角设计为80；（3）工字钢棚棚腿柱窝设计为150mm250mm；（4）工字钢棚的撑杆必须加齐，每帮上下各一根；（5）工字钢棚的前倾后仰必须符合设计要求。不得超过设计的0.5，迎山角为巷道上、下山坡度的六分之一；（6）工字钢棚的顶梁与顶板之间、棚腿与两帮必须背紧背实。（7）当班架设工字钢棚后必须将后面的浮煤清理干净，否则每方扣15分。（二）安全生产：（1）为确保施工安全，必须坚持使用好前探梁，且一根前探梁必须使用两个环，否则不使用者扣本班100分/次，安全科罚款自负。（2）机尾压柱不使用，每发现一次扣50分，安全罚款自负。（3）每次放炮后生产班必须将瓦斯探头前移至工作面后退5米范围内否则罚30分/次，安全罚款自负。（三）文明施工：（1）工作面不许留浮煤，否则每米浮煤扣30分。（2）皮带机尾、溜子机头要清理干净，否则扣50分。（3）储带仓大架由生产班清理，清理不净扣50分。（4）溜子巷、皮带巷不得有大煤块，每发现一块（200mm见方）扣10分。处理上班大块加5分/块。（5）交班时工作面不得被水淹否则扣50分200分。（四）机电管理、加强机电设备的管理，杜绝失爆现象的发生。、每班机电工必须认真检查设备运转情况，发现问题及时处理，否则罚机电工元次。3、小班人员不得拼设备，否则每次罚小班00分。4、每班溜子必须接到底板，否则每节罚小班50分。5、每班发现设备存在问题必须及时处理，否则罚本班200分。（五）验收制度（1）验收员必须坚持“实事求是、公平公正、不得讲私情”的验收态度，否则停工，认真进行反思。（2）验收员不得利用职权受贿，不得利用职权吃喝班组的请客，凡发现此类现象，立即停止其验收工作，并罚200元/次。（3）验收报表必须及时打出（至少在第三个班前打出）并在办公室内及时公布，否则每拖欠一天罚款10元。（4）验收班长每3天打一次工分，班长在验收班长将工分打出后两天内将分分到每一位职工。否则，每次罚款班长50元。（5）因验收不到位而使高度不够高的扣验收员50元/次。（6）机尾机头余煤未清而验收员没有验收，每次罚款30元；溜子巷、皮带巷两帮大煤块、大块，验收员没有及时安排本班处理好罚款30元/次。（7）巷道帮小而验收不符合要求的罚验收员100元/次。（8）验收员井上、井下交接，若未交接造成验收不符实罚验收员100元/次。（9）验收员填写报表时，填写不清楚，打分不正确，罚验收员50元/次（10）验收员出现重大验收失误，停止其验收工作。（11）凡验收标准里提到的验收项目而验收员没有验收的，罚验收员0元/项。三、工程质量管理制度（一）我队始终坚持“安全第一，质量为本”的生产方针，把巷道工程质量当作重点，巷道工程质量是安全的根本保证，工程质量搞不上去，安全就得不到保证。（二）各生产班必须按照作业规程的设计要求进行施工，绝对不能凭自己的想象进行蛮干。（三）队验收员对巷道的工程质量严格把关，不得讲私情，对不合格的工程量必须要求各生产班进行返修。（四）跟班队长监督好巷道的工程质量，对不合格的工程量必须落实到每个生产班，各生产班必须落实到每个职工，找出作业过程中存在的问题，总结经验，并且要求该生产班进行返修工作，并给出一定的罚款。 （五）各验收员必须坚持“实事求是”的原则，决不能徇私舞弊，对有徇私舞弊的验收员给予相应的处分。（六）各验收员对每天各生产班的工程量以及工程质量进行验收，并且认真填写好工程质量验收报表，验收组组长对每天各生产班的工程质量进行二次验收，对不合格的工程必须及时翻工，确保合格。 （七）对工程质量实行终身负责制，并且建立工程质量档案。跟班验收员必须在本班所安装钢带或架设工字钢棚上标明的标号，并在验收记录上记录好，以作为备案。（八）严格把关工程质量，对工程质量验收出现失误或工程质量出现严重问题的，必须进行责任追究，出现工程质量事故必须严格进行事故追查和分析，找出事故原因，制定出事故防范措施。掘进队钢丝绳管理制度一、领取1、每月20号前预算好下一月的钢丝绳使用数量，及时按要求申报计划，按计划领取。2、钢丝绳的领取必须由主管队长批准方可领政取，否则后果由谁领谁负责。3、领用钢丝绳装车时，禁止打死弯，盘乱绳现象，否则，将根据情节轻重追究责任对下料员进行处罚。4、建立钢丝绳领取、发放台帐。5、井下备用钢丝绳的发放必须由验收员负责，并做好记录，杜绝浪费。6、更换钢丝绳必须坚持交旧领新，并做好记录。二、使用及责任追究1、各班组认真遵循现场交接班制度，发现断丝，断股，盘乱绳等不安全因素，必须当班处理或向下班交接详细，不得影响正常的安全生产。2、井下使用的钢丝绳要做好日常保养维护工作，责任要明确到人，发现问题及时汇报处理或更换，并做好日常的检查记录或检修记录，杜绝带病作业。若发现问题不及时汇报，后果由责任人承担，发现日常检查或检修不记录罚责任人20元/次。 3、斜巷小绞车钢丝绳使用周期为6个月、耙矸机使用周期为3个月，如使用期限内损坏要追检责仼人的责仼，按实际价格相应培偿。4、对小绞车的钢丝绳必须坚持每天检查一次，并做好检查记录，发现断丝、锈蚀、变形超标应及时更换，并做好钢丝绳的定期保养，如发现不记录一次罚责仼人20元。5、现场检查时发现一处钢丝绳磨地板、道木或道轨等现象，罚责任人20元。6、要加强对挂钩人员、信号工的管理，防止发生矿车压绳打结，否则罚款20元。7、机电队长必须跟踪管理，坚持每天审阅钢丝绳检查记录，并有签字，对存在的问题应及时安排处理，检查出一次不签字罚款10元。8、认真做好钢丝绳的回收和再利用工作，对于破损严重不能再利用的，及时升井上交，不得埋入矸车内并装。否则，将对责任班组或责任人进行处罚。掘进队油脂管理制度为了保证油脂供应和设备正常运转，同时降低油脂消耗，根据三化管理的要求，制定本制度。一、油脂供应1、机电队长要根据本单位下一个月的施工项目、使用的设备型和数量制定出下一个月油脂消耗计划。油脂消耗计划应包括使用油脂的牌号、数量。油脂消耗计划编制完后，经本单位主管领导审批签字后，在每月的22日前交机电科油脂审批员。2、因有大的检修项目，用油量较大，超出月计划时，应提前五天编制补充计划报机电科和供应科。3、不同类型、牌号的油脂要分类存放。库存油脂的外包装上应有清晰的标志，并与所盛油脂的牌号、数量相符。4、地面存放的油脂应放在室内或棚下，防止日晒雨淋。冬季室内温度不低于10度，以保证油液有足够的流动性。5、乳化油的贮存期不得超过一年，早生产的乳化油应先用，防止超期变质。凡超过贮存期的，必须经检验合格后才能使用。6、油液是易燃品，贮存、运输应有防火设施和措施。二、定额各单位月油脂消耗定额按陈四楼矿年油脂消耗定额进行确定。三、油脂的领取1、油脂使用凭领料单，经机电科油脂审批员审批登记后到供应科领取。2、库存油脂的数量不得超过正常情况下10天的使用量。3、领料员应随时掌握本单位当月油脂消耗情况，本着保证使用。4、减少浪费的原则适量领取，防止油脂消耗量大起大落。当消耗超支时，应及时向领导汇报。领导应查明超支的原因。四、现场管理1、井下存放的油脂要分类存放在一定地点，外包装上应有清晰的标志，并与所盛油脂的牌号、数量相符。2、必须按机器使用说明书中规定的油液品种注油（脂），一般不得代用或混用，只有同类油品并且添加剂相同时才能代用，且只能以优代劣。代用油（脂）必须经机电科同意。关键设备使用代用油必须经机电矿长同意。3、必须按机器说明书的注油表按时、按量注油，油量不能少也不能多。4、使用的油液应定期检查，发现油液变质或达不到质量指标的油液必须及时更换。正常情况下，对新设备使用的齿轮油第一次加注后，使用十到十五天进行清洗更换；以后每使用三个月到六个月清洗更换一次。5