2022年医院管理干部培训心得体会三篇.docx

2022年医院管理干部培训心得体会三篇 有幸参与了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培育医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变力量，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业学问的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营力量和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作气氛。培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有劝告力的举例和互动玩耍，让大家真正参与并主动思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。 (一)科学决策力量 决策是领导干部的主要职责。面对错综冗杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要擅长准时作出正确选择。选择不准时就会贻误战机，影响事业进展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。 (二)贯彻执行力量 领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和确定。要把上级的精神和意图依据本部门实际制定行之有效的方案和打算贯彻下去，并做到全面精确，得当有力。 (三)组织管理力量。 每个部门的工作目标和进展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要擅长把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力气，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。 (四)综合协调力量 作为领导干部，良好的协调力量是不行或缺的。要擅长团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅长激发全局干部理事的热忱，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要擅长社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门进展制造良好的外部条件。 (五)选材用人力量组织的进展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素养的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要擅长发觉人才，不惟成果、阅历，把真正有力量的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业进展。另一方面，要擅长因人施用。每位员工不行能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要依据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人的力量，保障工作顺当开展。 (六)处事应变力量 社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的转变，领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。由于世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的方法，光凭老阅历和老方法是无法应付的。必需认真了解新状况，加以分析争辩，审时度势，适时调整，争取最正确效果。 (七)开拓创新力量在事业进展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。假如领导干部仅仅具备萧规曹随的作风，也不能肩负起时代赐予的领导职责和任务。必需敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开拓新领域，促进工作不断进展。 (八)学习、实践力量 这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的力量。领导干部素养的培育和提高，主要还在于自身的学习、实践力量。时代在前进，科学在进展，领导干部假如不通过加强学习提高自己的政治修养和力量素养，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部确定要深化实际，在实践中加深对理论学问的理解，在实践的过程中用理论去争辩、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断熬炼自己，提高自己。 以上是本人通过参与管理培训班之后的所想所悟，虽然这一次的管理培训班只有短短的几天，但更让我清楚作为一名干部应当具备怎样的素养与力量。因此，在以后的工作学习中，我将学到的东西应用于工作中，把它作为行动的指南，不断加强自己在各方面的素养和综合力量熬炼，争当一名符合新时代要求的干部。 连续数月每月两天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中结束了，多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象，每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开拓了我的思维。 第 2 页