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礼泉县袁家村特色农业休闲旅游成功经验调查报告

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2020年4月19日
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陕西国际商贸学院社会
实践调查报告

礼泉县袁家村特色农业休闲
旅游成功经验调查

目 录

1 袁家村的历史与发展 3
1.1 袁家村的历史简介 3
1.2 袁家村的发展经历 4
2 袁家村农业休闲旅游调查 6
2.1 袁家村农业休闲旅游现场调查内容分析 6
3 袁家村特色农业休闲旅游调查总结 8
3.1 袁家村的成功是村民共同努力的必然结果 8
3.2 袁家村特色农业休闲旅游的成功经验 9
3.2.1 高点定位，超前规划 9
3.2.2 领导重视，齐抓共管 9
3.2.3 扩大融资，破解难题 9
3.2.4 打造声势，积聚人气 9
3.2.5 统一管理，突出特色 9

1袁家村的历史与发展
1.1 袁家村的历史简介
袁家村位于胡家庙镇政府驻地东北部1.5公里处，211国道东边，全村274户，1170人，共有3个自然村，总耕地面积2239亩，果园面积1527亩。
20世纪70年代以前，那时的袁家村坐落在陕西礼泉烟霞镇九山唐王陵南部，该村是当地有名的贫困村。全村37户人家，不足200口人。400亩耕地都分布在弯曲不平的古河道上。“地无三尺平，沙石到处见”，是“跑水、跑土、跑肥”的贫瘠地。闹年馑时，村上不少人除外乞讨。村民们大都居住在破旧、低矮的土墙房里，还有15户居住在低洼潮湿的地窑里。
“耕地无牛，点灯没油，吃粮靠救济，住房潮湿破旧，小伙子难讨媳妇，群众选不出‘好头’，不但村里多年没有积累，还欠了上万元的债务。”这是人们针对当时村里曾在 间连换35任村干部，且7年间村民没分过一分钱时的感慨和对村里自然条件、生产条件及居住条件极其恶劣，饥寒和贫困严重地困扰着村子先出无奈是的形象描述。在这样的生活中，村民们都一种过上好日和选出好带头人的渴望。
1.2 袁家村的发展经历
过去，袁家村是礼泉县出了名的穷村“栏杆村”。村上办公室是土地庙，饲养员喂牛点火把，六头牲口瘦的卧下要人抬。群众由于大部分是河南、山东等地迁居而来，全村姓三派，人心涣散，80％村民穴居在“地坑窑”内，生活十分贫困。
1958年到1970年， 间没有向国家贡献过一斤粮，群众也没有见到过一分钱，几年换了35任队长，其中一年就换了7任，全村37户人家除2户哑、残外，其余有劳力的户都有人轮换着担任过队长。村上除6头老牛外，还有一辆破木轮夫车，两架喷雾器，集体积累只有5700元，外债10600元，群众和集体都举步维艰。
1971年，在群众一致推选下，郭裕禄通知当选为袁家村第36任队长。袁家村的起步就是从这个时候开始。郭裕禄上任后的第一仗是打响了积肥、整地、打井、办副业的创业四步曲。
“种地没窍，全凭屎尿”。寒冬腊月，郭裕禄同志带领青年突击队的男女社员，踏着积雪，肩挑背扛，从海拔1180多米离村十几里远的九宗山捡拾羊粪，解决了肥的问题，为改土造田，把原来的506块山坡地，人称“三跑田”（跑土、跑水、跑肥），经过“开肠破肚”。整修为64大块“三保”田（保土、保水、保肥）。同时人工打深机井五眼，修渠11条，随后又逐步将井灌发展喷灌水利化。经过这一系列的“农业调节”，昔日满目荒凉的袁家村初步呈现了树林成网，梯田成方，渠道纵横喷灌的如雨的田园风光。
“梅花香自苦寒来”。几年的奋斗，换来了丰硕的回报，粮食亩产由70年的160斤，逐年提高到246斤、405斤、504斤......l650斤，棉花产量由过去每亩平均产几斤皮棉。到最高的亩产182斤皮棉，每年人均向国家贡献粮食1000多斤，始终在全县名列前茅，与此同时，群众的生活也一天天好起来，干瘪瘪的口袋也一天天鼓了起来。
十一届三中全会后，我们经过学习党的基本路线精神，不断总结经验、教训，深刻认识到，守着土地打转，永远跳不出自然经济的圈子，只有细心研究大办村办企业，走工农商相结合的路子，才能尽快实现经济翻身。于是，我们因地制宜，充分利用九宗山石灰石藏量极其丰富的优势，大力发展建材工业，建白灰窑、砖瓦窑、予制厂等，并以建材业为龙头，逐步建立起较为发达的村办工业体系。
经过自力更生，先土后洋，土洋结合，由小到大，边建设，边生产的建设方针，千方百计筹集资金，1983年投资70万元，建成了一座年产1万吨的水泥厂，当年投产，当年创利30万元，1986年持改扩建为5万吨，到1990年其产值一直稳定在了80万元左右，占全村工农业总产值的56％，成为村上的支柱产业。新的尝试，使我们经济上不但大得其利，更重发的是进一步解放了思想，开阔了眼界，更新了观念，1988年村“农工商公司”成立后，我们制定出“内引外联，借船出海，创办扩建，滚动发展”的方略，使村办工业呈现方兴未艾的好势头。1990年，先后投资460万元，建起了硅铁厂、印刷厂等一批小型企业，围绕村材业的崛起，引发出运输业、建筑业和服务业的兴旺。成立起汽车运输队和建筑队，办起了商业服务部，使工、商、建、运、服得到全面发展。
村办企业的突起，不但使群众个人收入猛增，集体经济实力壮大，同时也为调整优化农业内部结构和农业的现代化生产提供了条件，切实加强了农业的地位。粮食单产稳定在800公斤以上， 总产跨上了15万公斤的新台阶。村上又兴办了一个25亩的园林场，培育花卉苗木几十种，为发展林业和绿化、美化村庄服务。1990年集体栽植果园115亩，92年按人划拨土地栽植家庭果园，实行户栽村管双层经营体制。这样以来，一个农工商并举，相互连结，相互服务的良性产业结构迅速确定起来，全村90％以上的劳力转移到第二、三产业中来，工农业产值比重发生变化，农业仅占0.5％，工商业则占99．5％，这标志着我们袁家村开始从传统农业跨入了现代农业的新阶段。
早在1987年，郭裕禄同志就率领本村农民代表应邀赴德国考察访问，耳闻目睹了德国农民的衣食住行，深知自己与人家的差距。1992年10月，郭书记参加了党的十四大，亲耳聆听了江泽民同志所作的政治报告后，浑身增加了无穷的力量，回村后，连续召开党支部会、村委会、团员青年会和群众大会，传达贯彻十四大会议精神，研究讨论袁家村今后的奋斗目标和发展方向，提出站在村头看世界，立足袁家想市场，走出礼泉，走向全国，赶上或超过德国农民的生活水平，得到全村干部群众的一致拥护和支持，整个袁家村又一次沸腾了。
在郭裕禄同志的带领和村民的积极配合，致力于发展的袁家村在 3月被咸阳市委，市政府命名表彰为计划生育“六好六无”示范村。 9月29日，袁家村关中印象体验地正式开业。

2 袁家村农业休闲旅游调查
2.1 袁家村农业休闲旅游现场调查内容分析
袁家村是在上世纪60年代，第36任村长郭裕禄的带领下，村民们才摆脱一贫如洗的样子。袁家村 开始做乡村旅游，最早办了5加农家乐，几间作坊。还曾去丽江平遥等地考察学习。最开始是从短短的一条街做起，也就是现在的“康庄老街”。规模逐渐发展越来越大，进行一系列改革之后，成立股份有限公司。
为了让景点环境更丰富，村里经常派人去其它具有古色古韵的地方学习，尽量做到原汁原味的学习并吸收借鉴。袁家村位于关中位置。关中之名，始于战国时期，一般认为西有散关，东有函谷关，南有武关，北有萧关，取意四关之中。在关中见到各个地方的特色并不意外，因为这里是四关之中，文化融合并存的地方，因此我认为什么的地方的特色都有就是它的特色。我们了解到，这里销售的辣椒、酸奶、酒全是村民自制的，店面门铺都是村里公费盖好的，供商家们免费经营，不需要掏租金。
在袁家村看到的是突破、拼搏进取、不断创新的精神。现在的袁家村在转型当中。聪明的袁家村人发现，游客来玩的时间太短，在保证游客数量的情况下，还要保证游客在这里消费的时间。怎样才能留下游客人呢？袁家村建了客栈群，为了让客人晚上有的玩，酒吧街应运而生，这说明她们切实的考虑了游客的感受。又组织村民到成都学习，有特色的童济茶馆就是从成都那里学到的，还有掏耳朵按摩的绝技，吸引大量游客。
袁家村有很多中国第一批非物质文化遗产，这里让快要被人们遗忘的传统文化变得年轻、有活力、生气勃勃起来，各种文化在这里相互融合，相得益彰，非物质文化遗产与袁家村在我看来就是相互成就的关系。这里有百年以上的老房子，一砖一瓦都是收集来的，而不是刻意打磨造假仿古的。这里不允许有重复的经营项目，扼止了部分商户随意涨价的行为，保证了价格的稳定。一期已经完成，后继打算建有南方特色的项目，酒吧、手工艺品当前还不成熟，但都是比较看重的项目。张负责人多次强调，一定是长沙人做上沙小吃，回民做回民小吃，本地人做当地小吃，不允许外人雇几个员工来做生的行为发生。艺术长廊免费给艺术院校的毕业生提供就业机会。而第二批“古村落环境整治项目”正在申报。
2.2 袁家村农业休闲旅游调查问卷分析
在本次调查中，调查地点主要是在袁家村整个民俗旅游村，调查问卷的发放对象主要是来袁家村的游客以及村民商户。总共发放200份调查问卷，回收200份，有效问卷190份。受访的游客中男女比例基本一样多，年龄以0-19岁的游客占调查人数的17.5％，20-39岁的游客占调查人数的66％，40岁以上的游客占调查人数16.5％。省内游客的比例是65％，省外的游客则占35％。
受访的人中90％在之前都没有参加过农业休闲旅游，对农业休闲旅游的认识是认为以体验农家生活、农家风情为主。促成她们到农业休闲农庄是被独特的风光吸引且时间充裕的情况下来缓解压力。
游客多数都是以互联网、电视、报纸、杂志、广告或者是以亲友的介绍的渠道获得袁家村景区的旅游资讯的。主要吸引游客来到袁家村的是农家乐和特色小吃。大部分游客认为袁家村旅游观光农业应注重农业旅游信息的传递，美化周边的环境以及置办一些辅助产业和游乐设施。大多数游客比较喜欢袁家村的民俗一条街、酒吧街以及娱乐休闲场所。大部分游客都认为袁家村的餐饮价格以及旅游纪念品的价格比较昂贵。
大多数游客认为袁家村休闲农业旅游发展的不足之处是资源不丰富、风情不足、内容单调、缺乏特色以及基础设施不完善。由于袁家村特色的客栈吸引游客的驻足，因此游客对于客栈的价格昂贵也是颇有意见，住宿的费用就占去了在袁家村消费的大部分。
特色小吃是吸引游客的最主要原因,民俗文化气氛浓烈，观光村旅游资源丰富多样,除了小吃街还有酒吧街、农家乐、艺术长廊、客栈等等,区别于其它旅游村的单调，显得更加丰富，更能满足游客需要
热心的游客对袁家村以后发展提出了以下建议：完善袁家村景区的各种标识，完善基础设施，提高服务接待质量，丰富旅游资源，住宿价格以及住宿环境的改进。

3 袁家村特色农业休闲旅游调查总结
3.1 袁家村的成功是村民共同努力的必然结果
袁家村的成功是必然的，一次次不断的改革进步，从上世纪的落魄贫困村发展到今天热门旅游景点。今天的遍地是黄金是在村民不断的努力下创造了特色景区带来了无限商机，吸引游客的不但仅是景区特有的美食、美景、关中文化，更是有袁家村发展一步步脚印的跟随，袁家村精神的学习，袁家村因此给予人们体验享受之中伴随的启发。袁家村的成功，是一个梦，贫穷村落的发展改革梦，袁家村的人梦，这个梦的实现，小而大的就是中国梦。
袁家村人对于袁家村的发展贡献了自己应该尽到的一份力，致力于改变中的村民，肯于接受，努力于改变，每一个的建议或意见都真诚的接收。60年代的贫穷村，那时的每一个袁家村的人村民一定怀揣着一个梦，从吃不饱，到现在吃是为了游客的到来而精心准备。过程应该是一代一代人的梦想传递和梦想接力。发展离不开目标远大而卓越的领导人，离不开紧紧跟随群众。成功开始于坚持不懈的梦想，萌芽于勇敢迈出的第一步，实现于一步一个脚印的实干。这就是袁家村，一个代表着坚持又善于改变的村落，今天的旅游热门景点开始于上个世纪的第一次改变，今天区别于从前的改变是因为坚持一个梦想。
3.2 袁家村特色农业休闲旅游的成功经验
3.2.1 高点定位，超前规划
政府主导是旅游业快速发展的直接原因和动力。高点定位，请专业团队编制总体规划、专业规划，用规划定位景区特色，用规划明确重点村的发展方向。同时结合实际，制定出台发展旅游产业决定，把促进旅游业全面发展放在抓民生、抓新农村建设、抓农民致富的重要位置。
3.2.2 领导重视，齐抓共管
主要领导亲自协调解决难点问题，县级领导分包，部门乡镇联合狠抓项目落实是旅游开发的有力保证。农业、果业部门围绕发展生态旅游，抓好果业示范村；工业、乡企局围绕打造旅游产品，丰富旅游购物产品；交通部门围绕畅通旅游线路，架设旅游大桥，增设旅游路牌标识；城建围绕改进旅游基础设施，实施亮化、美化、净化工程，改进旅游服务条件；林业围绕旅游重点景区绿化美化环境；宣传围绕提升旅游知名度在宣传媒体打造声势；政法部门围绕旅游抓平安创造平安和谐的旅游环境；工青妇群团组织围绕旅游促销，举办各类亲情连接活动。形成了发展旅游的强大合力。
3.2.3 扩大融资，破解难题
扩大融资渠道，破解投资难题，集聚资金是旅游项目顺利实施的关键。主要采取政府投资、部门投资、争取政策性项目投资、激活民间资本、招商引资等五条措施完成旅游项目建设。
3.2.4 打造声势，积聚人气
增强县域的对外影响力，提升人气指数是旅游发展的重要手段。广借网媒促销，不断充实完善公众信息网，展示旅游资源，发布旅游工作动态。积极参加各类旅游宣传和旅游商品博览会，散发宣传品，拓展市场空间。积极举办节庆活动，想方设法提升知名度，推销旅游产品。
3.2.5 统一管理，突出特色
管理统一化，为村民提供统一的店铺，不收租金，免费开店。勇于创新，不拘泥于现有的模式，积极扩展旅游资源，积极转型，以保持在同类旅游村的竞争力。
袁家村特色小吃是吸引游客的最主要原因，民俗文化气氛浓烈，观光村旅游资源丰富多样，除了小吃街还有酒吧街、农家乐、艺术长廊、客栈等等。区别于其它旅游村的单调，显得更加丰富，更能满足游客的需要。在质量方面的注重，袁家村的小吃都是一家一个品种，避免了恶性竞争，突出了特色。
服务热情，能够让游客心情愉快，再次光临。表演项目的安排。在宣传方面的努力。都是袁家村一步步走向成功的关键。