收藏 分销(赏)

审计局“三重一大”工作制度.docx

上传人:天**** 文档编号:4478529 上传时间:2024-09-24 格式:DOCX 页数:7 大小:14.89KB
下载 相关 举报
审计局“三重一大”工作制度.docx_第1页
第1页 / 共7页
审计局“三重一大”工作制度.docx_第2页
第2页 / 共7页
审计局“三重一大”工作制度.docx_第3页
第3页 / 共7页
审计局“三重一大”工作制度.docx_第4页
第4页 / 共7页
审计局“三重一大”工作制度.docx_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

1、审计局“三重一大”工作制度 为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度,推动领导班子民主决策、规范决策,结合我局实际,制定本制度。一、“三重一大”事项的主要内容重大事项决策凡涉及本局改革、发展和稳定大局,关系工作人员切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括:1.党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实;2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作;3.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置;4.审计人员违规、违纪的处理;5.机关各项管理制度的制定和调

2、整;6.全局财务年度决算、预算的申报和调整;7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项;8.对被审计单位较大额度金额的处理、处罚;审计查出的重大问题需要移送纪检监察部门或司法机关处理的问题;9.局领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。重要人事任免1.中层干部正职及副职的任免;2.副科级后备干部的推荐和选拔;3.中层干部正职及副职的轮岗交流。重要项目安排1.大宗物资及设备采购等;2.经上级批准的重大活动的支出;3.重大审计项目的安排和调整;4.年度审计计划任务的分解下达。大额度资金的使用全局年度预算经费和专项经费,未列入预算、单项支出在1万元以上的资金款项的支出,应提交局行政办

3、公会讨论研究决定。二、集体决策的机制和程序集体决策机制和分工实行局长负责制,对重大问题通过局党组会或局行政办公会讨论决定。参与集体决策的范围根据工作的需要,在召开局党组会和局行政办公会时,可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题时列席会议,列席人员由会议主持人确定。民主决策程序依照国家法律.法规和相关规章,凡属“三重一大”事项,在提交局党组会和局行政办公会决策之前,要经过必要的民主程序论证。中层干部的任免,在局党组会决策之前,要严格按照相关规定中确定的程序执行。其它“三重一大”事项,在局党组会或局行政办公会决策之前,要依照法律法规和相关规章规定的程序,广泛调查研究,充分听取群众意见,深入进行论证

4、和协调。三、集体决策机构议事规则认真贯彻民主集中制原则,严格按照党组会.局行政办公会议事规则,充分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化、制度化。凡需局党组会和局行政办公会集体研究决策的事项,任何人不得以任何其它形式替代。如有重大议题或重要人事任免,出席人数需达到或超过应出席人数的2/3,会议方可举行。会议在讨论有关议题和工作时,应首先由主管同志报告情况,其他同志未受委托不得越权代替。集体决策议决事项,一般应坚持少数服从多数的原则。出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项,重大议题或重要人事任免事项表决,以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。对于带有实质性的有争议事项,如无时限要求,一般应

5、推迟议决,重新调研,待意见成熟后,再提交会议议决。局行政办公会如遇有时限要求的有争议事项,主持会议的局长有权做最后决定。凡前次会议做出的决策,如需再次上会复议,必须有1人动议,并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意,否则不得复议。在讨论与本人及亲属有关的议题时,本人应主动回避。会议决定的事项,应明确落实部门和责任人。对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容,与会人员不得外泄,否则要严厉追究有关人员的责任。“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料,并存档备查。四、“三重一大”事项决策的实施组

6、织实施会议决定的重要事项在提交会议研究前,局长应事前深入调查,缜密思考后,再提交会议讨论决策。监督检查会议决定的事项,由局办公室负责督促检查,并及时将落实情况向局长汇报。邀请监督要提前将“三重一大”有关事项向所属纪工委监察分局汇报,并主动邀请纪工委监察分局现场监督。五、责任追究凡属下列情况给国家.集体.单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任:1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;2.未经集体讨论决定而个人决策,事后又不通报的;3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;4.执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;5.其它因违反本实施办法而造成失误的。责任追究主要依据本人职责范围,明确集体责任.个人责任或直接领导、主要领导责任。对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人,根据事实、性质、情节应承担的责任,依法依纪追究。六、解释权和时效性本暂行制度的解释权归县审计局。本办法自发布之日起试行,今后将根据具体情况逐步修改完善。

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服