广东电网公司信息化创先工作方案样本.doc

广东电网公司信息化创先工作方案（送审稿）信息化工作组二九年四月三日目 录一、信息化创先工作思路1二、工作目的1（一）总体目的1（二）分阶段目的2三、工作内容2（一）实行方略2（二）实行内容3（三）重点任务5四、实行环节9五、组织保障10六、保障办法11七、投资估算11附件一、重点工作实行筹划表13（一）信息化规划调节修编13（二）资产管理信息系统建设14（三）营配一体化系统建设16（四）应用集成/门户系统二期及公司驾驶舱建设18（五）公司数据规划21（六）八大业务应用系统推广22（七）基本设施建设28附件二、信息化水平差距分析30附件三、投资分析34广东电网公司信息化创先工作方案为进一步践行南网方略和公司发展战略，实现公司信息化创先工作目的，依照广东电网公司创立先进省级电网公司工作总体框架方案和广东电网公司创立先进省级电网公司工作指引意见工作规定，遵循南方电网公司信息化规划，结合广东电网公司信息化发呈现状和系统建设状况，制定本工作方案。一、信息化创先工作思路贯彻贯彻公司创先规定，以信息化水平领先为目的，全面支撑公司十六个重点领域创先工作，进一步提高信息化能力，实现公司信息化水平跨越式发展。以公司创先工作4个核心度量指标为出发点，环绕“以资产全生命周期管理为核心经营绩效管理主线、以客户服务与营配一体化为核心客户服务主线、以指标实时监视和安全风险分析为核心安全生产主线,以提高供电可靠性为总抓手电网规划建设运维主线”，实行“从面向业务部门需求专业定制向面向公司流程协同集成转变；从以业务信息化覆盖率为目的向觉得公司发展战略提供信息化支持为目的转变”两个方略转变，着力打造“公司信息航母”。按照GD248信息化支持体系框架规定，坚持“统一规划、统一原则、统一建设、统一管理”四统一原则，按照“先进合用、分步实行、突出重点、整体推动”方略；率先建设公司级核心业务应用，实现跨越式发展，实现“业务解决信息化、运营监控实时化、生产经营协同化、决策支持智能化”数字供电信息化战略目的。二、工作目的（一）总体目的环绕“以资产全生命周期管理为核心经营绩效管理主线、以客户服务与营配一体化为核心客户服务主线、以指标实时监视和安全风险分析为核心安全生产主线,以提高供电可靠性为总抓手电网规划建设运维主线”，完毕公司级资产管理信息系统建设和电网与客户信息一体化集成应用，实现公司驾驶舱；进一步完善信息化基本设施平台、应用集成平台和信息原则体系、信息安全技术体系、信息管理控制体系、信息质量保障与运维服务体系，全面建成GD248信息化支持体系。至底初步实现数字供电目的，公司信息化水平整体达到国资委A级先进水平，实现国内领先；到或更长一段时间全面实现数字供电信息化战略目的，公司信息化整体水平达到国际先进水平。（二）分阶段目的 第一阶段（）：完毕营销、生产、人力资源、财务主营业务系统全面推广应用；完毕公司级资产管理信息系统试点布置；完毕营配一体化信息系统第一批单位建设；初步实现公司公司驾驶舱应用。公司信息化水平整体达到国资委B级。 第二阶段（）：完毕公司公司级数据规划；实现试点单位公司级资产管理信息系统上线运营，并全面启动系统应用推广；完毕全省营配一体化信息系统推广应用；建成公司公司驾驶舱；基本建成GD248信息化支持体系。信息化由局部支持向整体支持转变，由分段支持向协同工作转变，由业务支持向决策支持转变。公司信息化水平整体达到国资委A级。 第三阶段（）：完毕公司级资产管理信息系统全面推广；深化公司驾驶舱应用；全面建成GD248信息化支持体系；初步实现数字供电目的。公司成为国内信息化水平领先省级电网公司，公司信息化水平整体达到国资委A级先进。 第四阶段（或更长一段时间）：持续优化完善公司信息化支持体系。深化业务应用，进一步减少成本、提高工作效率、提高客户服务水平。在营配一体化信息系统实现了配网建设与运营质量管理基本上扩展到主网建设与运营质量管理，打造公司“公司信息航母”，实现“数字供电”战略目的；公司信息化水平达到国际先进水平。三、工作内容（一）实行方略为保证信息化创先工作卓有成效展开，需要遵循如下实行方略： 立足主线：规划中重点任务持续开展，保证信息化建设连贯性，为信息化能力整体提高建立基本。 重点突破：辨认重点突破方向，重点优先建设，使公司信息化整体水平在短时间内有较大提高。 跨越发展：开展公司级信息系统建设，助力公司实现跨越式发展。 追求卓越：增进IT与业务全面融合，以信息化建设推动公司管理方式转变。（二）实行内容为了保证信息化创先工作朝着对的方向稳步开展，需要从如下3个方面进行需求辨认： 创先工作对信息化提出规定：全面支撑公司创先工作展开；继续提高信息化自身能力建设，实现公司信息化水平跨越式发展。 信息化规划内容：依照修编后信息化发展规划及GD248体系继续稳步开展信息化建设工作。 信息化评测找出“短板”：通过信息化评测工作发现广东电网公司信息化工作与先进公司重要差距体当前“管理信息化”、“公司协同”、“信息化集成”等几方面。图.广东电网公司统一GD248体系通过以上需求辨认工作，共总结出三个领域内20项工作，作为信息化创先详细实行工作：1、调节信息化规划，建设公司级管理信息系统，全面支撑创先工作。1) 依照公司创先工作总体方案和信息化创先工作方案调节修编信息化规划；2) 建设公司级资产管理信息系统，实现资产全生命周期管理；3) 建设基于GIS营配一体化系统，加强供电可靠性管理，提高客户服务水平；4) 建设公司级数据仓库，提高数据管控能力，为对数据深度应用打下基本；5) 完毕公司驾驶舱建设，实现公司辅助决策支持；6) 加快公司CRM系统建设和应用推广，集成各类客户服务系统，建立迅速市场分析辅助决策系统，实现对电力市场迅速反映信息支持；7) 继续推广八大主营业务管理信息系统，实现公司主营业务信息化支持度100；8) 推广网络教诲培训系统，提供电子化培训手段。2、夯实信息化基本，升级一体化信息集成平台，适应管理创先更高规定。9) 完毕公司信息门户/应用集成二期建设，全面升级一体化信息集成平台，按照面向服务架构（SOA）原则建立公司信息集成体系架构；10) 整合公司各类信息资源，按照公司CIM模型建立管理信息系统与公司电网生产自动化、客户实时采集、负荷控制等实时系统集成，进一步提高信息化对公司电力生产和运营综合支持能力；11) 进一步完善公司信息网络，建设县级供电子公司数据网络，综合业务信息网络覆盖率达到100%；12) 继续推动地区供电局数据存储与解决中心（IDC）机房建设，省公司本部及地市数据中心建设完毕率达到100；13) 持续优化信息系统运营环境，整合软硬件平台资源；14) 建设公司统一异地容灾中心，建立相应应急体系，提高系统容灾能力；3、增强信息化持续发展能力，提高信息安全和服务水平，加强信息队伍建设。15) 持续完善信息化安全体系，在网络接入控制、安全审计、数字证书系统应用等方面加强建设。按照南方电网信息系统安全级别保护关于规定，对各单位已定级信息系统进行评测，对不符合防护规定系统进行整治；16) 完善信息化原则体系，全面梳理公司公司级业务数据，完毕公司级数据规划；17) 完善与信息化支持体系配套各类管理制度、原则规范；18) 建设信息系统测试实验室，保证公司投入运营应用系统、中间件软件、平台质量符合公司运营原则，全面提高运营系统可靠性；19) 进一步加强信息管理控制体系建设，完善管理体制，规范组织架构，培养人才队伍，建立信息化绩效考核机制；20) 完善信息质量保障与运维服务体系，全面推广应用IT服务管理信息系统，提高信息化服务水平；（三）重点任务基于以上20项创先工作，以“需求急迫度”、“收益提高度”、“实行难度”为原则，从中拟定出对业务迫切需求、差距提高明显、实行难度较大7个任务加以重点关注，全力投入，以使公司信息化水平迅速提高，满足创先工作规定。这些项目需要公司领导全程参加、重点支持。1、信息化规划调节修编随着公司创先工作目的提出，对信息化工作提出了更高规定，为了更高质量完毕信息化创先工作，为公司总体创先目的提供强有力支持，本着规划先行原则，信息化规划滚动修编成为信息化创先工作中重要一某些。修编工作自3月起开始，至6月份完毕。通过规划修编，对前期信息化工作状况进行分析和总结，找出与创先工作存在差距，结合新业务需求及新技术应用，对公司信息化支持体系进行调节，细化此后三年信息化创先工作筹划，全面加快信息化建设步伐，增进信息化创先目的实现。2、公司级资产管理信息系统建设至底建成覆盖公司本部及21个供电局公司级资产管理信息系统，实现资产全生命周期管理，增进公司物流、资金流、信息流畅通流转，实现财务、物资、项目和生产管理信息紧密协同,有效提高公司经营绩效指标。系统建设将按照省地联动一体化开发、以省公司本部和广州局为试点、分批推广模式展开。项目总体进程分为3个阶段：试点实行阶段：4月至4月完毕试点单位核心业务上线试运营；第一批推广阶段：至12月完毕第一批推广单位（深圳、佛山、东莞、江门、中山、珠海、惠州、汕头、肇庆、韶关、茂名供电局）推广实行；第二批推广阶段：至8月完毕第二批推广单位（湛江、梅州、揭阳、潮州、河源、阳江、清远、汕尾、云浮供电局）推广实行；深化应用阶段：至12月完毕公司级资产管理信息系统辅助决策功能实现，为进一步资产数据分析打下良好基本。3、营配一体化系统建设率先在国内电网公司开展营配一体化工作，至12月完毕营配一体化系统建设。在21个供电局全面建成GIS系统、配网生产管理信息系统、配网工程系统，并与营销管理信息系统、计量自动化系统、配网自动化系统等建立紧密关联关系。同步集成以上系统数据信息资源，建成贯穿客户服务全过程基于GIS营配一体化信息系统，实现配网、建设、运营和营销服务一体化协同运作，从而提高供电可靠性，减少客户停电时间，提高客户满意度。第一批建设单位（广州、深圳、佛山），将于12月之前完毕涉及到所有系统升级改造及推广工作。同步，将依照建设状况选用出一套原则系统作为模板，在背面几批市级供电局中进行推广。第二批推广单位（东莞、惠州、汕头、江门、中山、珠海、肇庆、韶关、茂名供电局），将于6月完毕推广工作。第三批推广单位（湛江、梅州、揭阳、潮州、河源、阳江、清远、汕尾、云浮供电局），将于12月完毕推广工作。4、应用集成/门户系统二期及公司驾驶舱建设深化数据集成和应用集成，升级采用面向服务架构（SOA）体系应用集成（EAI）平台，优化省、地两级应用集成平台功能，实现与南方电网公司一体化平台对接。率先在国内电网公司开展公司驾驶舱建设，至12月全面建成全省统一数据仓库和商业智能分析系统，实现省公司本部及直属各供电局“公司驾驶舱”应用，为各级管理人员提供辅助决策支持。10月数据仓库系统上线，11月初步建成省公司本部公司驾驶舱，实现财务、生产、人事、营销核心指标（KPI）呈现；至11月实现工程、物资、综合业务核心指标（KPI）呈现。7月第一批推广单位完毕实行，至同年12月第二批推广单位完毕。5、公司数据规划在南方电网公司信息资源规划基本上，结合广东电网公司信息化发展战略，对广东电网公司主营业务进行业务梳理和数据流分析，建立以管理对象为核心数据源公司级信息模型，从而保证数据源唯一性，同步以此为基本建立数据模型，编制数据规范。完毕公司信息模型，4月完毕公司数据规划工作，为系统建设打下良好基本。6、公司主营业务管理信息系统推广应用在将实现重要管理信息系统业务支持度达到100。v 财务管理信息系统在系统既有基本上，通过优化完善，实现数据穿透查询和综合分析，以及与有关系统集成应用。重要工作为：完善4个模块应用，强化集团管理功能，实现公司财务集中、规范管理，并对公司财务决策提供支持；针对当前应用存在问题，集中解决并在全省推广应用。4月份拟定完善方案，工作小组确认；7月，完毕系统修改并通过工作小组测试；9月，完毕在全省更新工作；12月进行项目检查、验收工作。v 营销管理信息系统在既有系统基本上优化完善省公司统一建设营销管理信息系统，结合创先规定对系统进行优化，以试点单位开发实行，全省推广模式展开（不含深圳、广州）。12月前完毕营销管理信息系统优化完善。v 人力资源管理信息系统完毕在电科院、电力一局等单位应用推广，在全公司范畴内实现人力资源管理系统实用化。依照业务需求变化和在系统推广应用中发现问题，结合创先规定，对系统进行优化，实现公司员工职业生涯全过程信息化管理和绩效考核管理。7月公司本部绩效考核模块上线试运营，6月完毕版本升级及推广应用工作。v 生产管理信息系统继续推动生产管理信息系统推广应用，6月30日前完毕本部和惠州、珠海、韶关、肇庆、湛江、茂名等六个供电局生产管理信息系统推广应用。v 工程管理信息系统在试点完毕基本上，开展省公司层面、各供电局工程管理信息系统推广应用，底实现省公司层面和供电局层面系统上线试运营，实现公司工程业务应用覆盖，为实现资产全生命周期信息化管理打下坚实基本。4月完毕招评标，拟定推广实行单位；7月对试点单位工程管理系统进行优化完善；10月完毕全省各单位系统安装和调试工作；12月组织系统功能验收，系统上线试运营。v 物资管理信息系统在试点完毕基本上，开展省公司层面、各供电局物资管理信息系统推广应用，底实现省公司层面和供电局层面系统上线试运营，实现公司物资业务应用覆盖，为实现资产全生命周期信息化管理打下坚实基本。4月完毕招评标，拟定推广实行单位；10月完毕全省各单位系统安装和调试工作；12月组织系统功能验收，系统上线试运营。v 行政办公信息系统行政办公信息系统（OA系统）已经在全省各单位全面推广应用，实现了公文自动流转和档案管理，以及合同管理等业务综合管理。随着公司行政办公业务管理新增需求提出，在既有基本上，优化完善档案管理功能，完毕系统督办功能，并在全省推广应用。5月完毕系统功能优化完善,8月全面推广应用。v 综合管理信息系统在试点完毕基本上，分两批开展各供电局综合MIS推广应用，提高行政后勤、党务、团务、工会、监察、审计、法律业务管理水平，底完毕14个供电局系统上线试运营，全省推广应用完毕。7、基本设施建设（1）综合数据网建设到，综合运用各种技术，全面建成覆盖公司各种业务点数据网络，并延伸到县级供电子公司，数据网络覆盖率从当前97.85%达到100%，城际网络互联带宽达到千兆，全面支撑管理信息化应用。（2）IDC机房建设在12月前完毕深圳、惠州、中山、湛江、河源、珠海供电局区域集中IDC机房建设，实现全省21个供电局以及省公司本部数据中心机房建设完毕率达到100。（3）整体提高县级供电子公司信息化装备水平依照县级子公司现状，安排资金筹划，规定各地区局完毕相应设备配备，使之满足信息系统应用推广规定。2月组织调研，全面理解和掌握县级子公司现状；3月依照实际需求，制定完善筹划，依照今年资金下达状况，规定各地区局完毕有关设备配备。实现县级子公司信息装备水平达标。四、实行环节信息化创先工作不是一种单独实行项目，是一套系统工程，需要周密规划、详细设计、强力推动。创先工作总体上按启动阶段、筹划阶段、实行阶段、总结提高四个环节分步实行，而详细到每一种项目任务上，将由项目管理制度保证其顺利实行。各阶段工作内容：1) 启动阶段：以各种方式做好宣贯工作，统一思想，明确思路；2) 筹划阶段：按照公司创先总体布置，制定信息化创先方案，保证创先目的和指标实现；各基层单位按照省公司信息化创先方案规定，结合自身实际，制定本单位信息化创先实行方案和筹划；3) 实行阶段：依照年度工作筹划，对详细工作项目，采用项目管理办法组织实行，每月报告工作进展状况，协调解决问题，贯彻改进办法；各供电局将各自方案和筹划中任务层层分解后，自行组织实行，同步定期跟踪检查创先工作进展状况；4) 总结提高阶段：以年度为周期，对创先效果进行评估，总结经验，巩固成果，建立长效机制，形成工作模式，滚动安排下一年度筹划。同步公司信息化创先工作实行将遵循“PDCA”办法论（P（Plan）：筹划；D（Do）：实行；C（Check）：检查；A（Action）：总结、再优化）。在整个实行信息化创先工作过程中，坚持了循序渐进质量管理理念。一方面在创先工作开展初期进行详细规划工作，在分析需求和现状基本上制定中长期信息化建设目的和详细筹划；同步依照规划有条不紊地进行信息化建设工作；到每年年终，则对需求变化状况以及前期信息化建设状况进行综合分析和评估，分析偏差，找出存在差距和努力方向，调节下一步工作思路和详细建设筹划，从而循序渐进，实现信息化创先工作目的。五、组织保障1.信息化创先工作领导小组组长：林雄副组长：金波成员：时蕴伟 谭捷华 钟连宏 陈锐 雷烈波 汤寿泉 李哲 孙宏兵 钟清 唐卓尧 林杨 黄燕金 阮文锋2.信息化创先办公室主任：金波成员：阮文锋 蔡徽 黄剑文 黄敬志 黄巨涛 李一兵3.信息化创先专项工作组针对重点任务成立信息化专项工作组：原有8大应用系统工作组继续保存，成立新增创先重点任务工作组。4.各直属单位信息化创先工作组参照省公司组织机构，建立信息化创先工作组，分工负责完毕信息化创先工作。六、保障办法1. 加快完毕各单位信息部门机构设立，补充完善省公司信息管理人员配备以及各单位信息人员配备。2. 充分运用公司内部三产公司信息技术力量，统一调配力量，形成团队优势，解决现阶段公司层面缺少信息系统开发、实行与运营维护队伍问题，工作重点应放在项目实行、监理和信息系统运营维护等方面。3. 明确业务部门与信息部门工作职责与管理界面，加强业务部门与信息部门之间专业分工、协同工作关系。4. 加强培训力度，制定培训规划，明确各级人员培训目的和原则，形成定期培训考核与技能竞赛制度。5. 统一原则、规范先行，加强项目实行过程管理，实行信息化项目监理，保证项目准时保质完毕。6. 实行科学工作机制，提高工作效率、贯彻工作办法：重要事项信息化领导小组决策机制；绩效考核机制；定期例会机制；重点工作督办机制。7. 保证信息化资金持续投入、强化管理、高效运用。七、投资估算信息化创先工作能否得以顺利开展，资金保障是很重要一环，如下是对近3年信息化建设总体投资及重点项目投资估算。投资总额为9.1亿元，投资总额为11.2亿元，投资总额为11.2亿元，3年共计31.5亿元。在这31.5亿元投资中，有很大一某些是用在创先重点突破工作上，这些工作开展将使公司信息化水平得到较大提高，这某些投资应当得到重点保障。下图是实行费用较高五项重点工作在近3年投资估算：详细列表如下：（单位：亿元）项目名称共计公司资产管理1.07 1.32 1.32 3.7营配一体化1.39 1.71 1.71 4.8公司驾驶舱0.26 0.32 0.32 0.9主营业务应用系统推广1.47 1.81 1.81 5.1基本设施建设2.80 3.45 3.45 9.7共计6.99 8.60 8.60 24.2备注：基本设施某些中涉及：容灾中心、IDC、局域网、县级子公司附件一、重点工作实行筹划表（一）信息化规划调节修编主题工作名称：信息化规划调节修编 编号工作任务工作任务描述负责部门配合部门交付项筹划开始时间筹划结束时间1现状调研理解业务发展对信息化需求及信息化建设现状网络信息部各业务部门3月4月2蓝图设计信息化目的蓝图设计网络信息部目的蓝图4月4月3差别评估现状与目的蓝图差别评估网络信息部差别分析报告5月5月4规划制定总体路线图及重点项目规划网络信息部信息化规划报告6月6月（二）资产管理信息系统建设主题工作名称：公司资产管理系统建设编号工作任务阶段工作任务描述负责部门配合部门交付项筹划开始时间筹划结束时间1筹划阶段项目可研网信部工程部、物流中心、发规部、生技部、企管部项目可行性研究报告3月5月项目建设专项方案网信部项目建设专项方案3月项目招投标网信部各业务部门标书、评标报告6月6月BPR办公室目的业务流程阐明书4月7月2分析阶段业务现状调研财务部网信部、工程部、物流中心、发规部、生技部、企管部调研问卷、会议纪要6月7月需求分析财务部网信部、工程部、物流中心、发规部、生技部、企管部需求规格阐明6月7月培训工作财务部各业务部门培训资料7月7月3设计阶段系统详细解决方案设计网信部各业务部门系统解决方案7月12月客户化解决方案设计网信部各业务部门7月12月数据清理网信部各业务部门数据清理筹划、数据清理模板、数据清理总结8月1月4构建阶段客户化增强开发网信部各业务部门客户化开发12月1月核心顾客培训网信部各业务部门培训资料1月1月5测试阶段测试准备及测试网信部各业务部门测试报告1月2月6系统切换和支持最后顾客培训网信部各业务部门培训材料/顾客手册2月2月动态数据收集网信部各业务部门业务数据2月2月正式生产环境设立网信部各业务部门生产环境设立完毕、系统配备手册2月2月业务上线切换网信部各业务部门系统上线运营4月4月系统验收财务部项目实行工作组系统验收5月5月7系统推广第一批系统推广财务部各基层单位业务流程图、系统配备手册、系统顾客手册7月12月第二批系统推广财务部各基层单位业务流程图、系统配备手册、系统顾客手册1月8月8系统增强辅助决策分析系统试点网信部试点单位辅助决策系统试点应用6月12月辅助决策分析系统推广网信部各基层单位辅助决策系统全省应用3月10月（三）营配一体化系统建设主题工作名称：营配一体化系统建设编号工作任务工作任务描述负责部门配合部门交付项筹划开始时间筹划结束时间1营配一体化工作制度建立1）工程资料电子化移送制度编制和颁发工程部生技部、营销部、网信部配网工程资料电子化移送制度4月6月2）营配一体化工作制度编制和颁发营销部生技部、工程部、网信部各有关部门职责4月3）考核管理制度制定和颁发营销部生技部、工程部、网信部考核管理制度4月2GIS规范及原则制定1）基于CIM营配一体化模型网信部4月6月2）GIS建设规范修编网信部4月3GIS原则系统选型网信部4月6月4其他系统规范及原则制定网信部6月8月5其他系统原则系统选型网信部8月10月6广州、深圳、佛山供电局GIS改造广州、深圳、佛山供电局6月9月7广州、深圳、佛山供电局其他系统推广网信部生技部、广州、深圳、佛山供电局9月12月8第二批单位（创先第三层面供电局）GIS推广1）数据工程生技部工程部、营销部、网信部、各建设单位6月6月2）系统推广网信部生技部、工程部、营销部7月9第二批单位其他系统推广网信部生技部、工程部、营销部1月6月10第三批单位（创先第四层面供电局）GIS推广1）数据工程生技部工程部、营销部、网信部、各建设单位1月12月2）系统推广网信部生技部、工程部、营销部2月11第三批单位其他系统推广网信部生技部、工程部、营销部6月12月（四）应用集成/门户系统二期及公司驾驶舱建设主题工作名称：公司驾驶舱编号工作任务阶段工作任务描述负责部门配合部门交付项筹划开始时间筹划结束时间1前期制定工作方案网信部工作方案3月3月应用现状调研网信部直属各单位现状调研报告4月4月商业智能分析产品选型网信部广州局、深圳局、佛山局拟定智能分析产品4月6月2财务、生产、人事、营销业务驾驶舱需求分析建立KPI指标体系企管部各专业部室KPI指标体系3月4月公司领导（财务）及公司财务部桌面呈现需求分析财务部财务专业驾驶舱需求报告4月6月公司领导（生产）及生产技术部桌面呈现需求分析生技部安监部、调度中心生产专业驾驶舱需求报告4月6月公司领导（人事）及公司人事部桌面呈现需求分析人事部人事专业驾驶舱需求报告4月6月公司领导（营销）及公司营销部桌面呈现需求分析营销部营销专业驾驶舱需求报告4月6月设计主题多维分析模型广州局网信部、财务部、生技部、安监部、调度中心、人事部、营销部、广州局、深圳局、佛山局主题多维分析模型设计报告6月8月3财务、生产、人事、营销业务驾驶舱实行模型开发和数据抽取广州局网信部、深圳局、佛山局数据仓库系统上线8月10月驾驶舱展示界面开发网信部网信部、财务部、生技部、安监部、调度中心、人事部、营销部、广州局、深圳局、佛山局驾驶舱系统上线9月11月4工程、物资、综合、行政业务驾驶舱需求分析公司领导（工程、物资）及公司工程部桌面呈现需求分析工程部物流中心工程、物资专业驾驶舱需求报告3月5月公司领导（办公室）及公司办公室桌面呈现需求分析办公室行政办公专业驾驶舱需求报告3月5月公司领导（政工）及公司政工部桌面呈现需求分析政工部政工专业驾驶舱需求报告3月5月公司领导（工会）及公司工会桌面呈现需求分析工会工会专业驾驶舱需求报告3月5月公司领导（监察）及公司监察部桌面呈现需求分析监察部纪检、监察专业驾驶舱需求报告3月5月公司领导（审计）及公司审计部桌面呈现需求分析审计部审计专业驾驶舱需求报告3月5月公司领导（企管）及公司企管部桌面呈现需求分析企管部企管专业驾驶舱需求报告3月5月设计主题多维分析模型广州局网信部、工程部、办公室、政工部、工会、监察部、审计部、企管部、广州局、深圳局、佛山局主题多维分析模型设计报告5月8月5工程、物资、综合、行政业务驾驶舱实行模型开发和数据抽取广州局网信部、深圳局、佛山局数据仓库系统上线8月10月驾驶舱展示界面开发网信部网信部、工程部、办公室、政工部、工会、监察部、审计部、企管部、广州局、深圳局、佛山局驾驶舱系统上线9月11月6深化应用阶段完毕第一批推广单位应用网信部第一批推广单位第一批推广单位驾驶舱系统上线3月7月完毕第二批推广单位应用网信部第二批推广单位第二批推广单位驾驶舱系统上线8月12月（五）公司数据规划编号工作任务工作任务描述负责部门配合部门交付项筹划开始时间筹划结束时间1需求分析业务需求调研网信部各业务部门需求规格阐明书4月4月数据需求调研网信部各业务部门需求规格阐明书4月4月顾客视图定义网信部各业务部门顾客视图5月5月数据元素定义网信部各业务部门5月5月数据流分析网信部各业务部门数据流程图5月6月数据流程绘制网信部各业务部门数据流程图6月7月2系统建模子系统定义网信部各业务部门7月7月模块定义网信部各业务部门7月7月功能建模网信部各业务部门系统功能模型8月8月数据建模网信部各业务部门系统数据模型8月9月基本表构成网信部各业务部门9月10月数据元素规范网信部各业务部门数据元素集10月10月系统体系构造网信部各业务部门体系构造模型10月11月编码对象规范网信部各业务部门编码表11月11月3成果评审对前期交付成果进行内部评审网信部各业务部门11月12月4规划文档编写编写系统建设指引手册网信部各业务部门系统建设指引手册1月4月（六）八大业务应用系统推广主题工作名称：生产管理信息系统推广编号工作任务阶段工作任务描述负责部门配合部门交付项筹划开始时间筹划结束时间1需求调研公司本部及惠州、珠海、韶关、肇庆、湛江、茂名需求调研生技部网信部需求阐明书3月3月2设计开发按需求阐明书进行系统开发网信部生技部系统设计阐明书4月6月3功能验收生技部网信部功能测试成果及验收意见6月7月初4试运营验收生技部网信部各项测试成果及验收意见10月10月主题工作名称：营销管理信息系统完善编号工作任务阶段工作任务描述负责部门配合部门交付项筹划开始时间筹划结束时间1需求收集、审查依照管理需求变化编制系统完善需求阐明书营销部网信部需求阐明书2月6月2试点单位系统开发网信部营销部系统设计阐明书6月10月3试点单位功能验收营销部网信部功能测试成果及验收意见11月11月4试点单位试运营验收营销部网信部各项测试成果及验收意见3月3月5推广应用网信部营销部4月12月6总体验收营销部网信部12月主题工作名称：财务管理信息系统完善编号工作任务阶段工作任务描述负责部门配合部门交付项筹划开始时间筹划结束时间1拟定系统完善方案财务部网信部需求阐明书4月2系统完善及测试网信部财务部测试报告4月7月3全省系统更新网信部财务部系统更新完毕7月9月4系统验收财务部网信部验收报告12月主题工作名称：人力资源管理信息系统推广完善编号工作任务阶段工作任务描述负责部门配合部门交付项筹划开始时间筹划结束时间1拟定系统优化升级方案网络信息部人事部系统优化升级方案4月2需求分析人事部网信部需求阐明书4月5月3系统升级开发网信部人事部系统具备验收条件，数据字典、设计阐明书等6月8月4公司本部绩效考核模块上线试运营网信部人事部7月11月5系统功能验收人事部网络信息部验收证书9月9月6系统全面试运营网信部人事部10月11月7系统试运营验收网信部人事部验收证书11月11月8全省系统升级网信部人事部系统完毕全省升级12月6月9总体验收人事部网信部验收报告6月6月主题工作名称：工程项目管理信息系统推广编号工作任务阶段工作任务描述负责部门配合部门交付项筹划开始时间筹划结束时间1推广实行招投标通过招标，拟定推广实行商及推广实行费用原则网信部工程部、物资公司评标报告3月4月2完善工程系统功能结合广州局经验，完善工程系统功能网信部工程部系统完毕优化3月7月3第一批推广应用完毕东莞、佛山、湛江、茂名、阳江、云浮、肇庆、江门、中山、珠海等第一批推广单位实行应用工作，系统安装网信部工程部推广单位完毕系统安装、数据录入工作7月9月4第二批推广应用完毕广州、惠州、韶光、清远、梅州、揭阳、汕头、潮州、汕尾、河源、通信公司等第二批推广单位实行应用工作，系统安装网信部工程部推广单位完毕系统安装、数据录入工作8月10月5系统验收工作组织各单位进行系统功能验收工程部网信部、物资公司各单位验收报告11月12月主题工作名称：物资管理信息系统推广编号工作任务阶段工作任务描述负责部门配合部门交付项筹划开始时间筹划结束时间1推广实行招投标通过招标，拟定推广实行商及推广实行费用原则网信部工程部、物资公司评标报告3月4月2第一批推广应用完毕东莞、佛山、湛江、茂名、阳江、云浮、肇庆、江门、中山、珠海等第一批推广单位实行应用工作，系统安装网信部工程部推广单位完毕系统安装、数据录入工作5月9月3第二批推广应用完毕广州、惠州、韶光、清远、梅州、揭阳、汕头、潮州、汕尾、河源、通信公司等第二批推广单位实行应用工作，系统安装网信部工程部推广单位完毕系统安装、数据录入工作8月10月4系统验收工作组织各单位进行系统功能验收工程部网信部、物资公司各单位验收报告11月12月