博世力士乐液压生产基地通风空调施工方案f.doc

目 录第1章 工程概况2第2章 编制依据3第3章 系统概况4第4章 施工部署7第5章 施工准备13第6章 施工管理与协调16第7章 主要分项工程的施工方法23第8章 调试试运行方案66第9章 进度计划环境保护85第10章 工程质量89第11章 安全消防及文明施工保障措施111第12章 工程建设档案及工程服务127 附录:施工进度计划第1章 工程概况 本工程为公司厂房项目，建筑内容包括一期厂房、动力站、原材料库、水泵房、门卫及其他附属建筑。施工范围:液压产品生产基地工程的暖通空调、气体动力部分的全部图纸施工内容（含室外部分）及调试验收（含精装配合）、试运行、维保。1.1工程名称:*液压产品生产基地1.2 工程地址:亦庄经济开发区1.3 建设单位:*（北京）液压有限公司1.4 监理单位:*项目管理有限公司1.5 总包单位:北京*建设集团有限公司1.6 建设规模:32010.84平方米1.7 结构类型:钢筋混凝土框架结构1.8 建筑功能:工业厂房1.9 质量标准:优质工程第2章 编制依据2.1 提供的施工图纸。2.2 我国现行的各种规程、规范、标准图集及等同标准。2.2.1 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20022.2.2 工业金属管道工程施工及验收规范GB50316-20002.2.3 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-982.2.4 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-982.2.5 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012.2.6 建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-912.2.7 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20022.2.8 建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-882.2.9 现场设备、工业管道焊接 接施工及验收规范GB50236-982.2.10机械设备安装工程施工及验收规范通用规范GB50231-982.2.11现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规程GB50236-982.2.12建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20032.2.13北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20022.2.14建筑施工安全检查标准JGJ59-992.2.15管道穿墙、屋面防水套管图01R4092.2.16管道探伤要求GB503162.2.17室内管道支吊架95R417-12.2.18管道保温98R418，98R4192.2.19建筑设备通用图集-暖气工程91SB12.2.20建筑设备通用图集给水工程91SB32.2.21建筑设备通用图集通风与空调91SB6-1（2005）2.2.22建筑设备通用图集制冷工程91SB72.2.23建筑设备通用图集热力站工程91SB92.2.24建筑设备通用图集设备补充91SB-X12.2.25供热采暖系统水质及防腐技术规程DBJ-619-20042.2.26建筑安装分项工程施工工艺规程（第一至第八）2.2.27建筑长城杯工程质量评审标准DBJ01-69-20032.2.28建筑工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-20032.2.29通风机安装K101-132.2.30通风机附件安装K110-132.2.31风管蝶阀K120-132.2.32风帽及附件K150-132.2.33离心式水泵安装03K2022.2.34分（集）水器、分汽缸05K2322.2.35卫生间通风器安装图94K3022.2.36分体式空调器安装94K3032.2.37散热器系统安装K402-122.2.38风机盘管安装01K4032.2.39民用建筑工程暖通空调及动力施工图设计深度图样04K6012.2.40热交换站工程设计施工图集05R1032.2.41常压密闭水箱98R1092.2.42中央液态冷热源环境系统设计施工图集03SR1132.2.43动力专业标准图集水箱制作及管道附件安装R4（一）2.2.44动力专业标准图集室内热力管道安装R4（二）2.2.45动力专业标准图集室外热力管道安装R4（三）2.2.46除污器03R4022.2.47管道及设备保温98R4182.2.48管道及设备保冷98R4192.2.49管道和设备保温、防结露及电拌热03S4022.2.50建筑给水金属管道安装铜管03S4072.3 有关部门颁发的有关标准、规范、规章第3章 系统概况3.1 冷热源选用蒸汽双效溴化锂冷水机组，制冷量2000KW 2台。3.2 通风系统包括工艺设备的局部排风、全室排风、事故排风共18个通风系统。3.3 空调及降温空调包括AHU3-15为主厂房空调降温系统；办公区空调方式为风机盘管+新风系统。3.4 包括空压站系统，压缩空气管道系统，输送氨气管道系统，丙烷、甲醇管道系统及氮气管道系统。 3.5 通风、空调系统简介1）主要功能房间设计计算参数：空调系统加热热媒为9045热水，水管系统工作压力0.8Mpa,由冷冻站提供。生产区、办公区内空调机组及新风机组供热通过混合泵将9045热水供给，混合泵布置在空调机房旁。办公用区风机盘管系统为四管，管通过混水泵将9045热水混合至9045热水供给。混水泵布置在空调机房。2）空调冷热源机房置于105车间内，夏季冷负荷选用2台冷水机组，2台提供制冷量4646Kw/h，每台提供制冷量1212Kw/h。制冷机组、冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔匹配设置，冷却塔3台设置于屋顶，冷冻水供回水温度70C12 0C，经分水器供至末瑞新风机组及空调机组。3）空调系统 空调供、回水每区各设5组总立管。各冷冻水系统分两个区，采用两管异程式系统。空调系统采用全空空气系统，设空调机组10台，新风机组101车间2层8台,西区办公室2台； 4）通风系统本次通风设计包括有：工艺设备的局部排风、全室排风、事故排风共18个通风系统，其中：EF-3-56为热处理设备排风，风机一用一备，采用离心风机，布置在屋面空调机房。由于热处理设备采用LPG，因此EF-3-56系统兼为事故排风系统。当气体报警后，两台风机同时启动，进行事故排风。事故排风风管应引至设备用气点附近区域，沿柱下立管接单层百叶风口，百叶风口距离地面为500MM，保证该区域内排风次数大于12次/小时。由于热处理设备位置未定，因此本次设计仅将主风管引入室内，详细接管待设备定位后进行。EF-3-4为喷漆车间排风系统，排风经工艺设备自带处理设备处理后排至室外，风机采用防爆离心风机，布置在屋面空调机房，排风引至屋面排放，风帽高出室外地面20M。EF-1-2A/B为厨房一般兼事故排风系统。一般排风开启一台风机排风，当煤气泄漏报警后，开启两台风机进行事故排风。EF-R-12A/B为厨房排油烟系统。采用厨房专用箱式排风机，布置在屋面外，风管采用焊接风管。其余风管均为全室排风系统。5）空调及降温空调AHV-3-15为主厂房空调降温系统，所有送风均接至总送风管，空调采用置换风口送风，单层百叶风口回风。回风机采用变频风机，AHU-335回风机电机需防爆。AHU-3-35系统送回风管穿楼板处应用不燃材料封堵缝隙。空调系统送风圆风管采用保温型螺旋风管，由专业厂家现场制作。办公区空调方式为风机盘管+新风系统。AHU-3-6、AHU-3-7为办公区新风系统，办公区内风机盘管采用四管制，空调机房风机盘管为两管制，仅为冬季加热使用。AHU-3-8为更衣室空调降温系统，空调送风至更衣室。以上空调均采热回收装置，空调系统采用双风机。AHU-1-10为厨房补风系统。AHU-1-9为餐厅部分空调降温系统。AHU-1-1115为精密测量间恒温空调系统。采用机房专用风冷恒温怛湿精密空调，布置在室内。空调机上接风管引至吊顶内旋流风口上送风，空调机下侧回风。空调机采用电加热，电极式加湿。网络机房、配电间等房间空调采用风冷分体式空调机组进行降温。降温空调系统的风管系统的风管（送风管、回风管、新风管）均选用镀锌钢板制作。降温空调系统的风管穿越空调机房墙及楼板处应设防火阀。6）采暖水系统采暖水泵、热交换站设置于105车间，常用热源引自市政热源。7）能源转换系统冷热源媒转换设备设在105车间动力站。7.4.2 用冷、热量表：名称冷量（KW）热量（KW）生产区、辅助用房、办公、门厅等47003700空调功能房间设计计算参数a、室外设计参数夏季t千=33.2 t湿=26.4 冬季t千= -12 =45%冬季采暖室外设计参数: t千= -9b、室内计算参数空调机房、换热间、报警阀组间以及其他辅助房间采用风机盘管空调系统采暖，设计温度为10 t千=102）空调水系统空调水系统分冷冻水系统、冷凝水排水系统。机房置于105车间动力站，选用3台冷水机组，每台提供制冷量2108Kw/h。冷却塔3台设置于屋顶层，每台换热能力2222Kw/h。冷冻水采系统立管用两管同程式系统，平面水管为两管异程式。第4章 施工部署4.1 总体策划和施工部署的指导思想：4.1.1本工程总体策划将按照“人、财、机、料、法、环”六要素有机地结合，按部位、分专业、分工序有效地组织施工。即时实施工期、质量、成本、安全四大控制。4.1.2本工程施工方案将遵循“在充分把握工程内容和理解设计图纸、设计意图的基础上，应用最合理的施工技术，选用最有战斗力的劳务队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的管理方法，创造内部及外部的良好的环境，确保兑现各项目标”的指导思想进行施工总体部署.4.2 质量目标：4.2.1 通风空调工程达到要求的合格标准。同时配合总承包单位及甲方完成其制定的质量标准（博世标准）。4.2.2 现场建立以项目经理为首的质量保证体系，严格贯彻质量保证程序文件，明确质量目标，制定工程总体质量计划，确定工程施工关键工序，特殊工序及质量控制措施，优选施工作业劳务队伍，严格执行工程“三检制”、“样板制”、“三工序管理”、“隐检”等行之有效的质量管理制度，对作业班组定时、定点、定部位、层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现。4.3工期控制点设置项目部管理人员及部分工人进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)，项目部工作应立即进入施工阶段。4.3.1工期保证措施：制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。4.3.2根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。4.3.3 每月向各方报送施工进度计划、甲供材料设备供应计划 、甲方限价材料审批及自供材料计划、甲方分包工程进场计划和完成工程量月报。4.3.4 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。4.3.5 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。4.3.6 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为专业配合（尤其为喜利得支吊架的配合安装），人力、机具、材料、技术协调和施工图纸。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。4.4 施工资源供应计划及管理4.4.1资源动态部署4.4.1.1项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。4.4.1.2本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在联合体内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。4.4.1.3项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建、钢结构及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表(该部分计划包括了施工前期预留预埋阶段配备资源计划)。对生产要素，项目部将配备业务熟练的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等。4.5 劳动力供应计划及管理4.5.1劳动力供应计划实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，优先选择曾参加过大型工程的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。4.5.2 劳动力计划表劳动力计划表工种水暖工通风工暂电焊工起重工调试工壮工月汇总11月1530351257912月254521010361281月304521051401332月2030233325863月1010121510394.6施工机具计划主要施工机具计划表序号名称规格型号单位数量1套丝机Z3TR4（1/2”-2”）台22圆钢套丝机SG20A台23弯管机WYQ27-108台14液压弯管器20-32台25交流电焊机AC-380VBX1500台46焊条烤箱ZYHC-150台17气焊工具套38通风管道联合加工设备力丰台19电动卷扬机JJMW5台410单平口咬口机YZL-12台111手拉葫芦5吨套612液压板料折弯机WB67Y-100台213手动折板机台614手动卷圆机台115压筋机台116滑动脚手架7M个617移动门式架2M副1018叉车10T辆119套丝机Z3T-R4台120联合弯头咬口机SAF-7台121电动试压泵台222卡车130辆223吊车50吨辆124氧气瓶1225乙炔瓶626砂轮锯400台227台钻13mm台628手电钻6-12mm J222把329电锤838只430手砂轮台431铝合金人字梯9,11,13,15步副各232水准仪Yi004/德国台133水平尺600mm把434钢卷尺30米把235钢卷尺5米把436铁方尺600mm把437铝角尺200mm把638钢直尺1000mm把439钢直尺300mm把840氧气表块541乙炔表块542磁力线坠块443滚杠76 长2.5米根4044道木根5045钢丝绳15米20046电动试压泵台247手提交流电焊机台248手拉葫芦5T套449手拉葫芦2T套650转速表个251数显点温计个252防火阀测试仪个253风管漏风测试仪Q89个154临时配电箱台855超声波流量计FLB2004/富士块156热球式风速仪YI004台557数字万用表块558磁力线坠个10第5章 施工准备5.1 建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拨精干力量，组建本工程项目管理班子。5.2选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场5.2.1选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。5.2.2对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。5.2.3根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。5.2.4做好劳动力的进场教育5.2.4.1参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场施工。5.2.4.2进场场区工作人员应统一着装，并对管理人员和施工操作分别配置安全帽。5.3 物资准备5.3.1配合业主、总承包人、监理单位，“保质、保量、保工期”完成物资准备工作。5.3.2验收原则：5.3.2.1 与原样本或样品相符；5.3.2.2根据有关技术标准及验收规范；5.3.2.3验收合格争取达到100%；5.3.2.4相关技术资料齐全。5.4 技术准备5.4.1技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会图纸施工内容和要求，充分了解设计意图并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。5.4.2施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能，特点及合约规定，做到心中有数。5.4.3通过认真审核施工图纸及有关施工资料，及时准确地做好施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备并列出供货计划。5.4.4根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。5.4.5作为施工专业承包单位，我们将对施工图进行放样、配合喜利德支吊架专业承包进行综合管线图纸布线、设备与土建综合协调图纸及设计说明，达到便于施工的要求。5.5 现场临时设施准备及用水用电量计划5.5.1现场临时设施5.5.1.1我公司进入现场后即着手联系总承包单位有关部门搭设施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按合同确定的日期开工。5.5.1.2 进入现场后，按甲方的要求进行调整，料场应安全有效，地面垫高20CM，主要存放大宗管材、钢材等。5.5.1.3总承包单位所供设备进入现场后应立即就位安装，为此我们根据本工程进度安排精心编制了设备材料进场计划，确保其到货的准备时间。5.5.2施工用水、用电量计划：5.5.2.1通风空调及动力管理安装工程的设施服从业主及总承包单位的统一部署，经申报同意后使用土建的供水、供电设施。现场生产用水主要为空调水系统冲洗、试压，其余用水为生活用水。根据施工进度计划安排，施工用电高峰出现在2005年11月25日至2006年3月10日（具体应根据总包进度），月用电量计划如下：5.5.2.2主要大功率电器设备一览表序号设备名称数量合计功率1通风管联合加工设备5502电焊机51003加工机具5204其它若干305总计2005.6现场交接的准备通风空调工程承包方进场后需要与建设单位、总承包单位与监理单位进行现场的交底和交接。核对前期的预留预埋工作，为下一步工作的施工做好准备。第6章 施工管理与协调6.1项目管理机构的设置6.1.1我们将组建本工程项目经理部，委派高素质、精干，并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学体制、段质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据ISO14001环境管理体系进行环境管理，按照OHSAS18001环境管理体系进行环境管理，按照OHSAS18001职业健康安全管理体系进行安全管理。6.1.2工程管理机构职能工程管理机构对于本工程安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。6.1.2.1指挥职能工程管理机构应根据业主、总承包方、监理的要求，结合安装工程特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。6.1.2.2指导职能工程管理机构应根据合同的规定，按照政府相关部门、业主、监督、监理的要求，对工程的各劳动单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及相关业务流程进行指导，使工程有条不紊的进行。6.1.2.3组织职能工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各劳务队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。6.1.2.4协调职能本工程涉及的专业多，存在着大量的结合部。因此，工程管理机构应做好与业主、总承包方、监理、政府相关部门及劳务队伍之间的协调工作。负责与总承包方的协调，负责与其它专业分包单位的协调，充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。6.1.2.5控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各劳务队伍进行控制，审核各劳务队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合同要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进行计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。6.1.2.6工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象。更好的为业主服务，达到业主满意。 6.2项目部各岗位的职责：6.2.1项目经理6.2.1.1 法人授权代表，服从公司的管理，履行与业主签订的合同，领导整个项目部正常运行。6.2.1.2 贯彻执行国家工程建设管理的法律法规和企业的规章制度，严格执行总承包部方针策略，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量方针、质量目标并6.2.1.3贯彻实施；负责项目创优工作的总体策划与安排部署，保证项目阶段性质量目标的实现。6.2.1.4负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。6.2.1.5 针对本工程的特点以及工期要求，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明施工等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行ISO系列质量标准贯穿于施工的全过程。6.2.1.6 项目经理为工程质量、安全生产的第一责任人。负责组织编制、监督和落实质量以及安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度。领导重大质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。6.2.1.7 管理项目成本，组织、落实工程款的申请工作、物资付款工作及劳务费支付工作及项目管理费的资金流动平衡工作。参与与业主的谈判工作。6.2.1.8 根据预算成本划分原则，领导编制项目制造成本实施计划，领导成本控制实施工作。6.2.1.9 总负责与协作单位的沟通，以及与业主、监理单位的总体协调与沟通；落实项目部人员与公司各部门的协调工作。6.2.1.10组织项目行政工作，根据项目部“管理人员岗位职责”，组织项目部人员管理考核工作。6.2.2现场常务副经理6.2.2.1主管项目部的正常运作工作。6.2.2.2协助项目经理的工作，参与制定和实施项目各项管理制度，是施工现场全面管理的领导者、组织者和指挥者，对各分项、分部的施工生产和进度等工作负直接领导责任。6.2.2.3协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作及各专业的现场协调工作；做好与业主、监理及总包的公关工作。汇总生产情况，及时向上级领导汇报。6.2.2.4 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，编制季、月、周进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核单位月、周计划。组织责任工程师贯彻执行各类生产计划，并定期进行检查。6.2.2.5组织落实机具设备的使用计划安排。组织施工现场的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。做好生产要素的平衡工作以及各专业交叉作业综合平衡工作，以确保工期。6.2.2.6 主管工程现场物资供应工作，全面负责现场设备、物资供货保障。负责组织落实五项生产要素（人力、材料、机械设备、周转工具、资金）的使用进度计划的编制、落实、检查。组织落实甲供设备的审核、接受、保管工作。6.2.2.7 领导组织各专业计划统计人员进行项目的各种报量工作，并对最终送出的报量进行总审核。6.2.2.8 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。6.2.2.9主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。6.2.2.10对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。6.2.2.11协助项目经理进行工程成本控制工作。6.2.2.12协助项目经理完成项目管理架构的配置、调整工作及岗位责任制的落实及检查工作。6.2.2.13领导项目专业验收与竣工验收工作；领导施工技术资料的管理工作；领导与组织编写工程施工总结工作；领导推广新技术、新材料、新工艺工作；领导现场试验工作；领导做好现场机械设备的管理工作。6.2.2.14严格执行项目部综合检查制度管理办法，负责项目部综合检查和评分的工作。 6.2.2.15负责安全、消防及后勤保卫工作的管理，确保安全生产指标的完成。6.2.2.16领导做好现场文明施工并组织实施CI战略，充分展示企业形象，提高社会信誉。6.2.2.17领导现场的成品保护工作，检查和督促各专业分项目部按照施工进度情况制定成品保护措施，并监督执行。6.2.3 质检员6.2.3.1 协助项目经理的工作，参与制定并实施项目部各项质量管理制度，领导整个项目的质量管理工作，对项目质量工作负直接责任。6.2.3.2 严格执行国家规范和质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。6.2.3.3 编制项目质量检验计划，增加施工预控能力和过程检查，使质量问题消失在萌芽之中。6.2.3.4 负责将质量目标分解，制定质量创优实施计划。将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门或个人工作的指标。组织、召集各阶段的质量验收工作；负责填写月、周质量情况报表，上报公司技术部。6.2.3.5 负责质量评定的审核及质量评定资料的收集整理工作。监督施工过程以及材料的检验结果和使用，负责物资进场的检验监督及重大设备或物资拆箱的检验监督，负责过程试验监督。6.2.3.6 结合工程实际情况制定质量通病预防措施并监督各专业的实施。6.2.3.7 参与质量事故的调查、分析、处理，提出整改意见并跟踪检查，直至达到要求。6.2.3.8 负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行。6.2.3.9 加强施工过程控制管理，坚持每天对施工现场巡检一次，及时解决施工现场的各种质量问题，并责令班组限期整改；配合业主、 6.2.3.10监理的质量检查工作；参加分项、分部工程验收工作。作好与质量相关的技术资料整理工作，并汇总按期上报项目部。6.2.4 专业工长6.2.4.1 专业工长是施工现场专业管理工作的直接领导者、组织者与指挥者。负责与专业项目部的工作联络与协调工作，管理和约束专业项目部的日常施工，并对本专业项目进展状况及工程各方面的工作进行监督。6.2.4.2 参与并审核编制施工组织设计、专业施工方案，组织并审核安全、技术措施的交底。6.2.4.3 认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制合约外用工及材料消耗，科学的组织施工，确保阶段制造成本控制在计划范围内；在会议上汇报所管辖专业成本执行情况以及提出改善成本状况的具体可行措施。6.2.4.4 经常巡查施工现场，详细掌握工程进展情况，解决现场各种问题，控制工程进度，做好人力、机具、材料的调配工作；做好专业管辖范围内的生产要素综合平衡工作以及与装修工程的交叉作业综合平衡工作，确保工期如期实现。6.2.4.5 对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；对专业项目部的工程师和工长进行技术交底，并对其执行情况进行监督与检查。6.2.4.6 负责本专业的技术、质量工作，解决本专业施工中出现的技术、质量问题。担当协调本专业相关机电专业施工的任务，检查分项专业的施工与安装。6.2.4.7 全面负责本专业技术工作，主持本专业图纸自审工作，组织并审核施工图的现场细化与施工大样、包涵其他专业安装综合布线等工作；全面掌握图纸内容，深刻领会图纸内涵，认真细致地阅读本专业的图纸，发现问题主动找相关单位解决。6.2.4.8 认真组织与贯彻实施项目质量目标与质量计划，负责对本专业施工工艺和工程质量进行监督和检查，组织解决生产中的技术问题，对关键过程及影响安全、使用功能和观感的施工质量必须检查和控制。6.2.4.9 在施工过程中，一般质量问题自行负责处理，并以口头形式向项目经理汇报；重大事故应及时向项目经理和总工汇报，参与调查工作并提出书面分析结果及处理意见呈报项目经理。6.2.4.10严格执行项目部综合检查制度管理办法，参与项目部综合检查、评分和总结工作。6.2.4.11 负责对本专业阶段性工作量进行审核并签字认可；负责对本专业生产进度计划、物资供应计划以及劳动力计划进行审核并签字认可。6.2.4.12 负责组织并参与工程的分项、分部验收以及竣工验收工作；组织参与物资进场检验和验收工作；组织参与工程的各种过程检验、最终检验和调试工作；负责重要材料质量检验和试验工作。6.2.4.13 在生产过程中，组织本专业施工验收资料搜集、整理工作，负责施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工验收资料等工程资料的审核及签字，并协助项目部文档管理人员完成工程资料管理工作。6.2.4.14 加强索赔管理，建立索赔台帐，积累完整的索赔资料交项目经理；组织专业项目部人员进行工程变更洽商的编制，负责审核并最终定稿。6.2.4.15 组织落实日常由业主组织的生产、技术例会决议。负责队伍的管理工作，作好日常施工记录，向项目部提供结款依据。对所管辖专业的安全生产、文明施工及CI管理负责；对所管辖专业的成品保护工作负责。6.2.5 计划员6.2.5.1 贯彻国家和地方关于施工生产法律、法规和标准，执行统计制度，遵守统计纪律。6.2.5.2 协助项目经理的工作，编制项目部的各种进度计划、统计报量等文件。6.2.5.3 根据工程工期要求，汇总各专业实际情况，编制季、月、周生产计划，并按时上报公司及相关部门。6.2.5.4 根据专业分项统计资料，建立和健全统计台帐，及时做好统计报表和统计资料，并向项目经理呈报。坚持合同指导施工的原则，协助项目经理，视工程款到位情况统筹安排生产，做好专业汇总统计报量的工作，为回收工程款创造条件。6.2.6 资料管理员6.2.6.1 配合总工和专业工长的工作，负责贯标工作的资料的收集、整理，协助各部门做好工程技术资料整理工作。6.2.6.2 负责工程验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。6.2.6.3 负责项目部所有内外之间往来文件和图纸的收发工作并作好所有收发文件和图纸记录工作，负责督促、协调各部门及时返还图纸和文件。6.2.6.4 负责保存所有收到的原件，按规定标识发放、接受、整理和归档，做好统一管理工作。6.2.6.5 协助项目经理、做好文字、文件处理工作，文件复印、装订等工作。6.3 工程管理保证体系北京建工总机电设备安装工程有限公司博世力士乐工程项目部组织架构项目经理朱培毅项目总工程师史广宽现场常务副经理陈 海耿庆华资 料 员冯金明计 划 员程德军安 全 员陈 海质 检 员谭合军通风专业协调安存平通风专业负责人高素力水专业负责人石春才水专业协调施 工 班 组第7章 施工方案和主要分项工程的施工方法