获嘉县数据中心机房建设智能化弱电工程组织施工方案书样本.doc

获嘉县数据中心机房建设智能化弱电工程方案书（第二版）目 录第一章 前言11.1 工程概况11.2 所涵盖智能化系统11.3 工程特点11.4 施工条件31.5 编制范畴31.6 编制根据4第二章 施工总体布置62.1 项目组织机构62.1.1 项目部62.1.2 项目部职能82.1.3 项目重要成员职能82.1.4 项目管理流程图112.2 重要施工目的122.2.1 工期目的122.2.2 工程质量目的132.2.3 安全文明目的、环保目的132.3 施工组织筹划132.3.1 进度筹划132.3.2 设备交货152.3.3 设备安装152.3.4 设备调试172.3.5 安全培训18第三章 界面划分及协调配合233.1 各阶段与各方技术界面划分及配合233.1.1 深化设计阶段233.1.2 工程施工阶段233.1.3 调试阶段243.1.4 初步验收及试运营阶段243.1.5 竣工验收阶段253.1.6 维护及保修阶段253.1.7 调试阶段配合253.2 与甲方、监理及其他单位配合263.2.1 与甲方协调配合263.2.2 与监理方协调配合263.2.3 与建筑设计单位协调配合263.2.4 与精装修专业协调配合273.2.5 与建筑承包单位协调配合273.2.6 与设备供应方协调工作28第四章 郑重承诺29第五章 项目分解筹划简述及实行办法305.1 项目分解筹划简述305.1.1 施工前期准备阶段305.1.2 现场管、槽接受/施工，线缆敷设阶段305.1.3 设备安装和接线阶段315.1.4 系统调试阶段315.1.5 系统验收阶段315.1.6 系统运营维护315.1.7 项目实行办法32第六章 质量保证体系及办法406.1.0 质量保证406.2.0 质量管理体系406.3.0 质量过程保证办法416.4.0 质量控制办法426.5.0 组织保证办法436.6.0 设备、材料保证办法436.7.0 线缆施工保证办法446.8.0 质量检查及不合格品控制446.8.1 过程检查和实验446.8.2 最后检查和实验456.8.3 检查测量和实验设备管理466.8.4 不合格品控制476.8.5 纠正和防止办法47第七章 安全办法497.1 安全生产技术组织办法497.1.1 现场安全生产办法497.1.2 消防保证办法507.1.3 现场保卫办法50第八章 劳动力筹划518.1.0 人力资源准备518.2.0 编制劳动力筹划原则518.3.0 劳动力筹划表52第九章 重要设备材料、构件用量筹划529.1.0 原材料进货入场筹划539.2.0 重要施工工具及仪器设备549.2.1 拟进入现场施工工具、测试仪器如下表所示：54第十章 文明施工及环保办法5910.1.0 文明施工管理5910.1.1 现场布置及场容规定5910.1.2 现场材料管理及机械管理5910.1.3 成品管理保护办法6010.1.4 对其她系统成品保护6010.2.0 绿色环保施工保证办法61第十一章 保证工期技术组织办法6211.1.0 项目工作构造分析6211.2.0 项目构造分解6211.3.0 工程工期总控办法6211.4.0 工期控制程序流程6311.5.0 抢工期组织和技术办法64第十二章 有关问题管理6512.1.0 文档管理6512.1.1 文档规划6512.1.2 文档管理办法6512.2.0 变更管理6612.3.0 风险管理67第十三章 竣工验收管理6913.1.0 产品质量检查6913.2.0 工程实行及质量控制7013.3.0 系统检测7113.4.0 竣工资料71第十四章 培训与售后服务体系7314.1.0 培训筹划与承诺7314.1.1 培训承诺7314.1.2 培训目的7314.1.3 培训筹划制定7414.1.4 培训教材7414.1.5 培训方式7414.1.6 现场培训7414.1.7 分层次培训7514.2.0 售后服务体系7514.2.1 售后服务支持7514.2.2 质量保证及保修7514.2.3 保修期内售后服务办法7514.2.4 保修期后维保方案7614.2.5 对工程服务承诺77第十五章 各系统实行方案7815.1.0 管线安装7815.1.1 电气配管7815.1.2 管路连接7815.1.3 清扫管路7915.1.4 管内穿线7915.2 数据中心系统施工方案8015.2.1 概述8015.2.2 机房装饰装修工程施工办法8015.2.3 机房低压配电系统施工办法8815.2.4 UPS系统施工办法9415.2.5 防雷接地和防静电系统施工办法9515.2.6 暖通、空调、通风系统施工方案9615.2.7 空调系统施工方案9815.2.8 综合布线工程施工办法10015.2.9 机房环境及动力设备监控系统施工办法10515.2.10 消防系统施工办法10615.2.11 系统调试运营10815.2.12 防监控系统施工方案10815.3.1 视频安防监控系统施工方案10915.3.2 摄像头安装办法11215.3.3 云台护罩安装11415.3.4 网络硬盘录像机安装11515.3.5 监控系统调试11515.4.0 综合布线系统施工方案11615.4.1 综合布线系统施工方案11615.4.2 重要施工办法11615.4.3 详细实行11815.4.4 信息模块压接技术11915.4.5 布线12216.4.6 线槽铺设12415.4.7 线缆牵引12915.4.8 建筑物内水平布线13415.4.9 光缆布线13515.4.10 综合布线系统测试13615.5.0 门禁系统施工方案13815.5.1 出入口控制系统布线规范13815.5.2 管线敷设13915.5.3 设备安装14015.5.4 系统调试141第一章 前言1.1 工程概况项目名称：获嘉县数据中心建设工程建设地点：新乡市获嘉县建设规模：1F所有水平及垂直区域。质量原则：合格。工期规定：120天。获嘉县数据中心建设工程提供一种安全、高效、节能、舒服和环保智能化大楼，使之成为获嘉县一种工程典范，为获嘉县业务快捷、高效率、规范化服务。1.2 所涵盖智能化系统智能化系统涉及：建筑某些抗静电全钢活动地板敷设不锈钢饰边框大玻璃隔断安装或乳胶漆饰面石膏板隔墙高档乳胶漆装饰墙面各类门安装电气工程某些机房动力配电系统；机房UPS电源配电系统；机房照明及应急照明系统；机房直流地极、直流地网及静电泄漏地网；配电柜、配电箱制作安装；各类用电设备安装；配电系统消防联动某些空调新风系统空调机安装；新风系统制作安装、新风机安装；排风系统制作安装、排风机安装；门禁系统入口门处设立不同进入级别。保安监控系统设立摄象接头，监控设备。监控设备设在中控室。漏水检测系统对空调机及其上下水管设立定位漏水检测系统。消防报警及自动灭火系统采用智能型火灾报警系统，设立烟感、温感探测器。采用全沉没式气体灭火系统，使用自动、手动及机械操作。场地监控系统（监控）对下述系统及设备提供24小时全天候监控。UPS不间断电源配电柜保安监控消防与自动报警系统气体灭火系统门禁系统其她1.3 工程特点咱们将本工程重要特点有如下四点。一为工程量大、二为施工难度大、三为工期短、四为责任重大 。获嘉县数据中心综合弱电工程使用功能也较为复杂，弱电工程涉及各种子系统，工程量大；使用功能不同，在建筑中重要性不同，采用弱电设备材料也不尽相似，弱电各专业之间、弱电与配合专业之间作业互相交叉，施工难度大；获嘉县数据中心弱电系统质量规定高，弱电施工单位责任重大；工程总周期为120天，施工工期较短。为满足获嘉县不断增展业务规模，提高资源有效运用率，实现合理投资回报，因而该项目弱电工程更强调“以人为本”，强调办公系统稳定和信息安全，强调信息传播实时性和高效性，实现获嘉县数据中心迅速、便捷及多元化联系。并重点保障获嘉县在新时期信息行业竞争中提高竞争力。为此我公司将在本次数据中心建设工程中运用新技术，高起点目的来建设，以保障12月前夕工程顺利竣工。一种先进工程，必要通过高效率总包管理和一流队伍高质量施工，才干将其由图纸变成现实，由“平面”变为“立体”。1.4 施工条件为配合本工程筹划进度时间表所进行各阶段工作，需获嘉县数据中心业主配合完毕如下几点：1、业主需派一名专职负责智能化建设甲方代表，以便于我方与其他有关部门协调工作，工程实行顺利开展。2、提供工地现场暂时设备及材料堆放仓库，面积约60平方米，办公室面积约40平方米。用电用水但愿业主提供以便。3、工程实行坚持材料先验收，后使用，在我方提交材料报验单后24小时内能完毕材料检查。4、规范工地管理条例，强化安全、文明施工条例。5、定期召开各单位联系会议，调节方案设计。6、及时反馈顾客需求变更，配合完毕方案修改工作。1.5 编制范畴本施工组织设计，涉及获嘉县数据中心某数据中心建设工程整个施工管理，对工程原则和工期规定做出承诺，施工组织筹划，涉及设备交货、安装、调试、安全、培训、进度筹划等，投标设备和工程用材料性能优良性，保修期内正常运转所需备件和特殊工具清单涉及供货来源和价格。重要对如下几种方面做详细筹划：1、保证工程质量技术组织办法；2、保证安全防护、文明施工技术组织办法；3、保证工期技术组织办法；4、劳动力进出场筹划安排表；5、针对各系统施工布置方案、施工准备、重要施工办法及工艺、质量保证体系及办法，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。其中施工准备内容中还涉及暂时办公室平面布置图、暂时库房设计、现场暂时用电设计、依照工期安排编制材料入场、机械设备入场、各类劳动力入场筹划。此外，咱们还必要要考虑如何解决与其她弱电施工单位关系，保证项目顺利实行。1.6 编制根据我公司施工组织设计文献，依照下述文献或原则进行设计： 贵方关于智能化系统工程阐明文献智能建筑设计原则（GB/T50314-）建筑设计防火规范（GB 50016-）自动喷水灭火系统设计规范（GB 50084-）火灾自动报警系统设计规范（GB 50084-）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）工业公司通信设计规范（GBJ42-81）安全防范工程技术规范（GB50348-）建筑与建筑群综合布线工程设计规范（GB/T-50311-）工业公司通信接地设计规范（GBJ79-85）电力装置电测量仪表装置设计规范（GBJ 63-90）电力装置继电保护和自动装置设计规范（GB 50062-92）建筑照明设计原则（GB 50034-）建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB 50343-）低压配电装置及线路设计规范（GBJ 54-83）建筑物防雷设计规范（GBJ 50057-94）电子计算机机房设计规范（GB 50174-93）电子计算机场地通用规范（GB/T2887-）计算机场地安全规定（GB 9361-88）计算机软件可靠性和可维护性管理（GB/T14394-93）供配电系统设计规范（GB 50052-95）计算机机房用活动地板技术条件（GB 6650-86）建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范（GB/T50312-）大楼通信综合布线系统（YD/T-926）ISO/IEC11801 Information technology-generic cabing for customer premises商务建筑布线原则（EIA/TIA-568B）商业建筑电信道和空间原则（EIA/TIA-569）商业建筑电信基本设施管理原则（EIA/TIA-606）商业建筑接地原则（EIA/TIA-607）综合布线测试原则（YD/T1013-1999）双绞线媒体布线检测补充原则（EIA/TIA-TSB67）集中式光纤布线指南（TIA/EIA TSB72）以太网网络原则（IEE 802.3 10 BASE-T）建筑物布线系统实行和操作（ISO/IEC DTR 14763）都市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范GB/T-50311-建筑工程设计文献编制深度规定（）建设工程项目管理规范（GB/T 50326-；）建筑工程施工质量验收统一原则（GB 50300-）建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-）智能建筑工程质量验收规范（GB 50339-）第二章 施工总体布置2.1 项目组织机构获嘉县数据中心某办公楼智能化系统工程项目规模大、责任重、技术规定高、管理组织协调难度大、施工工期短。因此，为了保证整体工程实现优质工程规定，保证质量、工期、成本目的，必要打破由项目管理部组建项目部“习惯定势”，搭建由公司领导层直接分管，工程部和技术部直接参加强有力项目管理团队，负责本项目智能化系统工程施工工作，保证我方各专业规定。2.1.1 项目部依照本工程技术特点，成立获嘉县数据中心智能化系统工程项目经理部，现场设办公室、库房，负责本工程技术、施工、调试组织和管理。其组织人员为：项目经理、技术负责人、主设计师、项目副经理、各系统设计工程师、各系统施工工程师、合同管理员、安全管理员、质量管理员、筹划员、资料管理员、造价员、物资管理员、现场施工人员等。项目组织机构图如下：项目经理：造价员刑杰资料管理员张玉玺筹划员张剑峰机房装修系统施工小组组长郭桂华各系统设计工程师：机房系统工程师赵险华公共安全系统工程师翰鹏飞项目副经理兼技术总监：赵险华信息化应用系统工程师赵培松机房系统施工小组组长郭瑞平公共安全系统施工小组组长王深信息化应用系统施工小组组长刘飞PBX施工小组组长成伟各系统设施工小组：智能化集成系统施工小组组长刘子君主设计师：刘鹏物资管理员李飞智能化集成系统工程师李司南技术负责人：刘鹏2.1.2 项目部职能作为此项目全权负责机构，项目管理部职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和关于专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调关于单位进行设计确认，组织施工图绘制与出图；在施工阶段，将协调和解决公司与甲方、总包方、监理以及有关其她部门浮现问题，配合甲方组织智能化系统工程施工协调会，协调管理承包范畴内有关专业内部关系和实行配合，制定智能化系统工程施工管理制度，全面负责智能化系统工程各专业实行质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合甲方组织协调智能化系统工程各子系统调试和系统联机调试；配合甲方与工程监理，组织智能化系统工程竣工验收。2.1.3 项目重要成员职能2.1.3.1项目经理负责整个项目寻常管理与资源调配，推动项目进行，解决各种紧急事件，我方决定抽调最精干、具备丰富工程经验、组织实行过类似大型智能化系统工程高档工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用我方其她工程范畴资源，保证工程保质保量准时完毕。其详细职责是：1、准备阶段：分析工程现实，组织人员编制详细工程预算提交指挥部审核批准后执行，提交进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。2、设计阶段：配合甲方及总承包，组织智能化系统方案设计审查会；遵守国家关于设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文献格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3、施工阶段：配合甲方组织智能化系统施工协调会；制定工程施工管理制度；参加工程例会，及时解决有关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告；申请工程进度款；管理协调施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与我方指挥部沟通，及时解决有关事务；审核施工队施工进度，批准其有关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，检查和评估现场各部门工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4、竣工阶段：配合甲方和工程监理组织智能化系统验收。负责售后服务筹划和办法跟踪、贯彻。2.1.3.2技术负责负责整个项目技术工作，统领整个项目技术团队，依照设计文献和图纸会审形成文献，主持编制工程项目实行性施工组织设计，并组织实行。负责本项目经理部工艺执行状况控制，质量问题解决，不合格品评审等技术性工作。负责编制工程质量筹划，审批各工程队编制施工方案、作业设计等，并组织实行；负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底。2.1.3.3项目副经理兼技术总监负责寻常管理与资源调配，协调甲方、设计院、监理、土建等各方关系，推动各子系统进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量准时完毕。2.1.3.4主设计师主设计师重要负责安排设计工程师工作，负责现场技术问题解答与各方面沟通，技术负责人主管技术和质量。从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试与开通等。规定在各个施工过程中，依照土建、水电、暖通、空调等有关专业进展状况，合理安排劳力和技术力量配备，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力求一次性施工，周密筹划，节约用工。项目部进入现场后必要对人力资源筹划有前瞻性，提前向项目指挥部提出筹划，由项目指挥部统一调配。2.1.3.5专业工程师专业工程师重要分为：设计工程师、现场工程师。设计工程师分别是：（1） 杜伟：负责综合布线系统、信息网络系统、信息引导及发布系统技术工作。（2） 刘子君：负责视频安防监控系统技术工作。（3） 王深：负责机房工程系统技术工作。现场技术工程师（施工小组组长）（1） 李司南：负责负责综合布线系统、信息网络系统、信息引导及发布系统现场技术指引，解决施工现场技术问题。（2） 韩鹏飞：负责视频安防监控系统、停车场管理系统现场技术指引，解决施工现场技术问题。（3） 郭瑞平：负责机房工程系统现场技术指引，解决施工现场技术问题。对各专业系统深化设计、设备安装与配线、完毕系统组态、进行系统调试运营开通、组织人员培训等。对本系统工程质量全面负责，指引施工队按照图纸和施工规范进行施工，并进行检查认真贯彻贯彻安全规章制度，对工程安全生产直接负责。协助工长履行全面质量管理，向工人进行技术交底，对工程技术质量负责，按照图纸指引工人进行施工，填写各种质量报表。 2.1.3.6合同管理员负责协助项目经理做好项目文献、资料保管、移送和定期归档工作。2.1.3.7筹划员协助项目经理对本项目施工进度、材料供应及人员筹划做详细管理。2.1.3.8资料管理员负责寻常管理与资料调配，协助项目经理调配本系统各种资料、管理保证该系统保质保量准时完毕。作为项目经理工作助手，负责工程筹划、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同解决各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。2.1.3.9物资管理员项目部材料员重要负责项目材料供应，协助项目经理控制工程成本。依照工程进度实际状况，编制工程材料进度提交项目经理，提交该系统进货筹划表，参加组建现场工地办公室。2.1.3.10造价员担任项目造价预算工作。2.1.3.11安全员协助项目经理作好安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令以及规章制度。对施工事故进行记录、分析并及时上报，参加事故分析调查和解决工作。对进场人员安全检查与管理，仓储材料设备安全监督，现场安装设备成品保护监督等，属于质量安全生产构成员。2.1.3.12质量管理员负责工程质量自检、互检，分析质量状况，掌握工程质量动态，严格掌握质量原则，对检查评估工程质量负责，对的反映质量状况。验收预留管槽、确认施工工具合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运营开通等，属于质量安全生产构成员。2.1.4 项目管理流程图施工准备阶段资料移送任命项目经理，组建项目管理部深化设计制定工作目的及分解筹划贯彻现场施工条件办理施工进场手续人员进场筹划机具进场筹划材料进场筹划图纸熟悉工 程 开 工目的控制筹划贯彻与调节办理施工进场手续施工调试自验竣工验收，编写施工管理报告，签定工程质量保修书资料移送、归档2.2 重要施工目的2.2.1 工期目的工期：配合土建装修总承包单位总承包工程工期，完毕本专业工程，以使总承包工程能在预定竣工日前完毕。按招标文献规定，在9月1开工，120天竣工。我公司承诺：保证按照订立合同商定总工期目的，合理规划、科学施工，在保证施工质量、安全、文明施工前提下，保证准时竣工、争取提前竣工。2.2.2 工程质量目的 工程质量合格，竣工奖项长城杯，争创鲁班奖。2.2.3 安全文明目的、环保目的安全目的：加强管理，保证杜绝发生重大工伤事故，保证无较大工伤事故。文明施工目的：配合土建总承包单位，争创“建筑工地安全文明样板工地”称号。环保目的：配合土建总承包，达到ISO14000国际环保认证规定。2.3 施工组织筹划以合同和优化整合后设计方案涉及工作范畴、智能化图纸为根据，依照有关专业施工筹划和进度，通过与重复沟通协商，来计算各子系统安装调试所需工期，以保证招标书规定合同工期实现。详细环节是：一方面进行项目工作构造分析和项目构造分解，进行重复多次筹划方案安排，找出满足工期规定、资源配备较为合理、施工成本较低最佳工期筹划方案。整个专业工程施工分为四个阶段：一阶段：工程进度筹划，施工进度筹划是施工进度控制根据。因而施工进度筹划是提高进度控制和质量控制核心问题；二阶段：设备进场报验及交货，该某些关系到整个系统工程质量，是整个系统重心；三阶段：设备安装阶段，此项工作需要跟各有关专业配备施工，也是整个工程成败核心之一；四阶段：系统调试交付使用阶段，此项工作关系到整个智能化系统施工质量，顺利完毕调试工作，保证系统正常运营。2.3.1 进度筹划项目进度控制目是提前完毕预定工期。进度控制将有限投资合理使用，在保证工程质量前提下准时完毕工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大、问题最多，必要使用对的办法和对策，进行及时有效控制。（1）施工进度前期控制：工期控制是对工程施工进度进行控制，达到项目规定工期目的。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才干实现筹划工期。依照合同对工期规定、设计计算出工程量，依照施工现场实际状况、总体工程规定、施工工程顺序和特点制定出工程总进度筹划。依照工程施工总进度筹划规定和施工现场特殊状况而制定月进度筹划，制定设备采、供筹划。施工现场勘测，作好施工前准备，为施工创造必要施工条件，作好施工前一切准备工作，涉及：人员、机具、材料、施工图纸等。（2）施工进度中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调节，及时进行工程计量，掌握进度状况，按合同规定及时联系进行工程量验收。对影响进度诸因素建立相应管理办法，进行动态控制和调节，及时发现及时解决。由于本工程许多系统同步施工，互相影响因素较多，现场作业条件和现场作业状况变化及土建、装修现场条件变化，相应对施工进度作出及时调节。贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时协调；贯彻施工过程中一切技术支持，增长同步作业施工面，采用高效施工办法、施工新工艺、新技术、缩短工艺工序间歇时间；对施工进度提前、相应急工程及时实行奖励，以及保证施工使用资金及时到位；按合同规定及时协调关于各方面进度，以保证工程符合进度规定。每月要检查筹划与实际进度差别、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况一致性，提交工程进度报告。当实际筹划与进度筹划发生差别时，分析产生因素，提出调节方案和办法，如进度筹划、修改设计、材料、设备、资金到位筹划等，必要时调节工期目的（所有文献都要编目建档）。（3）施工进度后期控制施工后期是控制进度核心时期。当进度不能按筹划完毕时，分析因素采用办法，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增长人员，增长工作面，加强调度。工期要突破时，制定补救办法，调节施工筹划、资金供应筹划、设备材料进场筹划等，组织新协调。（4）多方沟通和紧密配合各方配合是力求材料、设备、供应、人员、机具科学调配。我方与土建配合，与机械安装配合，与内装饰配合，与甲方和监理配合。使互相制约工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完毕工程目。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题积极积极与关于单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以顾客为主合理安排施工。（5）不可预测状况紧急应对在以防为主管理办法下，当浮现特殊状况时咱们采用有效应急解决对策。当遇关于单位如土建、机械、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，咱们依照详细状况采用：急救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺少经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。咱们成立攻关小组加大人力投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和有关办法。2.3.2 设备交货1）所有材料及设备必要达到国家规范及招标文献所规定技术原则。2）工程所需施工设备和材料，入场前配合监理，进行统一检查和报审，审批后方可进行施工。工程所用材料设备必要达到合格质量原则，且具备合格证书或材质证书。不合格材料、设备不得发送施工现场。3）设备、材料进入现场时提前告知甲方、监理、总承包单位，办好入场手续，并配合关于方面开箱检查，作好进货检查记录。4）严格按照原厂商代理原则，办理和订购合同选定厂商产品，保证产品高质量和正常供货渠道。5）工程所用重要材料必要为原厂商产品。对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。2.3.3 设备安装（1）施工质量控制基本办法：以工序质量为目，动态地控制工序因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以防止为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检查）。抓点连线带片，对核心工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，后来施工按样板施工。严守工程质量第一原则，提高质量意识，在保证质量前提下优化工期。（2）施工质量要点控制：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理进一步到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，咱们详细做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线敷设，保证线路敷设符合设计图纸规定、线路不断路、短路、线间和线对地绝缘电阻符合设计规定；抓系统设备安装、调试，规定其功能符合合同和设计规定。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织筹划、施工预算、编制施工进度筹划、施工图设计和会签、施工现场勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前技术交底、施工人员安全生产培训等：抓施工阶段：对进场原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量与否符合规范规定：抓成品验收阶段：通过检测和审评竣工和系统工程是不是达到规范和合同规定。使有四个手段，即：检查、测量、实验、指令性文献。（3） 工程质量管理制度：智能化系统工程对工程质量有严格规定，施工如出质量问题会导致不可弥补损失。咱们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题及时解决。每一种系统完毕每一阶段，都必要通过技术指标测试，完全合格后才容许进入下阶段系统全面施工，各系统进入全面施工后对某些长度较长、弯曲较多或比较典型系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期普通不抵于10%，正常状况下普通不低于5%，抽样检测工作浮现场施工 管理员负责完毕，并将关于资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任规定每一种施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小级管理工作和实际操作与否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员工作进行检查，对所发生质量事故做出解决决定。质检员执行完善质监制度，对不负责任施工人员教诲批评惩罚、返工，严重者开除解决。发文规定及时采用补救办法保证工程准时、按质、按量完毕 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题浮现因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织关于方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。2.3.4 设备调试智能化工程施工完毕后，必要进行最后调试和检测。项目技术负责人按编制竣工资料规定收集、整顿质量记录；项目技术负责人组织关于专业人员按最后检查和实验规定，依照合同规定进行全面验证；对查出施工质量缺陷，按不合格控制程序进行解决；项目经理部组织关于专业技术人员按合同规定编制工程竣工文献，并做好工程移送准备；在最后检查合格和实验合格后，对智能化工程成品采用防护办法；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环保规定撤场筹划。工程质量管理检查、测量、验证规定：智能化系统工程对工程质量有严格规定，施工如浮现质量问题会导致不可弥补损失。咱们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题及时解决。每一种系统完毕每一阶段，都必要通过技术指标测试，完毕合格后容许进入下阶段系统全面施工，各系统进入全面施工后对某些长度较长、弯曲较多或比较典型系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期普通不抵于10%，正常状况下普通不低于5%，抽样检测工作规定现场施工质量管理员负责完毕，电子设备安装迈进行100%稳定性老化不不大于二周，承重金属构件进行应力及有关物理力学实验，产品合格方可使用，并将关于资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任规定每一种施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工小组管理工作和实际操作与否按规定执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员工作进行检查，对所发生质量事故做出解决决定。质检员执行完善质监制度，对不负责任施工人员教诲批评惩罚、返工、严重者开除解决。发文规定及时采用补救办法保证工程准时、按质、按量完毕。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员告知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题浮现因素。因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织关于方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明因素。质量问题查明后，由项目部下发复工告知：如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出解决决定。更改和完善质量持续改进筹划程序。项目经理某些阶段分析和评价项目管理现状，辨认质量持续改进区域，拟定改进目的，实行选定解决办法；质量持续改进按全面质量管理办法进行；坚持“PDCA”循环工作办法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行解决：（1）按我公司不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，禁止不合格工序未经处置而转入下道工序（2）对验证中发现不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标记、记录、评价、隔离和解决。（3）对产品进行评审。（4）对不合格处置依照不合格严重限度，按返工、返修或让步接受、降级使用、回绝或报废四种状况进行解决。构成级别质量事故不合格，按国家法律、行政法规进行处置。（5）对返修或返工后产品，按规定重新进行检查和实验，并应保存记录。（6）进行不合格让步接受时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格限度和返修状况，双方签字确认让步接受合同和接受原则。（7）对影响建筑主体构造安全和使用功能不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同拟定解决方案，报建设主管部门批准。（8）检查人员必要按规定保存不合格控制记录。2.3.5 安全培训建立项目经理负责制施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工安全性。我公司在编制施工组织设计时，是依照智能智能化工程特点制定相应安全技术办法；对专业较强工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采用安全技术办法。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”安全生产方针，建立健全安全生产保证办法。防止工伤事故发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目的，在保证人身及设备安全基本上，全面贯彻我单位下达各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全办法：严格接行安全生产法“三同步”制度、“四不放过原则”。建立项目经理负责制施工安全生产管理。建立健全安全生产责任制度群防群治制度。在施工现场采用维护安全、防范危险、防止火灾等办法：如高空作业安全吊带，焊工防火器材，各工种劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境也许导致损害，我施工单位建议甲方配合采用安全防范办法。业主应当向我施工单位提供与施工现场有关地下管线资料，建筑施工公司