采购部月份工作总结.docx

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选购部月份工作总结
选购部月份工作总结
选购部12月份工作总结及1月份打算 11月的工作即将结束，第四季度工作也将开头，也回顾这一月来的工作，选购部在公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料选购工作状况
11月份生产产量有所增加，选购的工作量有所增加，选购部连续实行招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手消灭，这些供应商都变得特殊主动、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满足的报价，降低我们的选购本钱。
选购完成设备、备品、备件及其他零星物资选购打算份，签定各类物资选购合同 份，完成了 余种生产用原料〔共计 吨〕的选购工作
选购 什么材料多少吨 合同金额
都完成什么合同的签订什么材料的选购你自己写
二、值得确定的地方
1、选购的各项工作，包括各项打算、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
2、和客户商定确定合适的.选购方式
3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力量1
4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
三、工作中消灭的问题
这个月存在的问题你自己写写吧
四、下个月打算
你自己往里填填下个月要买的东西
1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
2、对于有打算外的交易消灭，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购打算及选购预算。
3、对待供方来料异样，必需严格把握。面对质量异样，在生产允许的状况下全部支配退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止；
4、和供应商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威猛的形象；
5、和选购员亲热沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，冷静应对各种打算外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购本钱。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼

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