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信息化背景下房地产企业财务风险控制研究摘要我国房地产是推动我国经济开展的具代表性的行业之一。它浓缩了市场开展过程中的 各种矛盾，也反映了市场经济持续开展的成果。随着房地产业的开展，全国各地的房价也 开始飙升。为了引导房地产业健康稳定开展，国家出台了一系列指导政策。现在，从行业开展方向看，房地产业的行业秩序日趋理性，宏观调控对房地产也并非 致命的打击，而是规范市场，整合资源的机会。企业需要面对政策调控以及市场与企业之 间竞争的竞争日益加剧，而不是单单依赖于资本实力和完善的大品牌管理等。影响企业的 这些因素会使他们在财务风险中遇到越来越多的问题。所以，房地产企业应该深入研究和 分析企业财务风险，采取有效规避财务风险的对策，以实现健康稳定开展。本文结合万科房地产企业进行研究，本文首先从信息化背景下对企业数据、工程监控 不到位问题分析，其次结合万科年报对风险存在的原因进进行分析财务管理，围绕筹资风 险、投资风险、回收风险。总结信息化建设对财务工作的重要性，分析企业经营过程中控 制财务风险的建设性意见，从而到达防止、减少财务风险的效果。关键词：房地产行业；财务风险分析；万科房地产公司；对策的日期按时按量的归还债务。按照之前的观点认为，流动比率在一和二之间，流 动比率为二，速动比率为一比拟适合公司的开展。而图表中可以看出，最近三年 万科公司的流动比率要远远小于二，流动比率的下降趋势更为明显，因此万科的 短期偿债能力比拟弱，债权人的利益的平安度也越来越弱。再看速动比率也是 比标准值小，有上升的趋势但是不明显，说明万科的短期偿债能力一直不高。主 要是受我国宏观经济政策的影响，债权人收回资本的可能性越来越小，如果公司 引入新的资金，企业容易出现财务困境和债务违约等现象。从营运能力上看，万科的存货周转率都不是很高可以瑞短处企业在经营方 面可能存在着销售能力有所停滞甚至是下降的情况，总资产周转天数说明企业周 转的速度是有限的,存货周转率一直居高不下，说明切变现能力差,周转次数少， 企业存货积压严重，产生这一问题的主要原因书该公司的内部制度存在漏洞，因 此企业在财务管理方面存在许多进一步完善的地方。从盈利能力看，万科的销售利润率和本钱费利润率在2015与2016年呈现 先下降，2017回升的趋势，所以综合来说，说明地产景气指数有所上升，企业 的获利能力较强。4.2万科房地产财务风险控制问题（一）融资渠道单一房地产开发与经营过程具有很大的不确定性，时间周期长，不管是住宅还 是商业工程，从产品的生产到销售以及最终的消费环节，都会需要大量的资金, 企业自己拥有的资金是没有完成这一系列的操作。因此，必须由金融机构以及相 关的金融市场来为企业筹集到这局部资金，由于我国的资本市场起步比拟晚，政 府还在严格的把控房地产的股权融资问题。万科集团资金来源主要是国内贷款、 自筹资金及预收款几个方面等。如果房地产市场变得不稳定，企业的资金将出现 周转不周，融资变得更加困难。（二）归还压力增大房地产企业主要进行房屋的建造和销售，其销售量、业绩受政策影响很大而 且由于房地产前期资金巨大，假设后期销售进度跟不上，很容易出现现资不低债的 情况。中国房地产企业资产负债率相对偏高，向银行贷款大量金额的现象，使得 企业发生财务风险危机。假如市场出现销售不景气，资金流转造成困难，这样的 融资变得更加困难，企业财务信贷风险问题是资本结构的大问题。（三）资本结构不合理公司的资本结构，与其综合本钱有着非常紧密的联系。这些问题都关乎到公 司的财务风险，是否可以有效的控制作为房地产公司，这是一种资金密集型的行 业，所以在房地产公司应该保证公司内部的资本结构具有合理性。从公司的角度 来看，我国的上市公司基本上资本结构都存在着不合理的现象，这些现象既包括 宏观因素，又包括微观因素。而通过数据说明，公司的资本结构与公司规模以及 未来开展水平都有着密切的关系。通过经营状况可以了解到企业应当合理的管理 公司的财务状况，要考虑到公司未来的偿债能力，需要筹得足够的资金来满足未 来需要开发的工程。（四）流动资金使用效率低，短期偿债能力高一方面存货量过大制约着资金的使用效率，万科集团近儿年的存货量均呈现 费群体对房产市场持观望态度，大量楼盘空置没有销路，企业的营业收入受到影 响，货量越积越多。同时，又因为万科集团先期投资过多，正在建住房和成品房 占用了多数的资产，企亚资产周转周期过长，所以比照竞争对手，万科集团的存 货量是最大的。企业对于存货的处理不恰当，降低企业资产的利用效率。一方面 地动比率偏低我们和道流动比率反映子万科集团对短期借款的依顿程度，通过流 动资产和流动负债的比拟可以看出万科集团大局部借款为短期借款，对其求人和 同行业其仙房地产公可相比依被度较天，流动比活率的减少让木来在存货量上存 在间题的万科集团雪上加霜，进一步增大了短期偿债风险（五）针对上述问题的解决，提出以下对策建议：1、首先应优化库存结构，将库存的数量控制在适当的范围内水平，改进营 销策略，扩大销售，降低库存与总资产的比率重要的是要防止因库存过多而造成 资金积压。同时，我们也应该密切关注政府。政策和市场动态趋势，防止库存数 量过多造成的风险、做好回避工作。2、近年来，房地产行业竞争激烈，地价高经济兴旺的城市房价和地价高， 营业额低，经济开展中的空城。由于空间和住房需求较大，万科集团应深入分析 市场动向。做好定位，在征地方面要更加谨慎。积极加强与政府的合作，寻求政 策支持，争取土地购置方面的优势。3、不仅要依靠财务杠杆和利润乘数来提高净资产收益率，还应提高产品的 盈利能力和资本周转率，加强内部管理，充分利用营运资金，提高资产综合利用 效率。制定年度财务计划和预算，严格控制工程造价，适当减少各种费用，提高 营业额和利润。做好市场调研，分析各城市需求，做出有针对性的决策调整，提 供售后服务，努力提高信誉水平。第五章信息化背景下房地产企业的财务风险与控 制对策5.1房地产行业加强信息化建设建议信息化时代背景下，加强信息化建设的目的是为了我国房地产业健康有序的 开展。面对房地产企业的信息化建设和规划，我认为需要多方面的支持。1、系统构建阶段在房地产行业，信息部负责信息系统的建设。信息部将管理和规划企业的整 体信息环境。在信息化建设的初始阶段，将根据业务部门的需求优先建设信息系 统。公共信息系统包括基本的业务支持系统，如财务系统、人力资源系统、办公 自动化等。和业务操作系统，如本钱管理、销售管理、计划管理、招聘管理等。2、系统集成阶段在系统集成阶段，说明企业具有一定的信息基础，能够支持企业的主要业务 运营。为了解决第一阶段暴露出来的问题，通过ESB企业服务总线实现异构系 统集成，屏蔽信息孤岛，实现数据整合数据共享，员工只需记录用户名和密码即 可访问自己授权的信息系统，同时提供信息通知、新闻公告、流程积压等功能。这一阶段已经可以解决企业信息化的基本问题，但对于更高层次的要求，如 保证各种系统中数据的一致性、完整性和准确性，以支持企业运营决策分析，还 需要进一步的规划和实施。3、数据治理阶段在数据治理阶段，首先，进行数据管理，以及企业所有者数据（组织、人员、 职位、供应商、工程、客户等）。）是统一管理的。统一房地产数据标准，确保项 目管理口径一致，工程下一阶段、区域、建筑的划分管理一致，确保各业务部门 使用的元数据统一，维护管理采用统一标准。使企业的核心数据有标准可循，部 门可维护，历史管理，真正统一管理业务数据。满足企业对数据使用的需求，统 一数据分析平台对治理后的数据进行分析和显示，构建数据仓库，通过数据分析 掌握开发、设计、财务、本钱、质量、销售等情况，协助企业进行决策分析，控 制风险。4、过程集成阶段有效的数据治理可以为企业的深度应用集成提供支持，并 有助于更好地实现流程集成。一方面，这一阶段深化了数据治理成果，扩大了主 要数据治理的范围，同时帮助企业挖掘有价值的外部数据，更广泛地支持数据决 策，使数据治理工具得到充分利用。另一方面，建立业务流程管理流程集成平 台，实现业务系统之间的跨系统流程，支持企业实现业务的“纵向集成”和“横向 集成”。5、提升价值阶段在这一阶段，许多企业将建立一个由大数据技术支持的数据中心，它不仅包 括业务数据的管理,还包括一系列的手段，如内部和外部海量数据的收集、存储、 计算、配置和显示，以提供全面的客户形象，为客户提供准确的产品和服务，实 现准确的营销。从数据监控，表达工程管理。从数据分析中，暴露企业管理中的 问题，从数据趋势中，展望未来企业的期望。推进数据驱动的企业业务创新和业 务管理，全面深化信息化建设，提升价值。进入企业信息化建设稳步开展和可持续开展阶段，已转变为深化全系统集成和工 业企业无缝对接阶段。基于平台的开放性和可扩展性，不仅可以持续支持企业后 续应用的顺利接入、信息化的迭代推进，还可以支持后续新技术的引入。在经营 管理过程中，企业应该以信息技术为基础，采用知识管理意味着不断开展和创新, 然后提高知识共享和透明使知识创新具有一定的持久性。5.2 拓宽融资渠道，加强融资能力融资最为公司资金来源的主要方式之一，对于一个企业开展显然是具有不 可或缺的重要性，但是目前我国民营企业的融资渠道都相对狭窄，如何拓宽融 资方式实现融资多元化成为民营企业想要进一步壮大企业规模必须要解决的问 题之一。想要拓宽融资渠道就必须要树立与市场经济相匹配的融资观念，转变融 资形式，目前，我国的房地产公司的融资资金主要来源于自筹资金以及向银行的 贷款资金，房地产企业由于他们的自有资金缺乏。所以更多的依靠着人银行的贷 款来维持着运营和管理，银行信贷资金需要渗透到房地产的开发与销售，整个过 程当中，从微观上来看，融资方式主要包括房地产租赁，债券融资，股权融资, 海外工程以及工程融资的应用了银行信贷，以及一些融资的工具。在不同的企业 生产的时期，以及不同类型的房地产企业中有不一样的融资方式。但大体来看, 我们可以采用银行信贷加上信托，银行信贷加上债券融资，银行信贷加上基金融 资等多方位的融资方式进行房地产企业融资。任何一种模式都需要适合房地产企 业自身和我国金融和政策的开展变化。5.3 提高长期负债比例，改善资本结构可以根据公司内部和外部的经营环境，来选择适合公司本身开展的一套融资 方式，公司应该注重融资方式，是否能够使公司的资本结构进行进一步的优化。 在通常情况下，公司的资本结构是由长期债务资本和权益资本共同组成，资本结 构就是指长期在债务资本和权益资本占总资本的比例。所以，如果能够科学地, 合理地安排好企业的债务问题以及权益问题，就会使得企业在合理的本钱内进行 融资，有利于提高企业的综合价值。这主要的方式有以下几种：首先，要建立一 套科学的贷款决策机制，这是公司开展未来前景的起点。同时，要依据公司目前 的规模来评定相应的比例，控制好企业的财务杠杆，可以自由的安排预售资金, 银行贷款以及自有资金占资本结构的合理比重。第二点应该合理地配置企业的长 期负债和短期负债，应该让公司能够担负起短期的债务，同时要结合公司的经营 情况适当的承当长期债务来满足公司未来的开展需求。5.4 关注宏观经济政策由于房地产市场对国民经济的重要性，该行业在我国是一个不完全行业市场, 受宏观经济政策影响很大，市场自身调节作用一般。假如我国采取紧缩的货币政 策、消极的财政政策，将会抑制房地产业行业的开展。因此，房地产企业必须高 度重视国家政策。随着政府政策的变化，有必要及时调整企业的开展战略，特别 要关注当地住房。政府对房地产业的态度、政策趋势等情况，伴随着即将政策的 出台，政府对房地产业的态度也由来已久。深入研究每项政策将有利于房地产企 业明确未来投资方向。加强同行业之间的合作，在我国的房地产企业当中，由于他们之间进行相互 竞争，它们的规模以及公司实力都不一样。很多房地产公司的负债比率比拟高， 而且它们的实力比拟薄弱，那么在财务方面，这些公司的风险就会更大。为此应 该加强房地产公司的合作，这样有利于降低公司的财务风险，目前在我国的严格 监管之下，房地产的销售压力比拟大，资金回笼比拟困难，那么如果是一个企业 在单独的面临这些问题，就会容易出现比拟高的风险，所以应该加强企业间的合 作。第1章绪论1.1 研究背景由于我国正在逐步加快信息化建设步伐，这为企业开展带来了许多机遇，但 是机遇和挑战也是并存的。在市场竞争这么激烈的情况下，由于我国的信息化起 步的比拟晚。因此，很多公司的财务管理信息化过程和实际的需求存在着比拟大 的差异性，如果还是像以前一样坚持传统的管理财务的方式，必然会使企业与社 会所脱节。因此，当今社会企业的信息化过程被更多的人所注视，企业的财务管 理信息化，不能仅靠使用大量资金而筹备相关的硬件设施。而是要根据企业当前 开展的状况，并且结合企业内部的财务管理特征，做出相关的具体调整与具体规 划。建设在替代各种互联网管理之下对财务的管理以及会计核算的原始模式,也 能替代财务管理方面的各种软件和各种系统。计算机信息技术在房地产企业决策、 开放开发和管理中的应用有利于提高企业的市场竞争力和综合效益。同时通过信 息化文化建设可以不断规范房地产企业的各种制度和流程。当前，我国市场经济环境正面临着一个巨大的调整和转型时期。经济增长率 进入了正常开展的新时期。所有行业都普遍感受到资本的压力在许多情况下，房 地产企业破产主要是因为财务管理不善导致的资金链断裂。因此，在成长过程中 能够生存并开展良好的企业在决定长期未来开展方面必须重视财务风险防范和 有效控制。本文的一家房地产企业为研究对象，通过对房地产业务的财务研究，分析了 房地产管理过程中存在的财务风险，分析了财务风险形成的原因，提出了合理的 解决方案，并总结了建设性意见，以遏制企业管理过程中的财务风险，采取措施 规避和降低财务风险。1.2 研究目的及意义研究房地产企业财务风险和控制的意义在于减少企业因对风险的防范不专 业和麻痹而造成的经济效益降低。作为资金密集型的高风险行业，房地产要考虑 到未来的长期开展规划，就一定要提高企业的财务管理水平，这样才能够使公司 的竞争力得到提高。而财务管理核心内容是财务风险的防范和控制。房地产的行业秩序在日益规范，很多公司也面临着各种的风险。而财务管理 系统作为风险的预警系统,会被公司所重视,企业的管理人经常会分析财务报表, 通过财务报表的分析来防范危机，并且提出相应的解决对策。对公司财务风险的 化解方式的研究是为了掌握和运用可以化解公司财务风险的方式和途径，通过防 范财务风险，并且控制公司的财务风险，可以使事情的不利因素尽量减小。从而 减少公司的风险损失，进而提高公司的经济效益，公司作为市场竞争的主体，必 须要面临着一定的风险，而如何能将风险降到最低，并且保证财务的稳定性，对 于公司来讲非常重要。因此，想要公司健康稳定的开展，必须要控制好企业的财 务风险，这具有非常重大的现实意义。研究财务风险的目的是为了预防公司的财务风险，并且为公司的经济业务所 服务。研究房地产企业财务风险的意义是提高效益追求利益最大化。第2章相关概念及文献综述2.1财务风险控制的含义和特征（一）财务风险的含义企业在整个经营和生产的过程当中，都会面临着财务风险，而这种财务风险 难以控制。因此，如果出现企业的实际收益和目标收益发生巨大的偏离时，企业 就会萌受很多的损失。财务风险有广泛含义和狭窄含义。其中广泛含义包括，企 业的投资风险，企业的资金回收以及企业的收益风险，企业的筹资风险，而狭义 的财务风险那么包括公司在经营中，所需要按照约定归还的债务引起的筹资风险和 融资风险。在金融市场的活动中，财务风险可以作为企业风险的一种晴雨表，它 能够真实地反映出公司的经营状况以及经营成果，在经营活动中，公司会受到财 务风险的影响，因此研究公司的风险会对公司的未来开展有非常大的重要意义。（二）企业财务风险的基本特征在了解公司的财务风险基本特征时，需要将公司的财务管理工作充分的进行 了解，同时应该采取更加有效的防范措施，具体有以下几个特征：1、财务风险具有客观性。换句话说，风险无处不在，永远存在。换句话说， 由于财务风险不是按照人的意愿转移的，人是不可防止的客观存在，因此有必要 通过各种技术手段应对风险，进一步规避风险。2、财务风险具有共存性。一般来说，财务活动的风险越大，收益也就越高。 所以，有必要科学合理地把握和控制财务风险，从而可以获取相应的超额利润, 增加企业的经营收益。3、财务风险全面性。财务风险存在于企业财务管理的所有过程中，在各种 财务关系中，它在许多方面影响着企业目标的实现。很多财务活动，均会产生财 务风险。4、财务风险具有不确定性。财务风险可以包括财务估计与财务控制，但是。 没有方法准确的预测出财务风险的大小，因此影响财务活动的。因素也在不断的 变化。2.2 财务风险内部控制理论内部控制通常是指公司为了到达公司的经营目标。所以，为了保护公司的资 产平安以及会计的正确性,周密性，会进行一套系统的自我调控以及约束的方法, 这局部通常包括控制环境，会计系统和控制程序。而对于大多数的企业来讲，公司的资金内部控制往往包括事前预测，事中控制控制以及事后监督三个局部。所谓的财务控制是指公司在进行经营管理的过程中，运用财务指标来控制公 司的。管理权限公司的内部控制和企业的财务管理密切相关，在公司的经营活动 当中，不仅包括了公司的实施以及公司的评价，还包括了企业在管理中存在的一 些问题。因此，财务内部控制是企业的内部控制重要因素之一。公司的财务内部 控制包括了公司的管理控制，公司的会计控制，公司的价值控制以及公司的实物 控制，财务内部控制通常又包括了企业的授权控制，内部审计控制以及监督控制O企业建立与实施有效的内部控制，应当包括以下要素：（-）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内 部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施， 将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制 相关的信息，确保信息进行有效沟通。（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查, 发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。2.3 相关文献综述2000年以后，我国的房地产行业开展速度非常快，在短短的10几年间，房地 产行业已经成为了我国经济的重要支柱力量。因此,风险也就较之一般企业要高 很多。基于此,我国的学者对此进行大量的研究并得出一定成果。曹卫青关于房地产企业信息化建设和开展趋势的论述说明，随着房地产行业 的开展和市场竞争的加剧，房地产企业意识到信息化建设重要性。计算机信息技 术在房地产企业信息决策、工程开发和系统管理中的应用有益于提高企业的市场 竞争力和综合效益。与此同时，信息化建设还可以不断规范房地产企业的各种系 统和流程，进行科学合理的管理决策。李苗苗对新形势下企业内部控制风险分析及对策研究中表示，2016我国股 权激励体制政策相较于西方国家起步晚，我国面临更多的挑战困境，主要原因是 相关法律法规不够规范。希望能够对股权激励体制完善，发挥出适当的辅助功效。随着中国经济环境的紧缩，房地产行业的开展受到了严重限制，在这样背景 下，应该拓宽融资渠道来突破现状，重要的事情之一。学者周霞与陈光明认为，在后金融时代，我国的房地产企业在面临财务风险 时，往往会表现出目前的金融危机，很多政府出台的经济政策会给企业带来一定 的财务风险，而为了降低当代给房地产企业带来的风险。所以应该采取更多的融 资渠道，同时应该注重融资的相关性以及可行性，通过制定比拟灵活的政策，来 帮助我国的房地产资产，建立更加有效的现金流量评价分析。我国的学者对于公司的财务风险控制，有了更加全面和系统的研究，随着经 济在不断的开展，我国的信息技术开展的同时，也在财务风险管理问题上有着更 加深入的研究，面对着复杂的市场环境，国外对财务风险管理。已经非常成熟, 但中国相关的研究还处于初始阶段。历史原因相对分散。由于经济开展、科技创 新和全球化的影响，我国现代化企业对财务风险管理的需求日益增加。西方国家强调全面风险管理的观念是从资金运动到资本经营整个体系的过 程。总体看来，国外财务风险研究起步早，理论体系完善，应用领域广，且研究 成果多且系统。第3章 房地产企业信息化建设分析3.1 信息化建设在房地产行业中的重要性依靠着内部的管理，可以使公司在市场中占有更多的市场份额，因此管理的 好坏也会成为企业生存和开展的重要内容，随着我国经济在不断的开展，我国的 市场竞争更加剧烈，企业的管理也被称为第三生产力，很多人认为，在当代的企 业生产中，30%依靠的是科技，而70%依靠的是管理。因此如何提升企业内部的 管理，使我们值得思考的重点。然而，信息化建设是企业内部管理的最核心的内 容。但是目前国内现行企业信息化建设的不完善，导致企业数据失真、资金管 理无法掌控等严重问题。如果想要实现企业的长期稳定的开展，解决当前的这些 问题是首要任务。市场与企业之间竞争的竞争日益加剧，由于传统的人工管理模 式已经不适合现在的企业开展，甚至无法为企业的运营和管理提供有用的数据， 因此公司面临着一定的操作风险。信息技术的开展对企业提出了新的挑战。这要 求我们的企业管理信息化模式也要适应新的特点和新的模式。在这样的情况下， 加强公司的财务管理，可以帮助企业在未来的开展中有更多的优势，掌握和运用 管理技术是帮助企业在行业竞争的先决条件，财务管理有利于使整个公司的经营 脉络更加清晰，同时有利于公司内部的信息管理，更加充分。可以加强各部门之 间的联系，到达信息资源的整合和处理，有益于财务人员及时掌握真实准确的信 息，使得企业的信息质量和水平得到提高。随着经济时代的开展，房地产企业的信息化开展已是必然趋势，并且我国房 地产管理中使用最多的人本管理方式。信息技术应用是现代科学技术进步的成果。 现代信息技术应用在房地产内部管理中，是通过综合整合现有房地产信息资源， 构建政府与公众之间的桥梁和纽带，实现房地产管理科学化、合理化和现代化转 变，提高房地产管理效率和经济效益，有益于房地产行业快速健康开展的必然选 择。3.2 目前房地产行业信息化现状及问题分析房地产行业的现状和开展趋势，许多房地产企业在业务转型、业务创新、客 户需求捕捉等方面遇到瓶颈。如何从传统的投资、规划、采购、执行、销售、成 本开放、工程管理和财务会计等业务流程中获取所需的数据信息，以真实准确的 数据结果来迫使业务中存在的问题，从而促进业务模式创新，一直是房地产企业 面临的挑战。1、企业数据信息失真。随着信息化建设的深入，企业统计信息的重要性也 变得越来越明显，通过企业信息化从管理角度进行纵向和横向管理，实现从战略 到计划到实施的衔接，实现整个价值链的衔接，是房地产企业面临的重要挑战。2、企业工程管理监控缺乏。例如，为了监控工程的动态本钱，企业将在项 目的初始阶段进行本钱预测和定价。随着工程的实施，人力和物力的价格变化将 带动实施本钱的变化。同时，如果工程销售价格没有及时调整，工程很可能会有 一定的风险，导致无法控制的局面。如何实现对工程动态运行的控制也是房地产 企业面临的挑战。3、商业模式没有充分优化。房地产行业应积极响应国家政策，协助国家政 策的实施和运行。此时，快速支持政策创新能力非常重要。从旅游景区开发到工 业园区规划，再到休闲娱乐配套设施，企业都需要有快速反响和调整经营决策的 能力。强化经营模式，把握客户需求，已成为推动商业模式转变、政策应对和持 续“创新”的重要途径。然而，许多房地产企业无法通过现有的信息技术来满足这 一需求。4、数据问题已经得到强调。企业面临的问题不仅仅是孤立的数据孤岛和业 务碎片方面。随着数字时代的到来，数据的重要性和利用价值逐渐增加。然而， 许多房地产企业目前面临着各种数据问题。具体表现如下:第一，许多企业不知 道内部有哪些数据，这些数据能带来什么价值，以及数据格式是什么；其次，很 清楚企业拥有哪些数据，但数据质量不高，不能有效使用。第三，没有统一的数 据源，这是混乱的，不能很好地匹配业务关系。第四，如果选择了正确的数据治 理工作，如何实现业务与实施之间的良好合作，真正实现统一的数据治理。5、紧急数字转型每个企业根据其不同的运营模式都有自己的管理逻辑，这 种逻辑表达在不同的方面，如管理指标、业务指标、业务明细数据和财务报表。 房地产行业也是如此，高级管理层根据公司的开展战略和市场条件制定各种业绩 指标，如销售额、增长率和净利率。如何动态显示这些指标的完成率；如何根据 指标完成率调整工作方式、推广速度、本钱策略和销售价格的设定，都是企业需 要面对的问题。无论是指标完成率的动态监控、实施策略的调整还是经营目标在 财务报表中的表达都是以数据为基础的，因此房地产企业的数字化转型势在必行。综上所述，地产企业需要优化整合各种IT能力，使IT成为企业的前进驱动 力与核心竞争力，注重整合的同时，将视角关注于更深层次的数据治理与分析， 以数字化转型跨越平台、数据、价值的三大鸿沟。第四章万科房地产企业企业的财务风险与控制 分析及问题4.1万科房地产财务风险控制状况分析万科地产，全称是万科企业股份，公司于1984成立，总部位于深 圳深圳万科集团在我国是中国最大的专业住宅开发企业，同时行业里也是具有权 威性的抵偿行业蓝筹股公司，其核心业务包括住宅开发、物业服务、租赁住宅等。o 该公司2015-2017年的筹资能力、短期偿债能力、长期偿债能力、运营能力、盈 利能力情况如下表所示：表4-2万科12016-2018年偿债及资本结构指标名称2() 1620172018流动比率1.301.241.20速动比率0.4300.440.5表4-4万科2016-2017年营运能力指标指标名称201520162017存货周转率0.40.410.30总资产周转天数1030.631079.641479.05存货周转天数893.52886.04481198.00表4-5万科2016-2017年盈利能力指标数据来源：万科2015T017年年报指标名称201520162017销售净利润率13.2711.7915.32本钱费用利润率20.4219.1235.96总资产利润率4.253.413.19由上面各级表格数据可以看出，在2015年到2017年之间，该公司在财务风 险方面存在的问题主要有以下几点：从万科的厂在能力上来看，通常情况下，万科的流动比率与速动比率可以 反映出万科公司的短期偿债能力。而这种能力可以判断出企业是否可以根据约定