论文参考模板-SWOT分析与现状问题对策.doc

其他类论文参考模板模板一 SWOT分析类 题目：XXXXXX的SWOT分析及对策该模板选择说明：本模板适用于对某一地区或企业发展的战略分析，也可适用于对某一产品的分析。可以采用调查问卷或访谈形式收集资料。SWOT分析中S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。因此，SWOT分析实际上是将组织发展的内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予不同分析意义；在内容上，SWOT分析法的主要理论基础强调从结构分析入手对组织的外部环境和内部资源进行分析。1 导论（0.5万字左右）1.1 问题的提出此部分的标题也可以用“研究背景”。提出研究的问题，阐述研究问题所处的背景，这一背景可以是学术争论，也可以是学术关注的话题，还可以是现实问题或现实议题，指出你研究的焦点与视角，并阐述你的理由。交代分析该问题具有什么样的理论意义、现实意义。现实意义主要指向现实问题，是指通过本研究能解决现实中的实际问题；理论意义主要指向学术议题，是对学术界的价值。1.2 文献综述围绕论文的选题查阅文献看有哪些相关的研究，注意文献的选择一定要和本论文的选题具有相关性，可以通过分类的方式来写。文献综述不是堆砌观点，而是要组织化，不要对别人的观点从头到尾的引用，而是要引用那些最有影响或者精辟的话；把复杂的概念要用自己的话复述出来，向别人展示你确实吃透了这些材料。文献综述的目的是为后面论文的主体部分写作提供基础的，一般以论文的研究思路来进行综述。文献综述主要内容包括：某一问题研究的历史、现状、基本内容、采用的研究方法、已解决的问题、提出的解决对策、尚存的问题等，最后指出自己对这些研究的评论和有待解决的问题等。1.2.1关于XXXX方面的研究张三（2009）以XX（研究对象）为例，针对什么问题展开了研究，采用了什么方法，得到了什么结论；李四（2010）以XX（研究对象）为例，围绕什么问题，采用了什么方法，得到了什么结论；王五（2011）。1.2.2关于XXXX方面的研究赵六（2008）；孙七（2010）；1.2.3关于XXXX方面的研究（下同）1.2.4 文献的简要评述指出现有研究取得的主要成绩，得到的主要结论；同时也指出现有研究在哪些方面比较薄弱，或现有研究的主要特点，然后过渡到你为何做这方面的研究，你的研究可以针对薄弱环节做哪些改进性的工作，你的研究特点。1.3 研究目的和内容阐述研究某的目的是什么，如：通过本问题研究，探讨其产生的原因，分析其发展趋势，并提出解决对策等。注意：研究目的不需要提出太多，23条既可。论文的研究包括哪些基本内容；内容的安排有什么样的逻辑关系；论文的框架结构图。1.4研究方法说明在研究中采用的几种主要研究方法，不是方法的简单定义或描述，而是要讲明在研究中是如何用这些方法的。SWOT分析法论文采用的其他研究方法（如调查法、访谈法、文献法、模型分析法等，实事求是地列出所用的23种研究方法即可）。2 XXXXXX的现状分析（0.6万字左右）利用调研或访谈资料，以及收集到的相关文献，对所研究的问题从发展概况、发展现状和特征方面进行分析和阐述，也可以通过面上数据和宏观材料作图、表进行分析。2.1XXXXXX发展概述2.2XXXXXX现状分析2.3XXXXXX特征分析3 XXXXXX发展的SWOT分析（0.8万字左右）建立SWOT分析框架，对所研究的问题从优势（strength），弱势（weakness），机会（opportunity），威胁（threat）四个方面进行分析。分析中不能泛泛而谈，要结合所研究的实际问题。具体章节题目也可自己拟定。3.1优势分析3.2弱势分析3.3机会分析3.4威胁分析3.5SWOT结构矩阵5XXXXXX发展的战略对策（0.8万字左右）通过SWOT分析，提出XXXXX的发展战略或对策建议。可参考SWOT分析中的四种不同类型的战略组合：优势机会（SO）组合，依靠内部优势，利用外部机会；弱点机会（WO）组合，利用外部机会，弥补内部劣势；优势威胁（ST）组合，利用内部优势，规避外部威胁；弱点威胁（WT）组合，减少内部劣势，规避外部威胁。四种组合战略中，每部分内容要详细分析优点和缺点、实施的可行性、实施的步骤、配套措施等。具体章节题目可自己拟定，注意提出的战略或对策建议一定要针对之前分析，不能毫不相关，应具体而且有较强的针对性。5全文总结5.1 主要结论 归纳总结通过本研究得出的主要结论或启示。5.2 研究不足和展望指出研究的不足之处及今后值得继续研究和关注的问题。附录：访谈提纲或调查问卷。模板二 现状问题对策类题目：XXXXXX发展的现状问题及对策研究该模板选择说明：本模板适用于研究某一个问题的现状、问题和对策，通过对某一事物的发展现状分析，找出存在的问题并分析问题存在的原因，再由问题提出解决这些问题的对策建议，形成一个完整的逻辑框架。可以采用调查问卷或访谈形式收集资料。1 导论（0.5万字左右）1.1问题的提出此部分的标题也可以用“研究背景”。提出研究的问题，阐述研究问题所处的背景，这一背景可以是学术争论，也可以是学术关注的话题，还可以是现实问题或现实议题，指出你研究的焦点与视角，并阐述你的理由。交代分析该问题具有什么样的理论意义、现实意义。现实意义主要指向现实问题，是指通过本研究能解决现实中的实际问题；理论意义主要指向学术议题，是对学术界的价值。1.2文献综述围绕论文的选题查阅文献看有哪些相关的研究，注意文献的选择一定要和本论文的选题具有相关性，可以通过分类的方式来写。文献综述不是堆砌观点，而是要组织化，不要对别人的观点从头到尾的引用，而是要引用那些最有影响或者精辟的话；把复杂的概念要用自己的话复述出来，向别人展示你确实吃透了这些材料。文献综述的目的是为后面论文的主体部分写作提供基础的，一般以论文的研究思路来进行综述。文献综述主要内容包括：某一问题研究的历史、现状、基本内容、采用的研究方法、已解决的问题、提出的解决对策、尚存的问题等，最后指出自己对这些研究的评论和有待解决的问题等。1.2.1关于XXXX方面的研究张三（2009）以XX（研究对象）为例，针对什么问题展开了研究，采用了什么方法，得到了什么结论；李四（2010）以XX（研究对象）为例，围绕什么问题，采用了什么方法，得到了什么结论；王五（2011）。1.2.2关于XXXX方面的研究赵六（2008）；孙七（2010）；1.2.3关于XXXX方面的研究（下同）1.2.4 文献的简要评述指出现有研究取得的主要成绩，得到的主要结论；同时也指出现有研究在哪些方面比较薄弱，或现有研究的主要特点，然后过渡到你为何做这方面的研究，你的研究可以针对薄弱环节做哪些改进性的工作，你的研究特点。1.3研究目的和内容阐述研究某的目的是什么，如：通过本问题研究，探讨其产生的原因，分析其发展趋势，并提出解决对策等。注意：研究目的不需要提出太多，23条既可。论文的研究包括哪些基本内容；内容的安排有什么样的逻辑关系；论文的框架结构图。1.4研究方法说明在研究中采用的几种主要研究方法，不是方法的简单定义或描述，而是要讲明在研究中是如何用这些方法的。相关的研究方法包括：调查法、访谈法、文献法、模型分析法等，实事求是地列出所用的23种研究方法即可。2 XXXXXX现状分析（0.8万字左右）利用调研或访谈资料，以及收集到的相关文献，分析和阐述所研究事物的发展概况、发展现状和特征等，也可以通过面上数据和宏观材料作图、表进行分析。2.1XXXXXX发展概述2.2XXXXXX现状分析2.3XXXXXX特征分析3 存在问题及原因分析（0.81万字）具体章节题目自己拟定，主要内容为：利用调研或访谈资料，以及收集到的相关文献，在现状分析的基础上，分析存在的主要问题，并针对每一个问题的原因进行分别深入阐述。可用“XXXXXX存在的问题及原因分析”为题。注意：问题不能是罗列形式出现，要进行自己的加工。比如，可以从宏观或微观方面进行分别阐述分析，或者从内部或外部方面分别阐述分析，也可以从政府、中间商、农民角度分别阐述分析。4 对策建议（0.5万字左右）具体章节题目自己拟定，针对上面存在的问题，提出解决的对策建议。所提建议必须是通过研究得出的，具有可行性和可操作性，不能把不相关的建议写进来。5全文总结5.1 主要结论 归纳总结通过本研究得出的主要结论或启示。5.2 研究不足和展望指出研究的不足之处及今后值得继续研究和关注的问题。附录：访谈提纲或调查问卷。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责8