资源描述
通信工程建设监理公司
工程部二级考核方法
为规范工程部内部管理,加强绩效考核的自主性和民主 性,确保工程部制定的二级考核方法不偏离《本钱管理权限下移 方案》总体原那么,做到绩效考核方法公开,创造工作绩效的 机会公平,获得绩效待遇的标准公正,特制定本方法。
一、工程部制定二级考核方法的必要性,简要说明《成 本管理权限下移方案》总体思路和原那么,让各岗位员工清楚 制定的背景和意图。
二、制定二级考核方法的基本原那么
(一)必须遵守公司及部门的相关规定和要求。
(二)要将公司下达的预算指标分解到各工程监理部。
(三)充分表达“四关联"原那么。即:工程监理部待遇 与工程部效益密切关联,工程监理部待遇与其对工程部整体 贡献密切关联;员工待遇与工程部效益密切关联,员工待遇 与个人对工程部贡献密切关联。
(四)要坚持公开、公平、公正的原那么。
(五)要坚持正向激励考核和反向约束相结合的原那么。
(六)要表达工程部所在区域、业务范围、人员特点及 其管理的要求。
三、阐述考核方法的考核群体和考核层次。
四、确定考核周期和内容。
五、明确考核计分方法,制定分层级分等级的考核用表, 明确奖惩系数或额度。
六、考核结果运用要表达差异化,确保奖惩清楚,到达 奖励先进,鞭策后进的目的。
七、考核体系要完善,成立考核小组,做到集体决策。 同时,建立公平、公正、公开透明的监督机制;简化考核流 程,提高考核方式的操作性和运行的持续性。
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