XX通信工程公司工程技术部岗位职责及工作流程样本.doc

工程技术部岗位职责及工作流程（建议稿）一、工程技术部组织构造图公司总经理工程部经理总工程师项目经理项目经理施工队长施工队长施工队长施工队长材料负责人专职资料员技术负责人质量负责人专职安全员二、工程技术部各重要岗位职责分派职 务重要岗位职责描述工程部经理 负责与总工程师共同完毕工程项目质量、安全、环保、文明方针制定、贯彻和实行，保证满足合同规定； 全面负责工程部给类资源管理、调度工作，保证资源畅通，工程顺利开展； 负责工程整体指引工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并依照工程项目需要，及时调用后备资源增援工作； 对工程实行进度所有负责； 组织定期工程实行进度报告交流工作，定期主持工程施工管理例会； 积极参加行政公共关系协调，解决施工中浮现重大问题和突发事件； 积极积极协调建设单位各种业务公共关系，控制调度各职能部门和工程队高效优质生产； 负责监督工程结算有关工作，积极保证公司工程回款及时性； 建立恰当勉励机制，充分发挥参加工程项目实行人员积极性。总工程师 负责与工程部经理共同完毕工程项目质量、安全、环保、文明方针制定、贯彻和实行，保证满足合同规定； 负责项目实行方案设计评审工作，对工程质量、技术问题等全面负责； 负责保证项目工程工程质量，解决工程实行中技术问题，保障项目工程顺利实行； 积极参加定期举办工程施工管理例会，技术分析会，进度分析会，质量评审分析会、安全控制会议，参加建设单位组织技术、管理等有关会议； 组织公司对项目工程内部检查、预验、竣工验收及提出有关整治意见； 负责参加公司及工程技术部物资采购、保管、领用、运送方面各项规章制度制定与评审。项目经理 负责项目施工队伍组织，依照负责项目规定合理配备人员和机具设备； 组织协调各施工队施工工作，组织工程技术部在施工中执行各项技术规定和原则； 负责项目工程现场管理和协调各种地方关系； 明确各工序及各分项目负责人岗位职责； 随时控制工程施工进度，使施工保证办法全面贯彻； 负责现场督导施工队工程施工质量，及时发现和解决工程施工过程中质量问题； 定期与不定期参加工程技术部召开施工管理睬议，全面报告工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议； 定期与不定期与建设单位管理部门召开施工管理睬议，全面报告工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议； 负责收集与施工关于站点资料；协调业主关系，为使工程顺利开工而获得有关业主批准。 积极配合工程技术部进行公司内部自检、预验收等有关工作，并及时响应整治规定； 积极配合其她负责人工作，及时、全面提供项目工程各类信息资料，以便公司准时完毕项目工程回款等有关工作。技术负责人 解决项目施工过程中难点问题解决，并指引施工队进行施工。 对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作开展； 针对工程特点，编制详细、可行技术实行方案，并不断进行贯彻、改进。 会同有关部门定期下工地检查施工质量，解决好各项重点、难点工序技术问题； 定期与不定期参加工程技术部召开施工管理睬议，报告项目工程实行过程中有关技术问题，并提出合理化建议； 负责对项目工程进行公司内部自检、预验收等有关工作，及时提出整治意见和建议，并监督整治工作执行和完毕； 负责公司内部各项员工培训筹划组织、贯彻。材料负责人 组织本部门对仓库各种库存材料、机械设备工具科学管理，合理及时保证工程队施工现场材料供应调度，分发回收； 及时精确向采购部和财务部提交库存和申领报表； 验收采购部门购进各种材料质量和数量； 定期与不定期参加工程技术部召开施工管理睬议，报告项目工程材料管理有关问题，并提出合理化建议； 依照工程进展状况，精确制定材料采购筹划，并采购优质材料，保证施工材料供应； 搞好后勤保障工作，做好仓库安全防火、防盗、防电事故发生。文档、资料负责人 核对建设方、设计院提供项目工程设计文献完整性，对的性。 保证各类项目工程过程文档及时，完整，对的。 发生设计变更等状况下保证有关文档提交完整性对的性。 定期与不定期参加工程技术部召开施工管理睬议，报告项目工程实行过程中有关文档、资料方面问题，并提出合理化建议； 项目工程竣工时监控施工人员提交有关工程信息全面性，对的性。 保证提交竣工资料严格按照建设方规定制作，不能浮现错误，虚假，不完整工程信息。 保证提交结算审计材料对的性，完整性。坚决抵制供弄虚作假结算材料。质量、安全负责人 负责贯彻贯彻工程技术部制定质量保证筹划和安全文明施工规定； 定期对各项目施工现场施工队长进行质量、进度、安全把控； 定期到施工现场检查工程质量并收集工程质量状况,就重大质量问题提出整治办法。 定期与不定期参加工程技术部召开施工管理睬议，报告项目工程实行过程中有关工程质量及安全文明施工问题，并提出合理化建议； 定期协同项目经理、技术负责人组织施工队召开工程质量评审会，全面执行各项技术质量原则； 协同项目经理、技术负责人等有关人员组织参加公司内部项目工程自检、预验收等有关工作，参加提出整治意见和建议，并监督整治过程中质量、安全面有关工作。 参加建设单位工程管理部门和监理单位组织各种工程质量管理睬议，定期和不定期向建设单位和监理单位报告工程质量综合状况；三、施工流程管理筹划施工组织流程图四、项目工程进度管理控制图项目经理：制定每一施工阶段施工筹划作为进度控制根据，报工程部经理审批项目经理：依照施工筹划安排施工队施工项目工程 更 改 设 计是施工队：按筹划施工否施工队长：每天向项目经理报告当天施工状况项目经理：每周向建设方和工程部经理报告本周施工状况和下周施工筹划，并依照工程进度状况进行恰当施工筹划调节工程部经理：每月月底向建设方提交书面总结当月施工状况和下个月施工筹划工程部经理：审核项目经理制定施工筹划、并给出意见和建议批准不批准五、质量检查流程图项目工程施工开始施工员严格按照设计文献进行施工施工队长做到负责工程100%自检自检合格完 工否是按公司内部施工奖惩办法进行惩罚并及时进行工程整治现场管理人员进行检查检查合格申请公司内预验收 质检员抽检检查合格项目经理向建设方申请项目工程验收否是是否按公司内部施工奖惩办法进行惩罚并及时进行工程整治按公司内部施工奖惩办法进行惩罚并及时进行工程整治六、安全文明施工筹划6.1 安全生产办法u 建立、完善以总工程师为首安全生产领导小组，有组织、有领导开展安全管理活动，对施工安全生产负全面责任。u 建立安全生产检查制度，强化安全意识，加强施工员安全技术教诲。 u 认真执行国家关于安全生产法令、法规，牢固树立“安全第一，防止为主”安全意识，严格遵守各项安全制度，保证安全生产u 严格执行电气安全生产管理制度，所有用电设备均作好接地保护，使用前应检查设备与否良好，以防发生意外事故。u 工程开工前由项目经理睬同安全负责人组织安全教诲与培训，增强施工人员安全生产意识和自我保护能力。u 工程开工前，安全负责人组织召开安全操作现场交底会议，讨论安全生产注意事项，提高施工人员安全操作技能。u 安全负责人每周组织召开安全工作会议，填写安全会议记录，提高全员安全意识。做到安全生产，警钟长鸣。u 每日施工前，由作业组长对施工人员进行安全生产教诲，对安全隐患进行分析，制定相应防范办法，并记入施工日记。u 安全负责人对施工设备、工具和仪表电气装置和保护设施定期检查。u 加强设备、材料管理，作好防火防盗办法；现场机房要搞好环境卫生，材料堆放整洁合理。u 加强对机房正在使用设备安全规范学习，在工作中严格执行。u 在设备割接前制定详细、稳妥割接筹划与割接方案，并送交有关部门审批，经审批后才干按筹划与方案实行。u 在施工现场设立明显施工标志，防止在建设备及使用材料受到损坏。6.2 文明施工办法u 文明施工是我司一贯规定，在施工过程中，一定要紧记咱们是先进施工公司，树立先进施工公司形象，要协调好与建设单位及有关单位关系，加强施工现场管理，做到施工人员文明施工，树立良好施工风范。u 积极维护公司形象，注意个人仪表，倡导精神文明，坚持统一着装，佩戴工号牌作业。u 与业主及有关单位沟通时，应注意礼貌用语，处处维护公司良好形象。u 认真倾听建设单位提出问题、规定、意见和建议，并做好详实记录。u 禁止擅自使用施工场合电话。u 施工队须提前与业主及有关单位联系并征得批准后方可进场施工，办理进出施工场地有关手续，完毕一种阶段任务后，离场时告知业主及有关单位工程负责人。u 遵守业主各项规章制度。如需进入机房，要征得对方批准，换穿机房专用鞋，离开机房要与值班人员打招呼，必要时提交申请报告。禁止在机房内抽烟、玩游戏和乱动机房设备，出入机房所带物品应严格登记。u 对正在运营设备进行操作前应做好详细操作环节和应急方案，并征得业主批准后实行。u 每天工作结束后，必要清理施工现场，整顿各种物品，清理残存物料，借用物品及时归还，挪动物品及时放回原处，保持工作现场整洁。u 每周将施工状况及下周施工筹划及时向业主报告，让业主对工程实行状况有充分理解。u 杜绝野蛮施工。u 制定有应对突发事件办法通信应急预案。u 如果发生通信故障，按照事先制定通信应急预案进行抢修。七、项目工程验收筹划u 项目工程验收以中华人民共和国联通及中华人民共和国联通广东省分公司颁发关于施工验收规范、质量检查原则、本工程施工图及合同为根据。u 工程竣工后七日内，我司按照施工类竣工文献编制规定和样表规定完毕有关竣工文献资料编制工作，并将完整一套正本呈交给监理公司审查，审查通过后向建设单位提交竣工文献。u 工程竣工后，我司将按通信工程验收规定和原则，向建设方及其下属各地市分公司提交竣工申请及竣工资料和图纸，申请组织验收。u 工程资料是工程项目竣工验收和质量保证重要根据之一，我司将严格按合同规定提供全套竣工验收所必要工程竣工资料。工程竣工验收资料至少应包括如下内容（不限于下列内容，应按建设方实际规定提供）：n 开工报告n 交(完)工报告n 建筑安装工程量总表n 已安装设备明细表n 交接书n 验收证书n 工程设计变更书n 隐蔽工程签证n 竣工图纸u 在项目工程接受建设方工程竣工验收之前，我司将进行内部预验收，初步鉴定工程质量，避免竣工进程迟延，保证项目顺利投产使用。通过内部预验收发现工程问题，我司将在最短时间内解决排除。在内部预验收达到建设方关于施工验收规范、质量检查原则后，方可向建设方报请竣工验收。u 在项目工程竣工后，我司积极积极参加工程竣工验收,协助建设单位进行工程项目初验。协助工程竣工结算审计。针对工程付款办法,未经监理公司总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。u 项目工程交工验收表序号控制环节控制要点负责人重要控制内容工作根据工作见证1内部质量预验收单位工程质量质量负责人、项目经理按公司“内部预验收”规定，制定检查内容按部施工验收规范检查记录2编制竣工资料，发竣工告知书按项目工程编制资料员、项目经理文献编制精确性，与否符合进档规定。发竣工告知书施工规范设计竣工文献及竣工告知书3工程初验与交工交工资料已整好，工程质量符合规定项目经理业主主持，对工程质量进行抽测，对工程予以评价初验筹划工程验收报告4交付使用试运营初验后工程投入试运营项目经理初验时遗留问题解决与否完毕初验会议记要及结论评语（结论）有关手续办理及签证