采购年度工作总结-2.docx

Word文档选购年度工作总结 选购年度工作总结 总结是把确定阶段内的有关状况分析争辩，做出有指导性结论的书面材料，它有助于我们查找工作和事物进展的规律，从而把握并运用这些规律，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我收集整理的选购年度工作总结，欢迎大家共享。 选购年度工作总结1 回顾过去的20xx年度，对于选购部门来说是个相对动乱的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对选购的本钱把握、供方质量把握、货期把握、仓储物流等工作带来了很大的挑战；选购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的把握，为公司的进展尽一份绵力。以下是对选购部20xx年度工作的小结： 一、内部管理方面 20xx年初通过对我部现状及进展的较全面调查了解，发觉了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、打算与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改良建议，在总经理的支持和各部门的协作下，开放管理整合。截至目前主要工作完成状况如下： 1、针对我部管理范围较广包含选购、仓储、物流等，从业人员职责不明确，挂念总经理完成了公司选购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施系统整合； 2、审核并组织推行： 1选购打算管理方法及实施细则 2稽核管理制度及实施细则 3合同管理制度 4供应商管理方法 5仓库管理制度 6物流管理制度 3、结合授权管理制度，制定完成了选购部人员工作目标责任书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至此，授权管理体系基本建立。该方案的推行，为以下目标打下基础：逐步建立一套责权明确、分工细致的选购授权管理组织体系，营造主动热忱、敢于付出、敢于承当责任、显露真才实学又不失诚信的工作气氛，适应企业进展的实际需要。 4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的阅历传授给部门员工。培训的实施，将提高选购部门员工的业务力量，更快更好的完成公司交办的任务。 5、完善公司物资选购稽核体制。稽核体制的建立，将修正选购行为、为公司进展保驾护航。 6、完善仓储管理制度，保证公司物资的平安精确性。 7、完善了物流管理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明细有据可查、发货行为可追溯。 8、完善了档案管理工作，建立项目质量台帐，收集供应商信息以及货物信息等。 二、日常工作方面 选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完好，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲热，分工细化。但部分员工的工作责任心和业务力量还有待强化和提高；我统计了本部门20xx年度各项数据可以说明一些成果和问题。 1、从20xx年元月截止到12月15日执行选购的国内订单合同数量为615份，涉及金额2900余万元；各种零散选购380多批次，其中有五份合同是由于选购部门的疏忽需要经过二次修改，订单精确率到达99%；经统计615份选购定单及380批次零星选购中到货不合格的有30余批次，到货合格率97%，且经订正后能满足公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销售单509份，按要求准时处理了496份，处置合格率到达98%上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目标要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有510余份含厂家直接发往现场的订单准时回货率为83%；这个比例是很低的，选购回货的状况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特殊是导致了项目无法按时发货，在此时间段共用36个项目设备，完全按时发货的只有9批次，项目发货准时率缺乏25%；回货不准时的物料主要表达在周期比较长的物料；所以在20xx年中，对于选购部来说，上述设备的选购周期管理将是一个特殊重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。 2、公司现有供应商140多家，其中连续合作供应商有40多家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步到达这样的要求。 此时间段里，我部门共收集处理发票900余份，经与供应商的核对，到目前为止，消灭发票问题3次，发票到帐率到达99.6%；同时在财务的协作下，我部门对供应商的历史价格波动进行记录和干预，同时主动查找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有确定程度的下降。 3、从20xx年元月截止到12月15日，各个项目及零配件发货848批次，在规定时间内发货842次，发货行为有记录的848批次，满足了公司对发货有追溯的要求；在发货精确率方面，有12批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为98.5%；但在签收单据的收集方面，只有缺乏400批次货物有完好收件人签收单据，单据齐全率缺乏48%，新的一年里，有待加强改善。 零散件的发货包装基本满足要求，但是项目上发的货还是未能做到包装洁净、标识清楚，几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆垃圾，在新的一年里，我们要在公司发货形象上下工夫，给我们的客户耳目一新的感觉。 4、20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能分类堆放。目前仓库内部共有物料10大类1200所种，经过选购部门与财务部门的共同努力，仓库帐目从凌乱到有序，帐目精确率也从年初不到68%目前提高到98%11月盘库24种物料有数量的误差，新的一年里，我们的目标是将此精确率提高99.5%以上； 另一方面，库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但项目成品的存放及发货过程不容乐观，消灭了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作责任心必需要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。 三、20xx年重点工作 1、针对员工潜能发挥缺乏、在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的状况，我部应结合企业文化和培训学问、管理理念向员工多培训严要求；且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。 2、选购物资的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好材料的到货时间，减轻由此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。 3、督导各供应商在结合我公司的长远进展战略和近期进展规划的指导下，制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析争辩，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、供应担保、库存积压等，特殊予以关注，发觉问题准时实行对应措施以便保证物料选购的准时性； 4、人才引进工作指导力不强，未能到达公司进展的人才需求。作为后勤，我们部门对企业的进展是至关重要的，一个公司里能扩大利润的部门有两个：销售和选购开源和节流，一个行之有效的管理制度加上认真执行的选购部门，能给公司带来莫大的效益。新的一年里，为到达这一目标，报经领导层同意后必需引进新人才进行优胜劣汰； 5、深化强化各种单据、数据的收集整理工作，数据精确率要到达99%以上，收集齐全率要到达99%以上。 以上是我20xx年度工作总结和来年的工作要点，其实还有仓库管理、发票管理、付款流程等相对不算严峻的问题也有待更进一步的提高；信任在将来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作规范、技术娴熟的高素养员工队伍，规范管理，狠抓制度贯彻落实，切实推行详情管理，我信任，我们部门确定会成为一支让全部人放心的后勤保障队伍。 选购年度工作总结2 中心成立以来，在中心领导的正确领导下，在科长的耐烦指导和带着下，围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标和“公开、公正、公正”的原则，求真务实，努力创新，较好地完成了今年的招标选购和其他各项工作任务。 我是二O一七年六月份来到中心选购交易科工作的，到交易科以后，自己首先面临着业务学习的过程，在科长的带着下我学习了中华人民共和国政府选购法、政府选购货物和服务招标投标管理方法、政府选购信息公告方法政府选购供应商投诉处理方法等一系列相关的法律法规，我还利用业余时间学习了一些其他相关的地方性法规、条例和实施方法等，以及以往的一些政府选购的案例，对选购交易科的工作有了初步了解和把握。 工作中我能够认真依据选购操作流程，并逐步规范和完善，规范选购文件的制订，主动探究科学严密的评审方法；自觉接受监督，各项政府选购业务都在媒体上发布选购信息，向社会公开。重大政府选购项目，都邀请监察局、选购办及选购人代表监督开标及评标过程，每个选购项目都按法律要求组成评标委员会，进行独立评审，做到公正、公正。做到优质服务，由于大多数选购人不了解政府选购工作，在接到选购货物规格、技术标准不清的选购项目时，主动同选购人沟通，了解其选购需求，重新拟订具体技术标准再实施选购，确保选购到选购人满足的货物；还不定期的以电话方式，征求选购人对货物使用、供应商服务的意见，做为今后政府选购的参考。 在每一项政府选购过程中，始终坚持原则，以严密的操作规程， 严格的制度，自觉接受监督，公正的评审流程约束自己，自觉遵守选购纪律，不吃、拿、卡、要，维护政府和中心形象，真正做到廉洁自律、阳光选购。 回顾全年，尽管圆满完成了全部工作任务，但距离中心领导的要求，还有确定差距。今后我确定会更深化的争辩和探究政府选购方式、方法，规范及完善其流程，使我们中心的政府选购工作上一个新台阶。 选购交易科 20年12月30日 选购年度工作总结3 回首即将过去的20xx年，选购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购本钱较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，由于种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式！选购工作专业化的开放，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。在把握本钱方面，严格依据选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部依据合作务实的原则，严格端详各部门的请购单，起到了避开重复购置，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通！虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些缺乏和有待改良加强之处，以下是选购部针对20xx年工作的状况和20xx年进展的目标之打算，有缺乏或需加强改良之处，请领导指出和更正！ 20xx年年度打算 一降低本钱 主要有以下几方面： A。针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B。针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点 a。单价降低 b。数量增加 c。增加服务 d。附加值提升 C连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方降低本钱之目标。 D。加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购本钱能进一步降低。 E。连续查找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，到达降低本钱的目的。 二增加收入 A。在增加公司收入方面，选购部打算与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购置本公司餐卷，支持本公司的进展。 三效率提升 A。针对各部门的物品选购申请，在得到总经理答应之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。 四物料回收 A了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。 五专业素养提升 A。在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，。 B。加强选购谈判技巧，经常性的学习新理念，新学问，给自己充电。 C。加强自身形象，留意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 六选购完全手册的建立 A。针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利 查询。 七规格化的建立 A。针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。 八团队协作 A。展望20xx年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动主动与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议准时进行改良和加强并提出感谢。准时的向使用部门供应最新行业消息或时令产品，关怀和支持各部门降低使用本钱。 对于到来的20xx年，选购部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述打算。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！ 选购年度工作总结4 xx年对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一季度的工作状况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢快。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 现简洁回顾xx年我的主要工作状况： 一、工作调度和职责 xx年初开头初步摄入选购工作。在领导和同事的关怀下对工作有了基本的把握和了解。在生疏工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 xx年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，支配车间的工作打算。刚开头很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了确定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。 xx年12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产打算资料的更新。这样更有利于车间生产协调支配。 二、工作中的缺乏与今后努力的方向 xx年这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改良工作中存在的问题。主动协作同事之间的工作，力求把工作做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有很多。比方：一些麻烦的单子，料订下去之后，即使在客户容许了交货期的状况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中确定要谨慎谨慎再谨慎，确定不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是确定不能恪守陈规，要不断创新和改良，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在这个岗位上一天，我就会严格依据公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，信任自己确定能够做的更好！ 选购年度工作总结5 那里我还想谈谈我个人的一些体会，刚将部门分开起初的一、两个月中，我一向是不理解。对于管理而言，这样的支配对于整个选购流程难度提高了很多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底依据X总指定的新的工作方法贯彻，一向接受自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而牵强的看法开展工作的。直到消灭了更大的工作成果。方对公司的支配有了真正的生疏。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原先认为很急的务必马上办的工作，从今刻的目光来看都是对公司的进展的好处不大的了。一些一般的岗位完全就能够胜任了。岗位价值根本没得到表达。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也务必先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的阅历。其实我们各部门执行中所消灭的各种困难，在公司下达指令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但必需是思考到不执行既定的指令比执行了指令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中消灭问题能够赐予公司良好的推举和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完善无缺。而不仅仅仅是提出问题。 管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱把握过程中就应不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然构成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久持续活力。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策独特赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。AA行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着很多同样的供应商。因此供方管理部务必思考怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至挂念他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果就应透过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服理解我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是挂念他们避开错误、预防消灭错误。 对于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加鼓舞，就如刚刚说的假如公司高层一向打击着公司部门的工作过失不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不管从心情、效率、认真性到工作效果都不会做的很优异，甚至不明白该如何做事。供应商亦是如此！因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商带给良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为AA服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。 同时我部门期望公司各个部门出新、格外的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 选购年度工作总结6 20_年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加奇特的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的看法即可，以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。 第一：工作的准时性和时效性 选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，准时快速的选购就是最好的服务。 例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，选购员就要马上实行行动，依据客户的要求准时供应满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加灵敏机动性，在工作中发挥我们最大的能量。 其次：程序的重要性 平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了满足准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，使用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就开工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也消灭不少，针对这点，我们确定要充分的生疏到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时确定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。 第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 选购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，确定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公正、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员认真工作都可能会迎来外人异样的目光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。 第四：供应商的管理 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给选购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐进展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起： 1、选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。 2、提高供应商的主动性，主动性很重要，就像我们做工作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供应商的账目，准时关怀供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。 3、对待供应商的看法要友善。信任每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供应商。 4、培育供应商对待事情准时响应的性格。主动协作选购部各项工作。 5、做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定惩处措施。 第五：提高执行力度。再好的打算，没有执行，只能是空想 以前的工作，很多执行不彻底，最终导致左顾右盼，分神分力。很多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。 第六：提高问题处理力量 对待已经发生的问题，反应要快,汇报要准时、处理问题要灵敏坚决,要有自己较好的处理建议供应,并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果准时汇报。对于可能消灭的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。 20_年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着20_年的工作步伐，我会连续前进，将来的一年做好以下几点工作： 第一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。 其次：做好各项物资招投标工作，整改20_年工作中不规范的选购项目。 第三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。 第四：准时，有效，快速选购各类物资。 第五：做个有打算的选购员。按轻重缓急列出日打算、周打算，月打算，并不折不扣的执行。 选购年度工作总结7 20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作状况总结如下 ： 一、药品质量管理工作 药品质量不仅关系到患者的生命平安，也关系到医院的医疗平安与信誉， 严把药品购进质量关。 1药品购进管理，制定了一套从打算、审核、选购 到验收的完好相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品准时报告并通知临床科室，从而保证临床用药平安，削减医院损失。 2对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。 3对供货商的管理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。 二、规范科室管理 ，认真搞好科室的管理工作。 1对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完好的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。 2主动查找问题，排查冲突隐患。对科室的成员多做思想工作，主动制造一个轻松欢快的工作气氛，削减过失事故的发生。 3做好廉洁行医、反商业 贿赂工作，树立高尚的医德医风形象， 严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。 三、做好药品招标选购工作，特殊是在冬季到来之时，科学储存，合理削减库存，少积压，满足临床需求。 四、加强业务培训 加强业务培训， 提高从药人员业务素养不仅是提升医疗质量削减过失事故的 需要，也是个人进展的一项措施。我科主动搞好“三基”培训测试工作，狠抓从 药人员业务素养，督催从药人员参与各种院内外培训，鼓舞参与职称、执业资格考试。 药剂科选购小组 20xx年1月6日 选购年度工作总结8 时间飞逝，我到xx公司也有一年时间了。我渐渐成长为一名具备确定专业学问的选购职员。这是紧急又充实的一年，xx见证了我从无到有。面对这一年，xx公司全部人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们傲慢的。为我们克服了困难，经受住了考验而傲慢骄傲。以下是我的工作总结。 一、个人成长方面 有了明确的打算，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在选购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也转变了我刚开头工作缺乏系统和规律性的缺点。选购是公司供应链中一个特殊重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位需要的是完善的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工。 二、工作方面 不管选购任何一种物料，在选购前应生疏它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差异等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为选购活动做好先期预备。成品的合格率一个重要因素就是选购材料的品质是否到达产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。 选购本钱的把握对任何公司来说都是很重要的，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真争辩，商讨方法。我们选购部遵循依据订单打算量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少选购量的原则下，尽量不造成库存积压。避开由于库存造成公司经营本钱的积压。同时不断正对市场转变查找更优秀的供应商。 三、存在缺乏 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些奉献，但离领导及同事对工作的要求还存在确定的距离。譬如我的产品学问、工作系统性、规律性还不能完全到达选购岗位的要求；对市场转变的应变力量较低。面对以上缺乏，今后，我确定认真克服，发扬成果，向先进学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项缺乏，以的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从选购到优秀选购的进步。 我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向成功！ 选购年度工作总结9 一、原材料选购方案执行状况 在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关于购置m1、m2、m31、m32四种原材料的合同。以下是依据合同所供应的数据： m1、m2、m31、m32选购量的统计表 由于此次选购合同的签定是一整年的合同，则此次选购供货率为100%，不用考虑。因此合同上四种原材料的选购量的制定只依据生产部供应的估量生产需要量，再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上由于季度支配的匆忙，并没有来得及考虑到平安库存问题，在此次定选购量时并没有赐予考虑。 实际选购基本上依据选购打算进行，但由于在第八年其次次订货会，我们公司拿了2600个p1，5000个p2的订单。另外，为协作公司经营战略，我们估量在第八年年末储存生产5000个p3的原材料，作为第九年市场开发之用，而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的选购。为满足订单的生产及储存的需要，在第八年的第四季度，我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易。具体数据如下表： 购置金额为16，009，875元，应交税金为2，721，679元，总购置金额为18，731，554元。 此次选购的原材料分两期到货，第一批主要用于满足第八年的其次场订货会的订单，于第八年十月一日提货；其次批货主要用于满足第九年生产p3做库存需要，于第八年十二月三十一日提货，尽量节省了库存本钱。 总结第八年的合作状况，公司了选购34400件m1，22165件m2，15860件m31，31720件m32，完成了原材料的大批量购置，并获得相应的批量折扣优待。在原材料合格率上，第八年所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为95%，剩下的那份原材料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率99%，但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失，坚立公司承当了100%的责任，给了公司全额赔款，弥补了公司的损失。 二、设备选购方案执行状况 在第八年年初，公司与国盛科技有限公司签定了购置一套动力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购进。 另外，还有10万元的安装费用，加上应付增值税税金为448，800元。设备总购置金额为3，188，800元。 在第三季度末为满足其次订单做扩大生产规模的预备，与国盛科技有限公司洽谈购置两套动力设备。连续接受分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的优待，节省了4万。 还有20万元的安装费用，加上应付增值税税金为890，800元。设备总购置金额为6，330，800元。 三、关于供应商 具体考察3家原材料供应商后，发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清楚，其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营打算均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据： 1依据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市场，经营范围是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其将来3年战略规划，其产品目标是使产品合格率到达99以上，同时引进新技术，研发新产品。 分析：我们公司所面对的市场、所需要的原材料均可从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。 2在坚立公司第八年经营打算里，其经营目标是加强管理，扩大营业额，把握本钱，制造利润。选购年度工作总结 class= 分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和制造利润的愿望。这对我们公司进行大批量购置的方案埋下良好的铺垫。 3通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚信、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。 分析：公司需要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好的生疏。而依据其事业目标的说明，可见其目标定位清楚明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不谋而合。 综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能，并确定与其建立战略伙伴关系，共谋长远进展大计。 第八年公司在国盛设备供应商购置了三套动力设备，其公司合作看法良好，办事效