房屋拆迁监理细则.docx

衡宇拆除 工 程监 理 细 则监理有限公司项目监理组编体例： 审批：目 录一、工程项目表面1二、建立工程监理阶段与范畴1三、建立工程监理事情目标1四、监理事情内容及要点15 （1） 进度控制 （2） 投资控制 （3） 施工条约及信息治理（4）、宁静文明施工及情况掩护一、工程项目表面1、 工程项目名称：衡宇拆迁工程2、 工程建立所在： 3、 工程建立各方：建立单元： 施工单元： 监理单元： 4、 工程表面与项目特点：本工程为广州市陈岗路西边至紫外街东边、西村首约大街北边至紫西村三约大街南边地段衡宇拆迁范畴内的的修建物衡宇进行拆卸施工。要拆除的修建物约有650座旧民房（分别为框架结构、混淆结构及砖木结构衡宇），拆除面积约48000平方米。一、 建立工程监理阶段与范畴凭据建立工程监理条约中的要求，本工程的监理阶段为拆除全历程监理。二、 建立工程监理事情目标本工程是以广州富力地产股份有限公司与广东中人团体建立有限公司签署的建立工程施工条约中明确的各项要求为监理事情的控制目标。三、 监理事情的内容及控制要点（一）进度控制1、工程进度控制目标凭据业主和施工单元正式签订的工程总承包条约（以下简称“条约”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2、控制的要点1）审核流花路地块西村衡宇拆迁工程施工组织设计、施工技能方案和进度筹划，提出意见。2）流花路地块西村衡宇拆迁工程项目进行的全历程中，查抄工程进度，进行筹划值与实际值的比力，发明偏离实时提出意见。3）作好工程建立有关方的协调事情，督促工程资金和设备质料供给实时到位。4）审查施工单元施工治理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。5）审核施工单元提出的流花路地块西村衡宇拆迁工程工程项目总进度筹划，并督促其执行。审查施工单元的年、季度的进度筹划并督促其执行。（二）投资控制1造价控制目标凭据业主和施工单元正式签订的工程总承包条约（以下简称“条约”）中所确定的流花路地块西村衡宇拆迁工程工程总价款，作为投资控制的总目标。凭据业主和施工单元正式签订的“条约”中所确定的工程款支付方法，审核签认付款申请。凭据业主和施工单元正式签订的“条约”中所确定的工程款结算方法，进行竣工决算。2造价控制要点（1）核实月完成工程量，实行实物量签认，严格控制未完分项工程和未经监理查抄验收或验收不及格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。（2）审查施工单元由于施工的需要而提出的变动，由于质料和设备的供给问题而产生的变动，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变动等。（三）施工条约及信息治理等步伐1施工条约施工条约是监理事情的重要依据之一，因此，对施工条约的治理将贯串监理事情的始终。其控制要点为：1） 协助建立单元签好施工条约及相应的协议文件。2） 对总包和分包施工条约及建立单元直接分包条约实时向有关单元索取条约副本，并编号归档。3） 对在施工历程中的建立单元和施工单元协商的有关增补协议实时进行编号归档治理。4）对签定的施工条约项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉，明了施工条约的有关条款。以便了解掌握条约内容，进行条约的跟进治理。5）对峙在监理三控历程中实时查阅相关施工条约或协议，凭据条约治理工程，包罗条约各方面执行情况查抄，向有关单元实时准确反应条约信息。6）协助业主审查业主与各方签订的条约条款有无含混字句及分工不明，责任界限不清的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。7）协助业主，要求有关各方严格按条约服务，以到达控制质量、控制进度、控制投资的目的。8）在工程实施历程中，严格控制工程设计变动，尽量淘汰不须要的工程洽商，特别要控制有可能产生经济索赔的工程洽商。9）对付有可能产生经济索赔的变动和好商，事先要陈诉业主，在征得业主同意得前提下，再签认有关变动或洽商。10）在业主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程决（结）算，向业主提供意见。2、信息治理制度控制要点1）总监理工程师（项目卖力人）组织定期工地集会或监理事情集会，信息治理员卖力整理集会记载并打印，由总监理工程师签认、分发。2）专业监理工程师督促查抄承建单元实时整理施工技能资料。3）随时向总监理工程师（项目卖力人）陈诉事情，并准确实时提供有关资料。（四）、宁静文明施工及情况掩护流花路地块西村衡宇拆迁工程施工期间对周围情况、都会容貌的影响必须引起充实重视，在施工组织设计中，监理将鞭策施工单元对现场临时占道、临时设施进行整齐划一的摆设部署：关闭施工、收支大门设洗车槽：对施工材科堆存、施工用水、用电进行统一筹划、统一处置惩罚：美化施工情况。掩护绿化：园地整洁；施工时应注意尽量低落噪音制止影响周围居民的生活。1、宁静及文明施工控制原则1)、切实贯彻“宁静第一，预防为主”的宁静生产目标，有关宁静生产的政策，法律、法例和技能尺度 要严格执行。2)、严格遵守本地有关主管部分制订的文明施工范例，凭据文明工地的尺度，筹划和治理工地现场。3)、对施工的宁静与文明保持连续监控度，并确保足够的监控深度与力 度。2、宁静及文明施工控制筹谋1)、制订本工程宁静施工监理实施细则和文明工地监理实施细则，定出本工程的宁静监控重点。2)、在项目监理部内设置宁静及文明施工监理岗亭，明确岗亭职责和人3)、定期组织学习，熟悉有关宁静及文明施工方面的法例性文件；转达有关宁静生产集会的精神，落实对监理事情的要求。3、宁静及文明施工控制内容1)、审查施工单元项目宁静及文明施工包管体系，在组织领导人员配置，岗亭责任、治理制度等方面督促健全和落实。2)、审查施工单元施工组织设计中宁静及文明施工的筹划与步伐内容。3)、查抄现园地面施工门路、现场排水、施工管线，物料堆放、暂设工程等部署情况(应按施工总平面图实施)。4)、查抄现场种种标牌(宁静规律牌、宁静标记牌、宁静标语牌、施工通告牌等)的内容和视觉效果。5)、查抄各分部、分项工程施工宁静技能步伐和宁静防护设施的落实情况。6)、查抄施工现场外脚手架和工程结构施工支撑系统的宁静可靠性。7)、查抄起重机器设备及施工机具的宁静保障状况。8)、查抄施工用电宁静步伐的落实情况。9)、查抄现场防火制度与步伐的落实情况10)、查抄季候性(雨季，台风、高温等)施工宁静步伐的落实情况。11)、查抄现场卫生防疫和治安守卫方面执行有关划定和落实包管步伐的情况。12)、经常查抄场容场貌。4、宁静及文明施工控制步伐1)、预审：如审查宁静施工包管体系等。2)、查抄：包罗经常性的宁静文明查抄和到场有组织的定期与不定期的宁静文明查抄，发明问题，督促限期整改。)、下达监理通知单：除口头督促整改外，须要时签发监理通知单明令整改。整改后审签 整改复查报审表。4)、开好工地例会：把宁静及文明施工列入工地例会内容，对存在问题责成解决，并在下次集会上反馈整改结果。5)、公布停工指令：在因宁静原因出现必须停工处置惩罚 某一部位或整个工程的情况时，与项目法人协调后，发出停工指令，直至导致停工因素消除后，经核查认可，方可复工。6