资源描述
<p>公司治理章程
一、项目治理治理框图
二、岗亭职责
1．总经办
2．总经理助理（策化）
3．总经理助理（工程）
4．总经理助理（行政）
5．总工程师
6．行政办公室
7．办公室主任
8．人事治理
9．文秘治理
10．行政后勤
11．前期部
12．前期部经理
13．项目策化师
14．销售部经理
15．工程部
16．工程部经理
17．土建工程师
18．水暖工程师
19．电气工程师
20．技能档案治理员
21．条约预算部
22．条约预算部经理
23．条约治理员岗亭职责
24．预算员
三、行政后勤治理制度
1．公牍治理细则
2．档案治理步伐
3．办公用品及设备治理划定
4．办公区域治理划定
5．考勤治理制度
6．休、请假治理制度
7．离职治理制度
8．保密细则
9．惩戒细则
四、工程建立治理制度
1．现场治理集会制度
2．条约治理制度
3．项目设计治理步伐
4．工程监理治理步伐
5．工程质量控制治理步伐
6．工程进度控制治理步伐
7．工程投资控制治理步伐
8．工地宁静、文明施工治理步伐
9．质料、设备供给治理步伐
10．工程签证治理步伐
11．工程进度付款治理步伐
12．工程结算治理步伐
13．工程竣工验收及移交治理步伐
14．建立项目综合验收治理步伐
15．工程档案治理步伐
项目治理机构框架图图
董事长
总经理助理
总工程师
前
期
部
总经理助理
行政办公室
总
工
办
工
程
部
财政总监
财
务
部
总经理助理
合
同
预
算
部
项
目
管
理
中
心
项目策化
手续治理
营
销
工程技能治理
工程设计跟踪
土建工程师
水暖工程师
电气工程师
经
理
技能档案
行政后勤
文
秘
人事治理
主
任
条约治理
预算治理
质料询价
食
堂
总经办
岗 位 职 责
总经办
职位名称：总经办（团体卖力制）
所属部分：
主管上级：团体董事长
岗亭职责：
1.在董事长的领导下卖力公司的经营运动，制定公司中恒久生长筹划、年度经营筹划，上报董事长待批准后并卖力实施，包管公司良好地运行。
2.凭据团体董事长授权，凭据各自分工代表公司审批种种条约和协议及结果指标审查和历程监视，签发日常行政、业务等文件。
3.卖力协调、指导和考核总经办、总工办以及部分经理的事情，包管公司各方面事情的顺利进行。
4.审定公司章程制度，决定公司内部治理机构的设置。
5.卖力总经办提交的重大设计方案、图纸修改和图纸变动的最终审批和事情量审核。
6.审核公司日常经营治理中的各项财政支出款项。
7.卖力项目部体实施进度筹划的落实与监视。
8.卖力项目筹谋与销售方案的审定与执行。
9.审定和批准公司人员聘任、解聘、薪酬等人事治理方案，
10.卖力审核、监视公司各门的业务事情进度与事情筹划的落实。
11.塑造公司形象，代表公司开展对外公关运动。
总经理助理(筹谋)
职位名称：总经理助理(筹谋)
所属部分：总经办
主管上级：董事长
岗亭职责：
1，加入公司重大决策，协助总经理制定公司生长筹划和年度经营目标和目标。
2．卖力项目开发前期事情中治理种种项目所需要的证明文件，卖力项目开发历程中的前期定位，(项目定位、产物定位、代价定位)；组织完成项目筹划和设计事情，为施工阶段提供一切条件o
3．卖力制定项目推广计谋和实施筹划，完成项目推广事情；卖力制定项目销售计谋和实施筹划，完成销售指标。
4．卖力完成项目开发历程中与历程和物业部分的对接o
5．领导交办的其他事情。
总经理助理(工程)
职位名称：总经理助理(工程)
所属部分：总经办
主管上级：董事长
岗亭职责：
1全面卖力项目实施治理事情。
2提出分管部分组织结构设置、部分职责、定岗定编的方案和革新发起，健全技能治理、质量治理、宁静控制等治理制度及相应的事情流程。
3．做好与政府治理部分的相同协调事情和内部现场施工单元之间的生产协调、进度、质量、宁静控制监管事情。
4．控制、监视监理单元对工程施工的正常治理和监管事情。
5．工程的条约治理，政府部分有关文件与公司文件的处置惩罚及工程技能、质量资料的日常治理与监管事情。
6．抓好现场治理和文明工地建立，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标o
7．制定下属员工职务说明书，并对其事情进行定期考核。
8．公司工程项目定点、报建、招投标、施工治理、竣工验收等事情的指导、监·督治理。
9.指导、督促项目各项手续的治理。
10．查抄、监视下属部分的事情筹划的执行落实情况，把好日常事情的质量关和效率关。
11．协调分管部分之间与其他部分、相关单元及政府部分的事情干系。
12．上级交办的其他事情。
总工程师
职位名称：总工程师
主管上级：总经理
岗亭职责：
1.处置惩罚工程项目筹划、勘察、设计、施工历程中的重大技能问题。
2.指导工程部分解决勘察、设计、施工历程和质量监视中疑难问题，对项目实施历程中的技能进行监视、指导和审定。
3.审核项目的设计任务委托书，组织提供供给由公司提供的资料，并跟踪项目的设计事情，确保建立项目在技能上的先进和公道。
4.卖力施工项目组织设计及新技能、新工艺的审查。
5．卖力向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变动审核结果及意见，由总经办团体评议审查。
6.加入工程招投标、施工图会审及工程的查抄、验收等事情，并向总经办提最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事长批准。
7.与协作单元、政府部分的联系接洽事情。
8.上级交办的其他事情。
总经理助理(行政)
职位名称：总经理助理(行政)
听属部分：总经办
主管上级：总经理
岗亭职责：
1．加入公司重大决策，协助总经理制定公司生长筹划和年度事情筹划o
2．卖力公司组织机构及人员体例的拟定事情。
3．卖力公司部分及人员岗亭职责的拟定和各项治理制度的体例事情o
4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及宁静守卫事情。
5．卖力企业文化建立和形象宣传事情。
6．领导交办的其他事情。
行政办公室
部分本职：公司行政、人事、后勤保障等方面的治理事情；企业文化建立、企业形象宣传、文件拟稿、文档治理、人事档案治理等事情。
直接上级：总经理助（行政）
岗亭设置：主任、行政后勤、人事治理、文秘、驾驶员、保安员、保洁员、厨师
主要职责：
1．公司行政治理、人事治理、后勤保障等治理事情。
2．公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。
3．公司来宾的欢迎及公司领导的办事保障事情o
4．组织起草或审核以公司、公司行政办公室名义公布的公牍以及公司形象宣传、企业文化建立。
5．公司种种事情的督办、公司各部分之间的相同与协调及公司所属区域的治理事情。
6．公司牢固资产的治理，办公设备的配备，办公用品的采购、配发及登记事情。
7．公司办公室、集会室、文印室、宿舍食堂等治理事情。
8.公司种种集会、行政运动的组织及保障事情。
9．公司员工的考勤与治理事情。
10．公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、赏罚等事项的治理。
11．公司员工培训筹划的拟定、实施及员工绩效考核的组织、实施事情。
12．公司的治安、消防、情况卫生等治理事情。
13．与协作单元的联系接洽事情。
14．公司领导交办的其他事情。
行政办公室主任
岗亭名称：行政办公室主任
所属部分：行政办公室
主管上级：副总经理 ，
岗亭职责：
1．凭据总经理意见和公司办公集会决议拟定公司生长筹划。
2．卖力起草公司企业文化建立及企业形象宣传事情o
3．卖力行政、人事、秘书及后勤治理事情o
4．组织起草公牍及部分呈文、卖力公司种种集会的治理事情。
5．制定部分事情筹划并监视执行，监视下属事情，并对其事情进行定期考核。
6．公司各部分职能配置、内设机构和人员体例的治理事情。
7．团体各项治理制度贯彻执行情况的治理事情。
8．公司人力资源开发筹划的体例并组织实施事情。
9．制定下属员工职务说明书，并对其事情进行定期考核。
10．牵头公司各部分间的相同与治理事情。
11．上级交办的其他事情。
人事治理
职位名称：人事治理
所属部分：行政办公室
主管上级：办公室主任
岗亭职责：
1．贯彻、执行团体人事治理制度，并组织实施。
2．公司人事治理制度的拟定与实施。
3．制定公司人员需求和招聘筹划。
4．协助公司各部分实施人员的招聘和录用事情。
5．公司人员的转正、调配、任免及赏罚等事情。
6．公司员工人为、福利的盘算、发放事情。
7．公司员工档案的创建、完善事情。
8．公司员工考勤与治理事情。
9 组织实施对公司员工的考核事情。
10．制定公司员工年度培训筹划，并组织实施与考核。
11，公司员工劳动条约的签订和治理事情。
12．公司员工各项社会保险的治理。
13．上级交办的其他事情。
文秘治理
职位名称：文秘治理
所属部分：行政办公室
主管上级：办公室主任
岗亭职责：
1．协助做好企业文化建立事情，行政治理制度的督办、完善事情。
2．协助做好行政集会、运动的组织、保障事情。
3．公司来宾的欢迎事情。
4．公司种种文件的起草、打印、发送事情。
5．处置惩罚来往信件、传真、实时上传下达。
6．内部种种文件签收、呈送、分发、记载，并做好保密事情。
7．协助部分经理做好种种事情的督办事情，定期对各部分事情完成情况
进行通报。
8．公司主要文件、档案的保管和借阅事情。
9．上级交办的其他事情。
行政后勤
职位名称：行政后勤
所属部分：行政办公室
主管上级：办公室主任
岗亭职责：
1．公司行政类物品及办公用品的采购、配发与治理事情。
2．协助做好办公设备的配备及公司报刊征订、分发与治理事情。
3.公司文印室的日常治理事情。
4.公司领导车辆的维修调养、日常清洁、年审及有关交纳用度的治理事情。
5．卖力现场宿舍、办公室及其他设施的治理事情。
6．卖力食堂及炊事治理事情。
7．卖力室内外情况卫生查抄与治理事情。
8．卖力防盗、防火及日常宁静守卫事情。
9．上级交办的其他事情。
前期部
部分职责：建立项目立项和可行性阐发，市场和产物定位，前期手续治理
岗亭设置：经理、项目策化师、手续治理员
主要职责：
1.为公司制定恒久生长战略提供决策依据。
2.卖力项目洽谈和可行性阐发。
3.组织项目的市场调研和考察事情，对项目进行市场定位和产物定位。
4.制定项目的市场计谋、告白计谋和销售计谋。
5.卖力项目筹划和用地取得的洽谈，治理用地相关手续。
6.卖力工程建立各项前期手续的治理。
7.卖力项目“七通一平”有关手续的治理。
8.与协作单元的联系洽谈事情。
9.领导交办的其他事情。
前期部经理
职位名称：前期部经理
所属部分：前期部
主管上级：总经理助理
岗亭职责：
1．卖力土地信息的收集、阐发、汇总事情。
2．卖力体例房地产开发的项目建立书。
3．卖力体例房地产开发项目的可行性陈诉。
4．卖力项目开发的立项、定点，获取市计委、建委等部分的批复文件。
5．卖力治理土地征用等相关手续，获取“国有土地使用证书”。
6．卖力组织对项目筹划方案的设计，报批。
7．卖力治理报建的种种手续(筹划、市政、消防、人防、环保、抗震、上下水等)。
8．领导交办的其他事情。
项目策化师
职位名称：项目策化师
所属部分：前期部
主管上级：总经理助理
岗亭职责：
1．卖力房地产类信息的收集、阐发、汇总。
2．卖力体例拟定开发项目的可行性研究陈诉。
3．卖力公司已定项目的勘察、筹划设计、模型制作等委托手续的治理。
4．卖力项目开发项目的立项、定点及《建立用地筹划许可证》的治理。
5．卖力开发项目用地的征用手续及《国有土地使用权证书》的治理。
6．卖力开发项目各项建审手续的治理及《修建工程筹划许可证》的取得。
7．卖力治理定、验线手续。
8．领导交办的其他事情。
销售部经理
职位名称：销售部经理
所属部分：销售部部
主管上级：总经理助理
岗亭职责：
1．卖力收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略生长提供资讯依据。
2．全面卖力公司各项目的销售事情，凭据预算部分提供的开发承办资料及市场房产代价，拟定销售方案及代价上报总经理助理审核。
3．按公司批准的销售代价制度销售计谋、销售筹划及相应的推销方法、告白宣传筹划，上报总经理助理审核，经总经理批准后实施。
4．为项目开发历程中的相关部分提供资讯和发起，收集房地产市场停息资源进行区域阐发，为项目闯新提供依据。
5．凭据销售筹划、销售任务情况，会同总经理助理制定相应的奖罚政策，上报总经理批准后实施。
6．对公司全年销售及回款卖力。
7．领导交办的其他事情。
工程部
部分职责：卖力治理工程建立前期的各项事情；卖力勘察、设计委托和设计监理事情，卖力施工图设计文件技能审查及各专项工程技能审查委托；卖力工程项目建立的具体实施事情、工程技能治理、工程竣工验收衣移交等事情。
直接上级：副总经理、总工程师
岗亭设置：经理、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、技能档案治理员
主要职责：
1.凭据公司确定的项目开发筹划，组织实施项目工程建立。
2.卖力工程项目建立总进度筹划目标简直定和监控事情。
3.卖力工程项目建立园地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察历程的治理及勘察结果的验收事情。
4.卖力建立项目的开端设计与施工图设计委托书的和委托事情；卖力设计监理及设计协调事情，组织施工图设计会审和技能交底及施工历程中的设计变动事情。
5.卖力施工图设计文件技能审查及各专项工程技能审查委托事情。
6.卖力建立工程项目的现场治理，公道规化施工现场，推进现场文明施工，创建尺度化工地。
7.对工程施工技能、质量、进度、宁静进行全历程的治理、控制事情。卖力组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处置惩罚方案的审核事情。
8.卖力新技能、新质料、新工艺、新设备的技能论证和确定事情。
9.卖力工程设计文件、有关法例、范例、尺度、图集的治理以及项目建立历程中技能资料的收集、整理、归档及移交事情。
10.与协作单元的联系接洽事情。
11.公司领导交办的其他事情。
工程部经理
职位名称：工程部经理
所属部分：工程部
主管上级：副总经理、总工程师
岗亭职责;
1.合面卖力项目实施治理事情。
2.加入并协助公司相关部分完成项目前期报建、审批事情，卖力现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与掩护事情。
3.卖力勘察、设计委托书及设计监理事情。
4.卖力施工图设计文件技能审查及各专项工程技能审查委托事情。
5.卖力组织施工图设计会审和技能交底事情。
6.组织体例工程项目建立筹划和阶段进度筹划，制定项目进度包管步伐。
7.提出工程部组织结构及人员设置的发起，健全质量治理、宁静控制等治理制度及相应的事情流程。
8.协调工程施工技能变动处置惩罚和现场签证治理。
9.做好与政府治理部分的相同、协调事情，卖力现场施工各相关单元之间的协调及进度、质量、宁静</p>
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