技术组岗位职责及目标.doc

技术组职责负责编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件,编制的施工组织设计、方案、措施须包含质量、安全和环保等方面的技术控制措施。负责召开技术方案、措施讨论会和技术专题会,组织技术交底.负责施工图的会审、洽商、变更，发现问题及时与业主、监理、设计沟通解决。负责有关技术规程、规范、标准的策划、购买、发放和管理,并确保所使用的规程、规范、标准的准确性和有效性。作好技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进。负责厂区内生产、生活临建设施的设计或委托设计工作,报领导审批后下发。负责提供物资采购的技术要求、图纸等技术资料和文件,负责选定原材料检验和试验技术标准。按照业主要求的格式编制工程年、月工程进度计划。负责新技术、新工艺的推广应用工作.主要负责对接项目公司设计管理部.负责编制施工图工程量计算书。组长、副组长岗位职责组长为本组第一责任人,对本组工作质量和效率全面负责,根据施工月进度计划要求,组织制定本组月工作目标,并监督落实;带领本组员工有序、高效完成本组职责。负责组织本组员工编制施工技术措施、安全技术措施、作业指导书等技术文件，并负责向监理报批和组织进行技术交底。组织对重大技术方案进行讨论;对编制的技术方案进行经济技术比较，使技术方案做到经济合理.负责技术方案、图纸、设计变更、规程规范、标准及法规文件与业主、监理、设计进行沟通.负责组织对项目部的各种临建工程进行设计；完成各项技术任务，为工程施工提供优质、高效的技术服务。负责组织收集、整理施工记录、技术文件、资料整理及竣工图的绘制，编制单位工程报告和工程竣工报告.组织制定工程不合格品的返工/返修技术方案和纠正措施。对项目部工程施工质量负技术上责任。负责工程量的审核、编制分包立项技术条款工作。负责按照规程、规范和标准向物资采购部门提供施工材料、采购计划及质量技术要求负责组织本组人员编制施工图工程量计算书。负责“三大管理体系”在本部门有效运行.副组长协助组长工作,组长离开工地时,履行组长职责。技术员岗位职责负责外来文件、图纸、资料、设计通知单、会议纪要等归口管理，并且按要求进行发放.负责日常工作中形成的技术文件申报、报批、签字、盖章、并复印发放、整理。负责对需传递的文件、图纸、资料的复印件中不清晰部分对照原件绘制和填写清楚,并校对无误后传递.负责按文件发放审批表要求传递文件,图纸和相关资料。编写本工程项目单位工程施工组织设计,对施工过程中特殊部位和关键过程制定详细可行的施工技术方案、措施及作业指导书，上报经批准后,向施工作业队负责人、相关技术人员及作业骨干进行技术交底。对施工过程中出现的异常情况和特殊现象，及时上报并提供相应技术处理意见和方案。负责对相关部门进行技术业务指导，技术措施实施前组织对相关部门进行技术交底，深入现场进行技术服务和指导对施工过程中出现的不合格品制定返工返修或纠正措施,并针对潜在易出现的不合格品原因进行分析,制定相应的预防措施。利用数据分析等方法做好施工技术总结，参与竣工资料的编制、整理。参与工程施工过程各环节的监督检查,发现问题及时向上级反映并提出解决方案。不断学习新工艺、新规范、新标准，总结经验，提高自身的业务能力.编制施工图工程量计算书技术组岗位目标1、施工组织设计、施工技术措施和作业指导书编制工作满足现场施工需要,方案、措施(或技术交底)符合率90%以上。关键施工部位和重大项目施工措施符合率95%以上；2、材料需求计划编制的完整率100;、施工组织设计、方案、措施和作业指导书的编制和技术交底完整率100%；4、项目部施工的规程、规范、标准及法律法规的充分性和有效性95%;每年评审至少一次；、施工图纸会审完整率100%；7、现场技术服务和对内对外沟通及时;、特殊过程识别完整率100；、做好内部结算工程量和对外结算工程量管理，确保工程量受控、及时；10、数据分析及时、全面、有分析过程；11、资料管理受控。