领导在一季度目标总结会议的发言.docx

领导在一季度目标总结会议的发言今天，我们召开全局干部职工大会。主要任务是：认真总结一季度工作情况，研究部署下阶段工作任务，动员全局干部职工以开展学习实践科学发展观活动为契机，思想再解放，精神再振奋，行动再务实，努力实现“时间过半，任务超半”，为完成全年各项目标任务奠定基础。下面，我集中讲两方面意见。一、一季度工作情况刚刚过去的第一季度，面对广播电视日新月异发展的新形势、新挑战和新要求，全体干部职工在局党组、局长室的正确领导下，奋力拼搏，克难攻坚，圆满完成了各项工作任务，顺利达到了时序进度，实现了首季开门红。新闻中心电视新闻部对从业人员全面实行稿酬制，对不同岗位和不同工作量进行了具体量化，逐一打分，按天考核，彻底打破了分配上的平均主义，调动了员工的工作积极性，激发了加快发展的强大活力。日常新闻始终服从服务于县委县政府中心工作，不断突出对产业提升、园区拓展、项目推进、农村三大工程会战、改善民生等各项重点工作的宣传。开辟的奋发有为抓开局专栏，展示了各地各部门保增长、调结构、促发展、力夺首委开门红的生动场面。践行科学发展观共建和谐新专栏配合了全县上下正在开展的深入学习实践科学发展观活动。舆论监督力度不断加大，突出了对农村三大工程建设特别是环境整治工程的督查宣传，及时反映问题，寻找问题症结，跟踪报道整改结果，做到了有表象、有分析、有责任人，收到了明显的效果，发挥了媒体舆论监督作用。对招商专题片中国进行了重新摄制，使其更加顺应我县经济社会发展的快节奏和新变化。出色完成了“20XX中国北京石油机械装备产业推介活动”的宣传报道工作，采访的层面之广、层次之高前所未有，采制的新闻报道分别在中央台、卫视和台播出，成功推介了，提升了我县的知名度和美誉度。县主要领导对电视新闻的满意度日趋提高。新闻中心广播节目部坚持向管理要发展，狠抓日常宣传、节目创优和广告创收，各项工作取得了喜人进步。部门和职工签定了目标责任状，做到了以状明责。日常宣传平稳有序。新开辟的交通类直播节目缤纷，驾乘人员关注度强，市民百姓参与率高，并具有一定的互动性，深受听众喜爱，被誉为“的交通台”。对外宣传突出“三抓”，一季度发稿58条，继续位居全市县级台第一。重视节目创优工作，规定，凡在创优工作中获上级表彰的，部门给予局同等额度的奖励，凡创优工作不力的，给予适当的经济处罚。加大广告创收力度，重视老合同的续签，狠抓新合同的开拓。不断研究创收策略，采取“走出去、请进来”的办法，全力开拓广告市场，努力增加创收渠道。一季度实现广告创收万元，比去年同期增长86%。网络中心一手抓有线电视进村入户工程，一手抓数字电视普及工程，呈现出快速健康发展的良好态势。在有线电视用户方面，中心将用户发展任务分解细化到镇，并提出了“以整村推进为手段，以消灭空白老村为突破口”的总体发展思路，一季度新增城乡有线电视用户6100户，占全年任务的%，顺利完成了时序进度。在发展数字电视用户方面，中心提出了“以发展县城用户为主，乡镇用户为辅”和“以小区整体转换为主，面上提前配置为辅”的发展思路。在广泛宣传发动的基础上，一方面，抽调部分镇文广中心业务骨干，采取现场办公、现场设点、现场配置的办法，对镇北开发区、老城区等相关小区和地段进行了数字电视整体转换工作，转换率达到80%以上。另一方面，对县城网内需要提前配置数字电视的用户实行了提前配置。截至3月底，共发展城乡数字电视用户户，其中县城户，超额完成了全年1万户的发展目标，使我县数字电视业务发展进入了崭新阶段。一季度，中心实现收视维护费万元，占年度任务的56%；实现初装费收入万元，占任务的100%；实现稽查收入万元，占年度任务的54%，顺利完成了时序进度。广告中心坚持对广告创收和节目采编实行双线管理。全新打造“生活”频道。今年以来，中心先后派出名记者到市台跟踪锻炼学习，既提高了员工的业务水平，又提高了西塘河畔的节目质量，为广告创收奠定了良好基础。不断加大对外发稿力度，一季度在市台今晚播报用稿21条，列全市县级台第一名。顺应新形势，积极调整广告经营策略。今年以来，广告创收面临着新的严峻形势：一是每晚7：00-7：30，主频道必须完整转播央视新闻联播节目，影响了黄金时段广告创收；二是数字电视在县城的蓬勃发展，影响了游动字幕广告的创收；三是国家广电总局等五部门对医疗和药品广告的监管工作力度空前，广告创收的外部环境更紧。面对严峻形势，中心一般人应压力为动力，化危机为转机，充分挖掘广告市场，积极寻求新的经济增长点。调整优化广告段位，用足用活广告资源，保证了非黄金时段广告满负荷运转。同时努力培植良性广告。房产广告增幅明显，“世纪鑫城”一家今年即可新增30万，同时新拓展了“西城映像”、“东方康城”等用户。电动车广告市场日趋成熟，目前几乎所有一线品牌电动车在我台都有广告投放。一季度中心顺利实现广告创收万元，比去年同期增长4%，在压力空前的情况下，圆满完成了时序进度。制播中心时刻紧绷安全优质播出这根弦，狠抓广告电视节目的传输、播出与发射。一方面，加强值班，加大监看力度，坚决杜绝非法信号的落地传播，保证了“春节”、“两会”等重要播出保障期的播出安全；另一方面，不断加大投入，更新设备。先后投入40万元，新增光发射机三台，13频道固态发射机一台，中1固态发射机一台，对中星9号卫星信号源作了调整，并增添了新的接收备份设备，对损坏的天馈系统进行了全面维修，对硬盘播出系统服务器进行了升级改造，从而大大提高了设备的数字化率和固态化率，为信号的安全优质传输奠定了基础。物管中心倾力做好安全保卫、卫生保洁、物业管理、器材采供等各项工作。平时不断加强值班和巡查力度，配电网、消防监控室、机房、水泵房等重点布控坚持每天检查，电梯、空调、水电设备等做到定期维护，器材采供工作更加规范，大件采购坚持招投标制度，零星采购也能比质比阶。各职能科室忠于职守，密切配合，保证了全局各项工作的正常开展。办公室上情下达周转及时，综合协调跟踪服务到位；宣传科牵头负责的对非法地面卫星接收设备的整治工作取得了阶段性成果。一季度拆除非法小耳朵230座，专题部坚持将视角、镜头对准普通百姓，展示我县浓郁的地方风味和独特的乡土人情，一季度在省市台播出专题片8部。事业科认真组织设备器材的技术论证、维护管理和服务工作。财审科在做好职工工资、奖金、福利、会计报表上报等日常工作的同时，积极向财政部门争取资金，所有的预算内外资金包括今年的全部收入、上年的预算外积余资金以及有关专项拨款全部拨付到位，保证了局各项经费的正常运转。同时认真完善相关材料，积极向农发行、信用社申请贷款，为事业的发展提供了资金保证。总之一季度，我们战胜了前进道路中的各种困难，取得了较为出色的工作业绩，实现了新闻宣传、事业建设、经营创收等各项工作的全面丰收，为顺利实现“双过半”和全年各项目标任务打下了坚实的基础，可喜可贺。但在取得新业绩的同时，新的问题也随之产生：一是广告“多头要钱”的现象愈益严重，广告归口管理势在必行；二是事业的蓬勃发展特别是数字电视的迅速普及对服务质量和服务水平提出了新的要求；三是制度的执行力不够，机关作风建设还需进一步加强。二、下阶段工作安排下一阶段，我局广播电视各项工作要以深入开展学习实践科学发展观活动为抓手，紧紧围绕“时间过半、任务超半”目标，树立科学发展观念，抓重点，创特色，严管理，构建和谐高效广电，努力实现新起点上的新跨越。1突出重点，坚持大干实干求发展。一要坚定不移抓好宣传工作。要紧扣县委、县政府中心工作，坚持正确舆论导向，充分发挥舆论引导功能。加大对产业提升、城市工作、园区拓展、改革开放、新农村建设、改善民生等重点工作的宣传报道力度，精心策划一批有思想、有高度、有影响的主题报道，全力为县委“保增长促发展”和“两突破一提升”战略鼓劲造势。抓好宣传形态创新，进一步精简压缩会议报道和非主题报道，增加对基层、对一线、对经济主战场的报道，凸显宣传的针对性和实效性。办精办优新闻、一周要闻和看，不断扩大广播电视主流媒体的影响力。做好广播节目的改版工作，重塑电台形象。坚持不懈抓好外宣，加大对外发稿力度，确保外宣工作在全市继续保持领先位置。二要一着不让抓好事业发展。要积极稳妥地理顺县镇广播电视管理体制，在深入调查研究的基础上制定出兼顾各方利益、矛盾少、震动小、可行可信可操作的整改方案。要强势推进有线电视进村入户工程建设。积极争取地方党委政府的支持，不断加大行政推进力度，坚持以整体推进为手段，以消灭空白老村为突破口，加强督查和考核，迅速掀起有线电视进村入户新高潮。要高调实施数字电视普及工程，借一季度数字电视发展形势一片大好的东风，不骄不躁，乘势而上，快速推进，抢占市场。同时对电信部门违规发展IP电视的行为开展有理有据有节有效的斗争。三要一丝不苟做好安全优质播出工作。要从政治的全局的战略的高度，把这项工作抓紧抓细抓实。要切实加强培训，重点抓好一线人员安全播出基本知识、基本流程、基本技能的培训，提高他们应对突发事件的能力。要定期开展安全播出大检查，找准薄弱环节，认真排查问题，消除安全隐患，做到把问题消灭在萌芽状态。要改造播出机房，做好市县数字流下传信号的规划工作和数字电视游动字幕插播系统的技术论证工作。四要坚持不懈抓好广告创收。要牢固树立增收理念，以电视广告为主体、广播广告和报纸广告为补充，拉长增粗产业链条。要牢固树立市场理念，主动走向市场，积极拓展市场，努力培优市场，不断开辟新的经济增长点。要进一步优化广告结构，努力提升良性广告份额。加强广告策划，以活动促进创收，精心组织策划两至三个大型活动，瞄准县内大企业和行业小巨人，广泛吸引社会资金参与，努力实现经济效益和社会效益的双赢。五要深入开展学习实践活动。要以党员干部为主体、全体职工广泛参与，在全局范围内深入开展学习实践科学发展观活动。结合我局实际，仔细排查影响我局广电事业科学发展的问题和因素，认真分析问题存在的原因和症结，并制定切实可行的整改措施，努力使学习实践活动真正成为我局广电事业科学发展的助推器。2争创特色，在创新创优中求发展。特色就是有别于他的独特的风格和形式。创特色，首先要有创新的精神。要结合学习实践科学发展观活动，切实改变客观条件制约创新的倾向，破除一个“惰”字，切实改变创新带来风险的倾向，破除一个“怕”字，努力营造鼓励尝试、宽容失败的氛围，大力弘扬敢拼、敢闯、敢试的精神，着力锻塑勤于学习、精于思考、勇于突破、善于变通的能力，努力以创新的工作举措，开辟有特色的广电发展之路。创特色，其次要有创优的勇气。人无我有是特色，人有我优更具特色。我们一定要树立争先进位、奋争一流的信心，不为现有的成绩所陶醉，不为眼前的困难所吓倒，努力实现各项工作难中求进，好上加好。创特色，还要有务实的举措。要立足实际创特色。各科室、中心和部门要本着实事求是的态度，充分考虑全县经济社会发展实际和我局事业产业发展实际，围绕年初制定的岗位目标责任制，适当抬高目标定位，合理分解指标任务，通过苦干实干和巧干，创造出一流佳绩。要狠抓关键创特色。我局的关键就是新闻宣传、事业建设和产业经营。要坚持新闻立台、事业固台、产业强台的方针。新闻要坚持真实性和时效性，事业建设要重视县重点工程建设即有线电视和数字电视工程建设，产业经营要着眼于做大做强。要找准亮点创特色。宣传上，外宣是亮点，要坚持不懈抓好，力争广播外宣、电视专题外宣继续保持全市第一，电视新闻外宣继续保持全市第二。事业建设上，数字电视是亮点，要继续推进数字电视普及工程，同时启动两个试点小区网络双向改造工作，发展互动电视、语音业务和宽带业务，为将来事业的更好更快发展提供更为广阔的空间。产业经营上，大型活动是亮点，近年开展的“少儿声乐器乐大奖赛”、“卡拉OK大奖赛”等大型活动已具有一定的品牌影响和扩张力，要充分利用我们的人力资源优势和设备优势，多搞类似的活动。3加强管理，在以人为本中推进发展。要进一步创新管理机制，按照广播电视管理工作的要求，强化管理意识，落实管理措施，提高管理水平。要加强宣传管理，特别是加强对自办节目和广告节目的管理，严格履行节目的审听审看审批审签程序，规范自办节目、引进节目的管理，规范广告播出秩序。要加强社会管理，进一步加大对非法地面卫星接收设施整治力度，巩固无小耳朵社区先进县创建成果。加强对互联网视听节目及户外电视、楼宇电视、移动电视的管理，自觉履行广电部门监管职责。坚持依法行政，坚决查处电信部门违规发展IP电视的行为。要健全管理制度，细化管理要求，通过管理提高工作效能。坚持以局20XX年度岗位目标责任制及奖惩考核意见为统领开展工作，强化目标意识，强化督查考核，对照时序进度，细化目标，分解任务，明确责任。严格执行财务管理、物业管理、计划生育管理、硬盘播出管理等规章制度，健全管理程序，堵塞管理漏洞，强化制度的执行力度，确保政令畅通，协调一致，实现以制度管理人，以制度规范行为，不断提高机关工作效能。要通过管理提高队伍素质，提升服务水平和广电形象。加强对班子的管理，强化考核和监督，倡导讲实话、办实事、求实效，坚持讲党性、重品行、作表率，突出强调加强团结顾全大局，切实增强班子的凝聚力和战斗力。完善干部职工学习培训制度，以学习实践科学发展观活动为契机，积极开展岗位意识教育、奉献精神教育和艰苦奋斗精神，全面提高干部职工的思想道德素质。与扬州大学新闻与传媒学院搞好联合办班工作，对干部职工开展系统的业务技能培训，大幅提高干部职工的科学文化素质。增强服务意识，积极履行服务承诺制、首问负责制和一次投诉查实待岗制。严格执行关于工作失职责任追究的有关规定和关于对员工履行勤勉忠实义务的暂行规定，切实改变服务态度生硬，服务手段落后，甚至以权谋私、敲诈勒索现象，全面提升服务水平和广电形象，促进各项工作争一流，上台阶。同志们，二季度已过去近10天，对照时序进度，要完成上半年各项目标任务尚有一定压力，切不可按部就班、四平八稳，更不能迟疑观望、贻误时机。让我们深入开展学习实践科学发展观活动，进一步解放思想，创新举措，务实工作，努力实现“时间过半，任务超半”，推进广电走上科学发展的金光大道。领导在一季度目标总结会议的发言