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衡宇工程治理实务温习资料
　　质量治理实务
　1.施工项目的质量控制
　　施工项目质量控制的原则：①对峙“质量第一、用户至上”的原则；②“以人为焦点”的原则；③“预防为主”的原则；④对峙质量尺度、严格查抄，一切用数据说话的原则；⑤贯彻科学、公平、守法的职业范例。
　　施工项目质量控制历程：施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制历程；也是一个由对投入原质料的控制开始，直到完成工程质量查验为止的全历程的系统历程。
　　施工项目的质量控制要领，主要是审核有关的文件、陈诉和直接进行现场查抄或须要的试验。（增强有关技能文件、陈诉、资料的审核，做好现场质量的跟踪查抄）
　　审核有关的技能文件、陈诉或报表  是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。
2.质量因素（4M1E）控制要领
　　人的控制：人，是指直接以到场施工的组织者、指挥者和操纵者。人作为控制的东西，是要制止产生失误；作为控制的动力，是要充实变更人的积极性，发挥人的主导作用。
　　质料的控制：质料控制包罗原质料、半制品、构配件、制品等的控制，主要要领是严格查抄验收，正确公道使用，创建治理事情台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技能治理，制止混料和将不及格的原质料使用到工程上。
　　机器控制：包罗施工机器设备和东西。要凭据差别的工艺特点和技能要求，选用符合的机器设备；正确使用、治理和调养好机器设备。包罗人机牢固制度、岗亭责任制度、交代班制度、技能调养制度、宁静使用制度、机器设备查抄制度等。
　　要领控制：要领控制包罗施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技能步伐等的控制。主要是应切合工程实际、能解决施工难题、技能可行、经济公道，有利于包管质量、加速进度、低落本钱。施工方案的质量控制：在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技能、组织、治理、经济等方面进行全面的阐发、综合考虑，以确保施工方案在技能上可行，有利于提高工程质量，在经济上公道，有利于低落工程本钱。
　　情况控制：情况因素包罗技能情况如工程地质、水文、气象等，工程治理情况如质量体系、治理制度等，劳动情况如劳动组合、作业场合、事情面等。要求凭据工程特点和具体条件，应对影响工程质量的情况因素，接纳有效步伐严加控制；尤其是施工现场的文明施工和文明生产情况。
3.施工质量的控制阶段
　　事前质量控制：施工准备的内容有①技能准备，包罗审查图纸、项目阐发、体例施工预算、体例施工组织设计等；②物质准备，包罗质料、构件、制品加工准备，设备东西准备等；③组织准备，包罗创建项目组织机构，集结施工步队、教诲培训等；④施工现场准备，包罗控制网、水准点、标桩的丈量，五通一平，临时设施，组织机具质料进场等。
　　事中质量控制：即施工历程的质量控制。计谋是全面控制施工历程，重点控制工序质量。主要步伐有工序交代有查抄，质量预控有对策，施工项目有方案，技能步伐有交底，图纸会审有记载，配制质料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变动有手续，钢筋代换有制度，质量处置惩罚有复查，制品掩护有步伐，行使质控有反对，质量文件有档案。
　　事后质量控制：指在完成施工历程形成产物的质量控制，具体事情有①组织联动试车；②准备自检和开端验收；③按规定的质量评定尺度和步伐，对完成的分项、分部、单位工程进行质量评定；④组织竣工验收。
4.质料构配件的质量控制
　　质料质量控制内容：质料的质量尺度，质料的性能，质料的取样、试验要领，质料的适用范畴和施工要求等。
　　质料质量控制要点：①掌握质料信息，优选供货厂家；②公道组织质料供给，确保施工正常进行；③公道地组织质料使用，淘汰质料损失；④增强质料质量验收，严把质料质量关；⑤重视质料的使用认证，以防错用或使用不及格的质料；⑥增强现场质料治理。
　　质料质量控制要领： 严格查抄验收，正确公道使用，创建治理事情台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技能治理，制止混料和将不及格的原质料使用到工程上。
　　质料质量查验要领有：书面查验，外观查验，理化试验，无损查验。
　　质料的选择与使用要求：必须针对工程特点，凭据质料的性能、质量尺度、适用范畴和对施工的要求等多方面的综合考虑，慎重地选择和使用质料。如水泥使用：贮存期凌驾三个月的逾期水泥要重新检定标号、不得用于重点工程；差别品种、差别标号因水化热差别不得混用；水化热大的水泥适宜冬天施工但不适宜用于大要积砼工程等。
　　工程质料进场的做法：质料进场前，应向监理机构提出《工程质料报审表》，同时附有质料的出厂及格证、技能说明书、按规定要求进行送检的查验陈诉，经监理工程师审查确认其质量及格后，方准许进场。
5.施工工序质量控制
　　工程质量包罗两个方面：一是工序运动条件的质量，二是工序运动效果的质量。
　　工序质量控制原理：控制图原理。
　　工序质量控制步调：①实测—②阐发—③判断。
　　工序质量控制的内容：①严格遵守工艺规程；②主动控制工序运动条件的质量；③实时查验工序运动效果的质量；④设置工序质量控制点。
　　质量控制点的设置原则：是凭据工程的重要水平，即质量特性值对整个工程质量的影响水平来确定。设置控制点时，首先要对施工和工程东西进行全面的阐发、比力，以明确质量控制点；尔后进一步阐发所设置的质量控制点在施工历程中可能出现的质量问题或造成的质量隐患的原因，针对隐患原因，提出相应的对策步伐进行预防。
　　无论是操纵、质料、机器设备、施工顺序、技能参数、自然条件、工程情况等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对证量特性和影响巨细及危害步伐而定。主要有人的行为、物的状态、质料的质量和性能、要害的操纵、施工顺序、技能间隙、技能参数、常见的质量通病、三新的应用、质量问题不稳定的工序、特殊土地基和特种结构、施工要领等12个方面。
6.现场质量查抄
　　现场质量查抄的内容：①开工前（开工条件）查抄；②工序交代查抄；③隐蔽工程查抄；④停工后复工前查抄；⑤分项、分部工程完工后查抄，及格认可后转入下一工程项目（或工序）施工；⑥制品掩护查抄。
　　现场质量查抄的要领：目测法（手段可归纳为看、摸、敲、照四个字）、实测法（手段可归纳为靠、吊、量、套四个字）、试验查抄。
　　施事情业历程的控制步伐：①技能交底；②查抄工序、步伐的公道性和科学性；③查抄工序施工条件；④查抄施工人员操纵步伐、操纵质量；⑤查抄中间产物质量；⑥中间产物验收和隐蔽工程验收；⑦验收及格后转入下一道工序。
　　工序质量查验事情的内容：①尺度具体化；②度量；③比力；④判定；⑤处置惩罚；⑥记载。
　　施工项目质量预控步伐：（模板工程？主体工程为例）①绘制要害性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪查抄控制；②绘制预留、预埋图，在自检的底子上进行抽查，看预留、预埋是否切合要求；③回填土分层夯实，支撑下面应凭据荷载巨细进行地基验算、加设垫块；④重要模板要经设计盘算，包管有足够的强度和刚度；⑤模板尺寸偏差按范例要求查抄验收。
　　质量控制的主要对策：①以人的事情质量包管工程质量；②严格控制投入品的质量；③全面控制施工历程，重点控制工序质量；④严把分项工程质量查验评定关；⑤贯彻预防为主的目标；⑥严防系统性因素的质量变异。
　　制品掩护步伐：制品掩护主要有护、包、盖、封四种步伐。
　　施工质量问题的阐发、处置惩罚的目的和步伐
　　目的：①正确阐发和妥善处置惩罚所产生的质量问题，以创造正常的施工条件；②包管修建物、构筑物的宁静使用，淘汰事故损失；③总结经验教导，预防事故的重复产生；④了解结构的实际事情状态，为正确选择结构盘算简图、结构设计、修订范例、规程和有关的技能步伐提供依据。
　　步伐：（框图略）
　　质量问题不做处置惩罚的需进行论证；勿需作处置惩罚的质量问题常有：①不影响结构宁静、生产工艺和使用要求的；②查验中的质量问题，经论证后可不作处置惩罚的；③某些轻微的质量缺陷，通事后续工序可以弥补的，可不作处置惩罚；④对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求的，可不作处置惩罚。
　　质量问题常见的处置惩罚方案：关闭防护、（堵漏防渗、纠偏复位）、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。
　　质量（问题）事故处置惩罚的根本要求（应满足的要求）：①处置惩罚应到达宁静可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济公道的原则；②重视消除事故的原因；③注意综合治理；④正确确定处置惩罚范畴；⑤正确选择处置惩罚时间和要领；⑥增强事故处置惩罚的查抄验收事情；⑦认真复查事故的实际情况；⑧确保事故处置惩罚期的宁静。
7.质量事故的处置惩罚
　　质量事故的处置惩罚步伐：①进行事故观察：了解事故情况，并确定是否需要接纳防护步伐；②阐发观察结果，找失事故的主要原因；③确定是否需要处置惩罚，若需处置惩罚，施工单位确定处置惩罚方案；④进行事故处置惩罚；⑤查抄事故处置惩罚结果是否到达要求；⑥事故处置惩罚结论；⑦提交处置惩罚方案（陈诉）。
　　质量事故陈诉的内容：①事故观察的原始资料、测试数据；②事故原因阐发、论证；③事故处置惩罚的依据；④事故处置惩罚方案、要领及技能步伐；⑤查抄验收记载；⑥事故勿需处置惩罚的论证；⑦事故的处置惩罚结论等。（事故观察阐发陈诉：事故情况、事故性质、事故原因、事故评估、事故涉及人员及主要责任情况）
　　施工质量通病：“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈”等常见病、多发病。
　　防治步伐：真正在思想上重视质量，牢固树立质量第一的看法；认真遵守施工步伐和操纵规程；认真贯彻执行技能责任制；认真对峙质量尺度、严格查抄，实行层层把关；认真总结产生质量通病的经验教导，接纳有效的预防步伐。
8.工程质量验收要领
　　工程质量验收分为历程验收和竣工验收两个历程，也可称分为中间验收和竣工验收两个历程（阶段）。
　　查验批及格质量应切合下列规定：①主控项目和一般项目的质量经抽样查验及格；②具有完整的施工操纵依据、质量查抄记载。验收组织：查验批及分项工程应由监理工程师（建立单位项目技能卖力人）组织施工单位项目专业质量（技能）卖力人等进行验收。
　　分项工程验收 验收内容：①分项工程所含的查验批质量均及格；②质量验收记载完整。验收组织：由监理工程师（或建立单位项目卖力人）组织施工单位专业质量技能卖力人进行验收。
　　分部（子分部）工程验收 验收内容：①所含分项工程质量均应及格；②质量控制资料应完整；③有关宁静及功效的查验和抽样检测结果应切合有关规定；④观感质量应切合要求。验收组织：由总监理工程师（或建立单位项目卖力人）组织施工单位项目卖力人和技能、质量卖力人、勘察、设计单位工程项目卖力人和施工单位技能、质量部分卖力人进行工程验收。（验收统一尺度中规定：分部工程应由总监理工程师（建立单位项目卖力人）组织施工单位项目卖力人和技能、质量卖力人等进行验收；地基与底子、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目卖力人和施工单位技能、质量卖力人也应到场相关分部工程验收。）
　　单位（子单位）工程验收内容 （及格应切合下列规定）： ①单位（子单位）工程所包罗的分部（子分部）工程质量均验收及格；②质量控制资料完整；③单位（子单位）工程所含的分部工程有关宁静和功效的检测资料应完整；④主要功效项目的抽查结果应切合相关专业质量验收范例的规定；⑤观感质量验收应切合要求。
　　验收不切合要求的处置惩罚 ①经返工重做或调换器具、设备的查验批，应重新进行验收；②经有资质的检测单位检测判定能够到达设计要求的查验批，应予以验收；③经有资质的检测单位检测判定能够达不到设计要求的，但经原设计单位核算认可能够满足结构宁静和使用功效的查验批，可予以验收；④经返修或加固处置惩罚的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足宁静使用要求，可按技能处置惩罚方案和协商文件进行验收；⑤通过返修或加固处置惩罚仍不能满足宁静使用要求的分部、单位工程，严禁验收。
　　工程（竣工）质量验收应具备的条件  ①完成建立工程设计和条约规定的内容；②有完整的技能档案和施工治理资料；③有工程使用的主要质料、修建构配件和设备的进场试验陈诉；④有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量及格文件；⑤按设计内容完成，工程质量和使用功效切合范例规定和设计要求，并按条约规定完成了协议内容。
　　工程（竣工）质量验收的根本要求（按下列要求验收） ①质量应切合质量验收统一尺度（和XXXX工程）及相关专业验收范例规定；②应切合工程勘察、设计文件要求；③到场验收的各方人员应具备规定的资格；④质量验收应在施工单位自行查抄评定的底子上进行；⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；⑥对涉及结构宁静的试块、试件以及有关质料，应按规定进行见证取样检测；⑦查验批的质量应按主控项目和一般项目验收；⑧对涉及结构宁静和使用功效的重要分部工程应进行抽样检测；⑨负担见证取样检测及有关结构宁静检测的单位应具有相应的资质；⑩工程的观感质量由验收人员通过现场查抄，并应配合确认。
　　单位工程竣工验收的组织和步伐 ①施工单位应自行组织有关人员进行查抄评定，并向建立单位提交工程验收陈诉；②建立单位收到验收陈诉后，应由建立单位（项目）卖力人组织施工单位（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）卖力人进行单位工程验收；③分包单位对所承包的工程项目查抄评定，总包方派人到场，分包完成后，将资料交给总包方；④当到场验收各方对工程质量验收不一致时，可请本地建立行政主管部分或工程质量监视机构协调处置惩罚；⑤单位工程质量验收及格后，建立单位应在规定的时间内将工程竣工验收陈诉和有关文件报建立行政治理部分存案。

施工质量筹划的内容 ①工程特点及施工条件阐发；②履行施工承包条约所必须到达的工程质量总目标及其剖析目标；③质量治理组织机构、人员及资源配置筹划；④为确保工程质量所接纳的施工技能方案、施工步伐；⑤质料设备质量治理及控制步伐；⑥工程查验项目筹划及要领等。（《建立工程项目治理范例》规定质量筹划体例内容：①体例依据；②项目表面；③质量目标；④组织机构；⑤质量控制及治理组织协调的系统描述；⑥须要的质量控制手段，施工历程、办事、查验和试验步伐等；⑦确定要害工序和特殊历程及作业指导书；⑧与施工阶段相适应的查验、试验、丈量、验证要求；⑨变动和完善质量筹划的步伐。）
10.钢筋隐蔽验收要点：
①按施工图核查纵向受力钢筋，查抄钢筋的品种、直径、数量、位置、间距、形状；②查抄混凝土掩护层的厚度，结构钢筋是否切合结构要求；③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距；④查抄钢筋讨论：如绑扎搭接，要查抄搭接的长度，讨论的位置和数量（错开长度、讨论百分率）；焊接讨论或机器连接，要查抄外观质量，取样试件力学性能是否到达要求，讨论位置（相互错开）数量（讨论百分率）。[范例规定：在现浇混凝土之前，应进行钢筋隐蔽工程验收，其内容包罗：①纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等；②钢筋的连接方法、讨论位置、讨论数量、讨论面积百分率等；③箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等；④预埋件的规格、数量、位置等。]
11.监理工程师对工程质量的控制（要领）：
一、审查有关工程质量的技能资料，例如分项工程施工工艺方案、人员资质、机器和质料的技能资料等。查抄施工单位质量包管步伐，如组织步伐、技能步伐、经济步伐、条约步伐等。二、进行质量的跟踪监理查抄，包罗预检（模块、轴线、标高等）、隐蔽工程查抄（钢筋、管线、预埋件等）、旁站监理等。监理工程师还应签证质量查验凭证，如预检、隐检申报表，抽检试验陈诉，试件、试块试压陈诉等。
　　监理工程师对进场的原质料应查抄确认的陈诉、凭证资料主要有：质料出厂证明、质量包管书、技能及格证（原质料三证）、质料抽检资料、试验陈诉等。
　　监理工程师对发明的工程质量问题的处置惩罚：签发工程暂停通知，向承包单位提出整改（如要求返工），并监视查抄整改历程，对整改后的工程进行查抄验收与治理签证。
宁静治理实务
　1.宁静治理
企业职业宁静康健目标 内容要满足“一个框架和三个答应”的要求：一个框架：提供创建和评审职业宁静康健目标和指标的框架。三个答应是：遵循执法、法例的答应；遵循可连续革新的答应；对峙事故预防、掩护员工的答应。
　　职业宁静康健体系筹谋的内容：职业宁静康健目标的制定；职业宁静康健目标简直定；治理方案简直定；确定组织机构、职责与资源；体系要素和筹谋。
　　职业宁静康健体系创建的流程：（略）
　　宁静治理体系的内容要求：治理职责；宁静治理体系；采购控制；分包单位控制；施工历程控制；宁静查抄、查验和标识；事故隐患控制；纠正和预防步伐；宁静教诲培训；内部审核；宁静记载。 宁静生产治理原则：①对峙宁静与生产治理并重的原则；②对峙宁静治理具有目的性的原则；③对峙“预防为主”的原则；④对峙宁静治理重在控制的原则；⑤对峙“四全”治理的原则；⑥对峙在治理中提高、生长的原则。
　　*宁静控制目标是淘汰和消除生产历程中的事故，包管人员康健宁静和产业免受损失。具体内容包罗：①淘汰或消除人不宁静行为的目标；②淘汰或消除物（机构设备、质料）的不宁静状态的目标；③改进生产情况和掩护自然情况的目标；④宁静治理目标。
　　宁静治理目标内容：①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、制止重伤，一般事故应有控制目标。②宁静达标目标：凭据工程特点，按部位制定宁静达标的具体目标。③文明施工实现目标：凭据作业条件的要求，制订文明施工的具体方案和实现文明生产的目标。
2.项目经理的宁静生产责任
项目经理对条约项目的宁静生产负全面领导责任，主要责任有：①在项目施工全历程中，认真贯彻落实宁静生产目标、政策、执法法例和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的宁静生产治理要求，严格履行宁静生产考核指标和宁静生产治理指标。②认真组织落实施工组织设计中宁静技能治理的各项步伐，严格执行宁静技能步伐审批制度，施工项目宁静技能交底制度和设备、设施交代验收使用制度。③领导组织宁静生产查抄，定期研究阐发条约项目施工中存在的不宁静生产问题，并实时落实解决。④产生事故，实时上报，掩护好现场，做好抢救事情，积极配合观察，认真落实纠正和预防步伐，并认真吸取教导。
3.三级宁静教诲
指公司、项目经理部、施工班组三个条理的宁静教诲。三级宁静教诲的时间、内容、考核结果要有记载。公司教诲的内容：国度和地方有关宁静生产的目标政策、执法法例、尺度范例规程和企业的宁静规章制度等。项目经理部教诲内容：工地宁静制度、施工现场情况、工程施工特点及可能存在的不宁静因素等。施工班组教诲的内容：本工工种的宁静操纵规程、事故案例剖析、劳动规律和岗亭讲评等。
4.宁静生产治理的“三同步”、“四不放过”内容 
“三同时（步）”：宁静生产与经济建立、企业深化革新、技能改革同步筹谋、同步生长、同步实施的原则。“四不放过”：指在观察处置惩罚工伤事故时，必须对峙事故原因阐发不清不放过；员工及事故责任人受不到教诲不放过；事故隐患不整改不放过；事故的责任人不处置惩罚不放过。
5.宁静技能交底
　把好宁静生产“六关”：步伐关、交底关、教诲关、防护关、查抄关、革新关。
　　分项（分部）工程宁静技能交底的内容：凭据施工方案要求，在施工方案的底子上对施工方案进行细化和增补；对具体操纵者表明宁静注意事项，包管操纵者的人身宁静。
　　宁静技能交底的内容：①本工程项目的施事情业特点和危险点；②针对危险点的具体预防步伐；③应注意的宁静事项；④相应的宁静操纵规程和尺度；⑤产生事故后应实时接纳的遁迹和抢救步伐。
　　宁静技能交底的要求：宁静技能交底事情在正式作业前进行（在作业前进行），不光要口头解说，并且要有书面文字质料，并履行签字手续，施工卖力人、生产班组、现场宁静员三方各执一份（口头与书面交底）。宁静技能交底是施工卖力人向施事情业人员进行责任落实的执法要求，要严格认真地进行，不能流于形式（落实责任、严肃认真）。交底内容不能过于简朴、千篇一律，应按分部分项工程和具体的作业条件进行（结合实际、不千篇一律）。
6.“三宝”、“四口”、“临边”
“三宝”指宁静帽、宁静带、宁静网的正确使用。“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯与外脚手架等通向修建物的通道两侧边、框架结构修建的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨蓬与挑檐边、水箱与水塔周边等。
7.底子工程施工宁静控制要点
①挖土机器作业宁静。②边坡防护宁静。③降水设备与临时用电宁静。④防水施工的防火防毒。⑤人工挖扩孔桩宁静。
8.主体结构工程宁静生产控制要点
①临时用电宁静。②内外架子及洞口防护。③作业交织施工及临边防护。④大模板和现场堆料防坍毁。⑤机器设备的宁静。
9.宁静生产的六大规律：
①进入现场必须戴好宁静帽，扣好帽带；并正确使用小我私家劳动防护用品。②2米以上的高处、悬空作业，无宁静设施的，必须戴好宁静帽，扣好保险钩。③高处作业时，禁绝往下或向上乱抛质料和东西等物件。④种种电动机器设备必须有可靠有效的宁静接地和防雷装置，方能开动使用。⑤不懂电气和机器的人员，严禁使用和玩弄机电设备。⑥吊装区域非操纵人员严禁入内，吊装机器设备必须完好，扒杆垂直下方禁绝站人。

宁静查抄的要领：“看、量、测、现场操纵”。“看”：主要检察治理记载、持证上岗、现场标识、交代验收资料、三宝使用情况、洞口临边防护情况、设备防护装置等：“量”：主要用尺实测实量：“测”用仪器、仪表实地进行丈量：“现场操纵”：由司机对种种限位装置进行实际行动，查验其灵敏度。
　　现场宁静查抄的主要形式：①项目部每周或每旬由主要卖力人带队组织定期宁静大查抄；②施工班组每天上班前由班组长和宁静值日人员组织班前宁静查抄；③季候调换前由宁静生产治理人员和宁静专职人员、宁静值日人员等组织的季候劳动掩护查抄；④由宁静治理小组、宁静专兼职人员、宁静值日人员和专业技能人员组成对电气、机器设备、脚手架、登高设施等专项设施设备、高处作业、用电宁静消防守卫等进行的专项宁静查抄；⑤由宁静治理小组、宁静专兼职人员和宁静值日人员进行日常宁静查抄；⑥对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮、现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行宁静查抄验收。
　　宁静查抄的内容：查思想、查制度、查机器设备、查宁静设施、查宁静教诲培训、查操纵行为、查劳动掩护用品的使用、查伤亡事故的处置惩罚等。
　　*宁静查抄的主要内容（“五查”）：①查思想：对宁静生产的认识；②查治理：责任制、筹划、机构、步伐、交底等内容；③查隐患：现场作业等；④查整改：问题的处置惩罚情况；⑤查事故处置惩罚。
11.脚手架工程交底与验收的步伐：
①脚手架搭设前，应凭据施工方案要求，结合施工现场作业条件和施工步队情况，做详细的交底。②脚手架搭设完毕，应由施工卖力人组织，有关人员到场，凭据施工方案和范例规定分段进行逐项验收，确认及格后方可投入使用。③对脚手架查抄验收应凭据范例要求进行，凡不切合规定的应立即进行整改，对查抄结果及整改情况应按实测数据进行记载，并由检测人员签字。
12.修建企业常见的主要危险因素及可导致的事故：
①洞口防护不到位、其它宁静防护缺陷、人违章操纵，可导致高处坠落、物体打击等；②电危害（物理性危险因素）、人违章操纵（行为性危险因素），可导致触电、火警等；③大模板不按范例正确存放与安装，可导致物体打击等；④化学危险品未按规定正确存放或使用，可导致火警、爆炸等；⑤架子搭设作业不范例，可导致高处坠落、物体打击等；⑥现场料架不范例，可导致物体打击等。
修建施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机器伤害、坍塌事故等。
13.事故隐患处置惩罚
　　事故隐患处置惩罚的步伐与方法：①项目部应对存在隐患的宁静设施、历程和行为进行控制，确保不及格设施不使用、不及格物资不放行、不及格历程不通过，组装完毕后应进行查抄验收。②项目部应确定对事故隐患进行处置惩罚的人员，规定其职责和权限*.③进行事故隐患的处置惩罚*.④进行验证*.
　　*对查出的宁静隐患做到“五定”：定整改责任人；定整改步伐；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。
　　*事故隐患的处置惩罚方法：①停止使用、封存；②指定专人进行整改以到达规定要求；③进行返工，以到达规定要求；④对不宁静行为的人员进行教诲或处罚；⑤对不宁静生产的历程重新组织。
　　*事故整改后验证内容与步伐：项目部宁静监视部分须要时对存在隐患的宁静设施宁静防护用品整改效果进行验证；对上级部分提出的重大事故隐患，应由项目部组织实施整改，由企业主管部分进行验证，并报上级查抄部分存案。
　　伤亡事故处置惩罚的一般步伐：①迅速抢救伤员并掩护功德故现场；②组织观察组；③现场勘察；④阐发事故原因，明确事故责任者；⑤制定预防步伐；⑥提出处置惩罚意见，写出观察陈诉；⑦事故的审定与结案；⑧员工伤亡事故登记记载。（注意：建立工程项目治理一书中的步伐与此有一定的区别，如第一条为陈诉事故……）
　　重大事故书面陈诉（初报表）的内容：①事故产生的时间、所在、工程项目、企业名称。②事故产生的扼要经过、伤亡人数和直接损失的开端预计。③事故产生原因的开端判断。④事故产生后接纳的步伐及事故控制情况。⑤事故陈诉单位。
　　事故处置惩罚结案后，需生存的资料：①职工伤亡事故登记表。②职工伤亡、重伤事故观察陈诉及批复。③现场观察记载、图纸、照片。④技能判定和试验陈诉，⑤物证、人证资料。⑥直接和间接经济损失资料。⑦事故责任者自述质料。⑧医疗部分对伤亡人员的诊断书。⑨产生事故时的工艺条件、操纵情况和设计资料。⑩有关事故情况的通报、简报及文件。⑾注明到场观察组的人员名单、职务、单位。
14.施工单位施工宁静控制的根本要求：
①治理《宁静施工许可证》；②施工前治理《施工企业宁静资格审查认可证》；③种种人员必须具有法定的执业资格；④进行三级宁静教诲；⑤特种作业的资格；⑥宁静防患步伐要做到“五定”；⑦把要宁静生产“六关（步伐关、交底关、教诲关、防护关、查抄关、革新关。）”；⑧现场宁静设施切合国度规定；⑨施工机器（起重机器）必须宁静查抄及格。
　　宁静技能步伐的实施：①宁静生产责任制；②宁静教诲；③宁静技能交底。
工程造价控制实务
　　引进设备和技能的抵岸价  包罗货价；隶属用度（含外洋运输费、外洋运输保险费、关税、增殖税、外贸手续费、银行财政费）。全部投资还包罗设备运杂费。
　　工料单价法计价步伐  工料单价法是以分项分部工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、质料、机器的消耗量及其相应的代价确定；直接工程费汇总后，另加间接费、利润、税金生成修建工程或安装工程造价。其间接费、利润可以选择以全部直接费、人工费和机器费、人工费为盘算底子。
　　综合单价法计价步伐  综合单价法的分部分项工程单价为全用度单价，全用度单价经综合盘算后生成，其内容包罗直接工程费、间接费、利润和风险因素（步伐费也可按此要领生玉成用度代价）；分部分项用度乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成修建或安装工程造价。（全用度单价生成时，间接费、利润可以选择以全部直接费、人工费和机器费、人工费为盘算底子）。
　1.工程预付款
　　工程预付款的规定：建立部令107号《修建工程施工发包与承包计价治理步伐》：工程预付款的具体事宜由发承包双方凭据建立行政主管部分的规定，结合工程款、建立工期和包工包料情况在条约中约定。《建立工程施工条约（示范文本）》通用条款规定：“实行工程预付款的，双方应在专用条款中约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于开工前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出预付要求通知，发包人在收到通知后仍不能按要求预付的，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的货款利息，并负担违约责任。”
　　工程预付款的作用：工程预付款额度是为包管施工所需质料和构件的正常储备。数额太少，备料不敷，可能造成生产停工待料；数额太多，影响投资的有效利用。
　　工程预付款额度简直定：一般是凭据施工工期、建安事情量、主要质料和构件占建安事情量的比例以及质料储备周期等因素确定。主要百分比法和数学盘算法。百分比法：按年度事情量的一定比例预付备料款额度的一种要领，各地区各部分凭据各自的条件从实际出发分别制订了地方、部分的预付备料款比例。数学盘算法：是凭据主要质料构件占年度承包工程总价的比重、质料储备定额天数和年度施工天数等因素，通过数学公式盘算预付备料款额度的一种要领。盘算公式是：
　　工程备料款数额=工程总价×质料比重（%）×质料储备定额天数/年度施工天数
　　工程备料款额度=（预收备料款数额/工程总价）×100%
　　工程预付款（预付备料款）的扣回：一般由发包人和承包人通过洽商用条约的形式予以确定，还可凭据实际情况进行具体处置惩罚。国际上一般为当工程进度款累计金额凌驾条约代价的10～20%时开始起扣，每月从进度款中按一定比例扣回。也可盘算起扣点：
　　起扣点=承包工程价款总额—（预付备料款/主要质料所占比重）
　2.工程进度款
　　工程进度款的规定：建立部令107号规定：“建立工程发承包双方应当凭据条约约定定期大概按工程进度分阶段进行工程款结算”。《建立工程施工条约（示范文本）》通用条款中关于进度款的规定：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程（进度）款”：“发包人凌驾约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人的通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可以延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起盘算应付款利息”。“发包人不按条约约定支付工程进度款，双方又未告竣延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可以停止施工，由发包人负担违约责任”。
　　工程进度款的盘算：工程进度款盘算包罗两方面：一是工程量的核实确认；二是单价的盘算要领。工程量的核实确认：承包人按承包协议条款约定的时间，向发包人代表提交已完工程量陈诉或清单。《建立工程施工条约（示范文本）》中规定：“发包人代表接到工程量陈诉或清单后7天内按设计图纸核实已完工程量，经确认的计量结果，作为工程价款的结算依据。发包人代表收到已完工程量陈诉或清单后7天内未进行计量，从第8天起承包人陈诉中开列的工程量即视为确认，可作为工程价款支付的依据”。工程进度款单价的盘算要领，按发包人和承包人的事先约定的盘算要领决定，分为工料单价法和综合单价法两种要领。工料单价法指单位工程分项分部工程量的单价为直接本钱单价，按现行计价定额的人工、质料、机器的消耗量及其预算代价确定，步伐费、间接费、利润、税金等按现行盘算要领盘算。综合单价法指单位分项分部工程量的单价为全用度单价，既包罗直接本钱，也包罗间接本钱、利润（报答）等用度。二者选用时，既可接纳可调代价方法，也可接纳固订代价方法。一般工程款盘算中常用的是可调工料单价法和牢固综合单价法。
3.工程款动态结算的要领：
①实际代价法；②主材盘算价差；③（竣工）调价系数法；④调值公式法（动态结算公式法）。
　　可调工料单价法工程款的盘算步伐（历程）：①凭据所完工程量的项目名称，配上分项编号、工程量、单价，得出合价；②将本月所完全部项目合价相加，得出直接费小计；③按规定盘算步伐费、间接费、利润；④按规定盘算主材差价或差价系数；⑤按规定盘算税金；⑥累计本月应收工程款。（本条可用表来表现，但步伐费、间接费、利润盘算时注意三种盘算底子的要领。）
　　动态结算的调值公式：
　　P=P0×（a0＋∑ai×Ai/Ai0）
　　式中：P—调值后条约价款或工程实际结算款。
　　P0—为条约代价盘算的工程进度款。
　　a0—为条约规定不能调解代价的部分。
　　ai—为i项目的调值系数，为各项变动用度（如人工、质料等用度）在条约总价中所占的比例（ a0+∑ai＝1）；
　　Ai0—为i项目用度的基期代价或代价指数。
　　Ai —为i项目用度的工程结算期代价或代价指数
　　工程进度款的支付：工程进度款的支付是工程施工历程中的经常性事情，其具体的支付时间、方法都应在条约中作出规定。①时间和总额控制。如具体的计量与支付时间、保修金的扣留、预付款的扣回等；②操纵步伐：每月终了时，承包人应凭据当月实际完成的工程量以及单价、用度尺度，盘算已完工程代价，体例特制的“工程价款结算帐单”和“已完工程量月报表”，送发包人代表或工程师审查（7天内）确认后治理结算；③付款方法：承包人收取工程款，可以按规定在差别的付款方法和结算方法选择，由双方商定。④关于总包和分包付款：通常发包人只治理总包付款事项；由发包人指定分包的，发包人人可以单独治理对分包的付款，但应征得总包方的同意，在总包条约中约定清楚。
　　应签证的工程款=工程量盘算的价款—预留的保修金
　　签发付款凭证的金额=应签证的工程款－应扣回的工程预付款－发包人购料款
　　*（应扣回的工程预付款=工程量盘算的价款×扣回比例）
　　竣工结算的原则：①任何工程的竣工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收陈诉以后方能进行。②工程竣工结算的各方，应配合遵守国度有关执法、法例、政策目标和各项规定，严禁高估冒算，严禁套用国度和团体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利。③对峙事实求是，针对具体情况处置惩罚遇到的庞大问题。④强调条约的严肃性，依据条约约定进行结算。⑤治理竣工结算，必须依据充实，底子资料齐全。
　　竣工结算的步伐：①对确定作为结算的工程项目进行全面的清点，备齐结算依据和资料。②以单位工程为底子对施工图预算、报价内容进行检考查对。③以发包人要求扩大的施工范畴和由于设计修改、工程变动、现场签证引起的增减预算进行查抄、查对，如无误，则分别归入相应的单位工程结算书中。④将单位工程结算书汇总成单项工程竣工结算书。⑤将单项工程竣工结算书汇总成整个建立项目的竣工结算书。⑥编写竣工结算说明，内容主要为结算书的工程范畴、结算内容、存在的问题、其他必须说明的问题。⑦复写、打印竣工结算书，经相关部分批准后，送发包人审查签认。
4.施工本钱控制要领
　　施工本钱控制的原则：①开源与节流相结合的原则。②全面控制的原则（包罗全员控制和全历程控制）。③中间控制（即动态控制）的原则。④目标治理的原则。⑤节约降耗的原则。⑥例外治理的原则。⑦责、权、得相结合的原则。
　　施工本钱控制的依据：①施工条约；②施工本钱筹划；③工程进度陈诉；④工程变动；⑤施工组织设计。
　　施工成天职析的依据：管帐核算、业务核算、统计核算。
　　施工本钱控制的步调：比力、阐发、预测、纠偏、查抄。
　　代价工程法用于本钱控制：
　　代价工程原理与提高代价、低落本钱的干系：通过代价工程的公式V=F/C的阐发，可以得出5条提高代价的途径。
　　代价阐发东西的选择：①设计方面：设计尺度过高、设计内容中有无须要的功效。②施工方面：阐发施工要领、流水作业、机器设备等有无不须要的功效（不切实际的过高要求），寻找实现设计要求的最佳施工方案。③本钱方面：选择代价量大（本钱高）的工程进行重点阐发，寻找在满足质量前提下低落本钱的途径。
　　代价工程的事情步伐：①收集资料。②功效阐发：对项目实体进行系统的功效阐发，进行功效评分，确定功效系数。③功效评价：依据对各项功效评价系数和本钱系数，盘算其代价系数。④方案创新和方案评价。⑤实施与验收。
5.量本利要领进行本钱控制：
　　量本利阐发：是即产量本钱利润阐发，主要用于研究代价、单位本钱和牢固本钱总额等因素之间的干系，为决策做出依据。是不确定性阐发的要领之一。
　　量本利阐发的数学模型：
　　y=a＋bx
　　凭据已经得到的历史数据资料，可以利用回归要领求出其回归系数a、b.
　　b=（Σxy－nXY）/（Σx2－nX2）
　　a=Y＋bX
　　式中x、y为每一组值，X、Y为平均值。