医院信息化建设发展规划方案.doc

九院信息化建设发展计划一、我院信息化发展现实状况（一）发展基础1、现在本市工人，人民等各三级医院包含部分经济条件很好各县区二级医院纷纷正在投入巨款，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心管理信息系统向以病人为中心、以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为关键应用临床信息系统快速推进；二级医院即使普遍面临资金、计算机应用知识和技术普及程度、信息化认识水平等方面很多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在主动探索适合二级医院信息化建设发展方法和路径，努力扩展信息化技术在医院应用广度和深度。现在，一个以功效扩充或升级替换为关键特征医院信息系统建设新热潮正在兴起。2、我院信息化建设初具规模、初见成效。外网经过电信10M光线和因特网相连。内部网络共有信息点100多个，网络初具规模。应用软件采取北京天鹏恒宇企业医院管理信息系统，面向收费管理各个模块基础上齐。几年来，系统建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作正常运转提供了关键保障。对美化医院外部形象、提升医院服务质量发挥了主动作用，为下一步信息化建设发展奠定了一定基础。（二）存在问题1、数据灾备和防雷系统尚不完善 我院五层中心机房改造建设已经根本完工，网络布控也已经基础完成，主服务器和UPS在近期也已经更换完成。不过，伴随小区系统和评价系统在我院运行，数据备份成了一个很关键问题，而我院至今还没有一套完整数据灾备系统，只靠手工备份，相当不安全。雨季雷期没有严密防雷系统服务器也极易被击坏造成数据丢失。因为医院工作性质，要求医院信息系统十二个月365天、天天二十四小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作中止甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，所以医院信息化系统建设必需切实确保和落实系统各项安全保护方法，确保系统运行中安全和稳定。2、应用软件极待完善 单纯作为管理信息系统（HIS）看待，医院信息系统现在使用应用软件及其数据库设计功效尚不完善，急需添加医生工作站，方便使临床医疗工作愈加系统化，愈加正规化。3、其它制约医院信息化建设发展原因 信息化建设需要投入大量资金，但医院近几年因为装修和各项基础建设已经投入大量资金而且仍将需要大量资金，资金压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展连续存在关键问题。信息化建设要靠意识推进，靠需求推进。信息化建设本身非但不能盈利而且还要花掉不少钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作同志不能真切看到信息化将给她们工作带来便利和好处，加上职员们对信息化技术一般不太了解，所以大部分职员对医院信息化建设缺乏意识和热心。尤其是医院处于管理工作第一线部门、科室责任人，大部分也对信息化技术不熟悉，不知道信息化技术不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技术处理管理难题意识，尤其是部分临床科室责任人原来就有重业务而轻管理倾向，这是制约医院信息化建设发展另一关键原因。在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中利用将会越来越普遍，要求大部分职员尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但现在医院能熟练利用计算机职员数量很有限。（三）建设目标 以后五年医院信息建设发展目标是：重新选好一个软件商，选好一个医院管理信息系统（HIS），为临床信息系统建设起步、数字化医院工程实施打好数据库建设及HIS应用基础；扩充完善管理信息系统（HIS）功效，经过拓展深化信息技术在医院管理中应用，较大幅度地提升医院管理水平；为以后临床信息系统、数字化医院建设，为二甲达标验收、三甲创建打造好优异计算机网络平台。二、医院信息化建设具体任务及具体步骤因为本院资金有限，对信息化建设可投入资金更是少之又少，所以我认为我院现在信息化建设应该分五步循序渐进完成。1、数据库容灾备份软件，真正实现双机热备，费用在10万元以下。2、更换医院管理信息系统软件（HIS）。HIS是电子病历、PACS系统、LIS系统等系统基础。我院这套HIS已经应用了快要7个年头，好多功效不能很好实现，和当下流行新系统也不能实现很好对接。所以新HIS一定要适应我院现实状况以避免随即医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和HIS产品，给医院带有没有须要经济损失和再次更换系统麻烦。比如，新HIS系统一定要包含医生工作站功效，这是我院医务工作急需处理问题，这么就省去了单独构建医生工作站费用，既处理了问题，又节省了开支。3、依据检验中心易址改造建设工程进度安排时间完成新楼层网络布线及LIS建设方案。 一套合理应用条码技术并实现和现行HIS完美对接LIS系统是很提升医院整体形象。卫生，快捷，方便是LIS系统特点，LIS系统上马能大大提升检验中心工作效率。4、电子病历及临床路径系统建设。为了顺利经过二甲复审并提升医院医疗质量，电子病历是我院医务工作重中之重。为了实现病历书写全程质量控制，我院需购建一套结构化电子病历，而非WORD嵌入版。而临床路径系统也是当下很流行信息系统，能深入提升医务工作者工作效率。以上两项内容在整个信息化建设中占比重是相当大，所以对应资金投入也是最多。5、PACS系统、合理用药系统、一卡通系统、排队叫号系统、内外网管理软件、办公自动化系统（OA）、人事管理系统等周围产品看情况逐步购建，逐步把我院建设成为信息一体化综合性医院。三、保障方法1、加强组织领导 医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决议、亲自推进，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好关键项目、难点项目标协调，确保建设顺利进行。为切实加强医院信息化建设工作组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门责任人为组员信息化建设工作领导小组。领导小组结合医院办院思想和发展战略，制订医院信息化建设发展计划，指导和督促医院信息化建设项目标实施。2、规范、完善并严格落实信息化建设各项管理规章制度 建立健全和落实信息化建设各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺利发展和安全运行一项关键保障方法，所以，医院将逐步和立即完善落实相关部分规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检验制度，信息网络系统应急制度等等。3、认真借鉴其它医院信息化建设发展经验 全方面深入了解中国医院信息化建设发展现实状况和趋势，认真借鉴其它医院信息化建设发展经验，促进医院信息化建设少走弯路，努力争取不走弯路，加紧建设发展步伐，降低甚至完全避免投资浪费，提升建设效率和效益。4、厉行节省、努力确保信息资金投入 医院克服一切困难，尽可能确保信息化建设资金投入。同时，在信息化建设过程一直坚持节省标准，关键项目、投资稍大项目严格实施招投标， 尽可能压缩信息化建设投资规模，降低浪费。5、切实加强计算机网络及数据安全保护方法 为增强医院信息系统网络和数据安全性，医院在中心机房易址改造时增加对安全保护方面资金投入，用于设备安全系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统建设。同时严格控制各类操作人员访问权限，完善落实各项安全管理制度。6、加强职员信息化知识技术培训、提升全员信息化意识和信息技术应用水平。 全员信息化意识和信息技术利用能力是现在医院信息化建设发展一个瓶颈。所以医院将对各级各类人员信息技术应用能力做出明确具体要求，经过建立计算机网络教室改善培训条件，采取多个渠道和方法加强对各类人员信息化知识技术培训。努力使全体职员信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展要求。信息科：杨林-1-4