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业务数据实习

业务数据实习
业务实习内容是根据迪宝乐公司提供的原始资料，结合实验要求改编而成。它模拟了迪宝乐公司的整体业务运作过程，学生可以实际操作从签订销售合同开始，依次经历企业内部各个环节，最后完成出货的全过程
实习前，请在基础数据部分导入完整的实习基础数据（在基础数据的物料主文件点击“导入数据”按钮，选择导入实习数据即完成基础数据的导入）。
第一节 2003年12月—2004年1月2日发生的业务
本次的业务内容有：
1）迪宝乐公司制定了04年的年度生产规划、月度生产规划、营销计划。
2）销售部根据根据市场调研信息，综合分析作出销售预测，生产部根据预测编制主生产计划。
3）销售人员接受客户咨询；查询库存有现货，答复客户并编制客户订单；因有现货不需要进行订单评审，直接与客户签订销售合同；根据销售合同编制订制单。
4）销售人员根据客户的订货要求编制客户订单；此合同对交期要求严格，数量较大，要求相关部门对订单进行评审；评审通过与客户签订销售合同；编制订制单。
5）销售部收到客户的货款，进行登记；并将相关单据交财务处理。
6）销售部根据订制单开出交运单；仓库根据销售部开出的交运单发货出库。
2003年12月
请在系统管理菜单下将模拟日期设为：2003/12/1
1、编制年度生产规划
年度生产规划是企业对未来一年内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，它是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产品品种、产量、产值等做出的规定。
例1-1：2003年12月1日，总经理李建国组织营销、技术、生产、财务四个部门，制订2004年度生产规划。年销售收入21850000元，年生产利润8000000元，年资金周转率为16.8。规划明细如表4.1。
表4.1
产品型号
数量
单价
金额
YZX-M
5000000
1.70
8500000.00
YZX-P
4500000
1.80
8100000.00
YZX-T
3500000
1.50
5250000.00
操作练习：
1）进入系统生产部模块，点击年度生产规划，出现如图4.1所示的窗口。
2）点击添加按钮，在弹出的对话框中输入年份2004，并确定。
3）根据业务中所描述的内容进行填写；在表格的产品型号栏点击鼠标右键可选择业务中所描述的产品型号，向下的光标键新增一条记录。
4）填写完毕点击保存按钮进行保存。
5）在编辑状态下，分别由编制人、审核人、总经理签名并保存。(例如编制人签名，点击编辑按钮，在编制人下拉框中选择黄成英，在弹出的“请输入识别码”窗口中输入密码1，按Enter回车键。所有的签名密码默认为1，用户可在“请输入识别码”窗口点击“+”号按钮或在人事档案里修改签名密码，以后的签名操作与此相同) 。
2、编制月度生产规划
年度生产规划制定完毕，将该年中的计划完成任务进行再分配，分配到每个月的生产任务当中去，生产任务的细分方便了对年度生产规划的控制与执行。
例1-2：同日会议上，将年度生产规划再细分成月度生产规划，每个月的大致生产量如表4.2。
产品型号
一
二
三
四
五
六
YZX-M
300000
400000
400000
400000
450000
350000
YZX-P
300000
350000
350000
350000
350000
400000
YZX-T
250000
250000
300000
300000
300000
300000

七
八
九
十
十一
十二
YZX-M
350000
400000
400000
500000
500000
550000
YZX-P
400000
400000
400000
400000
400000
400000
YZX-T
300000
300000
300000
300000
300000
300000
操作练习：
1）进入系统生产部模块，点击月度生产规划，出现如图4.2所示的窗口。
2）在规划年份中选择2004，点击‘编制规划’按钮，按表4.2录入各月度的规划数据。填写完毕，进行保存。
3、制定营销计划
市场营销计划也叫品牌计划，是关于某个具体产品、品牌如何进行市场营销的安排和要求。是指导、协调市场营销活动的主要依据。
例1-3：营销部制定2004年度营销计划，目标销售额21850000，目标利润8000000,各品版的计划内容如表4.3。销售渠道、销售市场、销售方针略。
表4.3
产品型号
数量
销售价
成本价
YZX-M
5000000
1.7
1.10
YZX-P
4500000
1.8
1.05
YZX-T
3500000
1.5
1.03
操作练习：
1）进入系统营销部模块，点击营销计划，出现如图4.3所示的窗口；
2）点击添加按钮，计划年度调整为2004。根据所述业务，在表格产品型号栏点击鼠标右键选择产品型号，并填写相关信息；填写完毕，点击保存按钮保存。
一月一日休息
一月二日
请在系统管理菜单下将模拟日期设为：2004/01/02
1、编制预测订制单
预测就是对未来的不确定的事件进行估计或判断。企业预测的目标是市场消费和客户需求，预测的目的则是为企业寻找商机。准确的预测能够为管理者做出有关价格、订单、生产库存、仓储、设备、劳动等方面的决策提供依据。
例1-4：2004/1/2，营销管理人员根据市场调研信息，综合各方因素分析，预测在2004年3月5日销售40000个老鼠(物料编码：CPM0000001)。营销部文员根据预测结果编制预测订制单。
操作练习：
1）进入系统营销部模块，点击“预测订制单”，出现预测订制单窗口；
2）将年份调整至2004年，点击“编辑”按钮，系统弹出如图4.4的窗口。在物料编码栏点击鼠标右键选择物料CPM0000001，将日期调整为从2004/3/1至2004/3/10，点击“确定”，系统弹出如图4.5的窗口。在2004/03/5处填写40000，点击“确定”完成预测订制单的编制。
2、编制主生产计划(MPS)

例1-5：生产部将预测订制单的物料编制到主生产计划中,本例我们让系统自动编制，主生产计划详细的编制方法请见例2-1。
操作练习：
1）进入系统生产部模块，点击主生产计划，出现主生产计划窗口。
2）点击“编制MPS”，在出现的窗口中点击“确定”，系统自动模拟编制MPS，将物料CPM0000001编制到MPS中。点击例外报告，查看是否有开工日期在当前日期之前的物料。点击粗能力分析，查看计划跨度内，模拟MPS所使用到的关键工作中心的总的能力与负荷情况，如图4.6。选择关键工作中心，点击明细，可查看关键工作中心各时段的能力与负荷情况。选择某一时段，点击明细，可查看该时段的负荷来源。
3）点击“更新MPS”，用模拟MPS更新正在运行的MPS。
3、记录客户咨询
记录客户咨询的主要目的是了解客户的需求，进而了解市场需求，定期形成分析报告，为决策者提供决策依据。
例1-6：万事达贸易有限公司陈可东打电话给业务员刘宝琴，万事达公司急需2500只老鼠(CPM0000001)，问能否在1月5号之前出货，请当天回复。业务员刘宝琴登记客户咨询记录。
操作练习：
1）进入系统营销部模块，点击客户咨询，出现客户咨询窗口。
2）点击添加，在客户名称框点右键选择万事达贸易有限公司，在咨询内容处填上咨询内容，业务员选择刘宝琴，点击“保存”按钮保存。
4、编制客户订单
客户订单是企业用于记录客户订购物料信息的一种单据。由于客户订购物料的品种多、批量小、订货次数频繁。一些企业为了方便客户，对具有一定信誉的客户，在一定的范围内允许其通过电话、传真或便笺下单订购物料。为了规范管理，便于对客户订货信息的查询、跟踪、分析，企业将客户不规范的订货信息进行整理，按标准形式统一记录保存；同时为订单评审提供数据。
例1-7：刘宝琴通过MPS查到老鼠2004/1/1-2004/1/3的可销售量为4500个，通过现有库存查询得知老鼠已入库。即刻回电陈可东，库存有现货，是用纸箱包装，单价1.70。陈可东口头下单订购老鼠2500个，于2004/01/02提货。因有现货，不需进行订单评审，刘宝琴记录客户订单后交主管审核签名确认。
操作练习：
1）进入系统营销部模块，点击客户订单，出现客户订单窗口；
2）点击“添加”按钮，选择‘万事达贸易有限公司’，点击“保存”按钮保存；
3）在浏览状态下，点击‘物料录入’按钮，系统弹出‘物料录入’窗口；在该窗口中点击“添加”按钮，在产品编号框点击鼠标右键，在弹出的物料选择窗口点击“搜索”，点击老鼠，点击“确定”。根据业务内容填写单价、数量、交货日期。保存后退出该窗口；
4）点击编辑按钮，选择经办人刘宝琴，营销主管李宇佳签名后保存。
5、编制销售合同
销售合同是出卖人将标的物的所有权转移给买受人，买受人支付价款的合同。销售合同中双方当事人的权利、义务是相互对应的。卖方的主要义务是：1.向买方支付标的物并转移标的物的所有权；2.卖方对标的物的瑕疵担保义务。买方的主要义务是：1.按合同约定向卖方支付价款；2.接受标的物的义务。
例1-8：刘宝琴根据客户订单编制销售合同，并与陈可东协商，由万事达在2004/01/02通过转帐，支付全额货款4250元作为一期付款。万事达自己提货。双方在广州签订合同，办事处为国内市场。迪宝乐委托代表李宇佳签名后，法人代表李建国签名确认该合同。
操作练习：
1）进入系统营销部模块，点击销售合同录入，出现销售合同录入窗口。
2）点击“添加”按钮，选择客户订单单号并“确定”。
3）填写“销售合同”页面：根据业务描述填写签约地点广州、合同有效期2004/01/02-2004/04/02、办事处国内市场，委托代表李宇佳。
4）填写“付款信息”页面：点击表格右边的“增加”按钮，付款类别为一期付款，付款方式为转帐，金额为4250，清付日期为2004/01/02。
5）填写补充信息页面：交货方式为“甲方自提”，包装方式为“纸箱包装”，点击 “保存”。
6）点击销售合同页面，点击“编辑”，法人代表签名保存后合同生效。
6、编制订制单
订制单是营销部根据销售合同编制的一个单据。它即是销售部门填写交运单的依据，也是生产部门编制主生产计划的来源之一。订制单上面一般应注明客户名称、产品名称、型号、数量以及完工日期、交货日期等。
例1-9：刘宝琴编制订制单，送营销主管签名确认。因有现货，交货日期与完工日期均为2004/01/02。
操作练习：
1）进入系统营销部模块，点击生成订制单，出现生成订制单窗口；
2）点击“添加”按钮，选择合同编号，点击确定，完工日期改为2004/01/02，保存。
3）点击“编辑”，营销主管签名并保存。
订制单自动传递到生产部。
7、编制客户订单
例1-10:Moly Chile.S.A.(摩利)(以下简称摩利公司)订购老鼠33000个(产品编号为CPM0000001)，单价1.70元，技术标准按行业标准，要求1月19日交货。同时摩利公司强调严格按交货日期交货，如有延误，将退货并按违约处理。经办人刘兰花编制客户订单，要求各部门对该订单进行评审，营销主管审核签名确认此订单。
操作练习：
请参照2004/1/2第4笔业务。因为需要各部门对订单进行评审，所以在营销主管签名之前务必在“是否评审”处打“√”。

8、进行订单评审
订单评审是对客户订单进行审核，减少企业与客户签订销售合同在执行过程中所承担的风险。订单评审的主要内容有客户要求的交期、企业的生产能力、产品成本和利润、客户的欠款额、特殊要求等。参与评审的部门有营销部、技术部、生产部、财务部等。
例1-11:营销部组织相关部门人员对客户订单进行评审。因是常规产品，技术部认为“不存在技术问题，可行”。生产部预测提前期及进行能力评估后认为“可按时完工”，订单可行。财务部查看利润及客户欠款后认为“可行”。最后由总经理审核通过。
操作练习：
1）进入系统营销部模块，点击订单评审，出现订单评审窗口。
2）点击“添加”按钮，选择需要评审的订单并“确定”，点击“保存”按钮保存。
3）技术部评审。选择技术部评审页面，点击“配置查看”。点击编辑按钮，在技术部意见处填写“该配置可行，不存在技术问题”。在判断订单是否可行处选择可行，由技术主管签名并保存。
4）生产部评审。选择生产部评审页面，点击编辑按钮，点击“预测提前期”按钮，初步预测需提前9个工作日，在2004/01/05日开工。点击“能力评估”按钮，查到在计划跨度内关键工作中心的能力大于负荷，能力可行。在生产部意见处填写“可按时完工”。在判断订单是否可行处选择可行，由生产部负责人签名并保存；
5）财务部评审：选择财务部评审页面，点击编辑，点击‘利润评估’，在财务部意见处填写“可行”。在判断订单是否可行处选择可行，由财务负责人签名并保存；
6）总经理评审：点击编辑按钮，在判断订单是否可行处选择可行，由总经理签名并保存。
9、编制销售合同
例1-12:营销部根据评审后的订单与摩利公司在广州签订销售合同，办事处为欧美市场，合同有效期为六个月，摩利公司分两期支付货款：1月2日付订金11220.00；1月19日提货时一期付款44880.00；付款方式均为转帐；交货方式为甲方自提，用纸箱包装；其他约定：必须按时交货，否则视迪宝乐违约，摩利公司退货并视迪宝乐违约处理。合同由委托代表李宇佳、法人代表李建国签名生效。
操作练习：
请参照2004/01/02第5笔业务。
10、编制订制单。
例1-13:刘兰花编制订制单，送营销主管签名确认。
操作练习：
请参照2004/01/02第6笔业务。

11、收货款并记录
应收账款指企业因销售产品或提供劳务而形成的债权。具体地说，是应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。应收款统计表明外部欠款的发生时间、数目，一方面可以对客户进行资信评定，制定合理的催款政策，另一方面也为会计计提坏账提供数据支持。
例1-14:进行应收款统计查询，查到万事达公司与摩利公司1/2日需缴交货款；下午收到万事达公司和摩利公司传真过来的“进帐单”(银行转帐的凭证)，万事达支付4250.00，摩利支付11220.00，销售部根据此凭证进行已收款录入，并将相关单据交财务处理。财务收到原始单据，审核已收款后签名确认。
操作练习：
1）进入系统营销部模块，点击应收款统计查询，出现应收款统计查询窗口。
2）点击“查询”按钮，查询所有应收款，点击“退出”。
3）进入系统营销部模块，点击已收款录入，出现已收款录入窗口。
4）点击“添加”，在合同编号处选择与万事达签订的合同号(200401020001AA)，选择一期付款，如图4.6，点击“确定”，并选择“是”。付款人填写“万事达”，点击“保存”。
5）点击“编辑”，经手人、收款人签名并保存。
6）重复4-5步，记录摩利公司交来的订金11220。
12、开交运单
交运单是由业务部门开具的通知仓库发货的依据，也是会计记账的重要原始凭证。销售部门根据“订制单”在合同指定的交货日期前填制交运单，装运后承运人与发货人应在交运单上签章，交运单是销售部门填写发票的凭证，也是货物出门的依据，又是会计部门月底做账的原始凭证。
例1-15:根据订制单开交运单，办事处选“国内市场”，交运地点：本公司。相关人员签名。通知万事达前来提货，同时通知仓库准备出老鼠2500个。
操作练习：
1）进入系统营销部模块，点击交运单录入，出现交运单录入窗口；
2）点击“添加”按钮，在订制单编号下拉框中选择与业务内容相匹配的订制单单号(200401020001CC)，并确定从订制单生成交运单，系统弹出‘交运物料录入’窗口如图4.7。
3）在‘交运物料录入’窗口的左下方表格中选择业务中的成品，并点击“增加”按钮，在右下方表格中修改交运数量为2500.00，点击“确定”按钮，选择准予提货。办事处选“国内市场”，交运地点：本公司。点击“保存”按钮保存。
4）在编辑状态下，分别由营业主管、生产主管、财务主管、仓库主管签名保存(注意按顺序签名)。

13、销售出库
仓库收到销售部门开出的交运单，根据产品型号、规格、数量、交货日期发货。
例1-16:根据交运单发货出库。
操作练习：
1）进入系统仓库模块，点击销售出库，出现销售出库窗口。
2）点击‘出库’按钮，在弹出的窗口中选择交运单号，并确定，进行保存；
3）浏览状态下在“库区编码”栏点击鼠标右键，弹出图4.8所示窗口，选择0001货架的01货位，点击出库按钮，点击退出；
4）货架货位选择完毕，点击‘确定’按钮，产品出库完成。
第二节 2004年1月5日发生的业务
本次的业务内容有：
1）生产部重新编制主生产计划；对主计划进行粗能力分析；能力平衡后确定主生产计划；编制物料需求计划；对物料需求计划进行细能力分析；能力平衡后将自外购、外协计划下达到采购部，自制计划下达到车间，领料计划下达到仓库；
2）客户在公司的电子商务网上进行了注册；销售部审核客户的注册资料，合格将其转换为正式客户并存入客户资料中。
实习要求：
1）掌握生产管理的工作内容和业务流程，认识、掌握生产管理的方法和策略。
2）了解生产与其他管理部门之间的相互关系。
3）理解生产管理的作用、意义、重要性。
4）根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。
5）通过在线帮助，学习与生产管理相关的知识。

一月三、四日休息
一月五日
请在系统管理菜单下将模拟日期设为：2004/01/05
1、 编制主生产计划
主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）是以月度生产规划、未来的预测订制单和未完成的订制单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量，将生产大纲转换为产品计划。它是一个详细的进度计划，确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。
例2-1：生产部编制主生产计划，将33000个老鼠编入主生产计划中。
2004/01/04的库存是2000，2004/01/16订单数量是33000，则毛需求是33000；老鼠的订货批量为4500个，安全库存为0，计划生产老鼠的批数=(毛需求数量+安全库存-库存现有数量)/订货批量=(33000+0-2000)/4500=6.889。批数取整，计划生产7批，计划生产数量=4500*7=31500。老鼠的批量提前期为1天，老鼠的开工日期为2004/01/15。当前时段的可销售量=库存现有数量+第一次计划生产数量-订单需求数量=31500+2000-33000=500，以后时段的可销售量=时段计划数量-订单需求数量，大于则为该期的可销售数量，小于零则该期的可销售数量为零。(注：因为本系统默认预测订单最终转化为订单，所以系统把预测订单数量也视为可销售数量。)
操作练习：
1）基本操作请参照2004/01/02第二笔业务。

2、进行粗能力分析
粗能力是指关键工作中心的能力，它只针对设置为“关键工作中心”的工作中心，粗能力的计算量要比细能力小许多。能力分析是指对工作中心的能力与负荷进行分析，主生产计划的可行性主要通过粗能力分析进行校验。工作中心的能力指的是工作中心在指定时间内能提供的工时。工作中心负荷指的是产品在各加工时段占用关键工作中心的工时。
例2-2：主计划编制完成，对2004/01/04-2004/04/24这段时间进行粗能力分析，已设冲压机为关键工作中心。
冲压机一个工作日的能力=每班生产时间*每天班数*设施数量*工作中心利用率*工作中心效率=8小时*1班*6台*93.75%*100.00%=45小时。2004/01/04-2004/04/24，根据工厂日历，共有80个工作日，总能力为45*80=3600小时。根据主生产计划，2004/01/15需开工装配老鼠31500个，老鼠的零部件占用冲压机的有底板和鼠背，底板和鼠背的批量提前期均为2天，推算出其加工时间在2004/01/13-2004/01/14。每加工一个底板或鼠背需占用冲压机0.001小时，每个老鼠需1个底板和1个鼠背。31500个底板和31500个鼠背共占用冲压机63小时。2004/01/11-2004/01/17这一时段冲压机的总负荷为63小时，总能力为225小时，能力大于负荷，计划可行。(计算粗能力时，MPS件的零部件采用的是直接批量法)
操作练习：
1）进入系统生产模块，点击粗能力分析，出现粗能力分析窗口。
2）点击‘统计’按钮，查看关键工作中心总的负荷与能力。选择工作中心点击“明细”查看各时段的能力与负荷。选择某一时段点击“明细”查看该时段的负荷来源。

3、确定主生产计划
例2-3：确定交货日期为2004/01/16，数量为31500的主生产计划。确定的计划表示马上或将要开工。
操作练习：
1）进入系统生产部模块，点击主生产计划确认，出现主生产计划确认窗口。选定交货日期为2004/01/16的老鼠，点击“确定”按钮完成确定主生产计划操作。

4、编制物料需求计划（MRP）
物料需求计划主要解决以下五个问题：
要生产什么？生产多少？（来源于MPS）
要用到什么？（根据BOM展开）
已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）
还缺什么？(计算出结果)
何时安排？(计算出结果)
MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)称之为制造资源计划。MRPⅡ是在闭环MRP的基础上，把物流和资金流结合起来，形成一个完整的经营管理系统。
ERP(Enterprise Resource Planning)称之为企业资源计划。ERP是在MRPⅡ基础上增加了人力资源管理，质量管理，分销管理，多工厂管理和电子数据交换等功能。

例2-4：根据主生产计划、库存、物料清单、批量提前期等数据编制物料需求计划，如表4 .4。老鼠的开工日期为2004/01/15，则老鼠的直属下级物料底板、鼠背、尾巴、后轮等的交货日期必须为2004/01/15，底板、鼠背的批量提前期为2天，则开工日期为2004/01/13。尾巴、后轮的批量提前期为3天，则开工日期为2004/01/12。铁皮YCLTEIPI04是底板的直属下级物料，所以交货日期为2004/01/13，批量提前期为4天，扣除休息日，则开工日期为2004/01/07。1个老鼠需1个底板、1个鼠背、1条尾巴。31500个老鼠需要底板、鼠背、尾巴均为31500个。底板的订货批量为250，生产批数=31500/250=126，底板的生产数量为31500个。鼠背的订货批量为200，生产批数=31500/200=157.5,取整158批，鼠背的生产数量为31600个。铁皮YCLTEIPI05需要数量=31600*0.0050=158平方,订货批量为25平方，订货批数=158/25=6.32,取整7批，铁皮YCLTEIPI05的外购数量为175平方。32000条尾巴需PVC16公斤，库存现有数量为2000公斤，所以PVC的外购数量为0。

表4 .4
级别
物料编码
物料名称
单位
来源
用量
开工日期
交货日期
数量
1

BCPDB00001
底板
pc
自制
1.000
04/01/13
04/01/15
31500.0

2
YCLTEIPI04
铁皮
㎡
外购
0.004
04/01/07
04/01/13
140.00
1

BCPSHUBEI1
鼠背
pc
自制
1.000
04/01/13
04/01/15
31600.0

2
YCLTEIPI05
铁皮
㎡
外购
0.005
04/01/07
04/01/13
175.00
1

BCPWB00001
尾巴
条
外包
外协
1.000
04/01/12
04/01/15
32000.0

2
YCLPVC0001
PVC
㎏
外购
0.000
/
/
0.00
1

YCLQL00001
后轮
pc
外购
2.000
04/01/12
04/01/15
63000.0
1

YCLQL00001
前轮
pc
外购
1.000
04/01/12
04/01/15
32000.0
1

YCLQLZ0001
前轮轴
条
外购
1.000
04/01/08
04/01/15
32000.0
1

YCLQDZZ002
驱动装置
套
外购
1.000
04/01/08
04/01/15
31500.0
1

YCLZX00001
纸箱
pc
外购
0.010
04/01/08
04/01/15
1000.00
1

YCLSJT0001
塑胶套
pc
外购
1.000
04/01/12
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32000.0

操作练习：
1）进入系统生产部模块，点击物料需求计划，出现物料需求计划窗口。
2）点击“编制计划”，点击“是“进入编制计划状态。
3）点击“重排法”，编制物料需求计划。

5、进行细能力分析
细能力分析（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出工作中心的负荷、能力情况。细能力分析与粗能力分析不同，细能力分析是需要对所有工作中心的能力进行分析。
细能力分析解决如下问题：
各个物料经过哪些工作中心加工？
各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？
工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？
工作中心加工物品的负荷计算如下：
负荷=该物品产量×占用该工作中心的标准工时（或台时）
能力－负荷≥0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。
能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足。
调整能力的方法有：
加班；增加人员、设备；提高工作效率；更改工艺路线；增加外协处理等。
调整负荷的方法有：修改计划；调整生产批量；推迟交货期；撤消订单；交叉作业等。

例2-5：分析各工作中心总的及各时段的能力、负荷情况。
操作练习：
1）进入系统生产部模块，点击细能力分析，出现细能力分析窗口。
2）点查看各工作中心的能力与负荷。

6、下达计划
例2-6：将计划发到相关部门(自制计划发到车间，外购计划、外协计划发到采购部)
操作练习：
1）进入系统生产部模块，点击物料需出计划，点击“发出计划”按钮，确认发出。

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