工程部经理职务说明书.pdf

工程部经理职务说明书 岗位名称 工程部经理 岗位编号 所在部门 工程部 岗位定员 1 人 直接上级 开发副总经理 薪酬范围 直接下级 装修设计员、预算员、工程监理员 岗位分析日期 2003 年 12 月 岗位目的：提供满足公司发展要求的高质、标准、经济并符合公司和产品市场定位的装修方案，并保证装修方案的准确落实 职责与工作任务：职 责 一 职责表述：负责根据公司发展战略，拟订营建规划草案，保证装修标准质量满足公司发展和单店经营的需求 工作 任务 组织收集市场信息，建立装修信息数据库，并对各种信息进行分类整理 协助开发副总经理拟订公司营建规划草案 指导、监督和控制公司营建规划的实施 职 责 二 职责表述：负责制定业务计划、部门年度及月度工作计划，保证部门工作符合公司年度经营目标的要求 工作 任务 根据董事会下达的公司年度经营目标、公司开发营建规划，组织研讨、拟订并审核公司年度营建计划草案 根据董事会下达的公司年度经营目标，拟订部门年度工作计划草案 根据董事会批准的公司年度经营计划的要求，制定部门年度工作计划和月度工作计划，并报总经理审批 根据公司预算编制要求，编制部门预算，并报财务部 组织对部门年度工作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨 组织编制部门年度和月度工作总结，报总经理审阅 职 责 三 职责表述：组织制定营建管理制度及业务流程，保证营建工作的规范化管理 工作 任务 分析总结装修营建经验，建立和完善分类信息库 建立及完善装修工程管理制度和业务流程、及施工标准 根据公司的发展战略和单店运营的实际情况，不断调整并最终完善装修设计方案，使之符合公司机产品市场定位，并逐渐标准化 职 责 四 职责表述：负责进行单店工程的项目预算，保证资金的合理使用与有效控制 工作 根据部门预算和工程的实际情况编制单个装修工程预算，并报开发副总经理审批 任务 负责根据装修设计方案审核工程招标 负责与施工单位进行沟通与谈判，并将装修合同上报相关部门审核 控制装修过程中的资金使用 根据工程项目的实际实施结果，进行工程项目的决算 职 责 五 职责表述：负责工程质量和进度监督，实现装修过程的过程监督 工作 任务 根据施工合同监督工程的施工过程，及时发现引起质量问题的各种可能，并予以纠正 严格控制施工进度 及时解决施工过程中出现的各种问题 职 责 六 职责表述：参与工程的质量验收工作，及时解决验收过程中的各种问题 工作 任务 依据施工合同确认工程结束 通知相关人员进行工程质量验收，并参与整个验收过程 合理解决验收过程中提出的各种问题 职 责 七 职责表述：负责工程部的内部组织管理工作，保证部门业务的有效运转 工作 任务 制定和完善部门的各项制度及细则，并监督检查执行情况 负责部门人员的队伍建设，提出对下属人员的调配、培训意见 负责培养、指导、选拔和激励下属人员 对直接下级进行工作业绩考核 负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议 负责控制部门预算，降低费用成本 职责八 职责表述：完成开发副总经理交付的其它任务 权力：工作协作关系：内部协调关系 外部协调关系 任职资格：教育水平 大学本科及以上学历 专业 工程管理等相关专业 培训经历 公司内部规章制度培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、工程管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等 经验 5 年以上本岗位或相关岗位管理经验 知识 通晓工程管理知识，掌握市场营销、法律等方面的知识，具备基建、建筑、装饰、装修等专业知识 能力与素质 具有较强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它：工作地点 工作时间特征 备注