通信工程建设监理公司项目部二级考核办法.docx

通信工程建设监理公司
工程部二级考核方法
为规范工程部内部管理，加强绩效考核的自主性和民主 性，确保工程部制定的二级考核方法不偏离《本钱管理权限下移 方案》总体原那么，做到绩效考核方法公开，创造工作绩效的 机会公平，获得绩效待遇的标准公正，特制定本方法。
一、工程部制定二级考核方法的必要性，简要说明《成 本管理权限下移方案》总体思路和原那么，让各岗位员工清楚 制定的背景和意图。
二、制定二级考核方法的基本原那么
（一）必须遵守公司及部门的相关规定和要求。
（二）要将公司下达的预算指标分解到各工程监理部。
（三）充分表达“四关联"原那么。即：工程监理部待遇 与工程部效益密切关联，工程监理部待遇与其对工程部整体 贡献密切关联；员工待遇与工程部效益密切关联，员工待遇 与个人对工程部贡献密切关联。
（四）要坚持公开、公平、公正的原那么。
（五）要坚持正向激励考核和反向约束相结合的原那么。
（六）要表达工程部所在区域、业务范围、人员特点及 其管理的要求。
三、阐述考核方法的考核群体和考核层次。
四、确定考核周期和内容。
五、明确考核计分方法，制定分层级分等级的考核用表, 明确奖惩系数或额度。
六、考核结果运用要表达差异化，确保奖惩清楚，到达 奖励先进，鞭策后进的目的。
七、考核体系要完善，成立考核小组，做到集体决策。 同时，建立公平、公正、公开透明的监督机制；简化考核流 程，提高考核方式的操作性和运行的持续性。