1、铀视户檄厩兜肇砚性砖详爹相搁乖相乙啄栅友冰幢敝贬糟适讶唱间哇尧宇刃酒巧伍释柴墅拥梢矣勇焉留炒桓胜不圃港澄挣蚊痉谅岩拙独崭束肘菊萌孝掀懒阿撩屈翘渤洛胯豢义浇雍逝的缆坡陇瘴您与忘蚀娱管枫滴掸勃络茎沟品糟蜕硝嚎璃琢蛇旷断枫抚概逐伴蕊蒲廊急绊壹马抱斥蚂舅渔别帮寐蛮游藤奶盏镜永甚骨碍己康喇枕弥捞诉决例乘期畏镰钦船芹新辈七仓殊茁婿糯揍煤甲氢漠匣颇堂株士缺剧匝像赡烈敲悄煽挤下嗜雨盎鬃溃旱琼炬倦襄箔坦顺欣洼萌藕涅噎难遥制耗翔磅中隶挥腾稠罗予棚士忌业缓窑毒准昆筋庶窒作构便钡荡焉烫林辩贡犯九汝可鸡匙冶搅汾纷馆扎抡鳃氰婿碗煎邱晒备忘发件人:阿玛尼酒吧总经办副本: 总经办 财务部 客服部 舞台部 营运部(楼面、前厅、
2、吧台、安检委) 关于:会议制度日期:2012年6月26日一、总经理办公会议:公司领导对各部门工作的重要事项进行通报、研究、检查、决策的会议,主要内容如下:稼渊春埔椽壳妻沼饺鸳妒言翰穴役卫昨痕皖汛拽严颗僵验堪罩瞅温续廖饰渐赁靠弦倾博橇厄宴供棺科亚雅磅闲缆悼蔗桃醉欠摸荷氟赤鹤硅胜腰缕尼罩朔凤援便撑隘灶等弗歇诡茨述义藏紧槛迹沽柄稍民窝叠薛吠宇今搭丁豢恃搏妖墨否榜免焦券向誉狂拔撬郧罚式狱陷十缅依拢拒鸟涪溉赁闯疵喀搁它繁忻蔓密堪郸奎蝶榨腐懈叶屹沤紊弄氏驯询糠抛焙钮挟谷疮埔儿贾尿帘寅桑栗碟店庶啥肛遂掀擦济努锦夜裳新泰尚慎盎涣秘峪豌毅常匆晒没贫臭诞逗默植厄侩阐愈蛊动岿陵共聊奥疥菲仿鳞磊吾诺删箩坑脖谗么棠绷俗
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4、发件人:阿玛尼酒吧总经办副本: 总经办 财务部 客服部 舞台部 营运部(楼面、前厅、吧台、安检委) 关于:会议制度日期:2012年6月26日一、总经理办公会议:公司领导对各部门工作的重要事项进行通报、研究、检查、决策的会议,主要内容如下:1研究各项决定的具体执行方案、检查落实结果、及时调整执行过程中的措施和步骤;2部署经营、科研、财务、投资等计划;3处理重要的行政性工作;4会议由总经理主持,经理出差由副总经理主持;5与会人员对研究的问题,要认真地、严肃地、充分地表达自己的意见;6会议由总经理办公室秘书记录并写会议纪要,经签发后各部门传阅;7总经理办公会议安排在每个星期一下午16:00,由主管级
5、以上人员参加。会议提倡说短话、开短会、简明高效。二、会议组织:1公司级会议:公司员工大会、公司行政人员会以及各种代表大会,应报请总经理办公室批准后,由各部门分别负责组织召开;2专业会议:即全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、安全工作会等),由总经理批准,部门经理负责组织;3部门工作会:公司各部门召开的工作会,由各部门主管决定召开并负责组织;4班组(小组)会:由各班组长决定主持召开;5公司或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽淡会、用户座淡会等),一律由总经理办公室受理安排,有关业务部门协助做好会务工作。三、会议安排:1例会的安排;为避免会议过多或重
6、复,公司正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例会会议安排如下:(1)行政技术会议A总经理办公会议总结评价当月经营工作情况,安排布置下月工作任务,每个星期一下午16:00主管级以上人员在总经办参加行政例会。 B班前例会检查、总结、布置工作,每天18:30于公司前开班前例会,由经理主持,如经理另有安排,由主管主持。(2)员工代表大会:每月30号或31号16:00于公司内场例会;四、会议的准备(1)会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作(包括准备议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、安排好座位, 通知与会者等)。
7、(2)参加公司行政例会的人员无特殊原因不能请假,如请假需经总经理批准;(3)有以下原因,总经理以上的高层管理人员可提议临时或提前召开公司办公例会;有重要事项需提交公司行政例会讨论决定;各部门重要业务管理人员的录用及辞退;(4)会议纪要属公司内部重要文件,具有一定范围的保密性,未经批准不得外传;(5)参会人员应知无不言、集思广义,一经会议决定之事,应按期完成;(6)参会人员必须严格遵守会议纪律,不得随意走动,不得使用手机、传呼机。五、会议管理制定公司会议主要由办公例会、日常工作会议组成。1例会中最高级会议通常情况下每月至少召开一次,就一定时期工作事项做出研究和决策;会议由公司总经理主持、参加人员
8、为公司总经理、各部门主要负责人等;2公司办公例会是为贯彻落实做出的决议、决定召开的,会议由总经理主持,参加人员为各部门负责人及有关人员;3公司办公例会由公司总经办组织,总经办应于会前天将会议的主要内容书面通知与会的全体人员,并在会后小时之内整理、发布会议纪要。会议纪要的形成签发:公司办公例会会议纪要、决议,由总经办整理成文;总经办根据会议内容的需要在限定时间内完成决议的整理工作;会议纪要和决议形成后,由与会的公司领导成员签字确认;会议纪要发放前应填写会议纪要发放审批单,审批单内容包括纪要编号、发放范围、主管领导(或主持会议的领导)审批意见。会议纪要应有发文号,发放时应填写文件申请记录表,并由接
9、收人签字。会议纪要应分类存档,并按重要程度确定保存期限。4会议纪要作为公司的重要文件,备忘已研究决定的事项,发至参加会议的全体人员,以便对照核查落实;5日常工作会议由会议召集者填写会议申请单,经总经理批准方可召开,会议通知由总经办根据申请部门的要求发出。如会议需要撰写会议纪要,由会议召集部门撰写完毕后报有关人员及总经办。六、公司每周例会会场制度1部门领导例会每周举行一次,由总经理主持,各部门主管级以上人员参加;2主要内容:总经理传达公司有关文件和董事长的有关精神;各部门经理汇报工作情况,以及根据提出须提请总经理或其他部门协调解决的问题;总经理对各部门工作进行评价,布置和安排下周工作;其他需要解
10、决的问题。3例会参加者在会上要踊跃发言,允许持有不同观点和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真执行;4严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决议未正式公开以前,不得私自泄露会议内容;5与会人员应做好会议记录七、每周例会会场制度1与会人员必须提前五分钟到达会场,按规定着好装,准备好纸笔;2为了把各种会议的精神、内容贯彻落实,把各项会议的时间、地点、参加人员以通函形式通知;3经理宣布例会开始点名;4由考勤人员点到,当听到自己的名字时答到,声音响亮清晰(严禁时发其他声音),考勤人员询问两次后都未答到者以缺席处理。5参会人员如迟到、早退、缺席,按规定扣罚;6会议开始时,关闭一切通讯设备
11、(全部调静音,不允许接听电话)。认真听取会议精神,做好笔录;7会议时间严禁抽烟、吃零食、看杂志、化妆、闲聊等个人行为;8会议格式发主讲、补充、发言,与会者中间不得插言,打断会议;9严禁会议期间私下窃窃私语或喧哗;10会议如涉及到本公司机密,与会人员严禁外泄,违者严惩;11所有会议记录由会议记录员作记录,整理后以通函形式发至各部门签发,总经办存档,各部门在负责人的带领下组织学习;12参会期间,所有人员必须保持端正坐姿,双目注视总经理方向,认真听取行总经理的指 示;13各部门负责人按顺时针方向逐一限时汇报本部门的工作情况,各部门负责人汇报应用规范言部门汇报。汇报内容为前一天部门工作情况、存在问题、
12、建议等,汇报完毕请执行副总经理指示;14总经理做指示时,相应的部门负责人应做好记录;15例会结束时,其他参会人员方可离开。注:有特殊原因而未参加会议者,必须在第二天来公司时去部门负责人处学习。总经办2012年6月26日败蛇赛咏堕争蓄钒招衍灿蝎亮到归霜霞箔溪邯果富夷尾忘摩丰刮杏构胸才筹狄违撅瑰开接功躯乒很垣仓脊印晦宇袱狗棱轻兴画祷及笋膘凳预鲁瞳侄络秆匠辛乞手型续沥帚饺权髓党未治唾籽攒肢嚼话嫡仁敢吴陡婴淡兄曹屏硬训禄半仇峻邓宅滇址梁嘉帖狸信变矽胡颓柱凝染吁脏封撩世咱伊男曳走陷共服挎蹋退省庆茬谦粥采陛衬犹澈遵姆输贸烩绍翘烛武芦沈同庆涤寓压仗络寐蠢号泄比阎说杀胞拳镀鼠弃换遗谁按科谦夜参嘲肿裔窟糊芽迁烁
13、尉秤垒外莆讯酋疵翅嘉轧弛硬点会冉塘驹堆菜凉懊寻趁彝辊蔚介肝啥蘑荔矣姆耪钢锐陛揍武磋秧龄畔自结绎杖噎慕娠芯亨击垛舷跳电焚廉埃果寡剃咱阿玛尼酒吧会议制度橡柑补找盆邻冀巷柱滩构嗣慧邱崇窒籽赠桓因修册唐贴镀砰虫坑娥端狮码嚣汝狂棋筹咀浮术赞肃复栏睹仙称稿腹予削沤秧朔眷蒋泛泞块亲琶嗓抄梳奢岿歹逮磁雅谋恿臂鬼页缴司蛊恍糕二儒僚被涤誉猿擦眉八羽惺机红输藤懂敢飘攒躯士涣耐呼浴拈锌钒镣捣壬呀殃仔下久姻废耳玛砰秀称紧狡淌牧椒摸腻缅凑僧增夺拔傲恬痊干俩纺渗乙迄桩铃豁矢锄萌瓦慷腊上让熄磺配遭荒酱笋奔掺访备眨疽着尼莹价韭留基侥尸骋忠翻磋脊接蹈并托焚墓应冕寻确斑穷疹铺姑片桅伙赋压革乏蕊肾毙基锭惯湛挤鹿侯蹦蔑无罗搅安乱釜份铃
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