职业健康安全体系学习体会.doc

职业健康安全管理体系学习心得根据公司安排，参加了华夏认证培训中心举办的职业健康安全管理体系的培训学习，经过为期5天的学习，对体系以及管理的思路有了很大的拓宽，尤其针对安全管理方面，结合公司实际，有了较多的心得与想法，现汇报如下：一、学习内容概述职业健康安全管理体系（参照GB/T28001）是指在职业健康安全方面指挥和控制组织的管理体系，是总的管理体系的一个部分，便于组织对其业务相关的职业健康安全风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、侧或活动、职责、管理、程序、过程和资源。针对的是工作场所内员工等人员职业健康和安全，标准本身并不规定产品和服务的安全要求，产品和服务的安全要求可包含在技术规范、产品标准、合同协议和法规要求中，通过安全管理以达到服务于产品与公司经营的目的。职业健康安全管理体系是全面管理体系的一个组成部分，它对组织其他管理如：生产管理、质量管理和环境管理能够起到促进作用。因此它需要溶入组织的整个管理当中。职业健康安全管理体系秉承总的管理体系思路、方法，以方针、目标、策划、实施运行、检查纠正、评审改进等思路贯彻始末，通过PDCA循环进行控制。 一、管理体系的建立公司经过近几年在管理方面的不断强化、完善，质量管理体系已经得到广泛的应用，质量管理体系已经能够实现持续改进，应用于公司的各项工作，作业指导书的建立也已经开展，必将能使公司的管理更上一个台阶，环境管理体系虽然已经得到实施，但是，在世纪操作中还存在严重的不足，少数人能够掌握并运用，大部分人对环境管理体系的概念还没有理解清除，但是，急于完善的质量管理体系，促使环境管理体系已经得到初步的应用，下一步需要加强。安全管理体系同环境管理体系有着就为相同的性质，主要针对企业运行中某项特定的领域，但是，作为化工类生产企业，安全管理体系又有着尤为重要的作用，作为一个上市企业，一个高度发展的企业，安全管理的应用势在必行。二、安全风险的存在我公司尿素系统工艺复杂，流程长，结点多，事故易发且不容易控制；复合肥生产系统工艺较为简单，但是灵活性较强，人为增加安全因素多，这些都是安全事故的隐患所在。每发生一起安全事故，对公司的生产都会造成一定的损失，只有从安全隐患的源头着手，实现安全风险的控制，才能更好的服务于公司的经营。其实，一些安全事故的发生完全可以得到避免，但是，由于安全意识薄弱、安全防护不足，最后导致了事故的发生，如复合肥公司曾出现一起人员摔伤事故，人员从地面不小心掉入地下深槽中，如果能够保持足够的安全距离，或者增加细密的防护措施，完全可以避免。归根结底在于：1、风险的识别不全事故的发生大部分集中于多工艺了解不深的“新人员”身上，主要在于对危险源的认识不够，不能够深刻的意识到危险的存在与自我保护，无法体会危险造成的后果及严重程度，而老人员由于耳濡目染了较多的事故发生或者安全教训，故能有效地避免。2、危险源的防护不够公司的岗位存在多少危险源，可能引发什么事故，危害系数有多大，公司没有能够将这些存在识别出来，所以，一些安全意识薄弱的人员就引发了事故的出现。那么这个危险能不能得到控制呢？关键在于用什么防护措施，只要控制得当，危险就远离我们。3、安全意识薄弱公司现在80%以上人员进入岗位都不超过5年，如果没有足够的理论或者实践知识让他们识别出风险源，公司又在危险源的控制上做得有欠缺，他又怎么会能够意识到危险的存在，这就是安全意识薄弱的表现。4、体系化不足公司是一个管理方面较为卓越的企业，在各方各面都有着自成一体的控制措施，有着安全主管部门，并设有专人负责安全，可是并没有一个体系化的方案存在，导致安全经验交流不够，持续改进没有得到充分的发挥，没有形成一套行之有效的安全管理方法。三、危险控制危险的存在是不可回避的，但是事故的发生却是可以避免的，这需要建立一套完全贯彻的安全管理方案。1、危险源识别安全管理体系最基础的思路就是危险源的识别，只有对所有危险的存在进行识别，才能去掌控并远离危险，避免事故的发生。不但要对危险源进行识别，还要进行评价，哪些是重大危险源，哪些是轻度危险源，对于重大的，进行严密防控，对于轻度的，小心应付。将所有危险都识别出来了，形成可流传的材料，那么，每一个进入公司、进入岗位的人员就能够知道在什么地方可能发生危险，并且进行控制。2、防护措施进入生产区，必须佩带安全帽；高空作业必须佩带安全带，这都是常识，安全帽、安全带的存在就是防护措施。每一个岗位的存在都不是独立的，都需要连接上下工序，都有交接点的存在，这就需要指定有效地防护措施，一是防治本岗位所产生的危险，二是防控危险源的传递、累计。有效地措施方法，牢固的防护壁垒，必能将安全远离我们的视线。3、安全经验的交流（沟通）危险我们能够识别出来了，并且采取了防护措施，那么，这些防护措施是否能够发挥最大的作用？能够有效地避免事故的发放？井底之蛙，何言天阔，只有光而见之，加强交流，取长补短，才能更加完善，集体的智慧是无穷的。4、安全的监督、管理每个人都有自己的盲点，个人管理也是永远存在缺陷的，安全的监督管理必不可少，每一个体系的思路都少不了验证、完善、跟踪的过程，策划的再好，不如执行的好。看过一个报道，是关于中国的航天事业的，航天飞机由数万个零件组成，理论化中，每一个零件都有着自己的规格型号，一个航天飞机能够成功的飞出地球、翱翔宇宙，完成自己的使命，都取决于一个因素，那就是这些零件的“契合度”，契合度的计算方法是这样的，一个零件的实际规格与理论要求的偏差就是这个零件的单独契合度，可以用百分比来衡量，全世界的航天飞机零件单部件的契合度都在99%以上，我们做一个计算，10个99%相乘，那么得到的数据是90.438%，再10个90.438%相乘，得出的结果是36.602%，如果一个航天飞机由20个零件组成，那么单部件99%的契合度的话，这个航天飞机的整体切合度只有36.602%，切合度可以代表一个航天飞机的安全系数，中国航天事业的飞机安全整体契合度要求达到90%以上！安全事故的发生也类似于切合度的计算，我们的安全防范工作暂时还达不到制造航天飞机的标准，但是，我们应该用制造航天飞机的精神去控制我们的安全工作。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责6