部门工作目标责任书（4篇）.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑部门工作目标责任书（4篇） 部门工作目标责任书精选4篇 目标责任书是由企业法定代表人依据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应到达的本钱，质量，进度和平安等把握目标的文件。下面是我收集的部门工作目标责任书，欢迎阅读。 部门工作目标责任书1 为切实加强学校平安教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产平安,构建平安文明校内，依据潍坊市学校平安管理规范，特与图书管理员_签定本平安责任书。 1、严格执行图书室、阅览室规章制服。 2、生疏消防器材的使用，经常检查火灾隐患、平安隐患。 3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。 4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成果的重要依据。 青州市邵庄初级中学(盖章)_ 校长：杜学庆 责任人(签字)：_ 20xx年3月8日 部门工作目标责任书2 为深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，严格落实“谁主管，谁负责”主体责任制，强化平安工作第一责任人的职责，全面加强和改进学校平安工作，确保师生人身平安和学校财产不受损失，依据上级有关指示精神，学校确定同处室负责人签订20xx-20xx学年度平安工作目标管理责任书。 一、工作要求 1.各处室负责人是本处室平安工作第一责任人，对本处室的平安工作负总责，切实履行黟县试验学校岗位平安职责。成立平安工作领导小组，把学校平安工作纳入班级、教职工任期目标管理，与教育教学工作同预备、同部署、同检查、同总结、同考核和同奖惩。 2.要层层签订平安工作目标管理责任书，将平安工作落实到教职工、家长及同学。建立平安工作例会和检查制度。每月至少召开一次平安工作会议，商量、分析、布置、督促、检查平安工作。会议内容和检查状况形成纪要，会议确定的工作措施和检查觉察的问题必需严格落实和限期整改。 3.学习、落实上级及学校的平安工作规章制度，开展平安教育，普及平安学问，增加同学平安意识和法制观念，提高防范、抵制灾难和自我疼惜的力量。要组织全体教职工及同学学习平安学问，开展应急演练，提高教职工的责任意识和疼惜力量。在同学和同学家长自愿的基础上，关怀保险公司准时做好同学平安保险工作。 4.学习、落实学校的各种平安事故应急救援预案，事故发生后，应当马上上报学校领导、并快速组织救助，将人员伤亡和事故损失降低到最低限度，不得隐瞒不报、谎报或者拖延报告。对发生的事故按规定关怀有关部门调查处理。 5.加强师生集体活动的管理。组织师生参与各项集体活动时，必需书面请示学校，要有领导、老师负责，针对可能发生的问题，要制定切实可行的事故处理预案，提出明确要求和留意事项。 6.加强校舍平安管理，按学校规定对辖区的校舍平安状况进行查勘，觉察隐患准时整改。 7.要连续加强与公安、安监、卫生、文化、建设、工商等有关部门的联系，在学校的统一领导下，共同做好学校平安管理工作，把学校及其周边环境综合治理、打击违法犯罪活动等各项任务和措施落到实处。 8.加强交通平安管理，主动开展交通平安教育。对非法违规运送同学车辆进行举报制度。与全体同学签订交通平安责任状、乘车的同学再签订乘车平安责任状。 9.切实做好学校传染病防控与食品卫生平安工作，有效把握学校突发公共卫生大事的发生。严格执行学校卫生工作条例等有关卫生平安规定，建立岗位责任制和卫生检查制度，教育同学不吃三无食品，防止发生食品污染和食品中毒事故的发生。有针对性地开展疾病预防工作。 10.加强师生的用电平安和消防平安的教育。不乱拉电线，不违规使用取暖器、电炉等电器。 11.加强节假日(双休日)平安管理。节日和假期前对同学进行平安、卫生和防疫教育，杜绝各种损害事故的发生。建立护校值班制度，落实责任，严禁消灭空岗。 二、考核与奖惩 平安工作纳入年终考核范畴，对于认真履行职责，年度内完成目标管理责任书要求的，学校予以表彰。 对于上级平安工作要求和黟县试验学校平安管理工作“一岗双责”制实施方法、黟县试验学校岗位平安职责贯彻落实不利，消灭平安事故的，实行“一票拒绝”方法，考核不得进入优秀行列，不得参与年度先进评比。 对于玩忽职守、失职、渎职造成重大、特大事故的，要依据法律和有关规定进行严峻查处。 三、本责任书一式两份，学校和个人各存一份。 四、本责任书自签订之日起生效，至下一年度签订之日起废止。 黟县试验学校 校长(签字)： 处室负责人(签字)： 二XX年三月一日 部门工作目标责任书3 公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺当有效地进行及维护其严峻性，特制定经营目标管理责任书。 一、经营目标 1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。 2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。 二、责任与权利 责任： 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或支配的其它工作。 权利： 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。 2、行政部对公司规定范围内的目标费用有把握权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有预备、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。 4、到达公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的嘉奖、提成可依据部门员工的工作绩效进行支配。(支配方案必需交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部到达部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部到达部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成状况的考核后，按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作状况及与其它部门的沟通协调状况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标预备及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。 6、部门不得以节省费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和平安生产规定而造成员工人身损害或公司财产损失的，公司将依据情节赐予确定的行政惩处或经济赔偿。 7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。 四、相关规定 1、除国家、上级政策和不行抗力的自然灾难因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。 2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。 五、有效时间： 20xx年1月1日-20xx年12月31日止 授权方：xxx公司(简称) 代表人(签字)： 责任方：_行政部_ 代表人(签字)：_ 部门工作目标责任书4 一、责任人： 部门全部成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。 二、责任期限：*年*月*日*年*月*日 三、工作目标及重点 1. 任务一： 2. 任务二： 3. 任务三： 四、经济指标： 1. 基本目标：利润* 万元，收入 *万元。 2. 争取目标：利润 *万元。 五、其他指标： 1. 质量事故：无质量事故发生。 2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规大事发生。 3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培育、输出优秀人才。 4. 内部管理：加强内部管理工作，准时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。 六、奖惩兑现方法： 1. 部门经理年度风险工资=岗位工资40%12风险工资系数 2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资30%12风险工资系数年度考核系数 3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。 七、风险工资系数(K)计算 1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0; 2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5; 3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为2; 4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5; 5. 发生一般质量事故1次，依据状况K值减0.20.5;发生严峻质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严峻负面影响，则K=0; 6. 若有违反公司规章制度以及法律法规大事发生，K值扣0.10.5;若给公司带来较大损失，K值扣0.51; 7. 重视员工队伍建设，员工成长快速并为公司输出人才(高级项目经理以上)，依据状况加0.10.2;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1; 8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未准时完成果效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公正、公正，分数分布不合理等，扣0.10.2。 八、奖金发放由部门经理负责制定支配方案，经分管领导批准。奖金支配要表达多劳多得思想，同时鼓舞全部员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。 九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有杰出完成事项，依据状况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，依据状况对风险工资系数适当减分。 十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。 十一、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。 十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。 公司总经理 业务一部经理 签字日期 签字日期 第 8 页 共 8 页