企业项目投资原则及失败原因.docx

企业项目投资标准及失败原因

　　摘要:近几年来，进行项目投资已经成为企业发展一条主要路径，然而，因为当前项目投资体系和国家相关政策不健全，企业在项目投资方面依然存在盲目进行项目投资、项目投资空间认识不足、项目资金贮备额不足等等问题，项目投资失误现象屡有发生，企业因为项目投资失误承受损失相当严重甚至部分企业所以而破产。怎样防止项目投资失误，完善企业项目投资，实现项目收益最大化，正逐步成为当前企业界研究重点。
　　关键词:项目投资;失误原因;完善方法
　　近几年来伴随我国经济连续快速发展，企业逐步将更多发展寄希望于成功项目投资上，不过随之而来项目投资热潮却不利于我国经济稳定发展。在这种情况下怎样确保项目投资科学合理，使之与国家宏观经济政策相适应并实现项目投资经济效益，具备十分主要现实意义。
　　一、企业项目投资标准
　　1.通常经济规律标准
　　项目标选择，首先要符合通常经济规律标准，即项目投资必须满足市场需求大、边际成本递减和产业关联度大这三个条件。这是因为只有当市场需求不停放大时，伴随国家经济发展，项目投资才会有需求;只有当边际成本递减时，项目产量增加才会伴伴随单位成本降低，企业才能够从项目中获益;只有当企业项目投资产业关联度大时，项目在市场中才会有更大适应和发展空间。
　　2.系统论标准
　　选择投资项目时一定要把握整体系统观念，将项目标内部条件和外部环境结合，局部与整体结合，短期利益与长久利益结合，综合评价分析项目系统各要素之间联络与影响。
　　3.产业政策标准
　　项目标选择必须符合国家产业政策，国家产业政策表现了国家经济发展重点。项目投资产业假如违反国家产业政策势必会在项目进行过程中受到国家财税政策限制，使项目标进行步履维艰，严重甚至会造成整个项目投资失败。
　　4.比较优势标准
　　项目标选择要符合比较优势标准，这里比较优势不但指该项目与其余项目相比所表现优势，还要包含企业与竞争对手相比从事该项目标优势。假如投资该项目标机会成本过高话，即使企业本身比竞争对手有优势也不见得是一项好项目投资决议。
　　二、企业项目投资失误原因
　　企业项目投资具备用时长、风险大等特征。一旦开始就极难改变或者补救，所以，在项目投资早期企业应该进行严密调查研究。然而在现实生活中很多企业即使拥有很好发展远景，也会因为种种原因造成项目投资失败。概括起来原因主要有以下几个方面:
　　1.对投资空间认识存在思想误区
　　项目投资空间就是指广大市场空间，企业项目投资最可怕是对市场空间不了解。当前部分企业在进行项目投资时都期望能够找到一块新从未有些人涉足过市场，显然在当前经济形势下这种期望是不可能实现。要知道在当前经济形势下，任何一个新兴市场都会挤满竞争者，市场空间是潜在，需要经营者及时发觉。现在一些企业总是埋怨没有好项目能够投资，其实并非真是没有好项目企业本身没有发觉潜在市场空间。
　　2.缺乏必要项目可行性研究
　　在当前我国现行体制下，政府部门在审批经过项目时往往倾向于有利于地方经济利益项目，这么就造成企业将项目选择起点更多定位于能否得到政府支持上来。部分企业在选择项目时没有从实际出发，不顾本身条件与主营业务限制，不了解、不熟悉所上项目标相关市场要求、生产要求、资金要求和技术要求，将工作重点放在怎样取得政府支持，拿下项目审批上来，几乎全部项目提议书跟汇报都是围绕着最有可能取得政府同意，为了争取到项目，有意将项目研究汇报做成了“政府可批性汇报”。
　　3.决议具备盲目性
　　企业决议机制不健全，轻易造成决议盲目性。有企业，没有专门项目决议组，项目往往由领导人自己决定;更有甚者，即使企业拥有专门项目决议组，不过鉴于企业经营者缺乏科学决议理念，经常会凌驾于决议组织上，拒绝按照要求决议程序办事，或者是即使也问询过决议组决定，但都是做做样子，走过场，并不会真正重视决议组意见，最终还是按照自己想法进行。企业领导者不可能完全了解当前市场形势和市场需求，更没有慎重市场调研，再加上对国家政策及其改变趋势不了解，结果项目上马后会很轻易因市场原因或者是政策原因被迫停建，企业也所以蒙受损失。
　　4.投资决议过程长，易失去市场先机
　　我国现在普遍存在一个现象，那就是定项目轻易，决议经过难。一个项目从产生到真正投资实施要经过层层讨论审批，等到项目被审批下来了，往往企业在这个时候已经失去了市场先机。
　　当然，现在各种项目审批过程长短存在很大差距，企业在选择项目时一旦忽略对这一问题考虑，很可能就会因为项目投入时机不对造成额外风险，甚至造成整个项目投资失误。
　　三、企业完善项目投资方法
　　1.建立正确投资空间认识每一个人对“中国黄页”、“诚信通计划”、“B2B电子商务”、“阿里巴巴”、“淘宝网”这些名词都不再陌生，它们无一不时刻出现在我们日常生活当中，然而谁也不会预料到在十几年前几乎不被人看好马云，现在会如此成功。马云成功能够归结为他别于常人敏锐发觉力和勇于开拓市场精神。在项目投资市场上谁占得了先机谁就取得了胜利。要完善项目投资，建立正确投资空间认识势在必行。首先提升企业经营者投资认识，经过对企业经营者进行相关项目投资知识培训来提升其认识，使企业领导者认识到投资空间存在性，确保企业项目投资主动性;另首先企业经营者在企业内部要身体力行，带动全体员工主动去发觉潜在市场，激励员工创新，而且建立对应奖励机制。经过这些努力期望能够提升企业发觉潜在市场也即投资空间几率，化被动为主动，以改变企业以往白白错过项目投资机会现象。
　　2.重视项目标可行性研究
　　以实施CRM系统为例，尽管当前有各种数据表明CRM市场成长势头喜人，不过却无法改变企业因实施不妥造成失败结局。有资料显示，CRM实施失败案例高达80%。究其原因，一是设计这些系统开发人员缺乏充分一线销售知识，从而影响了用户友好实现;二是企业没有意识到自己是否具备驾驭技术智能;三是将客户看成一堆数字，缺乏必要客户互动，造成用户抵触。所以，企业要确保项目标成功，必须重视项目标可行性研究。项目标可行性研究主要包含以下三个方面:市场可行性研究、技术可行性研究以及经济可行性研究。企业能够经过聘用大量专门人才或委托科研机构对准备投资项目进行重复市场调研，明确市场需求，在产品种类、数量、价格、需求人群等方面进行严格调查论证。同时，在项目市场可行性基础上进行项目标技术可行性以及经济可行性调查，选择恰当技术方案，预测投资回报率以及回报期，寻找投资盈亏平衡点。
　　3.完善企业领导者决议意识
　　要完善企业领导者决议意识，防止企业项目决议盲目性，首先，健全企业决议机制，明确责权，改变以往企业那种“有权无责，有责无权，责权脱节”决议体制，使企业领导者在作出决议时愈加慎重。另首先，企业领导者必须认识到当前社会是一个信息社会，决议过程中各种不确定原因日益增多，决议者仅凭借自己经验、知识能力已无法适应决议需要，因而必须学会借助于外界帮助即由各类教授组成决议咨询系统进行决议，重视企业决议组教授提议，尊重知识，尊重客观规律，真正做到科学决议确保项目标成功。新晨范文网
　　4.缩短项目决议过程
　　项目因为决议过程过长而延误时机现象在当前企业中时有发生，要确保项目标顺利实施，降低项目投资风险，缩短项目决议过程成为一个必定。企业缩短项目决议过程能够经过以下进行:改变以往层层审批决议程序，在企业内部建立专门审批机构集中办公，审批部门在经过项目之后只需要产生一个最终汇报书，汇报书直接上交领导组，由领导组最终拍板决定，集中办公好处于于缩短了项目文件在各部门之间传递时间;另外广泛借助外界帮助，利用外界咨询机构，企业能够很大程度缩短项目决议前期资料准备阶段。
　　四、结束语
　　总之，一个项目标成败关系着一个企业成败，项目标主要性必须得到当前企业经营者重视。这就要求企业在进行项目投资时必须要慎重对待，首先要抓住项目投资时机，然后系统考虑影响项目成败原因，在经过一系列调查取证之后作出符合企业最大利益决议，最终在成功取得项目之后，项目过程监督也不能松懈。相信经过企业对项目整个过程努力，会取得项目标顺利进行并最终为企业带来巨大利润。
　　参考文件:
　　[1]王心利:含糊综合评价法在项目投资决议中利用，《财会月刊》，2月.
　　[2]赵家国:当前企业项目投资初探，《中国工会财会》，5月.
　　[3]郑名望:中小企业项目投资风险研究，《企业家天地》，2月.企业项目投资标准及失败原因