一建项目管理口诀(同名14615).doc

一建项目管理口诀(同名14615)交流实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀本帖最后由 龙飞天下 于 2013-7-26 22:56 编辑刚才其他论坛溜达，发现这个小东西，比较有意思，用处估计也不小，不敢专美，特意拿来跟大家共享原文：一级建造师考试易混重点汇总，网络上也有，不过我还是整理了下，最后发给大家参考，非常棒的背诵口诀，2013年希望大家都能过！部分易混重点精华记忆口诀： 合同解释顺序:1、鞋中投砖，同归子弹(鞋)协议-(中)-中标通知书-(投)投标书-(砖)专用条款;(同)通用条款-(归)规范/标准-(子)施工图纸-(弹)工程量清单报价单2、鞋中投砖头，准指情报。你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。台班单价:1、长安大自然这漏税人(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费。项目管理流程记忆小窍门成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核预测 计 控 核 分 核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他。2、业主原因：资规组织手续少，付款延时协调差。3、设计原因：设计缺陷设标变，图纸延误结构变。4、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。描述：双代号网络计算简化图学习经验，简单总结：1、确定目标，树立信心，(别人能过我为什么不能)2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲)3、善于总结，灵巧记忆，(良好的方法记忆的保证)4、多听多看，多想多练。(没说的-下功夫!)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，熟悉考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容;2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视;3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方;如何3分钟记住内部收益率公式工程造价计价与控制第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和工程造价管理基础理论与相关法规第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(IRR)均用到了这个公式： 可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了ABC和ADE两个相似三角形。根据相似三角形原理，我们知道有如下公式： 如何快速画单因素敏感性分析图如何在紧张的案例考试时间里争分夺秒，快速画单因素敏感性分析图?我们知道，线条越抖，越靠近原点的一项越敏感，但是如何确定斜率点呢?部分记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻)1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和FP，造价文件要记牢。7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。10、工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。一建项目管理口诀1、 措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工2、 建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）3、 施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）4、 项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理 项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签）5、 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查）6、 施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评） 7、 建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。 8、 合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单）9、 定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面） 10、 施工预算审查法：司徒审查法全面分组标准，对比筛选重点 11、 安全生产管理的三个同时、四不放过：三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。（不清不教不改不处理） 12、 民法商法：民法，合同，物权，招标，公司 （刁民联合勿招供） 13、 行政法：建筑，房产，处罚，复议，许可，城乡规划，环境评价。 （建房违章罚复许，城规环评行政法）41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。(编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案)42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构;44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、强;报、复”。45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任目标和计划成本目标;46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。(预测、计划、控制、核算、分析、考核)施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据;施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制;施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本;所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据;施工成本核算三同步：是指形象进度、产值统计、实际成本归集。施工成本分析：包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本考核：是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。49、成本控制的目标: 是合同文件和成本计划; 成本控制过程中的动态资料 :进度报告、工程变更与索赔资料;52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象;53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”，组织措施是其它各类措施的前提和保障。59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为：“竞、指、实”。60、施工预算和施工图预算的区别：在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同;61、施工成本计划的编制有“进、成、项”。(工程进度、施工成本、项目组成)62、施工成本可以按成本组成分解为：“人、材、机、间、措”。63、发包人如果对原设计进行变更，应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。64、建设工程施工合同约定的工程变更价款的方法为：(直、间、部)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;(即直接套用)合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格变更合同价款;(即间接套用)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行;(即部分套用)如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序*。65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。66、工程预付款的扣回公式为：T=P-M/N;67、工程进度款的计算涉及：工程量的计量、单价的计算方法两方面;68、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法：计算合同约定的工程价款=工程量合同价;增加(或减少)部分的工程量价款=工程量(增或减)合同价(调减或调增);比较增(或减)工程量比例与合同约定的调价范围：增(或减)% 或 合同约定的调价范围%;汇总工程价款得出结论=【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调”扣保、甲、罚、预付，应付超出才签付”。69、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分，FIDIC合同条件所规定的工程支付条件：“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意)70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为：一般项目、暂列项目和计日工作;71、施工成本控制的依据包括：施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更;72、施工成本控制的步骤包括：“比、分、预、纠、检”。(比较、分析、预测、纠偏、检查)73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”(定额、指标、计量、包干)74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价 已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价费用偏差CV=BCWP-ACWP (负数,超支) 费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP(判断: CPI1,超支;CPI1,节支;)进度偏差SV=BCWP-BCWS;(负数,延误) 进度绩效偏差SPI= BCWP/BCWS(判断: CPI1,延误;CPI1,提前;)76、一般来说，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。(业主、设计、施工、物价上涨、客观原因)77、调值公式：P=P0(a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0)78、施工成本分析就是：依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的，会计核算主要是价值核算;79、会计六要素是：“资、负、所、收、费、利。80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因(连环置换法)、差”。(比较、比率、因素、差额)81、施工成本分析中比率法有：“动、关、构”。(动态比率、相关比率、构成比率)82、综合成本的分析方法有：分部分项工程成本、月(季)度成本、年度成本和竣工结算综合分析;分部分项工程成本分析的方法是：“实、目、预”。(三算对比：实际成本、目标成本、预算成本)月(季)度成本分析的依据是：当月(季)的成本报表;竣工成本的综合分析包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。86、进度控制必须是一个动态管理的过程，包括：“目、集、跟、纠、调”(目标、收集、跟踪、纠偏、调整)87、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还会直接关系到工程的质量和成本，必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。88、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保”阶段的进度;89、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据;90、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、功、方、周”。(深、功能、参与方、计划周期)不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”。(总进度规划、项目子系统进度规划、子系统中的单项工程进度计划)不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”。(控制性、指导性、实施性)93、计算机辅助工程*计划编制的意义在于“手、调、求、准”。(解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确)94、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。95、大型建设建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性，主要内容包括“规、条、规，署、措、碑”。(总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标)96、项目工作编码指的是每一个工作项的编码，编码应考虑：“工、层、对”的识别。(不同工作的标识、不同计划层的标识、不同计划对象的标识(不同子项目)97、横道图进度计划法存在的问题“逻、手、参、手、难、适、大”。(逻辑不清、手工编、时间参数不严谨、手工调整、难适大)98、工程*计划按工作持续时间特点划分：“肯、非、机”*计划。(肯定型、非肯定型、随机)99、我国工程*计划技术规程推荐常用的工程*计划类型包括：“双、单、双时、单搭接”。100、在双代号*图中的虚箭线起着：联系、区分、断路三个作用;101、双代号*绘图规则为 ：“正逻辑、不循环;线、节无头不双头;母线;叉”。102、双代号*图的判据*计划中总时差最小的工作是关键工作;自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续最长的线路为关键线路，*图上的关键线路可用双线或粗线标注。103、单代号*图的判据为总时差最小的工作是关键工作;从起点开始到终点节点均为关键工作，且所在工作的时间间隔为零的线路为关键线路。104、关键工作：是指*计划中总时差最小的工作;105、总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间;106、*时差：指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间;107、建设工程项目进度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、风”管理。(思想、方法、手段、承发包模式、合同、风险)108、常见的影响工程进度的风险有“组、管、合、资、技”。(组织、管理、合同、资源、技术)109、建设工程项目进度控制的技术措施：包括设计技术、施工技术和施工方案;110、质量管理指：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作;(口诀“确定、实施、评价、改进”)111、质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映;由于建设工程项目的质量要求是由业主提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划的;111、质量控制：所致力于的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动;质量管理循环PDCA是指计划、实施、检查和处置;112、各类检查包括检查是否严格执行了计划的行动方案和计划执行结果两方面;113、全面质量管理的思想和方法是指“三全”质量管理;(全方位、全过程、全员参与)114、建设工程项目质量控制的基本原理：是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制进行事前预控、事中控制和事后纠偏;115、对于建设工程项目，尤其施工阶段的质量预控就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控;116、建设工程项目质量的基本特性包括：“功、安、艺、环”。(功能、安全、艺术文化、建筑环境)117、建设工程的质量形成过程是指：“识、定、实”三个过程。(需求的识别、目标的定义、目标的实现)118、建设工程质量的影响要素包括：(人、技、管、环、社)人、技术、管理、环境和社会的要素五方面，其中人的因素包括决策者、管理者和作业者的个人质量意识和质量活动能力，环境因素包括劳动作业环境和管理环境;119、项目质量控制系统建立的原则：为分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性四大原则。(口诀“层、责、分、效”)120、一般情况下质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。有需资料者留下方式。