国美采购部门工作计划管理办法.doc

采购部门工作计划管理办法
归属体系：国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册
文件编号：国美－采016
撰写单位：国美电器采购中心
版 本：第一版
生效日期：2004年4月1日
机密等级：□ 机密 ■一般
合计页数：3页 正文页数：1页
附件个数：1个
制度正文目录：
目 录
页次
1、目的
1
2、范围
1
3、名词解释
1
4、职责
1
5、作业内容
1
6、注意事项
1
7、附件
1

总裁审批

管理研究室审核

撰写人

1目的：方便总部对分部工作情况的了解，使分部的工作更具计划性，使总部的批示更具指导性。
2范围：
2.1适用范围：国美电器有限公司总部采购中心、分部采购部
2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部
3名词解释
3.1采购系统：是对国美电器有限公司总部采购中心和分部采购部的统称；
4职责
4.1总部采购中心负责对本中心的计划工作制定标准并审核；
4.2总部和分部采购部门人员按照规定上报计划；
5作业内容
5.1工作计划和总结制
5.1.1须写工作总结和计划的人员：采购系统采购总监（采购经理）、各部门采购主管；
5.1.2总部各部门部长上报领导：总部采购副总经理。
5.1.3分部采销总监上报领导：总部采销总经理、副总经理；
5.1.4分部各部门采购主管上报领导：总部采购中心各部门部长。
5.1.5上报时间：每周五12：00以前；
5.1.6每项工作计划必须落实到具体负责人。
5.1.7每项工作具体完成时间必须明确。
5.1.8每周工作总结要对上一周工作计划逐一进行分析总结。
5.2总部将每月30日对各分部工作计划与总结上报情况进行考核，对因不重视此项工作的分部而不能遵守此项规定的相关责任人，总部将根据规定予以处罚。
6注意事项
6.1计划制定的目的在于能够更好的完成工作，因此各单位因根据实际情况制定相应的计划，并在期限内完成计划内容；
7附件
7.1分部工作计划及工作总结表

附件7.1
部工作计划及工作总结
日期：年 月 日
本周工作总结：

下周工作计划：（落实到个人）

总部各部长签字： 分部采购监或经理： 分部部