收藏 分销(赏)

全球化管理96017.pptx

上传人:w****g 文档编号:4487731 上传时间:2024-09-24 格式:PPTX 页数:13 大小:123.43KB
下载 相关 举报
全球化管理96017.pptx_第1页
第1页 / 共13页
全球化管理96017.pptx_第2页
第2页 / 共13页
全球化管理96017.pptx_第3页
第3页 / 共13页
全球化管理96017.pptx_第4页
第4页 / 共13页
全球化管理96017.pptx_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

1、第三章全球化管理第三章全球化管理n n教学目标:了解国际化经营,学会判断企业是否教学目标:了解国际化经营,学会判断企业是否在进行国际化经营。在进行国际化经营。n n教学要求:阐明国际化经营的相关概念。教学要求:阐明国际化经营的相关概念。n n教学内容:国际化经营的内涵、特征与动机,国教学内容:国际化经营的内涵、特征与动机,国际化经营的环境及竞争战略。际化经营的环境及竞争战略。n n教学重点与难点:国际化经营的竞争战略分析。教学重点与难点:国际化经营的竞争战略分析。第三章第三章 结构框图结构框图全全全全球球球球化化化化管管管管理理理理国际化经营的内涵、国际化经营的内涵、国际化经营的内涵、国际化经

2、营的内涵、特征与动机特征与动机特征与动机特征与动机国际化经营中的环国际化经营中的环国际化经营中的环国际化经营中的环境境境境国国国国际际际际化化化化经经经经营营营营的的的的竞竞竞竞争争争争战略战略战略战略1911年1932年1957年1972年1993年2009年科学管理行为管理管理科学文化管理整合管理企业管理实践与管理学的互动发展概览企业国际化经营1960年第一节国际化经营的内涵、特征与动机第一节国际化经营的内涵、特征与动机一、国际化经营的内涵一、国际化经营的内涵一、国际化经营的内涵一、国际化经营的内涵 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即

3、进如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化经营传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化经营传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化经营传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化经营 国际化经营的发展阶段国际化经营的发展阶段国际化经营的发展阶段国际化经营的发展阶段初始发展阶段初始发展阶段高速发展阶段高速发展阶段全球竞争阶段全球

4、竞争阶段出口阶段出口阶段非股权安排阶段非股权安排阶段直接投资阶段直接投资阶段二、国际化经营的特征二、国际化经营的特征跨国界经营跨国界经营跨国界经营跨国界经营多元化经营多元化经营多元化经营多元化经营资源共享资源共享资源共享资源共享全球战略和一体化管理全球战略和一体化管理全球战略和一体化管理全球战略和一体化管理三、国际化经营的动机三、国际化经营的动机利用优势能力利用优势能力利用优势能力利用优势能力为了占领日益增长的世界商品和服务市场为了占领日益增长的世界商品和服务市场为了占领日益增长的世界商品和服务市场为了占领日益增长的世界商品和服务市场获取关键性战略资源获取关键性战略资源获取关键性战略资源获取关

5、键性战略资源抵御和分散风险抵御和分散风险抵御和分散风险抵御和分散风险对竞争对手进行反击对竞争对手进行反击对竞争对手进行反击对竞争对手进行反击企业类型与阶段划分(企业类型与阶段划分(企业类型与阶段划分(企业类型与阶段划分(2004200420042004世贸组织及联合国规定)世贸组织及联合国规定)世贸组织及联合国规定)世贸组织及联合国规定)产业与阶段划分产业与阶段划分世界型企业世界型企业大型企业大型企业中型企业中型企业小型企业小型企业创业型企业创业型企业第二节国际化经营中的环境第二节国际化经营中的环境一、国际化经营的环境要素一、国际化经营的环境要素政治与法律环境政治与法律环境政治与法律环境政治与

6、法律环境经济和技术环境经济和技术环境经济和技术环境经济和技术环境文化环境文化环境文化环境文化环境自然地理环境自然地理环境自然地理环境自然地理环境二、国际化经营环境的评估二、国际化经营环境的评估评估体系中指标的设置原则评估体系中指标的设置原则评估体系中指标的设置原则评估体系中指标的设置原则冷热分析法冷热分析法冷热分析法冷热分析法等级尺度法等级尺度法等级尺度法等级尺度法多因素评价法多因素评价法多因素评价法多因素评价法第三节国际化经营的竞争战略第三节国际化经营的竞争战略一、全球一体化的压力一、全球一体化的压力一、全球一体化的压力一、全球一体化的压力二、当地化反应的压力二、当地化反应的压力二、当地化反

7、应的压力二、当地化反应的压力三、全球战略的选择三、全球战略的选择三、全球战略的选择三、全球战略的选择 国际模式国际模式国际模式国际模式 多国模式多国模式多国模式多国模式 全球模式全球模式全球模式全球模式 跨国模式跨国模式跨国模式跨国模式全全球球一一体体化化的的压压力力当地反应化的压力当地反应化的压力全全球球模模式式:将将全全球球视视为为单单一一的的市市场场,公公司司总部集中统一经营总部集中统一经营跨跨国国模模式式:专专业业化化工工厂厂符符合合本本地地反反应应的的要要求求,通通过过复复杂杂的的协协调调机制进行全球一体化机制进行全球一体化国国际际模模式式:利利用用现现有有能力向国际市场拓展能力向国际市场拓展多多国国模模式式:设设在在多多个个国国家家的的子子公公司司作作为为独独立的业务单位来运营立的业务单位来运营高高低低高高低低思考题1 1、什么是国际化经营?、什么是国际化经营?、什么是国际化经营?、什么是国际化经营?2 2、企业国际化经营的动机有哪些?、企业国际化经营的动机有哪些?、企业国际化经营的动机有哪些?、企业国际化经营的动机有哪些?3 3、国际化经营要受哪些环境要素的影响?、国际化经营要受哪些环境要素的影响?、国际化经营要受哪些环境要素的影响?、国际化经营要受哪些环境要素的影响?

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服