1、说明:1.委培人员每日填写日总结,并于第二天上午各工程人员培养专员收齐交与指导人(后勤科室电子版即可);2.指导人对委培人员学习情况进行点评;3.依据学习的效果、收获及表现对总结进行打分,70分为及格分。评分标准(总分100分):1.准时性:如出现提交延期则扣除整体得分10分,如出现未提交者整体为零分;2.工作总结:能够全面总结每日学习内容,且能够明确每天的收获及提升点,梳理/制定本版块工作的流程与方法,针对不足进行深入分析,并制定可行性对策,则此项为满分80分;如此环节出现思路混乱,总结不全面则视情况扣除10-20分;如出现低级错误、敷衍则酌情扣除5-10分;3.明日重点项目:清晰了解明日学
2、习与提升的重点则此项记为满分20分,反之进行5-10分的扣分。委培人姓名委培岗位日期序序号号时时间间分分配配计计划划工工作作事事项项工工作作性性质质计计划划用用时时/h h工工作作开开展展情情况况18:00-8:20长期0.328:20-9:00计划0.63计划4计划5计划6计划714:00-15:00计划815:00-15:30临时915:30-16:30临时1016:30-17:30长期合计合计今今日日收收获获:今今日日不不足足:改改进进承承诺诺:明明日日重重点点项项目目指指导导人人评评价价工作完成情况特特记记事事项项明日计划安排个人小结改改进进建建议议天气开开展展用用时时/h/h是是否否
3、完完成成0.3是 0.6110.750.910.5说明:1.委培人员每日填写日总结,并于第二天上午各工程人员培养专员收齐交与指导人(后勤科室电子版即可);2.指导人对委培人员学习情况进行点评;3.依据学习的效果、收获及表现对总结进行打分,70分为及格分。评分标准(总分100分):1.准时性:如出现提交延期则扣除整体得分10分,如出现未提交者整体为零分;2.工作总结:能够全面总结每日学习内容,且能够明确每天的收获及提升点,梳理/制定本版块工作的流程与方法,针对不足进行深入分析,并制定可行性对策,则此项为满分80分;如此环节出现思路混乱,总结不全面则视情况扣除10-20分;如出现低级错误、敷衍则酌情扣除5-10分;3.明日重点项目:清晰了解明日学习与提升的重点则此项记为满分20分,反之进行5-10分的扣分。11