032 程序文件（招投标管理程序）.doc

1、目标确保廉明高效地选择到质优价廉的步队及厂家的产物。2、范畴造价超越十万元以上的工程及资料装备四至公司指定工程及可列入特急工程的除外。3、顺序及职责超越十万元以上，任何工程及装备资料的选择均需在正式条约申报前半个月将操纵具体方案上报给主管副总，经主管副总承认后施行，以防止正式申报时思索不周又无时间调剂的主动场面。对不需求做招招标的应向主管副总提早半个月请求特别处置，并具体阐明来由。步队及厂家的入围资历界定方法：主理工程师起首到当局行业主管部分理解本行业片面状况，并依照当局主管部分所作的行业评选后果，经统计剖析收拾出各资料及步队的入围资历等，经工程部或配套部探讨后报公司。建材要依照检测讲演内的数据，由厂家许诺其产物所到达的数值。3.2招招标进程：主理工程师依照公司同意的入围资历请求及计划贩卖对资料功能质量的请求，推举很多于三家当选单元参与招招标。在招标时必需请各竞标单元同时加入，参与有计划、主理部分及估算各一人以上职员构造的招标会须要时指导参与。并严厉检验招标单元的业务执照、运营答应证、天资品级证书及进沪答应证等。主体土建工程还需求检验审定承接义务单。招标时请求各竞标单元于标书规则日期内密封标底投递估算部，非密封及过时者为弃权。开标时必需有计划、主理部分及估算各一人以上参与，对各竞标单元标底进展开封评标的任务。主理工程师担任对各单元的招标状况做出可比性剖析，须要时应构造相干职员进展询标。签约：主理工程师应附上招招标进程备忘，包含入围资历描绘、行业近况、企业数目及品级分别、调查参与职员、调查状况、招标开标参与职员名单等。条约治理：条约副本我方保管很多于两份，一份在公司办公室存档，一份在估算部存档。估算部同时要保管乙方的业务执照、运营答应证、天资品级证书及进沪答应证复印件，如合法人签约应保管法人委托书副本。3.6特急工程治理：因为正式条约的审批周期为两周时间，为一些特急工程需求，可按“特急工程治理细那么履行。4、相干文件：推销条约4.2特急工程治理细那么5、相干表单施工单元初选审批表监理单元初选审批表甲供资料装备入围资历修正记载页码修正日期修正人修正形态修正单号失效日期日期：日期：日期：NO：工程称号主理人甲方：乙方：主办部门职责及意见一.简述签约起因及进程。二.超越10万元的条约应实行招招标手续并附进程备忘及资料。三、部分担任人担任对签约单元的三证考核、天资评价及条约综合条目把关。主理人：部分担任人：预算部职责及意见一.考核主理部分签约起因及进程能否契合破项治理方法、招招标治理方法及公司有关规则。二.考核条约估算。主理人：部分担任人：分管副总对上述全体内容进展把关。财务部考核条约内容能否契合公司财政轨制及规则。总司理指示：注：本表格于6月15日开场正式履行。