采购部门工作总结模板.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑选购部门工作总结模板 选购部是公司业务的龙头老大,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以选购部门需要不断发觉缺乏加以改正。下面是我为大家整理的关于选购部门工作总结模板，假如宠爱可以共享给身边的伴侣喔! 选购部门工作总结模板1 日常选购是选购人员依据确定的供应协议和条款，以及公司的品种需求时间打算，以选购订单的形式向供应方发出需求信息，并支配和跟踪整个物流过程，确保品种按时到达公司，以支持公司的正常运营的过程。 做为一个选购员必备力量：本钱意识与价值分析力量、预报力量、表达力量、良好的人际沟通与协调力量、专业学问。 本钱意识。保持对价格的敏感性并培育对品种的估价力量，学习如何降低所采品种的单价和提高到货的准时性。 对品种的区分力量。通过在仓库的工作，生疏了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中辨别它们。在跟门店的沟通中生疏品种的销售潜能。 灵敏的嗅觉。准时发觉及发掘当下流行的品种，对该品种的是否引进及品类做好分析。 语言表达。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时，有礼有节的举止及灵敏而有原则的为人处事。 资金周转率意识。确保自己选购回来的产品能够在第一时间销售出去，不能有过多的积压，准时处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种，不断的提升资金的周转率。 文书处理。各种文书均有固定的格式，我依据公司使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、总经理审核。对选购记录的使用和保管均依据公司相关程序文件执行。 专业学问。专业学问的运用在我们选购的过程中有很大的关怀，不管是对产品的定位还是业务的洽谈，产品的专业学问就是我们手里的利刃。 挂念和参与对供应商的管理;挂念开发新供应商 挂念或直接进行商品的选购和跟催。 主动的与公司内部各部门进行沟通，处理与选购有关的事物。 作为一名选购员须承当的责任：选购打算与需求确认、供应商选择与管理、选购数量把握、选购品质把握、选购价格把握、交货期把握、选购本钱把握、选购合同清楚、选购记录管理。 如今我可以独立的完成自己的选购工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来开放工作，与同事能够很好的协作和协调。 物价工作 协作物价员做好市场商品的调查，完成物价主管交代的价格整理、对比、分析。把商品信息准时的反馈给其它相关的部门。 在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 明年工作打算： 1、协作门店把湘满情的日用化妆品的销售份额提高到5%目前1.71%。 日化用品我们可以针对现阶段顾客群体的年龄段来选择有针对性的品种，或者尝试增加各个年龄段选用的日化用品的品规。 2、商品品类再增加12种。 商品的品类还可以选择婴幼儿这一块，对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种缺乏以满足顾客的需求。 3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和商品信息，为市场供应产品信息和支持。 可以通过现有供应商或者网络等信息拓宽我们的选购渠道，增加我们对保健品这个市场的了解，细化品种的种类，查找更适合当下畅销的品种。 4、选购工作尽量跟有长期稳定货源的供应商争取价格再优待，提高毛利率。 不断的加强跟供应商的联系，稳固我们及供应商的利益关系，尝试选择或关怀某个供应商做全做大，让我们的销售占比提高，提高销量争取更低的价格。 5、增加自己的业务学问，更好的协作物价部门做好商品的价风格查、价格管理以及数据的分析。 选购部门工作总结模板2 感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关怀! 20-年1月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，到达提高物资选购效率，降低选购本钱的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的关怀下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水公平方面均有了较大的提高。 接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进行述职： 一、上半年工作状况总结 1、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 2、加强选购部人才队伍建设，依据选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到如今的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到表达。 3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充分的状况下，严格依据“三个三”原则询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入正常运行的状态。 4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改良措施，以便在下次选购时避开发生同样的失误。 5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料预备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力气。 6、每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。 7、截止6月30日，我部累计完成单项选购约165宗，选购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。 二、工作中的缺乏主要表如今： 1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象 ; 2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。 3、对工程材料缺乏透彻的生疏和理解，专业学问和阅历缺乏，在确定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。 4、我部大部分员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积累还不够，重点表达在议价力量偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于把握公司选购本钱。 5、对地区公司选购工作中的消灭的一些新问题思考不够。比方三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。 三、下半年的改良方向： 1、不断探究和改良工作方式、方法，以更加热忱的工作看法和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平; 2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作气氛尽快落实; 3、经常关注市场转变，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证选购工作更快、更好地开展。 4、选购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。 选购部门工作总结模板3 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。新的一年已经到来，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应依据，总结主要有个人成长、工作和存在的缺乏三个方面。 一、个人成长方面：转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能贵重与人相处的心态，所以准时的转变心态会让我们工作更加顺当。有明确的打算，只有这样目标才够清楚，以至于在以后的工作中不会茫然。 在我到选购不这段时间里，我会经常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之焦急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越简洁出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些平常不起眼的日记，它帮我清楚的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也转变了我刚开头工作缺乏系统和规律性的缺点。 二、工作方面：处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到选购部我把看了以往的选购合同。在整理过程中我认真的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的关怀，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。 在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思考自己应当怎样去做，留心别人怎么做。生疏的提高。以前我只泛泛认为选购就是买东西，简洁的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，选购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的，这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满足的要求。调入选购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。 特殊选购是公司供应链中一个特殊重要的环节，也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位需要的是完善的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司进展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的选购工。 三、存在的缺乏：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些奉献，但离领导及同事对工作的要求还存在确定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有确定差距;一方面，由于个人力量素养不够高;另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报状况不够准时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显;对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前的谋思路、想方法，很多工作还只是充当“算盘珠”。今后确定要改良缺乏，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。预备以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。 四、主要工作任务：生产辅料，目前生产辅料分成三部分，化学品，净化用品和包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比较多，我如今对这一块的了解还不多，在20-年我要生疏的了解车间生产线上的化学用品使用量，使用品质，要求。 总之，在新的一年开头确定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以主动的看法以求进步，从而弥补以往存在的缺点与缺乏。 选购部门工作总结模板4 20-年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温存，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力关怀下，现对一年的工作总结做如下汇报： 在选购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带着下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的新老供应商，为以后的选购工作奠定了良好基础。 一、协作部门经理参与编写选购员工作职责与选购部制度，并且参与编写了选购部材料选购流程管理与把握和常用园林绿化树种图例讲解。在编写过程中，深感自己对材料的学问欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商关怀下，牵强完成。 二、参与三星项目材料选购工作，在材料选购过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的选购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节省本钱，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在选购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低本钱，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的方法。 三、协作预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深化市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。 四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习生疏到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导支配去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话-动身时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，查找差距，弥补缺乏。使我在考察学习中进一步生疏自己缺乏，生疏自己对新材料不知，更生疏了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。 今后工作打算与重点： 为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面： 一、材料本钱把握 以源头选购为原则，尽量削减中间环节。材料选购的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强选购工作透亮度，使选购 工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料还是零星的材料选购，接受公司监督。 二、加强对供应商的管理协调 建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的看法，并要制定选购供应商信息表，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应材料充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。既能保证选购材料供应的质量，又能有力的把握选购本钱。 三、加强学习，提高工作质量，提高自身素养。主动开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺当进场。 四、要制造性的开展工作，多动脑想方法，改良工作方法，提高工作效率。提前做好工作预备，不打无预备之仗。 五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作力量，使工作开展更为顺当些。 通过一年的不懈努力和奋斗，生疏到离领导及同事对工作的要求还存在确定的距离。对材料的本钱仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避开的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全到达公司选购的要求，尤其苗木方面; 对市场转变的应变力量较低。在专业学问方面够不全面，确定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的同事来说，这样不仅是损害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上缺乏，我确定要深化市场，认真学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项缺乏，在今后的工作中以最正确的工作状态努力完成各项选购任务。 并且提高自己一个好的选购职业习惯，即有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通的好习惯，虚心的向同事学习，认真的听取领导的指导，吸取过去的工作阅历，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的选购员靠近，努力做一名合格的选购员。 总之，20-年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实公司选购工作要点和项目材料选购工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。为中海园林的繁华做出奉献。 选购部门工作总结模板5 大家好!我是-经理，全面负责-所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲热协作下，我和的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表如今以下几个方面： 一、完善制度建设 依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中消灭的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改良选购打算申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、打算统筹性不强的工作状态。 二、严格规范选购打算管理 严把选购打算关，认真制定执行“三大打算”。对各部门上报的选购打算依据经营打算进行严格审批，严格把握，有效把握临时打算的数量和金额，做到选购有打算可依，无打算不选购。 三、强化进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，组织员工认真学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据; 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期; 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店; 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。 四、加强对供货商的选定、使用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入-，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。 五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节省每一分钱”是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价 格比质量”，严格依据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、依据酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价风格查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购本钱。 七、依据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格; 八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归管理，组织部门准时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的期望还有确定距离，主要表如今基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改良工作的方式方法，以更大热忱的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力量，确保选购工作更好更快的进展。 选购部门工作总结模板相关文章： 选购部门工作总结范文 2021选购部门工作总结范文精选5篇 选购部年终工作总结模板精选5篇 选购部门工作总结范文2021 选购部门工作总结范文2021精选 选购部门年终工作总结范文精选 选购部年终工作总结范文精选5篇 2021选购部门工作总结素材模板 选购部门年终工作总结优秀范文 2021选购部门个人工作总结 第 12 页 共 12 页