采购员工工作总结.docx

Word文档选购员工工作总结 选购员工工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我帮大家整理的选购员工工作总结，欢迎大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。 选购员工工作总结1 一、20xx年年度营运绩效分析： 20xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估量缺乏，到20xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20xx年下半年开头，高校城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得格外艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对20xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的本钱把握和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖;高校城的物料费的把握不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自20xx年9月份开头，得到明显改善;梧慈店在指标完成及本钱把握方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业进展方面 20xx年年度原打算开发便利店10家，标超2-3家。 在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的力量。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，临时退出便利店的扩张打算。 在20xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20xx年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有确定的效果的。三溪店估量会在XX年3月或者4月开业。 虽然20xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的( )规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。 在这一过程中，我们也生疏到依据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任XX年在企业开发方面，会得到一个很好的进展。 三、加强了对营运企划的管理 20xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。 20xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(20xx年销售xxxx万，较20xx年xxxx万的销售提升了42%)。 在促销费用有了确定的提高的状况下，加强了对门店本钱的把握，各项本钱支出较20xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。 20xx年营运企划方面明显缺乏的地方也很多，将在XX年的工作打算中，提出改善意见。 四、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率把握方面基本到达公司要求： XX年选购毛利率能够提高同时还能保持确定的价格形象，是由于有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品结构上仍不是很抱负，所以选购部确定要转变思维，主动查找并优化商品结构，要把选购的力度进一步推动。 选购员工工作总结2 一、xx年年度营运绩效分析： xx年度是超市比较关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估量缺乏，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开头，高校城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得格外艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，超市仍实现净利润xxx万元。 通过对xx年度的销售指标分析在超市三个门店的管理过程中，蟠凤店的本钱把握和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖；高校城的物料费的把握不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开头，得到明显改善；梧慈店在指标完成及本钱把握方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业进展方面 xx年年度原打算开发超市10家，标超23家。 在超市开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉超市还不具备多渠道扩张的力量。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，临时退出超市的扩张打算。 在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对超市的影响力还是有确定的效果的。 三溪店估量会在XX年3月或者4月开业。 虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。 在这一过程中，我们也生疏到依据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为超市将来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入超市重点进展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任XX年在企业开发方面，会得到一个很好的进展。 三、加强了对营运企划的管理 xx年度，在超市各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。 xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对超市的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百超市的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进行了相应的调整，目前超市的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使超市的销售较去年有了极大的提升xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%。 在促销费用有了确定的提高的状况下，加强了对门店本钱的把握，各项本钱支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。 四、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率把握方面基本到达超市要求： XX年选购毛利率能够提高同时还能保持确定的价格形象，是由于有部分高毛利商品通过与厂家如塑料制品、日化用品直接选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品结构上仍不是很抱负，所以选购部确定要转变思维，主动查找并优化商品结构，要把选购的力度进一步推动。 选购员工工作总结3 20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，选购工作总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1：生疏选购的流程，让自己从下单到收料，每个详情都经手，让自己生疏每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并生疏此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年确定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会打算自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料打算更具体，让自己了解全部物料的进度。明确打算对于生产来说是重要的。有打算的生活及工作才是最好的。 2：年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个选购的大门里面。 3：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的关怀了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。 4：参与盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。 选购员工工作总结4 在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，认真，坚持，欢快”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢快地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行选购员的工作职责，完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况： 一、如何开展选购工作? 主要工作流程： 1、选购准时，确保经营管理正常有序 1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，特地支配人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成选购任务300余次，选购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而消灭的零星选购30余次，有力保障酒店正常运营。 2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对消灭价格波动较大的原材料进行了准时的调整，对不合格产品做到了准时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节省100至200元不等，有效降低了酒店经营本钱; 3、服务水平 现为酒店供应服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的进展奠定基础; 4、标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、20xx年工作打算： 1、连续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段简洁消灭的选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考; 2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭); 3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到准时补充原材料。 选购员工工作总结5 各位领导、同事：您们好！ 我从20xx年进入公司，至今已有五年公司工作阅历。主要是负责装饰材料选购工作，通过公司领导的悉心培育，让我从实践中逐步把握专业选购学问，现已对装饰材料的选购渠道、谈判技巧有了深刻的生疏。在这五年以来我在领导的带着下认真履行职责，做到按时、按质、按量地完成各项选购供应等工作。在这几年的工作中消灭了不少的漏洞与疏忽，但在问题的解决过程中我深刻感受到自己也得到了实质的提升。现将进公司以来的主要工作状况述职如下： 一、对公司的生疏及思想动态 进公司5年以来，有很多时间都是在项目工地蹲点工作，以从化别墅、成都项目及贵阳项目时间最长。在工作中我已渐渐适应了公司的工作环境，了解公司的企业文化。入职以来在领导的关怀指导下；公司相关部门的培训中；同事的悉心关怀下，我通过自身不断努力，无论从思想上、工作上还是学习上，都取得了较大的进展和巨大的收获。 思想上，努力转变思想观念，从单纯的学习理论学问、思想理论和工作实践相结合转变。独立解决问题，多听、多想、多问、多观看，跟同事和谐相处。 二、履职状况 工作上，作为一名刚走进装修行业的本人深知自身的工作阅历和实践力量严峻缺乏，所以从踏入岗位开头，我时刻要求自己从实际动身、高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。认真完成领导交给的各项工作任务，向着“做一名资深选购”的目标迈出自己坚实的一步。为 此我时刻提示自己在工作上要忠于职守，严于律己，勤恳工作，严格执行规章制度，主动响应有关号召，在本职范围内主动开展工作。主要工作内容如下： 1、入职初期，认真查看部门以往资料，对各项目部选购材料清单，选购流程，付款流程等通过文字资料对相关状况有了初步了解。 2、被派到从化别墅项目工作，在从化别墅项目工作期间主要是生疏各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、使用方法和用量计算等。在工程部领导及项目经理的悉心教育下，这期间我不仅是生疏了不少装饰材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及依据现场施工对各种材料的用量进行了计算、施工工艺，这几个月的时间在此受益颇多，真心感谢领导的栽培。 3、 在20xx年我被独当一面派往成都项目作一名选购员。一到项目工地看那边的环境相当差以及交通的不便，我都有点不适，在后面的时间里我努力适应这里的环境，我开头了正式的工作。尽管公司领导为我们做好了工作铺垫，但是由于阅历的缺乏我在初期的工作中也走了不少的弯路。不过这些问题都在领导的细心指导下一一解决。首先从本项目中水泥、河沙、砖最基本的材料开头选购，到后来比较冗杂的外墙灯材料、真石漆、夹鹃玻璃的选购，在一边选购一边学习中顺当完成，另外在做好本职工作同时我还利用空余时间去到工地学习各种材料施工工艺及了解材料的性能，还和甲方保持了良好的关系；在这项目完工后我对材料的生疏又提升一大步，給我在以后的工作上供应了很好的阅历。 三、工作中存在的问题及解决对策 入职以来，我也糊涂地生疏到工作存在的缺乏，表如今： 1、与领导及同事的协作、沟通缺乏主动性，由此给相关工作的顺当开展带来确定的影响。 2、没有建立有效地工作方法，一切都处于学习和摸索阶段。 3、个别工作做的不够细致，在做合同和支付的过程中间或会消灭大意马虎造成财务处理问题。 4、自己的理论水平和工作处理阅历不达标，亟待提高。 虽然我在工作中还存在诸多缺乏，但我决心认真提高业务，工作水平，为公司奉献自己应当奉献的力气。我要努力做到： 第一、加强学习，拓宽学问面。理论结合实际，提高综合素养和业务力量，为选购工作做出自己最大的奉献。 其次、时刻留意坚守职业操守，树立正确的职业道德观。 第三、端正工作看法，认真细心，戒骄戒躁。 第四、建立样品库，收集产品资料、质检报告。 四、对公司的意见和建议 不想当将军的士兵不是好士兵。我想，对公司、部门没有意见和建议的员工同样不是好员工。我坚信我所能想到和看到的公司、部门管理和流程的我所谓的瑕疵，另一方面则是这些问题其实也是公司领导早已知道的问题，现今的制度流程才是最适合大局的。所以在工作中我始终坚持先听从再怀疑的看法。 至此先请领导谅解无知新员工可能的大胆妄言，我所想要提的意见以及建议主要是以下： 1、公司的选购合同样本有些规定偏强硬，致使一些价格更加实惠的供应商由于合同上的部分要求而过于担忧，或使不能达成合作，进而只能选购相对价格较高产品。此问题主要表达在我公司合同上的不灵敏。 2、本部门对新供应商的开发力度可适当提高，个人感觉项目在一些材料的选购上有依靠老供应商的成分。月结供应商的开发往往由于公司自身缘由无法开放。 3、对于零散材料如小五金材料，我觉得可以增加一个备用供应合同。合同内的材料选廉价的一家为唯一供应商。合同外的小材料则两家比价后选择实惠的供应商。 4、建立完好的异地选购材料机制。异地材料选购在很多材料的选购上有巨大的价格优势，但是对于项目地以外的新供应商可能存在的好处是价格或许能大幅度降低、大大节省选购本钱。存在的问题是质量保障问题、合作合同付款麻烦等问题、资金风险问题等。尽管操作存在诸多问题，但是若有一套完善的异地选购机制，我坚信可以为公司节省很大很大一笔选购本钱。 五、今后设想 在今后的工作当中，我将努力学习新的学问，把握各种新材料，提高自己履岗力量，把自己培育成一个业务全面的合格选购员，更好地规划自己的职业生涯。当然在一些详情的处理上还存在欠缺，我会在以后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导关怀中提高自己，发扬特长，弥补缺乏。 14 / 14