读《稻盛和夫自传》有感.docx

读稻盛和夫自传有感 读稻盛和夫自传有感稻盛和夫，一个不为大多数中国人熟知名字。他与松下幸之助、盛田昭夫、本田家一郎并称为日本经营四圣。中央电视台对话栏目在短短一年间两次专访了他，不禁让笔者好奇，他有什么样魔力。稻盛先生立书很多，有谈人生，有谈管理，有谈经营，不知从何下手，先从自传开始吧。读了全书就以为稻盛取得成功，离不开踏实、负责态度。表现在1、对客户负责，对企业负责。稻盛因为不是名牌大学毕业，有没有门路，刚毕业时靠导师推荐去了一家名不见经传小企业。六个月后，和他同时进企业大学生都走了。不是以为没有前途就是薪资低、不值得。稻盛以为与其这么得过且过，不如静下心来专研技术，帮企业开发有竞争力新产品，谁说企业不能改变呢？他带着铺盖住进了试验室，没日没夜做科研。在导师帮助下，终于研发出了高端新产品，赢得了松下企业订单。后企业又面临罢工，稻盛以为假如他们部门再罢工，企业就跨了，假如不能按时交货，客户受到损失也很大。他就自掏腰包确保员工食宿，偷偷组织员工进行生产，最终按时把产品交给客户。全书中还有许可类似例子，这种多为他人着想理念一直帮助他成就事业。我们应该像他一样，把客户和企业放在心里，把为客户和企业努力落实到日常工作中。可能更耐心细致解答客户问题，会耽搁我们下班时间，可能更分析数据会花费更多精力，但积少成多，终是会看到效果。2、以身作责，把团体凝聚起来。可能我们有着非常严苛奖惩方法，团体成败与个人利益也连在了一起，但为何员工执行力还在打折扣，那么心不甘，情不愿呢？稻盛以为其中一点在于领导人要以身作则，经过踏实、忘我工作，让周围人感动、诚服。慢慢，员工就会跟着一起奋斗。你目标就自然而然发自内心成为了他目标。书中有这么一个例子：京瓷企业在美国开了一家子企业。子企业领导是日方派去，总共3个人。六个月过去了，子企业还没有打开销售局面。子企业领导真急了。3个人白天忙生产、科研，晚上出去跑销售，往往没睡两三个小时又来上班了。这在到点就下班走人美国是难以想象。子企业美籍雇员看他们3个人这么忙，()这么努力也被感动了。他们主动下班留下来帮助他们，忙生产忙生产，忙销售忙销售，渐渐销售情况上去了，企业好转了。3、求真务实，把握市场脉搏。上个世纪60、70年代是日本电子产品大崛起时代，为京瓷企业发展提供了不可多得机遇。反之，也是京瓷把握住了机遇。这与稻盛对客户需求重视、对市场准确研判是分不开。稻盛是技术员出生，在日后工作中也一直重视技术与客户需求结合，与时代发展趋势结合。当一次索尼企业像往常一样通知他们要研发产品功效及应用细分领域后，因为对技术和市场了解稻盛立刻意识到这个产品假如研发成功将是一个划时代意义产品，而这个产品不是那么轻易被开发出来，将进入新高端领域。不论多困难都要克服难关，开发出这个产品。他本人也对这个项目组倾注了很多心血。当他们在努力研究时候，别企业还没有意识到，没有进行研发。他们抢得了市场先机。作为银行员工也要关注客户需求，像稻盛先生一样求真务实，努力为客户提供优质服务。