设计部管理规章制度.docx

设计部管理规章制度322020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。设计部管理规章制度【篇一：设计部管理制度 及奖惩制度】 设计部管理制度 一、共同遵守 1工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次； 5遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次 8上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次 9好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。 二.设计部经理职责 1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2对主管副总经理、总经理负责； 3全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5在部门范围内贯彻公司有关规定； 6落实工作任务到本部门员工； 7负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 9协调本部门与其它部门的关系，保持本部门的良性发展； 10 定期向直属上级汇报本部门工作； 11 协调下属之间的工作； 12审核设计方案。 13不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14立足本部门工作，向公司提出合理化建议。三、设计部成员职责 1设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。 3在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务（100平方以下应接到任务起8小时内完成，100平方以上200平方以下一个工作日内必须完成，大型新型设计3个工作日内完成）否则罚款元/次； 4在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。 5大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。 6设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。 7在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图(大型工地需亲自到施工现场测量）。 8竣工图在经各级审核无误后，设计师必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。 9设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。 10设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。 11立足本岗位工作，提出合理化建议。 四、设计师工作流程 1设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。 2绘制基本的设计方案图。包括：原始平面图、墙体改动图、新建项目图、平面布局图、地面布局图、顶面布局图、主体立面图、重点突出部分的透视图以及其它特殊要求的图。 3在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸：效果图；第一阶段的修改、补充；完整的施工图纸绘制；水、电走向图；平面、立面、剖面图；节点、大样图；所有应有尺寸、材质、型号、规格、品名、工艺、色彩。 4项目实施阶段：甲方对全套设计签字确认后，设计师配合项目部做好技术交底。 五、设计图纸内容及装订的规定 1设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为a4图纸。设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。（封面；图纸编号详细说明图；设计及施工说明；原始房型平面布局图；含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注；设计平面布局图；电源、电话、电视、多媒体插座分布图；开关控制线路示意图；冷热水管排放走向示意图；各立面图详图；局部透视图；节点及放大详图；封底；封面、封底均按公司统一的模板出图）。 2设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。 3设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。 4设计图纸应表示清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。 设计部奖罚制度 一、奖励制度 1设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币元。 2年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额元。 3奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。 4在工作中突出表现的奖励：每月30万者提出公报表扬。因发现工程其它人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励； 5因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。 二、处罚条例 1不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款100元；若因现场提供资料不全则扣现场提供资料者； 2不能按时完成预算者每延误一天罚款100元；若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者； 3不能按时完成每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准） 4不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。 5与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元/次， 6如遇先报价后设计的情况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否则7由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。 8因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类： 1) 因款式（样式、颜色）在图纸上没表示及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。 2) 因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。 3) 因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。 4) 因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者， 所造成公司直接经济损失由设计师承担。 9损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。 10对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。 11以上处罚在当月工资中扣除。 备注：未尽事宜，公司会议商议处理。【篇二：设计部管理规章制度】 *置业有限公司 设计部管理制度 1、 项当前期工作指导书 2、 审图管理办法 3、 施工图委托设计管理办法 4、 施工图审图流程 5、 审图要点 6、 施工图设计合同补充协议 7、 设计变更管理 8、 精装修管理制度 滁州中州置业有限公司 项当前期工作指导书 公司的各项计划和任务，设计部特制定本指导书。 设计部的日常性工作包十一个部分： 一、 设计任务书 二、 方案设计 三、 地质勘探和测绘 四、 施工图设计 五、 施工图审核 六、 环境设计 七、 灯光设计 八、 项当前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 续） 九、 现场施工配合 十、 寻找新项目 十一、 其它工作 一.设计任务书 1、 项当前期工作指导书编制设计任务书：根据项目开发计 划和市场分析报告，编制设计任务书。设计任务书包括方案设计任务书和施工图设计任务书。 2、 征询各部门意见：由项目经理填写征询意见表，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。 3、 协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出会议纪要。 4、 报审：由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要 修改设计任务书，填写公司文件会审单后，上报主管领导批准。 5、 存档：由项目经理将设计任务书编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、 编制计划：由项目经理依据项目开发计划编制方案 设计组织计划，本部门认可后存档。 2、 选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填 写公司文件会审单，上报主管领导批准 3、 签订合同：由项目经理拟订方案设计合同后，上报主 管领导批准，并与设计单位签订方案设计合同。 4、 准备资料：由项目经理准备方案设计任务书、地形图 及相关资料填写资料发放记录单，转交设计单位签收。 5、 现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填 写现场工作记录表。6、 监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中 出现的问题及时解决，必要时能够组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。 7、 接收设计成果：由项目经理按方案设计合同及有关要 求接收设计成果，并填写资料接收记录单。 8、 审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。 9、 评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并 负责组织、记录方案评审会，出会议纪要，进行设计修改。 10、 结算设计费：由项目经理按方案设计合同结算方案设 计费。 三、地质勘探和测绘 1、 编制勘测计划：由项目经理依据项目开发计划编制勘 测组织计划和勘测方案，并报工程部经理签字认可后存档。 2、 选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填 写公司文件审批表，上报主管领导批准。 3、 工程合同：由项目经理拟订勘测工程合同，并依据勘 测方案护订勘测工程预算书，上报主管领导批准，并与勘测单位签订勘测工程合同。 4、 相关资料：由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料， 填写资料发放记录单，转交勘测单位，并由勘测单位签收。 5、 现场勘：由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写 现场工作记录表。 6、 监控：项目经理应随时了解工程进度，并协调相关事宜。 7、 接收成果：由项目经理按勘测工程合同及有关要求接 收勘测成果，并填写资料接收记录单。 8、 结算：由项目经理将勘测工程合同、勘测工程成果 和勘测工程决算书报计划合约部审核，并依据审核结果结算工程费。 四、施工图设计 施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见施工图委托设计管理办法。 五、施工图审核 见施工图审核管理办法。 a环境设计 b灯光设计 c项当前期工作 d现场施工配合 设计完成后，如出现以下情况，项目经理应进行现场的施工 配合，了解情况后填写现场工作记录表，并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后，转发相关部门实施。 1、 发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行【篇三：设计部管理制度】 设计部管理制度 目录 设计部岗位职责 部门职责 设计部总监职责 设计师岗位职责 设计部与其它职能部门的协作关系 一、与市场部的关系 二、与工程部的关系 三、与商贸公司的关系 设计部的制图规范 设计的收费原则及标准 设计师的薪资待遇 设计部惩罚制度 一、 奖励制度 二、 处罚条例 设计部岗位职责 部门职责 一、 由设计部总监负责。在设计总监的领导下工作，服从总监的工作安排，并按 时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态 度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害 公司形象。 二、 承接公司所有工程项目的设计，具体工作内容有： 1、 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责上门量房、 洽谈。以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修项 目， 为预算及设计方案的完成提供精确的数据。 2、 负责出具平面方案及部分立面方案。 3、 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。 4、 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。 三、 负责工程概算及预算的报价。 四、 负责现场设计及变更 五、 负责公司其它非业务方面的设计工作。 六、 设计的施工图必须经甲方（业主）签字认可方可施工。 七、 负责合同的谈判与签定。 八、 负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。 九、 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外 进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。 设计部总监职责 一、 对主管副总经理负责。 二、 负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下： 1、 负责监督设计师签定施工合同并初步复核合同。 2、 监督协助设计师在一定时间内出具平面方案（平面图、天花吊顶图）及预算。 3、 监督协助设计师及绘图员在一定的时间内出全套施工图及预算。 4、 负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。 5、 协助设计师解决平面方案及施工图工程中涉及的专业技术问题。 6、 负责审核及确认平面方案及全套施工图及预算。 三、 定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。 四、 定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。 五、 负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。 六、 协调本部门与其它部门的关系，保持本部门的良性发展。 七、 熟悉本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。 八、 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格。 设计师职责 负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面的工作，包括以下三个阶段： 1、平面方案阶段： （1）、完成平面方案、部分主要立面及概算（100平方以下应接到任务起一个工作 日内完成，100平方以上200平方以下两个工作日内必须完成，复式楼别墅四 个工作日内完成）。（2）、平面方案应考虑业主经济方面的承受能力及功能的合理性； （3）、应具有良好的语言表示及沟通能力，向客户解释方案； （4）、平面方案确定后应帮助客户下决心签订设计协议。 （5）、在项目经理及营销人员的协助下签订工程合同（若签订设计协议可在设计第 二阶段末签订工程合同）。 （6）、工程合同签订后包括报价及图纸交由家装部经理做最终核算并签字，再交予行政部归档，每月2日前在财务部备案，可由行政部扫描共享或转发，设计部和家装分公司自行留底。具体要求如下： 装修合同两份（客户一份，公司一份） 报价单四份 （公司、客户、设计师、监理）。 全套图纸四份（公司、客户、设计师、监理）。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、设计师、审核三方签字 方能生效，否则扣发本项目提成（设计师、客户、审核签字必须为亲笔签名）。 2、施工图阶段 （1）、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸尺寸准确。 （2）、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、装修后的效果性。 （3）、全套施工图、效果图及详细预算必须在签订设计协议后3日内完成电脑图， （小于100平方的为3天，大于100平方小于200平方的为5天）并由设计 总 监签字确认。 （4）、向客户详细解释施工图，并由业主签字确认。 （5）、向客户详细解释预算，并由客户签字确认。 （7）、对于所需修改的施工图，必须在2天内完成；（8）、施工图及预算确认后需复印分配给相关人员（业主、工程部监理、工程部项 目主管）。 3、施工阶段 (1) 、工程部在图纸与预算没有完善的情况下可拒绝开工，所造成的一切损失由设 计师承担。 （2）、开工前设计师与项目经理、工长、客户去现场交底，实地了解图纸的可行性， 由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表示效果，工程人员向设计师 提供签字认可后的交底单。 （3）、设计师需与客户确认材料样板，并形成书面确认文件。 （4）、每周去工地两次并签到，及时发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工 工艺、材料选择）的问题，并填写好检查单交至项目经理解决，设计师不得随 意指责工人，更不能擅自决定更换施工人员，影响施工正常进行，否则设计师 将承担由此所造成的一切经济损失。 （4）、对于设计变更，应在两天内完成变更图纸并于客户确认签字，交至项目经理； （5）、能够站在公司的角度，较好的协调业主、项目经理之间的关系，做好全程的 设计工作； （6）、负责编制预、决算清单； （7）、工程完工后整理一套最终图纸（施工图，效果图，预算，及水电走向图及录 制光盘）并与所有资料交于行政部，由行政部到档案室存档； 设计部与其它职能部门的协作关系 一、 与市场部的关系：