上海酒店技术标.doc

上海酒店技术标1862020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录第一章、 编制总体说明41.1 编制说明41.2 编制依据41.3 工程概况及招标要求51.4 企业竞标优势51.4.1 企业简介51.4.2公司竞争力61.4.3本项目竞标优势7第二章 工程重点、 难点分析及解决措施92.1 工程重点、 难点分析92.2 工程重点、 难点解决措施9第三章 施工部署113.1 施工段划分113.2 项目管理目标113.2.1 工期目标113.2.2 质量目标123.2.3 安全文明目标123.2.4 环境保护目标123.2.5 售后服务目标123.3 项目管理体系与组织说明123.3.1项目管理人员承诺123.3.2项目管理体系的说明123.3.3项目组织机构设置133.3.4 项目管理人员岗位职责153.4 项目管理计划163.4.1 施工进度计划163.4.2 劳动力计划及业绩173.4.3 材料进场计划213.4.4 施工机械进场计划233.4.5 资金使用计划243.4.6 施工临时水电计划25第四章 主要施工工艺与质量标准264.1 吊顶工程264.2 地面工程314.3 涂料、 防水工程344.4墙面工程394.5 半成品工程464.6 安装工程50第五章 材料供应保障措施605.1材料供应、 使用措施605.1.1材料采购程序605.1.2材料进场计划和主要材料605.1.3材料进场的验收程序615.1.4材料领用的管理方法625.1.5材料现场管理措施625.2材料检验措施62第六章 工程进度计划636.1 工期目标636.2 工程进度管理体系636.2.1 施工进度控制体系636.2.2 施工计划保障措施646.2.3 整个工程施工配套保障计划666.3 施工进度保障措施666.3.1 施工组织保障措施666.3.2 劳动力保障措施676.3.3 材料保障措施686.3.4 机械机具保障措施686.3.5 技术保障措施686.3.6 项目资金保障措施696.3.7 施工管理保障措施706.4 可能影响工期的因素以及解决措施706.4.1 影响工期的因素和解决措施706.4.2 工程工期延误因果分析图726.4.3工程进度落后的处理措施73第七章 保障工程质量的技术措施747.1 工程质量目标和保障体系747.2 工程质量技术保障措施757.3 工程质量动态保障措施767.4 项目质量管理措施78第八章 确保工程安全的技术措施838.1 安全、 消防保障体系838.2 安全岗位责任制度848.2 现场生产、 生活安全措施868.3 安全教育程序878.4 安全教育制度878.5 施工现场安全生产细则888.6 施工机械的使用安全要求908.7 安全活动组织及检查928.8 对意外情况的处理措施92第九章 确保文明工地的措施959.1 文明施工管理组织与目标959.2 现场文明施工管理969.3 文明施工保障措施989.4 ”渣土垃圾”整治措施99第十章 成品保护、 节能环保施工措施10010.1 成品保护10010.1.1 成立成品保护管理小组10010.1.2 成品保护管理的运行程序10110.1.3 成品保护管理措施10110.1.4 物资材料堆放10210.2 节能环保施工措施10310.2.1 节能措施10310.2.2 节水措施10310.2.3 节约材料和优化资源措施10410.2.4 防止环境污染、 大气污染的措施10410.2.5 防止水土污染的措施10510.2.6 防止噪声污染的措施1069.2.7 防止施工振动污染措施10610.2.8 废弃物处理措施106第十一章 工程建设、 施工单位配合的措施10711.1 与总承包单位的配合10711.2 与业主代表的配合10811.3 与现场监理配合10811.4 与设计单位的配合10811.5 与地方政府职能部门的配合109第十二章 施工现场平面布置图11012.1 现场临时布置原则11012.2 临时办公室、 仓库布置方案11012.3 水电临时布置方案11012.4 消防设施布置方案11112.5 材料堆放布置方案11112.6 施工现场平面布置图112第十三章 工程隐蔽验收及竣工验收11313.1隐蔽验收内容11313.2竣工验收内容113第十四章 工程售后服务11514.1工程保修和维修11514.1.1工程交付和维修11514.1.2工程保修11614.1.3质量保修责任11614.2工程回访11714.2.1回访制度11714.2.2回访周期11714.2.3保修措施11714.2.4保修记录117附件: 施工计划进度网络图劳动力计划表 施工平面布置图第一章、 编制总体说明1.1 编制说明首先, 我公司对参加”XXXX中心酒店室内精装修工程”的投标, 感到非常荣幸, 必将珍惜这一次机会全力做好投标各项工作。我们在认真阅读招标文件、 招标图纸和对本工程现场实地勘察的基础上, 组织了本次工程的投标工作。本技术标作为竞标文件, 供招标单位及有关部门招标时审查, 若能获准中标则作为施工管理的技术性文件, 也是指导施工全过程工作的依据。我公司将按本文件中制定的施工方案进行工期进度、 质量、 安全和主要施工工艺、 管理措施、 文明施工、 环保措施等各施工环节的控制, 并接受招标方及相关管理单位的监督。本技术标是在当前招标条件下对本工程的一个初步的统筹安排, 随着施工的展开, 本文件将根据实际情况不断调整、 补充和完善。1.2 编制依据（1） XXXX中心酒店室内精装修工程有关设计单位编制的施工图中的设计说明。（2） 上述设计说明中明确要采用的国家、 部颁、 地方的施工技术( 验收) 规程、 规范。（3） 本工程主要采用的技术规范( 规程) 1) 建筑工程施工质量验收统一标准 ( GB50300 ) 2) 建筑装饰装修工程质量验收规范 ( GB50210 ) 3) 室内装饰工程质量规范 ( QB1838-93) 4) 施工现场临时用电安全技术规范 ( JGJ46 ) 5) 混凝土结构工程施工质量验收规范 ( GB50204 ) 6) 建筑地面工程施工质量验收规范 ( GB50209 ) 7) 建筑电气工程施工质量验收规范 ( GB50303 ) 8) 通风与空调工程施工质量验收规范 ( GB50243 ) 9) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 ( GB50242 ) 10) 除上述已列明外的国家、 上海市颁布的现行有关建设工程质量标准、 规范、 规程、 条例、 规定等。1.3 工程概况及招标要求工程名称XXXX中心酒店室内精装修工程建设单位上海XXXX置业有限公司建设地点上海浦东新区XX路1300号合同工期及违约金标准计划开工日期 7月15日, 计划竣工日期 1月31日, 总工期201个日历天; 每延误一天按人民币10000元/天赔偿。质量标准及违约金标准一次验收合格, 确保上海市优质工程及”白玉兰”奖; 达到国家优质工程”银质奖”要求; 未达到一次验收合格, 继续履行合同施工直至达标为止, 工期亦不顺延, 延误则按人民币5000元/天赔偿。安全文明标准及违约金标准做到规范化、 标准化、 达到文明工地要求; 未达到, 按合同价5%作为违约金。标书送达地点上海市浦东XX路1208号2楼1.4 企业竞标优势1.4.1 企业简介XXX装饰工程有限公司, 注册资金5000万元。具有建筑装饰设计甲级资质、 建筑幕墙设计甲级资质和建筑装饰工程、 建筑幕墙工程、 金属门窗工程、 园林建筑工程、 建筑智能化工程和机电设备安装工程专业承包等6项专业承包一级资质。公司广泛、 深入、 持久的贯彻ISO9001、 ISO14001、 GB/T28001等国际质量、 环境和职业健康安全管理标准, 在同行业中率先取得第三方机构认证证书。连续被评为”AAA信誉企业”、 ”重合同守信用企业”、 ”工商免检企业”、 ”上海市信得过建筑装饰企业”、 ”全国信得过建筑装饰企业”、 ”全国优秀施工企业”、 ”全国装饰行业百强企业”、 ”上海市文明单位”等荣誉称号, 并被评为”全国实施卓越绩效先进企业”、 ”全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉。1.4.2公司竞争力我司为国有装饰型企业的中坚力量, 连续多年排名在全国装饰行业百强企业中10名之前, 与同行业其它企业相比拥有更大量的资源, 我们在人力资源、 财物储备等方面具有一定优势, 建立了灵活的的企业机制和稳定的资源供应链, 企业运转高效快捷、 稳步提高。( 1) 管理队伍素质高公司在行业内率先取得国际质量、 环境、 职业健康安全管理第三方机构认证, 当前拥有员工600余人, 其中工程技术人员315人, 专业设计人员70余人, 项目经理100余人, 中、 高级专业技术职称260余人, 可组成项目管理班子50余套, 其中能完成产值上亿元的项目管理班子8套, 形成了”高层人才高端化、 中层人才专家化、 基层人才职业化”的人才格局。( 2) 劳动力储备丰富公司在上海、 广州、 武汉、 北京、 成都建立了劳务基地, 生产工人技术过硬, 经验丰富, 她们主要来自江浙、 湖广和四川等地区, 都是与我司长期合作的合同工, 绝大部分都是我司的技术骨干, 曾多次参加过我司大型装饰工程的施工。公司每年定期对技术工人进行综合素质培训锻炼, 各工种技术人员均有权威机构颁发的国家认可的技术等级证书, 特种工种持证上岗率100%, 绝不使用”三无”人员。经过建立考评制度, 保持技术工人整体水准逐年提升。我公司在上海设有固定劳务人员基地, 为本地项目提供了丰富的劳动力资源。( 3) 物资采购渠道畅通为了适应市场发展的需要, 广泛地拓宽物资进货渠道, 建立了以上海为中心, 各分支机构共同管辖的北京、 南京、 广州、 武汉、 成都等经济发达区域的材料采购中心, 使各类物资材料来源广泛, 货源充分, 诚信可靠。（4） 社会关系良好公司立足上海, 形成以北京、 武汉、 南京、 广州、 成都为中心的五个经营区域, 经营范围遍及全国20余个省会级城市。我公司在上海地区施工的上海财税大厦、 上海震旦国际大厦、 上海新茂大厦项目等获得”全国建筑装饰奖”; 上海奉贤邮电大厦、 上海西郊南苑宾馆、 上海展讯中心办公楼、 上海永达大厦项目等获上海市”白玉兰奖”。这些项目的顺利竣工均为我公司在上海地区建立了良好的社会合作关系。1.4.3本项目竞标优势( 1) 企业集团优势我公司属于国有大型骨干企业中国建筑总公司旗下的子公司和专业公司, 中建总公司是中国建筑的杰出代表, 有着优秀的建筑历程, 资深的管理梯队, 庞大的技术资源, 丰富的项目经验。我们具有中建总公司的企业文化、 企业理念与企业使命, 有着同样的管理手段和工作流程, 能够在技术上、 人力资源上、 管理经验上和内部协调上等诸多方面得到大力的支持, 能够最大限度地实现资源共享。我公司曾参与过上海国际会议中心、 上海科技馆、 上海东方艺术中心、 上海金茂大厦、 上海科技馆、 上海浦东机场、 上海环球金融中心等多项国内知名大型建筑的室内装饰施工, 当前正在施工的武汉火车站、 中央电视台新台址建设工程等项目也正在顺利进行之中, 为我们积累了丰富施工经验, 并取得了良好的社会效益, 这些项目的成功为公司在同行业中树立了良好的信誉和形象, 表明我公司完全有能力、 有信心承担起该项目的重任。( 2) 同类业绩突出我公司在高档次酒店类精装修方面, 有着丰富的管理及施工经验, 强大的理论与实际经验, 西郊南苑酒店公寓、 上海世茂佘山国际会议中心酒店、 上海紫金山大酒店、 世茂绥芬河假日酒店、 杭州利群大厦酒店、 苏州万豪沿海国际中心酒店、 青岛海尔洲际酒店等等业绩都表明我司的同类项目的强大的经营能力。( 3) 地理位置优势本工程位于上海浦东新区XX路XX号, 而我公司总部设在浦东新区XX路, 两地相隔仅数十余公里左右, 公司各职能部门能够更快捷地从管理、 技术、 资金和后勤保障给项目更多的服务、 协调、 监督和指导, 公司领导能够随时检查及巡视项目各项工作的进展情况, 随时解决施工中遇到的困难, 能够更大力度地推动项目的施工进程。( 4) 深化设计优势我司具有建筑装饰专项工程设计甲级资质, 设有专门的设计事务所, 针对不同类型工程配置专业深化设计团队, 对于该项目, 我公司将安排”上海环球金融中心装饰项目”的深化设计小组进行相关的深化设计配合施工进度, 该小组是专业水平高, 深化设计精确, 协作能力强的专业团队, 保证打造业主单位满意的深化设计方案。( 5) 劳动力储备我公司工程业务遍布全国各地, 已在上海、 广州、 武汉、 北京建立了劳务基地, 上海的劳务人员基地位于浦东新区, 距离现场工地仅仅半个小时路程, 稳定的劳动力储备, 快速的劳动力配备, 都是保障该工程进度及质量的关键因素。( 6) 材料仓储周转优势我公司在浦东新区设有大型专业仓库, 已对该项目材料数量及规格做出优化, 对于该项目分包单位较多, 场地有限而且物资材料量巨大等等问题, 制定相应措施, 能够保障当天使用材料, 保证1小时内出库运至工地现场, 随叫随到, 绝不影响施工进度, 保障施工进度平稳进行。( 7) 设有专业加工组装厂家我司在上海本地设有专业木制品、 石材、 幕墙加工厂, 参与过数十个项目的材料加工及成品安装, 对于该工程半成品、 石材等重要材料的, 专业工厂会配合加工及安装, 大力确保工程进度及质量。第二章 工程重点、 难点分析及解决措施2.1 工程重点、 难点分析( 1) 一次验收合格, 确保上海市优质工程及”白玉兰”奖; 达到国家优质工程”银质奖”要求。( 2) 墙地砖多为小规格, 以150150, 100100居多, 这种超小规格的砖材铺贴, 会对实际施工带来难度。( 3) 油漆工种工程量较大, 要求较高。( 4) 楼层较多, 施工区域分散, 为协调配合带来难度。( 5) 施工区域较小, 给材料物资的临时堆放带来较大困难。2.2 工程重点、 难点解决措施( 1) 我公司一向是优质奖的有力争夺者, 也曾获得多次鲁班奖, 如: 上海太平洋大饭店, 安徽邮电通信中心, 湖北中保人寿综合楼等等。多年来我公司对于重点精品工程的施工, 结合自身特色, 已形成了独特管理风格, 建立了质量保障体系, 确保工程质量的高标准。具体施工中, 采取”样板先行”的策略, 同时图纸深化将配合”样板”的落实, 与业主单位积极沟通, 确定及完善样板方案, 取得业主单位确定满意, 为整体质量及实际效果提供可靠保障。( 2) 超小规格的瓷砖铺贴体现设计效果, 往往又提高施工难度。我司将安排有经验的施工人员, 采用”样板施工”模式, 预先铺贴大规格石材, 将最直观, 最实际的效果, 展示给建设单位, 然后再按照建设单位意见进行大面积的施工。( 3) 该项工程面层主要是油漆工种项目, 而且工程量较大, 主要施工内容是乳胶漆, 防霉涂料, 公司会安排专业、 资历深的施工班组进场施工, 并由专业工长专门负责, 保障施工质量。( 4) 对于这种, 楼层多, 施工区域分散的装饰项目, 我司积累的丰富的管理和施工经验。项目部会为为每个管理人员配备对讲机, 建立及时沟通, 回馈信息的通信网络, 便捷的通信网络是施工部署, 措施贯彻的基础, 克服了苦难, 保障了施工进度。( 5) 施工区域多为卫生间, 备餐间小型区域, 现场狭窄, 我司只将当天用的材料搬运至施工现场, 绝不占用多余的现场空间, 保障有足够的作业面, 同时及时筹备物资材料, 避免因为材料因素, 而影响施工进度。 第三章 施工部署本项目施工楼层多, 分项施工内容丰富, 对于现场施工组织部署及施工段落划分带来难度, 为了更好的进行施工部署, 特别指定以下计划。3.1 施工段划分根据业主单位招标文件里对于施工进度分段区域的着重要求, 我司给予极高重视和积极配合, 既按此设置施工段落, 分别制定施工进度计划网络图。各标段计划开工、 完工时间如下: 施工段落施工区域计划施工期第一施工段B3-3F .7.15 .11.12第二施工段15F-18F .7.30 .10.6第三施工段7F-14F .8.20 .11.22第四施工段4F-6F .10.14 .1.313.2 项目管理目标为在竞争激烈的装饰市场中树样板、 创品牌工程, 我公司坚决恪守”坚持以人为本, 营造健康环境, 追求卓越管理, 奉献装饰精品”的企业质量方针的要求, 本着”用户至上, 服务为先”的经营理念, 严格按设计和施工规范要求, 踏踏实实地做好本工程。若我们中标该工程, 承诺绝不发生转发包行为, 并采取后续文件中的各项保证措施, 确保本装饰工程质量。3.2.1 工期目标计划开工日期 7月15日, 计划竣工日期 1月31日, 总工期201个日历天。3.2.2 质量目标一次验收合格, 确保上海市优质工程及”白玉兰”奖; 达到国家优质工程”银质奖”要求。3.2.3 安全文明目标做到规范化、 标准化、 达到”市文明工地”要求。3.2.4 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下, 树立全员环保意识, 采取有效措施, 减少施工噪音和环境污染, 自觉保护市政设施, 做到排放达标。3.2.5 售后服务目标本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算, 在建筑物正常使用的条件下, 本工程承诺保修期限为: 建筑装饰工程为2年。工程超过保修期后, 我公司仍有回访保修人员定期进行回访, 严格遵守国家有关法规, 继续为业主提供维修服务。3.3 项目管理体系与组织说明3.3.1项目管理人员承诺本公司郑重承诺: 在中标后, 项目经理仅负责本项目; 不更换项目管理主要成员。3.3.2项目管理体系的说明我公司将为本工程项目组建一个思想开拓、 纪律严明、 经验丰富、 擅打硬仗的项目管理团队和施工生产队伍, 做到”分工明确、 责任到位、 资源共享”, 经过”生产过程实施、 目标动态考核、 结果奖罚兑现”的管理方式, 确保为工程提供体系保障。建立以公司总经理为总指挥、 项目经理具体负责的项目管理组织体系, 实行”分层管理、 三级控制”, 即从公司领导层面、 项目管理层面到施工作业层面这三个实行全过程控制, 按照公司制定的装饰项目施工管理流程组织实施。建立安全保证体系、 消防保证体系、 质量保证体系、 工期保证体系、 技术管理体系、 劳动力保证体系、 资金保体系、 物资材料保证体系、 成本控制保证体系、 成品保护体系、 应急救援保证体系、 后勤保障体系和文明施工保证体系等一系列组织或措施保证体系, 制订严格的工作流程和监督检查机制, 充分发挥我司在高档酒店装饰施工中的优势, 确保项目的圆满完成。3.3.3项目组织机构设置公司总经理担任项目总指挥, 项目经理部由项目经理1名, 项目副经理1名、 技术负责人1名组成项目部核心管理层, 深化设计员2名, 方案优化负责人1名, 施工员3名, 预算员1名, 资料员1名, 以及其它相关管理人员, 组成项目部管理机构。另由公司工程部派遣驻现场质量工程师1名、 安全工程师1名。公司工程部、 经营部、 物资部、 后勤部等相关部门, 作为项目强大的依托和后盾。在项目主管经理的总体协调下, 根据工程施工的不同阶段和工程进展的实际情况, 在技术、 资金、 物资、 后勤保障等方面给予极大的保障。3.3.4 项目管理人员岗位职责项目经理的岗位职责1、 组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针、 政策、 法令和标准。2、 决定项目年度的质量方针、 目标和质量实施计划, 主持质量工作会议, 组织制定全面质量管理计划。3、 建立健全质量保证体系, 明确质量职能, 确定质量责任, 进行协调、 检查充分发挥其作用。4、 决定本项目项目部的质量管理制度的制定, 修订和废止, 决定质量奖惩规定。5、 领导质量审核工作。6、 加强各级领导和全体职工的质量教育。7、 主持处理质量工作中的重大问题。项目副经理岗位职责1、 在领导和组织完成生产任务的过程中, 坚持贯彻”百年大计, 质量第一”的方针, 教育施工管理和操作人员, 做到完成生产任务必须以保证工程质量为前提, 坚持管生产必须管质量的原则。2、 组织好均衡生产的文明施工, 领导工作、 管理工序程序, 为提高工程质量创造条件。3、 领导材料部门组织好材料和外购成品、 半成品设备的质量保证和保管工作。4、 协调各分包单位之间的工序交换, 及时了解、 分析各分包单位的工程进度和质量情况。技术负责人岗位职责1、 组织制订项目工程的进度、 技术保证措施。2、 加强项目施工技术和科技攻关工作, 对其工作和质量负责。严格施工过程的技术管理和控制, 搞好文明施工、 把好图纸、 工艺操作、 试验、 产品保护关, 对因施工技术原因导致的不合格工程项目负直接责任。3、 应用统计技术、 建立技术档案, 监督质量记录的填报, 保证产品的标识和可追溯性。4、 组织并做好技术交底和人员培训, 确保操作人员按规范作业。5、 开展质量管理知识培训和岗位技能培训, 确保操作人员按规范作业。生产经理岗位职责1、 生产和技术人员应学好规范, 用好规范, 用规范指导施工。2、 施工前认真熟悉图纸, 理解设计意图, 做到心中有数, 对施工班组认真做好书面和口头交底。3、 对所负责的工程项目进行检查, 保证技术和质量要求。4、 协助质量检验员做好分部分项工程的质量验收、 评定工作。5、 负责积累提高施工技术资料, 做好施工日志。质量工程师岗位职责1、 质量检查员在施工中, 认真贯彻”质量第一, 预防为主, 工序控制”的方针, 针对工程质量负有认真检查, 正确核定, 严格把关和及时上报的责任。2、 参加设计交底, 领会设计意图, 掌握技术要求, 对施工工序提出意见。3、 经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范, 工艺标准和设计要求, 发现问题及时提出, 坚决执行质量奖罚制度。4、 督促班组进行自检、 互检、 交接检工作。5、 抽查原材料、 成品、 半成品的质量和使用情况, 及时检查施工记录和实验结果。6、 参加分项样板工程、 样板间和新技术的鉴定, 指导质量小组活动。7、 参加工程质量事故的调查和分析, 检查技术处理方案的执行情况。3.4 项目管理计划3.4.1 施工进度计划详见附件施工计划进度网络图3.4.2 劳动力计划及业绩详见附件劳动力计划表贴面施工队伍-XXX工种姓名人数来源贴面班组XXX180浙江精装修工程名录工程名称/地点合同金额( RMB) 施工面积(m2)开竣工日期具体装修区域获奖情况上海浦东机场T2航站楼登机廊道幕墙工程3420万元39000 .11- .368个登机廊桥室内外装饰工程市优良工程中国海关总署办公楼/北京3790万元37000 .3- .10办公楼室内装饰部分全国装饰奖北京中央组织部招待所800万元3000 .2- .6室内装饰工程市优良工程天津滨海泰达酒店(五星级)1884万元10000 .12- .2室内装修部分市优良工程国家开发银行上海分行1110万元6000 .7- .112F部分及33、 34、 35、 36层所有办公用房用公用部位装饰、 安装工程市优良工程贴面施工队伍-XXX工种姓名人数来源贴面班组XXX150浙江精装修工程名录工程名称/地点合同金额( RMB) 施工面积(m2)开竣工日期具体装修区域获奖情况上海太原邸住宅及会所5490万元3 .3- .9室内装饰部分市优良工程中国海关总署办公楼/北京3790万元37000 .3- .10办公楼室内装饰部分全国装饰奖北京中央组织部招待所800万元3000 .2- .6室内装饰工程市优良工程天津滨海泰达酒店(五星级)/天津1884万元10000 .12- .2室内装修部分市优良工程佛山电力调度大楼3099.8万元35800 .12- .6室内装饰工程鲁班奖木工施工队伍-XXX工种姓名人数来源木工班组XXX200江苏精装修工程名录工程名称/地点合同金额( RMB) 施工面积(m2)开竣工日期具体装修区域获奖情况上海环球金融中心 合同金额4960万元结算金额6500万元110000 .10- .71层5层会议区公共部分、 办公层7层12层、 67层77层办公区域、 电梯厅市优良工程上海希望大厦1300万元5600 .1- .6大堂电梯厅及办公区域市优良工程晓园会所及住宅930万元3800 .4- .10室内装修部分市优良工程上海王朝大酒店(四星级)1000万元5000 .2- .71F-3F室内外装饰工程市优良工程上海世茂湖滨花园1号楼1830万元18000 .1- .71#楼A、 C座标准层申江杯上海世茂滨江花园2号楼2100万元17000 .3- .11标准层CD户型电梯厅公共部分申江杯木工施工队伍-XXX工种姓名人数来源木工班组XXX120四川精装修工程实迹工程名称/地点合同金额( RMB) 施工面积(m2)开竣工日期具体装修区域获奖情况上海环球金融中心合同金额4960万元结算金额6500万元110000 .10- .71层5层会议区公共部分、 办公层7层12层、 67层77层办公区域、 电梯厅市优良工程南京政治学院上海分院1448万元11000 .5- .5室内装修市优良工程上海东方艺术中心2250万元2 .3- .10室内装饰部分东方杯上海震旦国际大楼2652万元3 .1- .12主楼7-18层电梯厅、 20-34层电梯厅和副楼3层、 4层电梯厅及震旦自用办公层全国装饰奖上海世茂滨江花园2号楼2100万元17000 .3- .11标准层CD户型电梯厅公共部分申江杯上海红塔大酒店(五星级)686万元2600 .10- .73F会议区、 4F中餐厅区域东方杯油漆施工队伍-XXX工种姓名人数来源油漆班组XXX200安徽精装修工程名录工程名称/地点合同金额( RMB) 施工面积(m2)开竣工日期具体装修区域获奖情况上海长泰金融大厦1000万元11200 .3- .11室内装饰市优良工程上海太原邸住宅及会所5490万元3 .3- .9室内装饰部分市优良工程上海王朝大酒店(四星级)1000万元5000 .2- .71F-3F室内外装饰工程市优良工程上海世茂湖滨花园1号楼1830万元18000 .1- .71#楼A、 C座标准层申江杯上海世茂滨江花园2号楼2100万元17000 .3- .11标准层CD户型电梯厅公共部分申江杯油漆施工队伍-XXX工种姓名人数来源油漆班组XXX180安徽精装修工程实迹工程名称/地点合同金额( RMB) 施工面积(m2)开竣工日期具体装修区域获奖情况上海环球金融中心合同金额4960万元结算金额6500万元80375 .10- .71层5层会议区公共部分、 办公层7层12层、 67层77层办公区域、 电梯厅市优良工程金茂大厦裙房装饰改造工程766万元3200 .5- .11室内装修市优良工程天津电力公司供用电综合楼室内装饰工程1387万元12850 .8- .1室内装饰部分全国装饰奖中国海关总署办公楼/北京3790万元37000 .3- .10办公楼室内装饰部分全国装饰奖上海世茂滨江花园2号楼2100万元17000 .3- .11标准层CD户型电梯厅公共部分申江杯上海红塔大酒店(五星级)686万元2600 .10- .73F会议区、 4F中餐厅区域东方杯水电安装队伍-XXX工种姓名人数来源水电安装班组XXX300浙江精装修工程名录工程名称/地点合同金额( RMB) 施工面积(m2)开竣工日期具体装修区域获奖情况成都中铁23局办公楼/成都1715万元22400 .1- .6办公楼室内装修市优良工程天津开发区惠中酒店/天津1220万元6000 .3- .6室内装修市优良工程成都高新科技商务广场C座1010万元13250 .8- .11办公楼室内装修国家优质工程奖中国工商银行数据处理中心/北京2158万元11000 .10- .3室内装饰办公及公共部分中建总公司优秀装饰工程3.4.3 材料进场计划序材料名称订货时间计划进场时间1防水材料开工前1周开工一周内2水泥黄沙开工前1周内开工一周内3轻钢龙骨及配件开工1周内开工一周内4吊顶石膏板、 铝板开工2周内开工三周内5卫生间石材、 砖开工2周内开工三周内6细木工板开工2周内开工两周内7腻子粉、 乳胶漆、 防霉涂料开工1个月内开工一周内9不锈钢、 成品门、 成品隔断开工1个月内开工四周内10木地板、 饰面板开工2个月内开工五周内11成品防火门开工2个月内开工六周内12五金及配件开工2个月内开工七周内3.4.4 施工机械进场计划序号设备名称型号 规格数量国别产地制造年份额定功率( KW) 生产 能力进场 时间1手电钻AEG-1680中国 700W全新7.152手持式电锯牧田30中国 1380W全新7.203手持式曲线锯牧田20中国 600W全新7.204自攻螺丝枪6823N80中国 150W全新7.155云石切割机110CM50中国 710W全新7.206角向磨光机9553NB20中国 670W全新7.207冲击钻博世20中国 600W全新7.158台钻2中国 500W全新7.209空气压缩机10中国 2200W全新7.2510金属切割机彪马40中国 1430W全新7.1511电焊机BX1-5005中国 50HZ全新7.2012手提式搅拌机UT130560中国 850W全新7.1513气钉枪T5040中国 全新7.2014射钉枪工友40中国 全新7.2015铆钉枪良明40中国 全新7.2016玻璃洗盘3头40中国 全新10.53.4.5 资金使用计划一、 本工程资金支出的主要方面( 1) 物质材料、 半成品的采购费用; ( 2) 劳动力工资; ( 3) 机具设备租费用; ( 4) 现场开办费。二、 制定资金使用计划( 1) 项目资金管理措施: 1) 项目资金管理的基本原则是集中管理, 统一使用, 加快周转, 开源节流, 提高效益。2) 项目资金管理实行”收支两条线”管理办法。3) 项目各项开支由公司统一支付, 项目的日常零星开支资金, 实行定额备用金制。4) 项目应用于月底前填报下月项目资金收支计划, 报公司财务部门, 由公司审核汇总后编制公司部的资金、 收支计划批准后执行。5) 项目应加强物资采购计划管理, 限量采购, 避免存物积压、 浪费。6) 及时定期做好项目资金, 收支管理情况, 及时发现问题, 解决问题。7) 制定资金使用预案计划。8) 开展项目资金分析, 是经济分析的重要内容, 管好资金, 提高资金使用效益。( 2) 合理利用资金的方法: 1) 编制施工材料进场计划表。2) 掌握施工材料的产地加工期, 运输时间, 确定其最迟进场计划。3) 根据施工材料的情况在材料采购时遵行以下原则。4) 先采购加工期长, 运输长, 本地区不能采购的物资。5) 对大批时的物资采用先支付定金, 物资根据施工进度要求, 分批阶段进场, 根据进场数量再付费相应的资金, 减少资金积压。6) 对于本地正常规材料, 可根据施工的进度要求, 直接在现场购买。7) 根据业主的付款情况, 联系大型的材料供应商协调材料付款方式, 确保工程的材料能够顺利供应。8) 和施工班组详定劳务