车间安全生产工作总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑车间平安生产工作总结 车间平安生产是一个企业的重要管理制度之一。一个好的企业管理制度，必定首先重视加强车间管理责任制、生产平安措施的落实，平安不是小问题，今日学习啦我给大家整理了车间平安生产工作总结，感谢大家对我的支持。 车间平安生产工作总结篇一 一、以人为本、强化教育、增加员工的平安意识公司领导班子把“提高员工的平安意识，把握员工的平安行为”作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合;思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;平安操作规程与新进、转岗人员平安教育相结合。依据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训打算，现已开办特殊工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的根底上，利用全体会每年对全体职工进展两次正确使用灭火器的学习训练，如今大局部职工都能把握使用方法，发生紧急状况能准时得处处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安”为“我要平安”，培育和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识;平安生产就是效益的意识;对平安工作真抓实干的意识;平安生产无小事的意识;严格遵守平安生产规章制度的意识;平安生产“吾日三省吾身”的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识;对工作精益求精的意识;对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的根底。 二、完善制度、夯实根底、落实平安责任为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订20_年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分降落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建立，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至一般职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。 三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间毁灭的平安等其它问题，准时进展解决，从而消退了生产的担忧全因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便认真查看，觉察是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他马上叫来值班人员停机，避开了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进展了严峻的批判。公司领导经常深化现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点，真正把问题解决在现场，把隐患消退在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担忧全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安状况进展检查，并把检查结果报公司平安生产检查领导小组。 四、加强领导、突出重点、确保防火平安公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对宽敞员工进展消防学问培训的同时，在配齐消防设施的根底上，20_年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电疼惜器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电疼惜器，即电疼惜器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安生产。依据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安领导小组不定期进展戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必需经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的力气，保证了公司生产平安。 五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防平安是参与竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是临时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，加强平安生产领导小组队伍建立，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推动平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章惩处力度，防患于未燃,全面做好平安生产工作。 车间平安生产工作总结篇二 今年以来,本车间在厂党政的领导和上级平安部门的正确指导下,以平安生产为中心,贯彻落实“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动,以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等,主要具体做法是: 一、“三违”是酿成事故的主要因素。因此,我们一方面严格要求员工按标准化作业,认真学习本岗位平安操作规程.给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份,我们共查处“三违”人员19人,共惩处扣奖2600元,另外,对“三违”人员进展平安教育,让他们清楚地生疏到“三违”的危害性,从而杜绝事故的发生。 二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排解隐患,就难保证平安生产。因此,我们勤查勤检,尤其对要害岗位更是该毫不放松,同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕,隐患整改率到达100%,从根本上把隐患毁灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定根底。 三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作，必需杜绝一切违章作业。因此,我们在检修工程和煤气区域动火时,以书面形式进展备案审批,三级动火提前四小时报车间审批,二级动火提前二天到厂平安部门电报审批,一级动火提前三天到厂平安部门申报审批。1-12月,我们共开出三级动火单50份,申报二级动火一次,检修报告书60份,申请书的把关使我们有效地确保检修和动火平安。 四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定点管理,由专人保管、维护、兑换,每天由保管人巡检且具体记录检查状况,对各保管区域消防器材摆放记录完好,符合消防规定,每季度进展奖惩兑现。 五、抓制度、严落实,生产、大修两不误。今年2#焦炉原地大修,面对人员紧、设备单线运行、现场环境异样繁杂即要保生产,又要保大修，工期质量两不误的状况下,我们抑制了重重因难,保证了正常平安生产。又确保了2#焦炉大修无任何平安事故,提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。 今年1-12月以来虽然取得了一些成果,员工的平安意识有所转变和提高，平安工作有了确定的进步,但我们工作中也存在一些缺乏和圆满,如10月15日,本车间乙工段推焦组员工廖志清由于平安意识不强,留意力不集中.冒烟工作时未留意拦焦行驶,被拦焦车挤压右腿造成一起重伤事故;7月20日，本车间员工李某在交接班中发生地面扭伤的轻伤事故。今后我们将加强对员工的平安教育,对平安操作规程不断完善,提高员工的危害辩识力气,认真贯彻职业平安安康方针,扬长避短,在今后的工作中不出任何平安事故,确保平安工作上一个新台阶。 车间平安生产工作总结篇三 机修车间11年平安工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监视和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。根本上实现了年初制定的平安目标。但全年的平安生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起(一起人身损害事故和一起着火事故)。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺当开展供应了有力的保障。具体工作总结如下： 一、连续修订、补充、完善和稳固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。 1、车间平安管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的平安管理制度是做好平安工作的关键所在。车间在原有考核制度的根底又先后补充、完善了?机修车间平安绩效考核条例?、?春节平安管理制度?、?平安学习教育、考核制度?、?班组长、平安员平安考核制度?、?车间级平安合格班组的评比标准及考核细那么?、?检修理、工程现场平安考核制度?、?机修车间应急预案?等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让宽敞员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为宽敞员工制造良好的作业环境。 2、结合我车间人员多、工作环境冗杂、现场多、工种杂、穿插作多、新工程介入多、新设备投入多等状况，在去年的根底上又新增、修订、完善岗位的?各岗位平安风险评价及预防措施?并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领悟并把握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。 3、车间加大对特种设备及移动式电开工具管理、考核力度，增加员工对设备的疼惜程度。并制定了考核方法。 (1)、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能平平稳定运行及平安吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。 (2)、每月对各焊机进展一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进展集中修理，消退隐患，全年共觉察整改焊机隐患39项，大修焊机25台;同时为了保障焊机的作业环境平安和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的根底上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身平安也削减了电工接线的次数。 二、加大平安宣扬力度，强化员工平安教育，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。 平安宣扬、教育就是拓宽职工的平安学问面，提高职工平安意识和防范事故的力气。通过宣扬教育，让宽敞员工巩固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的平安理念;进一步提高从业人员的平安素养，把握职业平安技能、自救、互救学问及事故的应急处理力气。为实际的平安操作打下了坚实的根底，我车间具体做法有以下几点： (一)、加强平安宣扬，提高平安意识。 1、在公司安监处的挂念下做到各种警示标语准时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。 2、全年共出平安板报52期，张贴?平安生产报?48张。 3、做好平安月期间的平安宣扬教育工作，到达以月促年的良好效果。 1)、车间利用板报出四期平安月特刊，宣扬平安月主体： “平安责任、重在落实”。着力增加全车间员工的平安责任意识、进展意识。为此，我们特殊摄制了?平安责任、重在落实?专题宣扬。 2)、张贴平安宣扬画16幅。 3)、开展贴近工作、贴近岗位实际的平安演讲、平安征文竞赛活动，进一步提高大家的平安素养，把握平安技术，增加平安意识和平安气氛。的确到达以月促年的成效，有力的推动平安工作稳步进展，再上新台阶。 4)、在平安月期间要求各班对本岗位进展全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了准时的整改，稳固、稳定了公司的平安生产。 5)、在平安月期间组织员工观看了平安电教片5场次。 (二)、把好员工平安教育关口，增加员工平安综合素养。 1、平安教育从源头抓起，狠抓新员工平安入职教育关。 针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位平安学问、危急因素分析及预防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救学问等为教材，对新工人进展实际理论学问教育和现场模拟示范演练，这样既增加了理论学问也提高了他们动手的抢救力气。然后严格考试，合格前方可上岗。车间平安教育合格后既使分到一线岗位，也连续关注新员工平安再教育的跟踪和效劳，为做好新员工的管理和监护，准时的与他们找师傅、签合同。并借此时机也明确了师徒双双的平安责任和义务。有力的保障了新学员因奇异、好动、误动引发事故的发生。全年车间共教育新工人63名，其中包括新支配的大中专生14名，中专实习生34忙，新疆实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上教育方式的得力实施，保证了他们平安上岗。 2、抓好日常教育工作。 1)、我车间全年共收集典型的事故案例123起、平安技术学问23项;平安法律、法规8条。教育贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼进展一次2小时的平安学问、平安技能的培训及教育。全年共学习25次，共达50个学时，受教育人数达5000多人次，让员工学习并把握平安学问及本事，工作起来才能平安标准，为平安文明检修供应了牢靠的保障。也让宽敞员工从思想上得到我“我要平安到我能平安、我会平安”的转变。 2)、车间每月28日按时召开车间平安例会，有主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组平安员参与，主动宣扬贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针、政策。巩固树立“平安高于一切，一切听从平安”这一核心理念。这是指导集团公司平安生产的灵魂。也是我们一线车间的平安生产的灵魂。让管理人员、班组长意识到平安生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视平安生产，怎样强调都不为过;抓好平安生产，任何时候都不能疏忽。我们必需糊涂地生疏到，我们进展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。进展是硬道理，但进展并非不计代价。我们必需把人的平安放在第一位，正确处理好工作进度、质量、平安、效益的关系，坚决把各项平安规章制度落实到生产、管理的全过程，守住平安生产这条红线。同时对管理人员、班组长、平安员也灌输对于平安工作要有耐烦。平安生产是一个老生常谈的话题，时间长了很简洁令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生产又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不行能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项“零起点”的工作。为此，我们必需本着“平安生产只有起点，没有终点”的看法，永久从零开头，不折不扣、老狡猾实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组在平安、设备、管理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面挂念解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过平安例会的开展、沟通、沟通及总结各班组上月的平安工作状况，好的工作方法和阅历大家共享推广，差的进展批判、教育和引导。 3)、加强现场查违、纠违、治违教育的力度。车间管理人员每日必开展两次以上的平安巡检，在巡检中觉察的违章违纪准时的订正和教育，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教育，能使工人记忆犹新，不再重犯。 4)、年末，对公司和车间去年发生的事故进展汇总、分类、分析总结。组织职工学习，反思。举一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中吸取教训，避开类似事故发生。 5)、主动学习、宣扬国务院发布的22、23号文件，及国家安监局下发的41号文件?危急化学品企业平安生产容许证明施方法?，20_年集团公司、我公司的1号文件，集团公司下发的?11.22会议精神和平安生产工作十四条措施的通知?。让宽敞员工学法、知法、守法。 6)、连续组织员工学习落实集团公司下发的“五想五不干”、“三基调研”、平安技术“会诊”、平安生产百日大检查、平安质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让宽敞员工准时的学习和把握集团公司的新标准，一切按标准作业，标准行为;使员工上标准岗，干标准活。 三、留意现场监管，治理隐患、防范事故。 平安管理工作重在现场、一线班组。因此，我们特殊重视现场平安监视和管理。巩固树立“工作在现场，管理在现场”的思想观念。有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施?实施了，效果怎么样?现场是不是平安?存在哪些问题?如何解决?这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深化下去，问题才能浮起来”。管理人员要真正深化基层、深化现场，抓执行、抓落实。对于存在的平安问题，不要“捂着”、“盖着”，这样问题永久解决不了，累加到确定程度，必定会出事故。要敢于亮“家丑”，与大家一道分析、解决。结合公司的现场平安管理制度、平安方针和平安隐患治理目标具体做了以下工作： 1、坚持每日督促各班做好“三讲教育”良好习惯。让班组长利用班前、班后的时间对生产平安进展布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种平安思想，把班组平安教育融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的平安意识和平安学问水平。班长要在支配落实每一项工作前先交平安底、先念平安经，平安交底要有针对性、可操作性，平安措施牢靠、可行。 2、按时督查各班组平安活动开展状况，并且主任及平安员每月也参与班组平安活动一次，并对每月的平安活动进展认真的查阅及签字。 3、加强现场管理及平安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、进展到发生这样一个过程。“海恩法那么”指出：“每一起严峻事故的背后，必定有29次略微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。假设我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，准时觉察各种苗头和征兆，准时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进展综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次;全年综合检查36次，专项检查40次，季节性检查4次;全年共查设备隐患130项，均已得到准时整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保机修一方平安。 4、全年共参与公司组织的技术、专业性检查18次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的看法，全年历次检查共查隐患196项，每次检查都认真认真，不留死角、不走过场、不流于形式。 5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进展了复查，准时反响到安监处。还制定了考核方法。 6、在公司扩建及技改现场监视与管理方面。 全年扩建工作重点放在公司新增20万吨氨醇技改工程上，16月份，3#尿素新上三台6M32压缩机的安装、调试;西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改;1#造气新上风机的安装、配管;西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装; 78月份，3#尿素新上三台6M32压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产;新增20万吨氨醇技改工程局部设备的单机安装;低压醇装置吹净、调试和试运行。912月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。新增20万吨氨醇技改工程局部设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监视检查力度。并对以上全部工程都成立工程组，确立负责人，也就是平安第一负责人;对全部工程都制定安装方案和风险分析及组织工程组成员学习、领悟和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的平安监视，确保各工程、技改工作都能做到平安施工。 7、做好检、修理现场的监视及检查工作。 全年公司共系统停车检修6次，事故停车应急检修2次(我车间参与的);限电检修2次，更换甲醇、联合触媒2次，炉底大修18台次;压缩机检修123台次;带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立工程负责人，也就是平安责任人;车间都制定了周密的检修打算及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危急因素分析及周密的预防措施，并张贴于众;让参与检修的人员都能“知风险、懂防范”。同时车间领导也在检修现场，检查、监视各种措施的落实状况及为工程检修做好指导和效劳工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。 四、做好夏季的防暑降温存冬季三防工作。 由于我车间的工作性质，流淌作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做好夏季防暑降温存冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必需把此项工作做实做细，具体做了一下工作： 1、有益避让高温期，在特殊三暑天的时候，我车间加工工段依据工作需要调整上班及作息时间。 2、学习宣扬夏季防暑降温学问和冬季三防学问的教育，并对各班组进展防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场抢救模拟上的学问和要点。 3、为响应公司“战高温、保平安”的号召，我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购置了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把新颖的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点;有力的保障了夏季的平安生产和员工的身体安康。杜绝了中暑事故的发生。 4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。 5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能准时置换作业者四周的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监视他们在检修时轴流风机的使用状况。 6、在夏季及寒冷的冬季，大修及项修期间，实行人员流淌制，大力抽调一切能调动的人员进展大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，到达人本平安。 五、做实、做好、做细反事故演练工作，增加大家对事故的预判、防范力气和应急的处理力气。 (一)、组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展的确让员工增加对事故的预判力气及发生事故时的快速、科学、坚决的处理事故的力气。提高员工对事故的防范意识和增加自救互救、抢险救灾的力气。全年结合本车间实际组织各班组共演练64次，车间管理人员对每次演练进展了现场指导、评比和考核。 (二)、践行同工种多班组演练，推行跨工种跨工段演练。如今公司的进展壮大，而修理队伍人员少，只单靠本岗位班组的员工来完成检修和项修任务是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟，工作起来极易出事故，因此，车间准时的承受同工种的多班组演练，有每个系统的几个岗位轮番进展演练，通过这样的演练，大家都比较赞同，讲我们这样的演练也是一个学习、沟通、促进的时机。可以削减因误操作发生的平安事故。由于我们车间是一个大的团队，有时一个工程的突击是需要上百人的同时作业，所以跨工种抽调人员也势在必行，而跨工种的抽调人员对抽调的岗位一无所知，盲目作业，极易毁灭平安事故，为此，车间竭力的推行跨工种的应急演练。通过一年的推行和稳固，到达了预期的效果。同时也填补了异工种人员抽调作业平安防范的这张白纸。 (三)、全年我车间组织车间级的演练2次，每次都本着针对重大危急源编制应急预案及组织演练。通过演练提高车间管理人员与班组员工的准时联系的反响力气、应急管理力气和处理应急事故的实战力气，进一步提高事故状态下的应急处理的综合力气，从而不断提高管理人员及员工的平安意识和抢救力气，进而保障车间安康、公司稳定。 (四)、推行演练科目多元化，演练趋向于新设备、吊装方法和各项新工器具的使用方法上的演练，由于公司新上的先进设备、工具大家不是很生疏的状况下，要求工段管理人员组织员工进展这方面的演练，让每位员工较快的把握新设备的检修规程、新工具的使用方法和步骤，以防误操作时发生平安事故。全年进展这方面的专项演练8次。 (五)、全年组织了抢修队参与了公司组织的漏氨事故的演练2次，取得了较好的成果，到达了演练的效果。 车间平安生产工作总结 第 13 页 共 13 页